雨课堂学堂在线学堂云《战略管理（北京物资学院）》单元测试考核答案

第1题企业转向是指企业改变自己的经营目标。()第2题战略控制的主要目的是确保战略的有效实施和目标的达成。()第3题战略管理主要关注企业的短期经营目标和利润。()第4题战略执行是指制定战略计划的过程。()第5题企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。()第6题可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功()。A产品B服务C人事D形象第7题福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A发展建筑玻璃产品B发展汽车发动机产品C购并汽车配套企业D发展其他汽车配件产品第8题公司治理的核心是()。A董事会的构成机董事会的利益B股东和经理的关系及利益C资本提供者和经营者的利益D所有权与经营权分离后所产生的种种问题第9题某企业处于扩充战略阶段前期,先急需一名经理人员,应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求()。A通过内部晋升,选择研究与开发和生产部门的经理B从外部招聘选择各方面都是和的经理人C通过内部晋升,选择财务部门的经理D通过内部晋升,选择市场营销部门的经理第10题在公司发展初期,和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选()。A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型第1题评估判断一个企业的现实经营能力,首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。()第2题从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。()第3题衡量和评价核心能力能否到形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。()第4题价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。()第5题防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响。()第6题战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。()第7题使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项?()A扩大公司潜在市场的规模B获得规模效应C通过位置而获取竞争优势D迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。第8题推进全球生产一体化进程的压力主要来自于()。A低成本的新进入者B全球性的产品需求。C合资企业的水平提高D政府管制的增加。第9题下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()A利用潜在机会为公司产品扩大市场B确保生产的低成本C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D确保有充足的资源第10题战略管理的主体是()。A企业高层管理人员B企业中层管理人员C企业基层管理人员D企业所有的管理者作业第1题蓝海战略的核心理念是在现有市场中与竞争对手进行直接竞争。()第2题纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。()第3题竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。()第4题成本领先战略的核心是降低成本,以低于竞争对手的价格提供产品或服务。()第5题寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是()A全球化战略B本土化战略C跨国化战略D多元化战略第6题国际化战略是指()。A美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B在本国市场以外销售公司的产品C欧盟国家的整合D公司在美国市场销售的扩张第7题集中一点战略的含义包括()。A主攻特定顾客群B加强科研开发C大力开辟市场D大企业发展之道第8题在选择适合的差异化战略时,我们需要考虑哪些因素?()A企业的财务状况B市场的竞争状况C行业的发展趋势D以上都是,都需要考虑。第9题尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或()A多元化B一体化C差异化D集中化第10题放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩稳定型战略。()作业第1题战略实施就是简单地执行已经制定好的战略计划。()第2题战略联盟是一种合作形式,旨在通过整合资源实现共同目标。()第3题顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。()第4题市场细分的实质是需求的细分。()第5题世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。()第6题产品--市场战略是由世界著名战略家波特安索夫首先提出来的。()第7题在波特的五力模型中,潜在进入者的威胁是唯一影响行业竞争结构的因素。()第8题影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有()。A行业增长率B进入壁垒C退出壁垒D产品差异程度正确答案：ACD第9题环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A核心能力分析法BSWOT分析法C波士顿矩阵法D生命周期分析法第10题以下哪项不是波特五力模型中的力量?()A潜在进入者的威胁B替代品的威胁C消费者的议价能力D供应商的数量作业第1题价值链分析的重点在于价值经营资源活动分析。翻译搜索复制第2题对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT价值链分析。翻译搜索复制第3题根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。翻译搜索复制第4题市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。翻译搜索复制第5题行业吸引力

竞争能力矩阵也称为波士顿GE矩阵。翻译搜索复制第6题下列选项中,属于公司层战略的是()。A甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B乙餐饮公司投资建立食材基地C丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D丁物流公司重整其人力资源管理,提升对员工的缋效管理第7题以下哪项不是战略实施中常见的挑战?()A组织结构不适应战略B员工对战略缺乏理解C资源分配不当D竞争对手消失第8题以下哪个工具用于分析企业的内部资源和能力?()APEST分析B五力模型C价值链分析DSWOT分析第9题在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应实行的战略是()。A发展B增加市场份额C维持现状或抽资D抽资或清算、放弃第10题在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。A市场开发B维持战略C收缩和放弃战略D收获战略作业第1题战略实施就是简单地执行已经制定好的战略计划。()第2题战略实施仅涉及高层管理者的决策和行动。()第3题战略实施只需要制定详细的计划,不需要考虑组织结构、企业文化等因素。()第4题从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。()第5题企业组织战略调整的根本原则是市场变化适应循环原则。()第6题可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功()。A产品B服务C人事D形象第7题福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A发展建筑玻璃产品B发展汽车发动机产品C购并汽车配套企业D发展其他汽车配件产品第8题公司治理的核心是()。A董事会的构成机董事会的利益B股东和经理的关系及利益C资本提供者和经营者的利益D所有权与经营权分离后所产生的种种问题第9题某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效()。A关系导向型B任务导向型C权力导向型D魅力导向型第10