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文档简介

怎样做好科室护士长助理专业技术提高1理解与信任2学习的习惯3猴宝4收获2016年度个人最大的收获和进步2换位思考1明确目标2进步3每天无论哪个班次，都严格执行各项护理制度，明确护理职责，遵照医嘱积极完成各项护理任务，对病人及家属进行健康宣教；房间预约群的管理.每周参与护理排班，与护士长协商，征询员工个人意见，合理统筹，保证各项工作正常运行，每周六上传至护理部；担任科室通讯员，成为医院与科室之间传递信息的桥梁。每月担任科室“小会计”，负责申领，保管科室基金，每月向护士长汇报基金使用情况，将基金公开透明化原岗位每天、每周、每月工作内容4CONTENTS浅析本院护理管理工作中存在的六大问题护理人员自我保护意识差01护理质量可持续改进未完全落实02护理团队年轻化，缺乏经验和敬业精神03护理核心制度落实不到位04护理管理人员观念落后，缺乏相关管理培训05护理人员素质参差不齐，缺乏科研型护理人才065CONTENTS简述本科室护理管理工作中存在的六大问题科室团队年轻化，工作经验不足01科室工种多，分工明确但是团队意识薄弱02个别人责任心不强，自我经营意识差，主动服务意识欠缺03突发事件模拟演练较少04健康教育落实不到位05护理质量不达标066经验不足，考虑问题不成熟眼神不犀利，洞察力不强，不能一眼看到事物本质

忙碌时易急躁，容易情绪化个人自身存在的不足7做好护士长的助手，协助护士长进行病房管理和护理质量的监控工作A11加强自身沟通能力，成为医护、护患、护护的协调者D护士长不在时承担起病房应急，人员调配和后勤保障B在护士长指导下，培养经营意识，降低医疗成本，保证资源合理配置E带动护理姐妹一起加强业务学习，提高自身业务水平C学习相关法律法规，提高护理安全意识，杜绝护理纠纷和护理差错F竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施8大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静9对医院未来发展的意见和建议1、制定奖励机制，引进高精尖人才，解决科室人才短缺问题2、医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，形象工程必须与媒体结合，大力宣传。3、加强医院信息化管理，避免安全信息泄露。4、加强医院文化建设，注重内涵培养,提高员工的主人翁意识5、加强督导检查力度；将管理落到实处。6、增加优秀年轻职工出去进修学习的机会。7、设立员工心理咨询室，关注员工心理动态，充分体现“以人为本”。8、设立危机公关团队，定期请专业人员培训，遇到紧急情况时使医院损失最小化。10个人表态及决心如果竞聘成功，一定以最短的时间，最大的热情投入到护士长助理工作中1不断学习，努力提高自己的业务水平，并且扩宽自己的学习范围（第二语种），注重内涵培养2加强团队协作意识，调动护理姐妹工作积极性，提高主观能动性，更好地为患者提供优质服务4深入病房，搜集患者对护理工作的意见和建议，为护士长提供管理的第一手资料，自己也

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