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文档简介

第二讲信息集成

信息化管理的必要性

信息集成

管理以人为本

ERP的发展过程和阶段

IT在管理中的应用开始于二十世纪50年代发展过程：单项业务处理管理信息系统决策支持系统商务智能（BI）单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率

≠提高企业整体效益

多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息集成——信息化管理必要特点

来源唯一

任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确

实时共享

统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录

盘点、物料需求计划

现有库存量、预计库存量

销售合同签定下达

已分配量（销售成品）

生产计划下达

已分配量（生产用原材料）

生产或采购定单下达

计划接受量

物料主文件

安全库存量

成本系统

库存价值

质检报告未出

不可动用量共享预计的信息当前/预计记录提示信息资金信息MRPII采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求 实施MRPII

分级管理与权限

多级权限与审批设置

比质比价采购

询价报价、供应商文件，业绩考核

供货单位认证

选择供应商、业绩考核

采购物资分类

物料分类

采购数量控制

物料清单（BOM）

采购价格控制

询价报价、材料成本差异分析

未经质检不入库不结算

采购单、入库合格量、发票一致

建

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