2025年国企战略规划岗招聘考试真题及答案

2025年国企战略规划岗招聘考试练习题及答案一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题只有一个正确答案，错选、不选均不得分）1.根据《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》，当前及今后一段时期，国企发展和战略调整的核心任务是：A.推进混合所有制改革，完善股权结构B.增强核心功能，提高核心竞争力C.剥离非主业资产，实现瘦身健体D.化解过剩产能，降低资产负债率答案：B解析：《国有企业改革深化提升行动方案》明确将增强国企核心功能、提高核心竞争力作为本轮改革的核心任务，其余选项为国企改革不同阶段的具体任务，并非核心总任务，因此B正确。2.战略外部环境分析工具PESTEL模型中，字母L代表的分析维度是：A.劳动力（Labor）B.环境（Environment）C.法律（Legal）D.流动性（Liquidity）答案：C解析：PESTEL模型六个维度分别为政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)、法律(Legal)，因此L对应法律维度，C正确。3.根据国务院国资委对中央企业主业管理的相关规定，中央企业核定的主业原则上不超过：A.2个B.3个C.5个D.无数量限制答案：B解析：国务院国资委《关于中央企业聚焦实体主业、坚持瘦身健体、推动高质量发展的指导意见》明确要求，中央企业主业原则上不超过3个，推动企业聚焦核心领域发展，因此B正确。4.安索夫矩阵中，“市场开发战略”对应的组合是：A.现有产品+现有市场B.现有产品+新市场C.新产品+现有市场D.新产品+新市场答案：B解析：安索夫矩阵根据产品（现有/新）和市场（现有/新）的组合分为四类战略：市场渗透（现有产品+现有市场）、市场开发（现有产品+新市场）、产品开发（新产品+现有市场）、多元化（新产品+新市场），因此B正确。5.国有资本投资公司的核心功能定位是：A.服务国家战略，优化国有资本布局，提升产业竞争力B.专注资本运作，提升国有资本回报，实现财务保值增值C.提供公共服务，保障民生供给，维护社会稳定D.牵头关键核心技术攻关，实现国家级重大项目落地答案：A解析：我国两类国有资本公司定位清晰：国有资本投资公司以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为核心功能；国有资本运营公司以资本运作、财务性投资、提升资本回报为核心功能，因此A正确，B为国有资本运营公司定位，C为公益类国企定位，D为创新型中央企业科研平台定位。6.当前国企战略规划中普遍纳入ESG管理框架，其中字母G代表的维度是：A.增长（Growth）B.绿色（Green）C.治理（Governance）D.全球（Global）答案：C解析：ESG三个维度分别为环境（Environment,E）、社会（Social,S）、治理（Governance,G），是当前企业可持续发展战略的核心管理框架，因此C正确。7.根据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》，中央企业编制的五年发展战略规划，需报送以下哪个部门审核：A.国务院国资委考核分配局B.国务院国资委规划发展局C.国务院国资委产权管理局D.国家发展改革委答案：B解析：《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》明确规定，国务院国资委规划发展部门负责中央企业发展战略和规划的审核、调整、评估等相关管理工作，因此B正确。8.波特竞争战略理论中，差异化战略的核心是：A.降低企业生产运营成本，获得价格优势B.瞄准细分市场，提供专属产品服务获得优势C.建立竞争对手难以模仿的独特竞争优势，满足差异化需求D.扩大市场占有率，获得规模效应答案：C解析：波特提出的三种基本竞争战略中，成本领先战略核心是降低成本获得价格优势，差异化战略核心是打造独特的难以模仿的产品/服务优势，满足差异化顾客需求，集中化战略核心是瞄准细分市场获得优势，因此C正确。9.我国“十四五”及“十五五”时期，明确将以下哪个领域列为国企战略性新兴产业布局的非重点领域：A.新一代信息技术B.生物制造C.新能源D.传统高耗能落后产能答案：D解析：国家《“十四五”战略性新兴产业发展规划》明确战略性新兴产业包括新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备等，传统高耗能落后产能属于需要淘汰退出的领域，不属于战略性新兴产业重点布局方向，因此D正确。10.平衡计分卡绩效评价体系中，属于领先指标（驱动指标）的维度是：A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：D解析：平衡计分卡四个维度中，财务维度是滞后指标，反映企业已经取得的经营成果；学习与成长维度是领先指标，是驱动企业未来业绩增长的核心动力，因此D正确。二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分。每题有2-5个正确答案，多选、错选不得分，少选每选对一个选项得1分）1.国有企业编制中长期战略规划，必须遵循的基本原则包括：A.坚持和加强党的全面领导，把党的领导贯穿战略实施全过程B.服务国家重大战略，主动对接国家发展规划C.聚焦主责主业，严控非主业投资D.统筹发展和安全，筑牢风险防控底线E.优先追求短期利润最大化，实现股东快速回报答案：ABCD解析：国企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，战略编制必须坚持党的领导、服务国家战略、聚焦主业、统筹发展安全，E选项“优先追求短期利润最大化”不符合国企战略定位，国企需兼顾长期发展与社会责任，因此排除E，ABCD正确。2.波特五力竞争模型中，属于模型分析范畴的因素包括：A.现有行业内竞争者的竞争程度B.潜在进入者的威胁C.替代品的替代威胁D.供应商的议价能力E.宏观政策的调整方向答案：ABCD解析：波特五力模型包括现有竞争者竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力五个核心要素，宏观政策调整属于PESTEL宏观环境分析范畴，不属于五力模型，因此排除E，ABCD正确。3.国企战略规划管理中，“三重一大”事项必须经党委（党组）研究讨论后再由董事会或经营管理层决策，“三重一大”具体指：A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.大额度资金运作事项E.重大资产重组事项答案：ABCD解析：“三重一大”制度明确规定其范围为重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作，重大资产重组属于重大决策事项的具体类型，不属于“三重一大”的独立分类范畴，因此正确答案为ABCD。4.当前国有企业推进数字化转型，战略层面的核心目标包括：A.优化生产运营流程，提升生产运营效率B.打通产业链供应链数据，提升产业协同水平C.培育数字化新场景、新业态，打造新的增长曲线D.服务国家数字中国建设战略，赋能实体经济数字化升级E.全面取代线下业务，实现全业务线上运营答案：ABCD解析：国企数字化转型的核心是赋能而非取代，部分核心业务如线下生产、实体公共服务无法被全面取代，因此E错误，ABCD均为数字化转型的核心战略目标，正确。5.企业实施战略退出的适用情形包括：A.业务不属于企业核定主业范围B.业务长期亏损且扭亏无望C.业务不符合国家生态环保、安全生产政策要求D.业务丧失核心竞争力，无法形成持续竞争优势E.业务市场占有率出现短期小幅下滑答案：ABCD解析：短期小幅市场波动属于正常经营现象，不足以触发战略退出，E错误；ABCD均为战略退出的典型适用情形，符合国资监管关于非主业低效无效资产退出的要求，正确。三、案例分析题（共1题，60分）案例背景：某省省属能源集团（以下简称“Y集团”）是该省规模最大的国有能源企业，成立于2005年，截至2024年末，资产总额3200亿元，在岗员工4.2万人。Y集团传统核心业务为煤炭开采与火力发电，其中煤炭产能5200万吨/年，火电装机容量2100万千瓦，2021-2024年煤炭业务利润占集团总利润的比重平均为81%。为落实“双碳”目标，Y集团2018年以来陆续布局新能源业务，截至2024年末已投产风电光伏装机120万千瓦，占集团总发电装机比重不足4%，新能源业务利润占比不到3%。Y集团当前战略发展存在以下核心问题：一是主业发散，2010年以来跨界布局房地产、酒店、金融保理等业务，截至2024年末非主业资产占用资金规模超过260亿元，其中多家房地产项目持续亏损，占用大量现金流；二是新能源布局分散，缺乏统一规划，项目多为零散收购，未形成规模化开发优势，核心技术储备不足，缺乏储能、绿电交易等领域的专业能力；三是人才结构失衡，传统能源业务人才占比超过92%，新能源开发、资本运作、ESG管理、数字化转型领域人才缺口超过1200人；四是战略落地保障不足，原五年战略规划未分解到年度经营计划，考核机制与战略目标脱节，风险防控体系不完善。作答要求：结合国有企业改革深化提升行动要求、国企战略规划管理相关规则，回答以下问题：1.请指出Y集团“十五五”时期（2026-2030年）战略调整的总体方向。（18分）2.如果你是Y集团战略规划岗工作人员，请提出Y集团主业优化的具体实施方案。（22分）3.请列出Y集团战略规划落地的核心保障措施。（20分）参考答案及评分标准：1.问题1参考答案（共18分）总体方向：（1）锚定功能定位，服务国家及地方能源战略。Y集团作为省属国有能源骨干企业，战略调整要锚定“保障能源安全、推动绿色转型”的核心功能，主动对接国家“双碳”目标、能源安全新战略，把服务区域能源供应稳定作为战略出发点，符合新一轮国企改革核心要求。（6分）（2）聚焦核心功能，优化战略布局。围绕能源主业，收缩退出非主业低效无效资产，集中资源发展传统能源清洁化、新能源规模化业务，提升核心竞争力，解决当前主业发散、资源分散的问题。（6分）（3）推动转型升级，实现高质量发展。构建“传统能源+新能源”双轮驱动的战略格局，逐步降低对传统煤炭业务的利润依赖，培育绿色增长新动能，统筹发展和安全，实现发展方式绿色转型。（6分）解析：本题核心考察对国企战略调整方向的把握，要求结合国企改革“增强核心功能、提高核心竞争力”的核心要求，结合能源行业双碳背景作答，方向符合政策要求，贴合企业实际问题即可得分。2.问题2参考答案（共22分）主业优化具体方案：（1）重新核定主业，符合国资监管要求。按照国资委“主业不超过3个”的要求，核定Y集团三大主业：①煤炭清洁开发与利用；②火力发电与综合能源服务；③新能源开发与运营，明确要求主业投资占比原则上不低于90%，严控非主业新增投资。（6分，其中核定主业3分，投资规则要求3分）（2）分类处置存量非主业资产，实现瘦身健体。对现有非主业分类施策：①对持续亏损、无竞争优势的房地产、酒店项目，通过股权转让、破产清算等方式有序退出，回收资金反哺主业；对具备区位优势的优质酒店资产，整合划转至省属专业化文旅平台，实现集中管理。②金融保理业务不符合能源主业定位，且风险外溢性强，全额清理退出。（6分，分类处置逻辑清晰、符合国资规则即可得分）（3）做优做强传统能源主业，推动清洁化转型。对现有煤炭、火电业务进行绿色升级改造，加大煤炭智能化清洁开采技术投入，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造，提升传统能源的供给效率和清洁化水平，巩固传统业务的盈利支撑作用，保障区域能源供应安全。（5分）（4）做大做强新能源主业，打造新增长曲线。统一规划省内新能源布局，集中资源在风能太阳能资源富集区域规模化开发风电光伏，配套布局储能、绿电交易、虚拟电厂等新兴业务，加大核心技术储备，快速扩大新能源装机规模，明确到2030年新能源装机占比达到35%以上、新能源利润占比达到20%以上的量化目标。（5分）解析：本题考察国企战略规划岗主业管理的实务能力，要求符合国资监管对主业核定、非主业退出的监管要求，核心逻辑为“聚焦主业、分类处置存量、升级传统、做大新兴”，贴合Y集团实际问题即可得分。3.问题3参考答案（共20分，每点4分，答对5点即可得满分）核心保障措施：（1）坚持党的领导，完善战略决策机制。把党的领导融入战略规划编制、决策、实施全流程，重大战略调整、重大投资项目经党委（党组）前置研究讨论后再由董事会、经营层决策，确保战略方向符合国家政策要求。（4分）（2）分解战略目标，完善考核传导机制。将五年战略规划的总体目标分解为年度经营目标，层层分解到子公司、部门、个人，建立与战略转型目标挂钩的绩效考核体系，对新能源扩张、非主业退出、碳减排等重点任务设置专项考核指标，强化考核约束与正向激励。（4分）（3）优化人才队伍，支撑战略转型。加大新能源开发、资本运作、ESG管理、数字化领域核心人才的市场化引进力度，建立传统能源人才转岗培训机制，完善超额利润分享、项目跟投等中长