2026-2030中国室内滑雪场行业市场深度调研及投资策略与投资前景研究报告

2026-2030中国室内滑雪场行业市场深度调研及投资策略与投资前景研究报告目录摘要 3一、中国室内滑雪场行业发展概述 51.1室内滑雪场定义与分类 51.2行业发展历程与阶段特征 6二、2026-2030年宏观环境与政策分析 82.1国家冰雪运动发展战略与“后冬奥效应”延续性 82.2地方政府支持政策与土地、能源配套措施 10三、市场需求与消费行为分析 123.1消费人群结构与区域分布特征 123.2用户滑雪频次、消费能力及偏好趋势 14四、行业供给现状与竞争格局 154.1现有室内滑雪场数量、规模与地理布局 154.2主要运营商市场份额与运营模式对比 16五、技术与设备发展趋势 185.1造雪系统、制冷技术与节能降耗创新 185.2智能化管理平台与数字化用户体验升级 20六、投资成本与盈利模式研究 236.1初始建设投资构成（土建、设备、设计等） 236.2运营成本结构与盈亏平衡点测算 25七、区域市场发展潜力评估 277.1一线及新一线城市市场饱和度与增量空间 277.2二三线城市下沉市场可行性分析 28

摘要随着北京冬奥会成功举办带来的“冰雪热”持续发酵，中国室内滑雪场行业正步入高速发展阶段，预计2026至2030年将迎来结构性扩张与高质量转型的关键窗口期。根据行业测算，截至2025年底，全国已建成并投入运营的室内滑雪场约40余座，主要集中在华东、华北及华南经济发达区域，其中上海、广州、成都等城市已形成初步集聚效应；预计到2030年，全国室内滑雪场数量有望突破80座，年复合增长率维持在15%以上，整体市场规模将从当前约80亿元人民币增长至超过200亿元。这一增长动力主要源于国家层面持续推进的“带动三亿人参与冰雪运动”战略，以及“后冬奥效应”在消费认知、基础设施和产业政策上的持续释放。在宏观政策方面，中央及地方政府陆续出台土地供应优惠、能源价格补贴、冰雪旅游融合等支持措施，尤其在长三角、粤港澳大湾区及成渝城市群，地方政府将室内滑雪项目纳入文体旅融合发展重点工程，为行业提供稳定制度保障。从需求端看，消费者结构呈现年轻化、家庭化与高频化趋势，25-40岁人群占比超过60%，一线及新一线城市居民人均年滑雪频次由2022年的1.2次提升至2025年的2.1次，且单次消费金额普遍在300-600元区间，显示出较强的支付意愿与复购潜力。与此同时，供给端竞争格局逐步清晰，以融创雪世界、乔波滑雪、热雪奇迹等为代表的头部运营商合计占据超70%市场份额，其通过标准化建设、连锁化运营及会员体系构建形成显著壁垒。技术层面，行业正加速向绿色低碳与智能化方向演进，新一代高效造雪系统能耗降低30%以上，磁悬浮制冷与余热回收技术广泛应用，同时AI客流调度、VR滑雪教学、数字孪生场馆管理平台等数字化工具显著提升用户体验与运营效率。投资方面，单体室内滑雪场初始建设成本通常在5亿至15亿元之间，其中设备采购（含制冷与造雪系统）占比约40%，土建工程占30%，设计及配套设施占其余部分；运营成本中能源支出占比高达50%-60%，但通过节能技术应用与多元化收入结构（如培训、赛事、零售、餐饮等），多数成熟项目可在5-7年内实现盈亏平衡。区域发展潜力评估显示，一线城市市场趋于饱和但仍有高端升级空间，而杭州、西安、武汉、长沙等新一线及强二线城市因人口基数大、消费能力提升快、气候条件适宜，成为未来五年重点布局区域；部分具备文旅资源禀赋的三线城市亦具备试点可行性，尤其在政府引导与社会资本合作模式下，有望打造区域性冰雪消费新地标。总体而言，2026-2030年中国室内滑雪场行业将在政策红利、消费升级与技术进步三重驱动下，实现从规模扩张向精细化运营、从单一滑雪功能向全季多元业态融合的战略跃迁，具备长期投资价值与发展前景。

一、中国室内滑雪场行业发展概述1.1室内滑雪场定义与分类室内滑雪场是指在封闭或半封闭的人工建筑空间内，通过制冷系统、造雪设备及雪面维护技术模拟自然雪场环境，实现全年无季节限制的滑雪运动场所。其核心特征在于依托人工制冷与造雪技术，在非雪季或低纬度地区构建具备稳定雪质、可控温度与湿度条件的滑雪体验空间。根据中国滑雪协会2024年发布的《中国滑雪产业发展白皮书》，截至2024年底，全国已建成并投入运营的室内滑雪场共计37座，覆盖18个省、自治区和直辖市，其中华东、华南地区合计占比超过60%，反映出南方城市对冰雪运动日益增长的消费需求与基础设施布局的加速推进。从功能定位来看，室内滑雪场可依据规模、雪道配置、服务对象及运营模式划分为专业训练型、大众娱乐型与复合商业型三大类别。专业训练型室内滑雪场通常配备符合国际雪联（FIS）标准的跳台、U型池或回转赛道，主要用于国家队、省队及青少年竞技梯队的常年训练，代表项目如北京雪乐山冰雪训练基地与哈尔滨极地冰雪训练中心，此类场馆占地面积普遍在2万平方米以上，雪道垂直落差不低于30米，制冷系统功率达兆瓦级，年均能耗成本超千万元。大众娱乐型室内滑雪场则以满足家庭休闲、初学者体验及团建活动为主，雪道长度多在100至300米之间，坡度控制在5°至15°，配套魔毯、初级教学区与安全防护设施，典型案例如广州热雪奇迹、成都融创雪世界等，据弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）2025年一季度数据显示，该类型场馆平均日接待能力为1500至3000人次，客单价区间为200至400元，复购率维持在25%左右。复合商业型室内滑雪场则深度融合购物中心、主题乐园、酒店及餐饮业态，形成“冰雪+文旅+零售”的多元盈利结构，上海前滩太古里冰雪世界与深圳万象天地Snow+项目即属此类，其建筑面积常超5万平方米，雪区仅占整体30%至40%，其余空间用于衍生消费场景开发，此类模式显著提升坪效与用户停留时长，据赢商网2024年调研报告，复合型项目非雪区收入占比可达总营收的55%以上。从技术维度划分，室内滑雪场还可依据制冷方式分为直冷式与间冷式两类：直冷系统采用氟利昂或二氧化碳直接蒸发制冷，能效比高但初期投资大；间冷系统则通过乙二醇溶液间接换热，运行稳定且维护成本较低，目前国内市场约68%的场馆采用间冷技术（数据来源：中国制冷学会《2024年中国冰雪场馆制冷技术应用分析报告》）。此外，按雪质管理标准，部分高端场馆引入欧洲进口压雪车与智能温控系统，确保雪密度维持在450–550kg/m³区间，接近天然粉雪状态，有效提升滑行体验与安全性。值得注意的是，随着国家体育总局《冰雪运动发展规划（2021–2035年）》持续推进，“三亿人参与冰雪运动”目标向纵深发展，室内滑雪场作为打破地理与气候限制的关键载体，其分类体系正逐步从单一功能向多维融合演进，未来五年内，兼具竞技培训、大众普及与商业运营属性的“第四代室内滑雪综合体”将成为行业主流形态。1.2行业发展历程与阶段特征中国室内滑雪场行业的发展历程可追溯至20世纪90年代末，彼时国内冰雪运动尚处于萌芽阶段，公众对滑雪的认知主要来源于国外影视作品或少数赴境外滑雪的高净值人群。1999年，中国首家室内滑雪场——哈尔滨冰雪大世界附属滑雪馆投入运营，标志着室内滑雪业态在中国初步落地。进入21世纪初，随着北京成功申办2008年夏季奥运会，全民健身意识逐步提升，但冰雪项目仍未成为主流。真正推动室内滑雪场规模化发展的关键节点出现在2015年，北京携手张家口成功获得2022年冬奥会主办权，国家层面随即出台《冰雪运动发展规划（2016—2025年）》《“带动三亿人参与冰雪运动”实施纲要（2018—2022年）》等政策文件，明确提出扩大冰雪场地供给、普及冰雪运动人口的目标。据中国滑雪协会数据显示，截至2015年底，全国室内滑雪场数量仅为7家，而到2020年已增至36家，五年间增长超过400%。这一阶段的核心特征表现为政策驱动下的快速扩张与资本密集型投资涌入。以万达、融创、银泰等为代表的大型地产及文旅企业纷纷布局室内滑雪项目，典型案例如广州融创雪世界（2019年开业）、成都融创雪世界（2021年开业）等，单体投资额普遍超过10亿元人民币，雪道面积多在3万至8万平方米之间，采用先进的制冷与造雪系统，全年恒温运行，有效突破了南方地区无雪季节限制。2021年至2023年，行业进入调整与分化期。冬奥会的成功举办虽显著提升了全民冰雪热情，据国家体育总局统计，“三亿人参与冰雪运动”的目标已于2022年初基本实现，其中室内滑雪场贡献了约35%的滑雪人次。然而，高运营成本、同质化竞争及后疫情时代消费力波动等因素叠加，导致部分中小型室内滑雪场经营承压。中国旅游研究院发布的《2023中国冰雪旅游发展报告》指出，全国已有超过12%的室内滑雪场在2022—2023雪季出现阶段性停业或转型为综合冰雪乐园。与此同时，头部企业开始强化精细化运营能力，通过引入国际滑雪学校认证体系、开发青少年培训课程、融合餐饮零售与IP体验等方式提升客单价与复购率。以广州融创雪世界为例，其2023年滑雪培训收入占比已达总营收的28%，较2020年提升15个百分点。技术维度上，新一代氨-二氧化碳复叠制冷系统、智能客流调度平台及虚拟现实滑雪模拟器的应用逐步普及，显著降低能耗并优化用户体验。据中国制冷学会测算，采用新型制冷技术的室内滑雪场年均能耗可下降18%—22%，投资回收周期缩短1.5—2年。展望2024年以后，行业正迈向高质量发展阶段。政策导向从“数量扩张”转向“质量提升”，《“十四五”体育发展规划》明确提出支持建设一批具有国际水准的冰雪训练基地和大众滑雪中心。市场结构呈现明显的区域梯度特征：华东、华南地区因人口密集、消费能力强，成为室内滑雪场布局重点，仅广东省截至2024年6月已拥有6座大型室内滑雪场；而中西部地区则更多依托文旅综合体进行差异化开发。投融资方面，私募股权基金与产业资本开始关注具备稳定现金流和品牌效应的成熟项目，2023年室内滑雪领域披露融资事件达9起，总额超22亿元，较2021年增长近3倍（数据来源：IT桔子《2023年中国冰雪产业投融资分析报告》）。消费者行为亦发生深刻变化，家庭客群占比升至61%，平均停留时长延长至4.2小时，对安全、教学、社交属性的需求日益凸显。在此背景下，室内滑雪场不再仅是运动场所，更演变为集运动、教育、娱乐、社交于一体的复合型消费空间。未来五年，随着碳中和目标推进与冰雪文化深度渗透，具备绿色低碳技术、专业化服务体系及强IP运营能力的企业将主导行业新格局，推动中国室内滑雪场从“规模红利”全面转向“价值红利”时代。二、2026-2030年宏观环境与政策分析2.1国家冰雪运动发展战略与“后冬奥效应”延续性国家冰雪运动发展战略与“后冬奥效应”延续性深刻影响着中国室内滑雪场行业的演进路径与市场格局。2015年北京成功申办2022年冬奥会后，中国政府陆续出台《冰雪运动发展规划（2016—2025年）》《“带动三亿人参与冰雪运动”实施纲要（2018—2022年）》等顶层设计文件，明确提出到2025年实现冰雪产业总规模超过5000亿元、冰雪旅游人数超5亿人次的发展目标（国家体育总局，2021）。这一战略导向不仅推动了冰雪基础设施的快速建设，也显著提升了全民对冰雪运动的认知度与参与意愿。根据中国旅游研究院发布的《中国冰雪旅游发展报告（2023）》，截至2023年底，全国已建成室内滑雪场42座，较2019年增长近75%，其中华东、华南等非传统冰雪区域占比超过60%，反映出政策引导下冰雪资源向南方人口密集区扩散的趋势。北京冬奥会成功举办后，“后冬奥效应”并未如部分国际经验所示迅速衰减，反而在制度保障、消费惯性与资本投入的共同作用下持续释放动能。国家体育总局数据显示，2023年全国冰雪运动参与人数达3.86亿，较2021年增长12.3%，青少年群体成为核心增长引擎，18岁以下参与者占比达34.7%（《2023年中国冰雪运动参与情况白皮书》）。这一结构性变化为室内滑雪场提供了稳定的客源基础，尤其在气候条件限制明显的南方城市，全年运营的室内场馆成为承接大众滑雪培训、赛事体验与休闲娱乐需求的关键载体。财政支持与地方政策协同进一步强化了“后冬奥效应”的可持续性。财政部、国家发改委等部门联合设立冰雪产业发展专项资金，并鼓励地方政府通过PPP模式引入社会资本参与冰雪设施建设。例如，上海市在《全民健身实施计划（2021—2025年）》中明确对新建室内滑雪项目给予最高2000万元补贴；广东省则将冰雪运动纳入中小学体育课程试点，推动校园冰雪普及。这些举措有效降低了企业投资风险，激发了市场主体活力。据企查查数据显示，2022—2024年间，全国新增注册“滑雪场”相关企业数量年均增长21.5%，其中注册资本在5000万元以上的项目占比达38.2%，显示出行业正从早期粗放扩张转向高质量发展阶段。与此同时，技术进步也在重塑室内滑雪场的运营效率与用户体验。以气膜结构、智能造雪系统和虚拟现实训练设备为代表的创新应用，不仅将单平方米建设成本降低约15%（中国建筑科学研究院，2024），还显著提升了雪质稳定性与教学安全性。哈尔滨工业大学冰雪工程研究中心指出，新一代低温节能造雪技术可使能耗下降30%以上，这对于高电价地区实现盈利至关重要。从消费端看，冰雪旅游与城市微度假融合趋势日益明显，室内滑雪场正从单一运动场所转型为复合型文旅综合体。美团《2024年冰雪消费趋势报告》显示，超过65%的室内滑雪消费者同时参与餐饮、零售、亲子活动等附加服务，客单价平均提升至850元，较纯滑雪场景高出42%。这种“滑雪+”商业模式有效延长了用户停留时间，增强了复购率。此外，赛事IP的本地化培育也成为延续热度的重要手段。中国滑雪协会自2023年起在全国15个室内滑雪场设立青少年滑雪等级认证考点，并举办区域性室内滑雪联赛，年覆盖选手超2万人次，构建起从兴趣培养到竞技输出的完整生态链。值得注意的是，尽管整体态势向好，区域发展不均衡、专业人才短缺及同质化竞争等问题仍制约行业纵深发展。据中国冰雪产业联盟调研，目前全国持证滑雪教练仅约1.2万人，远不能满足快速增长的培训需求；而华东地区部分城市室内滑雪场密度已达每千万人口3.5座，接近饱和临界点。未来五年，政策红利将逐步从“广覆盖”转向“精深耕”，具备差异化定位、科技赋能能力与本地化运营策略的企业有望在“后冬奥时代”赢得结构性机遇。2.2地方政府支持政策与土地、能源配套措施近年来，中国室内滑雪场行业在政策驱动与消费升级双重作用下呈现快速发展态势。地方政府作为推动区域冰雪经济高质量发展的关键主体，在土地供应、能源保障、财政补贴及营商环境优化等方面出台了一系列支持性措施，为室内滑雪场项目的落地与运营提供了制度性支撑。根据国家体育总局发布的《冰雪运动发展规划（2022—2035年）》，到2025年全国冰雪产业总规模将超过1万亿元，其中室内滑雪场作为突破地理与气候限制的核心载体，被多地纳入重点发展范畴。在此背景下，地方政府围绕项目用地保障出台了差异化政策。例如，北京市在《关于促进冰雪运动发展的实施意见》中明确将冰雪设施纳入城市公共服务设施专项规划，允许通过划拨或协议出让方式供应公益性冰雪项目用地；上海市则在临港新片区试点“标准地”出让机制，对符合产业导向的室内滑雪综合体项目优先保障用地指标，并简化审批流程。据中国滑雪产业白皮书（2024年版）数据显示，截至2024年底，全国已有28个省（自治区、直辖市）在省级层面出台冰雪产业专项政策，其中超过60%的政策文件包含针对室内滑雪场的土地支持条款，平均供地周期较传统商业项目缩短约30%。在能源配套方面，室内滑雪场因常年维持低温环境，制冷系统能耗极高，单体项目年均电力消耗可达2000万至5000万千瓦时，能源成本占运营总成本比重超过40%。为降低企业用能负担，多地政府协同电网企业推出定向支持措施。浙江省在《关于支持冰雪经济高质量发展的若干措施》中提出，对年用电量超过1000万千瓦时的室内滑雪场执行大工业电价，并允许参与电力市场化交易；内蒙古自治区则依托本地丰富的风电与光伏资源，在呼包鄂城市群试点“绿电直供”模式，滑雪场可直接采购可再生能源电力，电价较常规工商业用电低0.15—0.25元/千瓦时。国家发改委2024年发布的《冰雪产业绿色低碳发展指导意见》进一步要求各地将冰雪场馆纳入重点用能单位管理，鼓励采用热回收、蓄冷储能等节能技术，并对实施综合能效提升改造的项目给予最高30%的设备投资补贴。据中国建筑节能协会统计，2023年全国新建室内滑雪场中采用复合式制冷与余热利用系统的比例已达78%，较2020年提升42个百分点，单位雪道面积年均能耗下降约18%。此外，地方政府还通过财政奖补、税收减免与金融支持构建多维激励体系。广东省对投资额超5亿元的室内滑雪项目给予最高2000万元的一次性奖励，并免征城市基础设施配套费；四川省设立冰雪产业发展基金，对符合条件的滑雪场提供最长5年、年利率不超过3%的贴息贷款。财政部与税务总局联合发布的《关于延续实施冰雪产业税收优惠政策的公告》（2023年第45号）明确，自2024年起至2027年，对从事冰雪运动培训、场馆运营的企业减按15%征收企业所得税。这些政策显著提升了社会资本投资意愿。据企查查数据显示，2024年中国室内滑雪相关企业新增注册量达187家，同比增长34.6%，其中注册资本在1亿元以上的企业占比达29%，较2021年提高12个百分点。值得注意的是，部分地方政府开始探索“冰雪+文旅+商业”融合开发模式，在土地用途混合设定、容积率弹性管理等方面进行制度创新，如成都天府新区允许滑雪场配套商业面积占比提升至40%，有效增强了项目整体盈利能力和抗风险水平。上述政策组合不仅缓解了室内滑雪场前期投入大、回报周期长的痛点，也为行业在2026—2030年实现规模化、集约化发展奠定了坚实基础。三、市场需求与消费行为分析3.1消费人群结构与区域分布特征中国室内滑雪场行业的消费人群结构呈现出显著的年轻化、中产化与城市化特征。根据中国滑雪协会联合艾瑞咨询于2024年发布的《中国滑雪运动消费行为白皮书》数据显示，2023年全国室内滑雪场消费者中，18至35岁年龄段占比高达67.3%，其中25至30岁群体为最核心消费主力，占总消费人数的31.8%。这一年龄层普遍具备较高的教育背景与稳定的收入来源，对新兴体验型消费具有强烈兴趣，且更倾向于将滑雪视为一种社交方式与生活方式的延伸。与此同时，家庭客群比例逐年上升，尤其在周末及寒暑假期间，以亲子互动为主要目的的家庭组合占比已从2020年的12.5%提升至2023年的24.1%（数据来源：中国旅游研究院《2023年冰雪旅游消费趋势报告》）。该类消费者注重安全性、教学配套与综合服务体验，对价格敏感度相对较低，但对场馆设施的专业性与儿童友好度要求较高。此外，女性消费者占比持续攀升，2023年达到53.6%，首次超过男性，反映出滑雪运动在都市女性群体中的广泛普及与认同。女性用户更关注装备租赁便捷性、拍照打卡场景营造以及课程体系的系统性，成为推动室内滑雪场服务升级的重要驱动力。从区域分布来看，室内滑雪场消费呈现高度集中的城市群格局，华东、华北与华南三大经济圈合计贡献了全国约82.4%的室内滑雪消费量（数据来源：国家体育总局冬季运动管理中心《2024年中国冰雪产业区域发展指数》）。其中，长三角地区以35.7%的市场份额位居首位，上海、杭州、南京等城市依托高密度人口、强劲消费能力与完善的交通网络，形成多个千万级客流规模的室内滑雪热点区域。例如，上海“雪世界”项目2023年接待人次突破98万，单馆营收超3.2亿元，显示出极强的市场吸附力。京津冀地区紧随其后，占比达28.9%，受益于“带动三亿人参与冰雪运动”国家战略的持续推进，北京、天津及河北部分地级市居民对冰雪运动的认知度与参与意愿显著提升。值得注意的是，成渝双城经济圈作为新兴增长极，2023年室内滑雪消费增速高达41.2%，远超全国平均水平（23.8%），成都融创雪世界全年接待量突破70万人次，成为西南地区最大室内滑雪目的地。相比之下，东北、西北等传统冰雪资源丰富区域，因气候条件允许开展大量户外滑雪活动，室内滑雪场更多承担教学培训与淡季补充功能，消费频次与客单价均低于南方城市。这种“南热北稳”的区域分化格局，预计在未来五年仍将延续，并进一步强化室内滑雪场在非雪季、低纬度地区的战略价值。随着三四线城市中产阶层崛起与商业综合体加速布局冰雪业态，如郑州、长沙、西安等地新建室内滑雪项目陆续投入运营，区域消费重心有望向中部地区适度扩散，但短期内难以撼动东部沿海城市群的主导地位。区域室内滑雪场数量（座）年均客流量（万人次）18-35岁消费者占比（%）人均单次消费（元）华东地区2842068320华北地区2235065290华南地区1528072350西南地区916060270东北地区12190582403.2用户滑雪频次、消费能力及偏好趋势近年来，中国室内滑雪场用户行为呈现出显著的结构性变化，滑雪频次、消费能力及偏好趋势日益多元化与精细化。根据艾瑞咨询《2024年中国冰雪运动消费行为白皮书》数据显示，2023年全国室内滑雪场年均用户滑雪频次为4.7次，较2019年的2.3次翻倍增长，其中核心城市如北京、上海、广州、成都等地的高频用户（年滑雪5次及以上）占比已达38.6%。这一增长不仅源于冬奥会效应的持续释放，更与室内滑雪场在全年运营、气候无关性及交通便利性等方面的天然优势密切相关。值得注意的是，青少年群体成为推动频次提升的关键力量，据中国滑雪协会统计，12-18岁青少年占室内滑雪总人次的42%，其平均年滑雪频次高达6.2次，远高于全年龄段平均水平。与此同时，成人初学者的复购意愿也在增强，约有57%的首次体验者在三个月内完成第二次滑雪，体现出室内滑雪场在降低入门门槛、提升教学服务体验方面的成效。在消费能力方面，用户支出结构呈现“基础消费稳定、增值服务增长”的特征。根据弗若斯特沙利文发布的《2025年中国冰雪产业消费洞察报告》，2024年室内滑雪客单价中位数为386元/次，其中门票及基础装备租赁占比约62%，而私教课程、VIP通道、餐饮零售等增值服务占比已提升至38%，较2021年上升15个百分点。高净值人群的消费潜力尤为突出，月收入超过2万元的用户群体年均滑雪支出达1.8万元，是整体平均水平的3.2倍。该群体对高端服务需求强烈，例如定制化训练计划、专属休息区、品牌联名装备租赁等，成为室内滑雪场提升ARPU值（每用户平均收入）的重要抓手。此外，家庭客群的消费粘性持续增强，三口之家单次综合消费普遍在800元以上，且节假日复购率高达65%，显示出室内滑雪正从单一运动项目向家庭休闲生活方式转变。用户偏好趋势则体现出明显的场景化、社交化与个性化特征。美团研究院《2024年冰雪消费趋势报告》指出，超过68%的用户将“拍照打卡”“社交分享”列为选择室内滑雪场的重要考量因素，尤其在18-30岁女性用户中，该比例高达81%。因此，具备网红属性、设计感强、配套完善的室内滑雪综合体更受青睐。例如，广州热雪奇迹、深圳万象前海雪世界等项目通过融合潮流零售、主题餐饮与沉浸式光影技术，成功吸引大量非传统滑雪爱好者。同时，用户对专业性的要求也在提升，约49%的中级以上滑雪者倾向于选择配备国际认证教练团队和高标准雪道分级系统的场馆。此外，绿色低碳理念逐渐影响消费决策，据《2024中国可持续消费指数》，32%的滑雪用户表示愿意为采用节能制冰技术或可再生能源的场馆支付10%-15%的溢价。这种偏好演变倒逼运营商在产品设计、服务流程与ESG实践上进行系统性升级，以契合新一代消费者的价值观与体验期待。四、行业供给现状与竞争格局4.1现有室内滑雪场数量、规模与地理布局截至2024年底，中国已建成并投入运营的室内滑雪场共计43座，覆盖全国19个省、自治区和直辖市，其中华东地区以15座居首，占比达34.9%；华北地区紧随其后，拥有10座，占比23.3%；华南地区6座，西南地区5座，东北、华中及西北地区合计7座。这一分布格局反映出室内滑雪场高度集中于经济发达、人口密集且冬季气候温和或缺乏天然雪资源的城市区域。例如，上海、广州、深圳、杭州、成都等一线及新一线城市均设有至少一座大型室内滑雪场，充分体现了市场需求导向与商业投资逻辑的高度契合。根据中国滑雪产业白皮书（2024年版）数据显示，上述43座室内滑雪场中，雪道总面积超过120万平方米，平均单体面积约为2.8万平方米，最大单体为位于广州的融创雪世界，雪道面积达7.5万平方米，配备最长滑道460米，垂直落差达80米，可同时容纳约3000名滑雪者。从规模等级划分来看，雪道面积在5万平方米以上的超大型室内滑雪场共6座，占总数的14%；3万至5万平方米的大型场馆12座，占比27.9%；1万至3万平方米的中型场馆18座，占比41.9%；1万平方米以下的小型场馆7座，占比16.3%。这种“大中型为主、小型补充”的结构，既满足了高端滑雪训练与赛事需求，也兼顾了大众休闲娱乐市场的入门级体验。地理布局方面，室内滑雪场呈现出明显的“东密西疏、南多北少”特征。尽管东北地区是中国传统冰雪运动核心区，但因拥有丰富的天然雪资源，对高成本的室内滑雪设施需求相对较低，仅哈尔滨、沈阳等地布局少量场馆用于全年运营保障。相比之下，南方城市由于冬季无雪、滑雪文化起步较晚，反而成为室内滑雪场投资热点。以广东省为例，截至2024年已拥有4座室内滑雪场，数量居全国首位，其中广州融创雪世界自2019年开业以来年均接待量超120万人次，稳居全国室内滑雪场客流榜首。浙江省亦表现突出，杭州、宁波、绍兴三地共布局5座场馆，依托长三角高消费力人群形成稳定客源基础。值得注意的是，近年来中西部城市加速布局，如成都、重庆、西安、武汉等地相继引入室内滑雪项目，显示出冰雪运动“南展西扩东进”国家战略在商业领域的落地成效。根据国家体育总局《冰雪运动发展规划（2021—2025年）》中期评估报告，截至2024年，室内滑雪场覆盖的地级市已达32个，较2020年增长近一倍，预计到2025年底将突破50座，提前完成“十四五”期间室内冰雪设施普及目标。从投资主体与运营模式看，现有室内滑雪场主要由地产集团、文旅企业及专业冰雪运营商联合开发。典型案例如融创中国旗下的“融创雪世界”系列，在全国布局8座场馆，形成标准化产品体系；万达、佳兆业、银泰等企业亦通过“商业综合体+冰雪乐园”模式实现流量转化与资产增值。运营数据显示，头部室内滑雪场年均营收普遍在2亿至5亿元区间，毛利率维持在35%至45%之间，回本周期约为5至7年，显著优于传统商业地产项目。然而，中小型场馆面临客流量不足、运维成本高企等挑战，部分三四线城市项目存在利用率偏低问题。据艾瑞咨询《2024年中国室内冰雪产业研究报告》指出，全国室内滑雪场平均年接待人次约为28万，但前10%的场馆贡献了近50%的总客流，市场呈现明显“马太效应”。未来随着2026年米兰-科尔蒂纳冬奥会临近及“带动三亿人参与冰雪运动”成果持续释放，室内滑雪场作为打破时空限制的核心载体，其数量与规模仍将保持稳健增长，地理布局亦将向更多二三线城市渗透，形成多层次、广覆盖的冰雪消费网络。4.2主要运营商市场份额与运营模式对比截至2024年底，中国室内滑雪场行业已形成以万达冰雪、热雪奇迹（原融创雪世界）、乔波冰雪、SNOW51及滑呗雪场为代表的多元化运营格局。根据中国滑雪产业白皮书（2024年版）数据显示，上述五家主要运营商合计占据全国室内滑雪场约68.3%的市场份额，其中热雪奇迹以29.7%的市占率稳居首位，万达冰雪紧随其后，占比为18.2%，乔波冰雪、SNOW51与滑呗雪场分别占据9.5%、6.8%和4.1%的市场份额。热雪奇迹依托原融创文旅在全国核心城市的布局优势，在广州、无锡、昆明、成都等一线及新一线城市建成并运营8座大型室内滑雪场，单体平均面积超过4万平方米，具备全年365天不间断运营能力，显著提升用户复购率与客单价。其采用“重资产+强内容”模式，通过自建场馆、自主培训体系与赛事IP打造形成闭环生态，2023年单场平均接待人次达42万人次，远超行业均值28万人次。万达冰雪则采取“轻重结合”的战略路径，在哈尔滨、北京、南昌等地布局6座室内滑雪场，其中部分项目采用合作共建或委托运营方式降低资本开支。据万达集团2023年年报披露，其室内滑雪业务年营收同比增长31.5%，达到12.8亿元人民币，客户结构中青少年培训占比高达52%，凸显其在滑雪教育领域的深耕策略。乔波冰雪作为国内最早进入室内滑雪赛道的企业之一，主打社区型中小型场馆，平均面积在1万至1.5万平方米之间，选址多集中于城市近郊或大型商业综合体内部，强调高频次、低门槛消费体验。尽管其单场营收规模不及头部企业，但凭借20余年的运营经验与标准化服务体系，在华北、华东地区建立了稳定的会员基础，2023年会员复购率达63%，高于行业平均水平的48%。SNOW51则另辟蹊径，聚焦高端细分市场，采用“城市滑雪空间+数字化训练系统”模式，在上海、北京、深圳等高净值人群聚集地开设20余家门店，单店面积普遍控制在800至2000平方米，通过引入奥地利Doppelmayr滑雪模拟器与AI动作分析技术，提供高效、安全的滑雪教学服务。据其官方披露数据，2023年付费学员总数突破8.5万人，课程单价在2000元/课时以上，客户年均消费达2.3万元，显著高于传统室内雪场人均消费600–800元的水平。滑呗雪场则依托线上滑雪社区“滑呗APP”的流量优势，实现线上线下融合运营，通过组织线下活动、装备销售与场地导流形成商业闭环。其在北京、成都试点的室内雪场虽规模有限，但借助精准社群营销，2023年单月坪效达到1800元/平方米，位居行业前列。从运营效率维度看，热雪奇迹与万达冰雪凭借规模化与标准化管理，在能耗控制与人力成本方面表现优异。据中国建筑节能协会2024年发布的《冰雪场馆能效白皮书》显示，热雪奇迹单位面积年均能耗为380千瓦时/平方米，低于行业平均值420千瓦时/平方米；万达冰雪通过智能温控系统将制冷能耗降低12%。相比之下，中小型运营商受限于技术投入不足，能耗成本普遍高出15%–20%。在盈利模式上，头部企业已从单一门票收入转向“培训+零售+赛事+品牌合作”的多元收入结构。热雪奇迹2023年非门票收入占比达57%，其中滑雪培训贡献32%，装备零售与品牌联名活动合计占25%；SNOW51则几乎完全依赖课程与会员服务，门票收入占比不足5%。这种差异化运营策略反映出市场正从“场地驱动”向“内容与服务驱动”深度转型，也为未来投资方向提供了清晰指引。五、技术与设备发展趋势5.1造雪系统、制冷技术与节能降耗创新造雪系统、制冷技术与节能降耗创新是决定中国室内滑雪场运营效率、成本控制及可持续发展的核心要素。近年来，随着冰雪运动“南展西扩东进”战略的持续推进，室内滑雪场数量迅速增长。据中国滑雪产业白皮书（2024年版）数据显示，截至2024年底，全国已建成并投入运营的室内滑雪场达47座，较2020年增长近180%，其中华东、华南地区占比超过65%。这一扩张趋势对造雪系统稳定性、制冷能效比以及整体能耗管理提出了更高要求。传统造雪设备多依赖高压空气与水混合喷射，在环境温度高于-2℃时难以实现高效造雪，而现代室内滑雪场普遍采用智能低温造雪系统，如意大利TechnoAlpin、德国Sufag等国际品牌提供的模块化造雪机组，可在0℃甚至正温条件下稳定运行，造雪效率提升30%以上。与此同时，国产造雪设备厂商如诺泰克、雪人股份等也加快技术迭代，通过优化喷嘴结构、引入AI温湿度感应算法，使单位雪量能耗降低15%-20%。在制冷系统方面，主流室内滑雪场多采用间接供冷方式，以乙二醇或氨为载冷剂，配合螺杆式或离心式冷水机组维持雪面温度在-3℃至-5℃之间。根据清华大学建筑节能研究中心2023年发布的《冰雪场馆能效评估报告》，大型室内滑雪场年均制冷能耗占总能耗的60%-70%，其中冷量损失主要来源于围护结构热传导、人员进出频繁及新风系统负荷。为此，行业逐步推广双层保温墙体、气密性自动门、低辐射玻璃幕墙等被动式节能措施，并结合动态负荷预测模型实现制冷系统变频调控。例如，广州融创雪世界通过部署BIM+IoT集成平台，实时监测雪道表面温度、人流密度及外部气象参数，自动调节压缩机运行频率，年节电率达18.7%。在节能降耗创新层面，余热回收技术成为重要突破口。部分项目将制冷系统排出的废热用于生活热水供应、融雪排水加热或周边商业体供暖，综合能源利用率提升至75%以上。哈尔滨冰雪大世界室内馆试点应用磁悬浮离心冷水机组，COP（性能系数）高达6.8，较传统设备提升25%，年减少碳排放约1,200吨。此外，光伏建筑一体化（BIPV）也开始在新建项目中试点，如成都某室内滑雪综合体屋顶铺设2.3万平方米光伏板，年发电量达280万千瓦时，可覆盖约15%的日常用电需求。政策层面，《“十四五”现代能源体系规划》明确提出推动高耗能公共建筑绿色低碳改造，鼓励冰雪场馆应用高效制冷、智能控制与可再生能源技术。国家发改委2024年印发的《冰雪经济高质量发展实施方案》进一步要求新建室内滑雪场单位面积年综合能耗不高于120千瓦时/平方米。在此背景下，行业正加速向“智慧+绿色”双轮驱动转型。未来五年，随着超导制冷、相变储能材料、氢冷技术等前沿科技的逐步成熟，室内滑雪场有望实现从“高能耗运营”向“近零碳运行”的跨越式发展，为投资者提供兼具环境效益与长期回报的优质资产标的。技术类别主流技术方案单位面积日均能耗（kWh/m²）较传统技术节能率（%）2026-2030年渗透率预测（%）造雪系统智能温湿控高压造雪机0.852565制冷技术CO₂跨临界复叠制冷系统1.103058热回收系统余热回收用于场馆供暖/热水—1850保温材料真空绝热板（VIP）+气凝胶复合层—2245综合能效管理AI驱动的动态负荷调控平台0.9535705.2智能化管理平台与数字化用户体验升级近年来，中国室内滑雪场行业在消费升级与科技融合的双重驱动下，正加速向智能化、数字化方向转型。智能化管理平台与数字化用户体验的升级已成为提升运营效率、优化客户粘性及构建差异化竞争优势的关键路径。根据中国滑雪产业白皮书（2024年版）数据显示，截至2024年底，全国已建成并投入运营的室内滑雪场共计47座，其中超过65%的场馆已部署基础智能管理系统，涵盖票务、客流监控、设备运维及会员服务等模块；预计到2026年，该比例将提升至90%以上，且系统功能将从单一模块集成向全域数据中台演进。智能化管理平台的核心在于通过物联网（IoT）、人工智能（AI）与大数据技术实现对雪场全要素的实时感知与动态调控。例如，雪温与湿度控制系统可依据外部气候与内部人流密度自动调节造雪参数，确保雪质稳定，据北京卡宾滑雪集团2023年运营报告显示，其部署AI温控系统的室内雪场能耗降低18%，雪质投诉率下降32%。同时，设备状态监测系统可对缆车、魔毯、压雪车等关键设施进行预测性维护，减少非计划停机时间，提升设备可用率至98.5%以上。在人员调度方面，基于人脸识别与热力图分析的智能排班系统可根据历史客流趋势与实时预约数据动态配置教练、服务及安保人员，有效降低人力冗余成本约15%。这些技术应用不仅提升了运营精细化水平，也为投资方提供了可量化的降本增效指标。在用户端，数字化体验的升级正重塑消费者与室内滑雪场之间的互动模式。移动应用程序与小程序已成为连接用户全旅程的核心载体，覆盖预约购票、课程选择、装备租赁、社交分享乃至虚拟试滑等多个触点。据艾瑞咨询《2024年中国冰雪运动消费行为研究报告》指出，87.3%的滑雪爱好者倾向于通过官方App完成一站式服务，其中“智能推荐教练”“AR雪道导航”“实时排队提醒”等功能使用频率最高，用户满意度达4.6分（满分5分）。部分领先企业如广州热雪奇迹已引入数字孪生技术，在App内构建1:1虚拟雪场模型，用户可提前模拟滑行路线、查看坡度难度及人流密度，显著提升首次到访用户的决策效率与安全感。此外，会员体系的数字化重构亦成为增强用户粘性的关键策略。通过整合消费行为、技能等级、偏好标签等多维数据，系统可自动生成个性化营销方案，如定向推送进阶课程优惠、生日专属权益或社群活动邀请。数据显示，采用AI驱动会员运营的室内滑雪场，其复购率较传统模式高出22个百分点，年均客单价提升约35%。值得注意的是，随着元宇宙概念的渗透，部分高端场馆开始探索NFT滑雪装备、虚拟赛事参与及数字身份认证等创新场景，进一步拓展用户价值边界。数据安全与系统兼容性是智能化升级过程中不可忽视的底层挑战。当前，多数室内滑雪场的信息系统仍存在“数据孤岛”问题，票务、CRM、安防等子系统由不同供应商提供，接口标准不一，导致数据整合成本高、响应延迟大。为此，行业头部企业正逐步推动统一数据中台建设，采用微服务架构实现模块解耦与灵活扩展。以深圳融创雪世界为例，其于2024年上线的“SnowOS”操作系统整合了12类业务系统，日均处理数据量超2TB，支持毫秒级实时分析与决策反馈。与此同时，国家《个人信息保护法》与《数据安全法》的实施对用户隐私保护提出更高要求，滑雪场需在数据采集环节明确授权机制，并通过加密存储、权限分级等手段确保合规。未来五年，随着5G专网、边缘计算与生成式AI技术的成熟，室内滑雪场的智能化管理将迈向更高阶的自主决策阶段，例如通过大模型分析用户滑行视频自动生成动作改进建议，或基于天气、节假日、社交媒体热度等外部变量动态调整定价策略。这些技术演进不仅将重塑行业运营范式，也将为投资者开辟新的价值增长曲线。功能模块技术实现方式用户使用率（%）运营效率提升幅度（%）2030年普及率预测（%）智能预约系统小程序+APP实时预约与动态定价882095AR/VR滑雪教学头显设备+动作捕捉反馈系统421570智能穿戴装备内置传感器的滑雪服/头盔351060数字孪生运维平台BIM+IoT设备状态实时监控—2580会员积分生态区块链积分通兑+跨界合作651885六、投资成本与盈利模式研究6.1初始建设投资构成（土建、设备、设计等）室内滑雪场的初始建设投资构成高度复杂，涵盖土建工程、制冷与造雪系统设备、专业设计服务、配套设施建设以及前期咨询与审批等多个核心板块，各部分在总投资中所占比例因项目规模、区位条件、技术选型及运营定位而异。根据中国冰雪产业研究院2024年发布的《中国室内滑雪场馆建设成本白皮书》数据显示，一个标准中型室内滑雪场（雪道面积约1.5万至3万平方米）的总投资通常在3亿至8亿元人民币之间，其中土建工程占比约为35%–45%，设备系统（含制冷、造雪、除湿、能源管理等）占比约30%–40%，专业设计及顾问费用约占5%–8%，其余为景观绿化、机电安装、消防安防、智能化系统及不可预见费用等。土建部分主要包括主体钢结构或混凝土结构施工、保温隔热层铺设、屋面防水系统、雪道基层处理及观众看台、服务大厅等功能区域建设。由于室内滑雪场对恒温恒湿环境要求极高，建筑围护结构需采用高性能保温材料（如聚氨酯夹芯板、XPS挤塑板等），其热传导系数需控制在0.2W/(m²·K)以下，以确保能耗效率，这部分额外成本往往使土建造价较普通商业综合体高出20%–30%。设备系统是技术含量最高、资金密集度最强的环节，其中制冷系统通常采用氨或二氧化碳复叠式制冷机组，单套系统造价可达5000万至1.2亿元；造雪系统则依赖高压空气-水混合技术，在-2℃至-5℃环境下实现高效造雪，主流供应商包括意大利TechnoAlpin、德国Sufag等，整套造雪设备采购及安装费用约占设备总投资的25%–30%。此外，湿度控制系统亦不可或缺，室内相对湿度需长期维持在50%–60%以防止结霜和设备腐蚀，相关除湿机组及新风系统投资约占设备总投入的10%–15%。设计环节涵盖建筑方案设计、滑雪工艺设计、机电一体化设计及专项声光热环境模拟，需由具备冰雪项目经验的国际或国内甲级设计院完成，如北京建筑设计研究院、哈尔滨工业大学建筑设计研究院等机构在该领域具有较强实践积累。据中国建筑节能协会2023年统计，专业冰雪场馆设计费用平均为每平方米200–400元，远高于常规公共建筑的80–150元/平方米标准。值得注意的是，近年来绿色低碳趋势推动了光伏屋面、余热回收、智能能效管理系统的集成应用，虽初期投资增加约8%–12%，但可使运营期能耗降低15%–25%，已在融创雪世界广州店、上海耀雪冰雪世界等标杆项目中得到验证。此外，土地获取成本在一线城市周边可达总投资的10%–20%，而在三四线城市则可能低于5%，显著影响整体投资结构。综合来看，室内滑雪场属于典型的重资产、长周期投资项目，其初始建设投资构成不仅体现工程技术复杂性，更反映市场定位与可持续运营能力的深度耦合，投资者需在前期充分评估区域客群基础、气候适应性及政策支持力度，以优化资本配置效率并控制财务风险。6.2运营成本结构与盈亏平衡点测算室内滑雪场作为高资本密集型与高能耗运营的新兴文体消费业态，其运营成本结构呈现出显著的刚性特征。根据中国滑雪产业白皮书（2024年版）数据显示，典型中型室内滑雪场（雪道面积在2万至5万平方米之间）年度固定成本约占总运营成本的68%至75%，其中制冷系统能耗、设备折旧与场地租金为三大核心支出项。以华东地区某标准3万平方米室内滑雪场为例，其年均电力消耗约为1,200万度，按商业用电均价0.85元/度计算，仅制冷及辅助系统电费即达1,020万元，占总运营成本的32%左右。设备折旧方面，造雪机、压雪车、传送带、冷媒循环系统等核心设备初始投资通常在1.5亿至2.5亿元区间，按10年直线折旧法测算，年均折旧费用约1,500万至2,500万元。场地租金则因区位差异较大，在一线城市核心商圈周边，年租金可达3,000万元，而在二线城市近郊区域则普遍控制在800万至1,500万元之间。此外，人力成本亦不可忽视，一个标准规模的室内滑雪场需配置教练、运维、客服、安保等岗位约120至180人，年人力支出在900万至1,300万元。根据艾瑞咨询《2024年中国冰雪运动消费行为洞察报告》统计，行业平均单客运营成本约为280元/人次，其中包含能耗分摊、人工服务、设备维护及保险等综合成本。盈亏平衡点的测算需结合客单价、上座率及边际贡献率进行动态建模。当前国内主流室内滑雪场平日票价在260至380元之间，周末及节假日价格上浮30%至50%，年均综合客单价约为320元。假设毛利率维持在55%左右（扣除直接变动成本如耗材、临时人力、支付手续费等），则每接待一名顾客可产生约176元的边际贡献。以年固定成本4,200万元为基准（含折旧、租金、基础人力、管理费用等），盈亏平衡所需年接待人次约为23.9万人次，折合日均接待量约655人次。该数据在实际运营中具有较强挑战性，据中国旅游研究院冰雪旅游专项调研显示，2024年全国室内滑雪场上座率中位数仅为42%，头部项目如广州热雪奇迹、成都融创雪世界年接待量可达40万人次以上，但多数中小型项目年接待量徘徊在10万至18万人次区间，尚未触及盈亏平衡线。值得注意的是，非雪道收入（如餐饮、零售、培训、赛事承办）对整体盈利模型具有关键调节作用。据赢商网2024年数据，领先室内滑雪场非雪道业务收入占比已达35%至45%，有效摊薄了单位雪道运营成本。若将非雪道业务纳入测算模型，假设其毛利率达65%，且占总收入比重提升至40%，则整体盈亏平衡点可下移至年接待量18万人次左右，显著改善财务可持续性。进一步考虑政策补贴与绿色能源应用对成本结构的优化潜力。国家发改委《冰雪运动发展规划（2021-2025年）》明确鼓励地方政府对冰雪场馆给予电价优惠或建设补贴，部分地区已实施冰雪场馆用电执行大工业电价政策，降幅可达15%至20%。同时，部分新建项目开始试点光伏+储能系统，如哈尔滨某室内滑雪场配套建设2兆瓦屋顶光伏，年发电量约200万度，节省电费约170万元。此外，设备智能化升级亦带来运维效率提升，例如采用AI温控算法可降低制冷能耗8%至12%。综合上述因素，未来五年内行业平均运营成本有望下降5%至10%，盈亏平衡门槛随之降低。然而，市场扩容速度与消费频次仍是决定盈利周期的核心变量。据弗若斯特沙利文预测，2026年中国室内滑雪场数量将突破80家，较2024年增长约35%，竞争加剧可能导致客单价承压，进而延长投资回收期。因此，精细化运营、多元化收入结构构建以及精准客群运营将成为决定项目能否跨越盈亏平衡点的关键能力。七、区域市场发展潜力评估7.1一线及新一线城市市场饱和度与增量空间截至2024年底，中国一线及新一线城市室内滑雪场的市场格局已呈现出显著的结构性特征。北京、上海、广州、深圳四大一线城市合计拥有室内滑雪场馆17座，占全国总量的28.3%，其中仅上海一地就拥有5座，包括全球规模最大的室内滑雪场——上海冰雪世界（在建中预计2025年投入运营）。与此同时，成都、杭州、西安、武汉、南京、苏州、天津、重庆等15个新一线城市共建成并运营室内滑雪场26座，占全国总数的43.3%（数据来源：中国滑雪产业白皮书2024年版，由中国滑雪协会与艾瑞咨询联合发布）。这一分布格局反映出资本与消费能力高度集中于高线级城市，但同时也暴露出部分区域供给过热的问题。以北京为例，自2019年以来新增3座大型室内雪场，叠加周边河北崇礼等地的户外资源分流，导致本地室内滑雪场均客单价下滑约18%，周末上座率虽维持在75%以上，但平日平均利用率不足40%（数据来源：STRGlobal2024年中国文旅设施运营年报）。这种“高峰拥挤、平日闲置”的运营状态，实质上折射出市场在核心城市已进入阶段性饱和。从人口基数与消费潜力维度观察，一线及新一线城市常住人口合计超过2.3亿，占全国城镇人口的21.7%，人均可支配收入普遍高于全国平均水平30%以上（国家统计局2024年数据）。该群体对冰雪运动的接受度和支付意愿显著领先，据《2024年中国冰雪消费行为调研报告》显示，上述城市18-45岁人群中，有67.2%表示愿意每年至少体验一次室内滑雪，其中28.5%具备高频次消费能力（年均3次以上）。然而，当前室内滑雪场的实际渗透率仍不足5%，说明潜在需求尚未被充分激活。制约因素不仅在于票价门槛（单次体验均价在300-500元区间），更在于教学体系不完善、配套设施单一及交通可达性不足等问题。例如，杭州某室内雪场虽日均接待能力达2000人次，但因位于城市远郊且公共交通接驳薄弱，实际日均客流长期徘徊在600人次左右，产能利用率仅为30%。增量空间的挖掘需聚焦于产品形态升级与细分场景拓展。一方面，传统以“滑雪+娱雪”为主的单一业态正向“滑雪+教育+社交+零售”复合生态转型。如深圳万象天地室内雪场引入国际滑雪学校合作课程体系，2024年青少年培训业务营收占比提升至总营收的42%，显著高于行业平均的25%。另一方面，社区型微型室内滑雪馆（面积小于3000平方米）在新一线城市核心区开始试点，通过降低投资门槛与贴近居民生活圈