雨课堂学堂在线学堂云《战略管理（华南理工）》单元测试考核答案

第1题在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型,需要考虑中国经济转型特点的影响,其中最典型的有环境动态性的影响,制度多重性的影响和()的影响。A市场封闭性B市场单一性C市场分割性D政府干预性第2题企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且能够在一定时期之内创造()或获取高于所在行业()盈利水平的资源和能力。A多余利润,平均B超额利润,一般C多余利润,一般D超额利润,平均第3题战略管理的基本环节有()。A环境扫描与战略制定B战略实施C战略评价与控制D以上都是第4题()是企业总体的、最高层次的战略。A公司层战略B职能层战略C市场战略D经营层战略第5题()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度较短。A公司层战略B职能层战略C市场战略D经营层战略第6题在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型,需要考虑中国经济转型特点的影响,其中最典型的有环境动态性,制度多重性和()的影响。A市场单一性B市场封闭性C市场分割性D政府干预性第7题随着环境动态化程度越来越高,股东对企业管理者决策正确性和行为恰当性的监督也越来越难,这是因为()。A高层经理所作的战略决策通常非常复杂并无规律性;B股东和公司管理者之间利益的冲突C执行官的决策对公司财务状况的影响好坏要在一定时期后才能表现出来D在高层经理的决策及行动和公司的实际表现之间的关系还受到许多不确定因素的影响正确答案：ACD第8题在动态环境下,企业战略管理者应该追求战略决策的()。A速度B目标C行为D创新正确答案：AD第9题一般来说,企业战略的三个层次是()。A公司层战略B业务层战略C职能层战略D产品战略正确答案：ABC第10题控制过程三个关键步骤是()。A确立标准B行为控制C选择控制的关键点D衡量成效E评价并纠正偏差正确答案：ACE第11题中国的经济转型仍然在进行之中,构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点,这些特点有()。A环境的动态性B市场的开放性C制度的多重性D市场的统一性E市场的分割性正确答案：ACE第12题基于制度的战略观认为,经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响,还包括()等制度要素的影响。A准则B习惯C风俗D伦理E道德F法律正确答案：ABC第13题随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变,企业战略性质是辩证的统一,企业战略决策是()。A事前的主动性决策B事中的反应性决策C理性的D非理性的E长期、整体和重大决策F基于对抗和博弈的决策正确答案：ABCDEF第14题一般来说,企业战略管理者包括(),这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求,它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。A董事会B高层管理者C中层管理者D基层管理者E专业人士或团队正确答案：ABCE第15题下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有()。A战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式C战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D战略是一种计谋,该计谋是有准备和意图的正确答案：AD第16题企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分()。A行动迅速B承诺坚定C决策科学D行动创新正确答案：ABCD第17题战略选择的主要影响因素有哪些()。A外部环境B现有产品的生产成本C管理者对待风险的态度D过去的战略正确答案：ACD第1题战略管理者对于企业而言充当()的角色。A战略制定者B战略实施的领导者和组织者C实施过程的控制者和结果的评判者D以上都是第2题公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排,这种结构关系和制度安排将主要用于()。A控制代理成本B维护企业运营秩序C健全企业内部规章制度D保障员工的合法权益第3题()是公司的最高权力机构。A董事会B监事会C股东代表大会D执行经理第4题以下不属于董事会的主要职责是:()。A负责召集股东会B批准公司的基本管理制度C聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩D修改公司章程以及公司章程规定的其他职权第5题作为委托人的股东和作为代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的,股东更希望()。A企业相对集中经营B高度多元化经营C追求短期业绩D追求管理权利的扩大第6题解决股东与管理者代理问题的有效手段有()。A董事会要确定企业高层管理者的工资待遇和办公条件方面的待遇,善待股东和其他利益团体的利益B董事会要考虑给予企业高层管理者一定的奖金C董事会要考虑给予企业高层管理者一些长期激励,如股权、期权激励等D给企业高层管理者很高的退休金或者退休以后的其他社会或者福利方面的待遇正确答案：ABCD第7题公司治理结构包括以下哪些机构()。A股东会B董事会C监事会D高层管理团队E工会正确答案：ABCD第8题关于董事会和高层管理者的关系,下列描述错误的是()。A董事会与高层管理者的基本关系应该是各司其职、互相合作、互相监督。B董事会在高层管理者中选举产生。C高层管理者可以是董事会成员,是该企业中的执行董事。D高层管理者须定期向董事会汇报战略实施的过程及相关计划情况。E高层管理者与董事会的利益高度一致。正确答案：BE第9题以下哪些是企业战略领导者的核心价值观()。A事业为先B顾客为本C重视克短D敢于担当正确答案：ABCD第10题企业战略领导者的能力特征包括()。A洞察力B整合能力C变通能力D想象力正确答案：ABC第三章习题第1题根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化,当企业在行业或者市场发展的第一阶段时,其竞争战略的选择的为()。A通过创新进入新行业或市场B在成本和差异上进行竞争C试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者D建立寡头竞争合作以挤垮小企业第2题下列因素是构成行业进入障碍的主要因素,包括()。A规模经济B市场差异C外部资本投入D供应商转换顾客的成本第3题值得企业管理者特别关注的市场结构性因素,包括()。A行业供需关系B市场集中度C竞争关系D目标市场第4题企业宏观环境中的技术环境主要是指,包括()。A行业技术进步的整体水平和变化趋势B企业技术进步或者创新战略C行业技术创新的体系和变化D国家对技术进步鼓励和保护政策第5题企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况,包括人们的()。A文化传统B社会风气C文化水平D区域分布第6题企业宏观环境中的经济因素主要是下列哪个因素()。A文化观念B社会结构C经济计划D政策法规第7题以下属于宏观环境分析的是()。A政治与法律B竞争环境C需求分析D行业第8题行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用,不包括()。A潜在进入者的威胁B供应商计价还价的权力C顾客讨价还价的权力D区域和行业市场化程度第9题供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高()。A供应商所处行业集中度低B所供应的产品有替代产品C购买者对供应商来说不是重要顾客D所供应的产品对顾客不重要第10题在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高()。A顾客所处行业的集中度低B顾客所购买的产品没有差异性C顾客有转换产品的成本D顾客所处行业的利润率高第11题一般情况下,具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战,行业内竞争激烈程度更高()。A库存成本低B行业增长快C固定成本低D行业内部存在大量实力相当的竞争者第12题为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解()。A竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式;B竞争对手的外部环境C竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况D国家技术进步的整体水平和变化趋势第13题企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为,不包括()。A政治制度B行业规范C法律法规D政府政策第14题企业宏观环境中的技术环境主要是指,包括()。A国家技术进步的整体水平和变化趋势B政府技术进步或者创新战略C企业对技术进步投入和计划D国家技术创新的体系和变化E国家对技术进步鼓励和保护政策等正确答案：ABDE第15题企业宏观环境中的经济因素主要是指下列因素()。A经济体制B经济结构C产业政策D国际经济形势E国民经济发展状况正确答案：ABCDE第16题竞争环境的主要内容有()。A目标市场分析B战略群分析C竞争对手分析D市场相关因素分析E行业关键成功因素分析正确答案：BCE第17题行业竞争结构取决于五个变量(或者五种力量)及其相互作用,包括()。A潜在进入者的威胁B供应商的讨价还价的权力C区域和行业市场化程度D替代产品的威胁E顾客讨价还价的权力正确答案：ABDE第18题下列因素是构成行业进入障碍的主要因素,包括()。A规模经济B产品差异C初始资本投入D顾客转换供应商的成本E进入分销渠道的难度正确答案：ABCDE第19题供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高()。A供应商所处行业集中度低B所供应的产品对顾客非常重要C所供应的产品没有替代产品D购买者对供应商来说不是重要顾客E所供应的产品是标准化的正确答案：BCD第20题一般情况下,具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战,行业内竞争激烈程度更高。()A库存成本低B产品差异性大C产能跨越式增长D竞争者经营目的单一E退出成本高正确答案：CE第四章习题第1题企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势,但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势,还有可能得益于制造质量方面的优势。可见,内部环境分析具有()。A复杂性B不确定性C利益冲突性D模糊性第2题由于内部环境的(),企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析,并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。A复杂性B不确定性C模糊性D利益冲突性第3题分析企业历史的过程中,企业战略管理者需要以()为主线。A环境和企业战略行为互动B企业战略演化C环境变化D企业价值观形成第4题以下关于价值链的叙述哪个是错误的()。A价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具B企业价值创造活动分为两类,分别是基本活动和支持活动C大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动D企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。第5题关于企业能力叙述正确的是()。A企业资源与能力总是相匹配的B企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能C企业能力可以决定内部资源利用水平,但不能影响外部资源的整合水平D企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少第6题战略管理者可以通过()判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。A能力分析B资源分析C核心专长分析D历史与现行战略分析第7题对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是()。A核心专长势一个绝对的概念B核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合C核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合D核心专长总是企业发展的推动力第8题()是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。A综合能力B整合能力C学习和创新能力D组合能力第9题()能够帮助企业判断资源上的优劣势。A历史和现行战略分析B能力分析C资源分析D核心专长分析第10题企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其()组合之间的匹配。①行业性质②组织结构③价值创造④目标市场。A①②③B①②④C②③④D①③④第11题企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其()之间的匹配。A行业性质B目标市场C企业文化D价值创造组合正确答案：ABD第12题以下哪些是企业所拥有的能够用来实现预定目标的资源()。A财力资源B物力资源C人力资源D技术资源正确答案：ABCD第13题资源配置必须要遵循以下三个准则才可以获得成功()。A进行配置的资源必须能够发挥充实企业行动与远景的功能B进行配置的资源必须对关键战略形成支持C需要考虑与特定建议相关联的风险程度D必须把所有资源都投入使用正确答案：ABC第14题以下哪些属于衡量企业绩效的定量指标()。A投资收益率B新产品开发周期C人员流失率D客户满意度正确答案：ABC第15题下列属于企业无形资源的有()。A组织资源B财务资源C技术资源D人力资源E声誉资源正确答案：CE第16题企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析()。A价值性B稀缺性C难以获得性D复杂性E不可替代性正确答案：ABCE第17题由于()企业资源的优势与劣势会发生转变。A制度或者政策的变化B技术进步的影响C顾客需求的变化D消费方式的变化正确答案：ABCD第18题为了提高企业能力分析的有效性和效率,一般可以将企业能力进行以下划分()。A管理能力B经营能力C整合能力D动态能力正确答案：ABCD第19题企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力()。A专家意见法B财务比率分析法C问卷调查法D价值链分析法正确答案：ABC第20题企业历史分析的基本步骤和方法包括()。A将企业发展历史划分为若干阶段B分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程C分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响D分析企业所拥有的和可以整合资源的多少、质量、稀缺性、可获取和可转移性E总结企业价值观、管理传统或行为模式,结合外部环境分析判断优势与劣势正确答案：ABCE第五章习题第1题有效的战略目标体系必须达到的要求不包括()。A依据合理B结构合理C方法合理D收益合理第2题对于大多数处于竞争性行业的企业来说,实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是()。A持续地满足顾客需求B保证优异的财务绩效C塑造良好的社会形象D占据较大的市场份额第3题在确定企业经营范围的过程中,掌握行业范围宽窄的问题时,企业战略管理者必须注意的不包括()。A考虑企业现状B考虑企业未来发展的潜力C考虑产品所属行业的划分D尽可能从顾客需求出发第4题对一个行业或者市场多元化企业来说,除了行业或市场组合上的特点,企业在经营方式上的独特性主要来自于()。A组合管理模式的特点B目标顾客的需求与消费方式的特点C企业的竞争优势D企业的传统第5题在企业战略目标类型的划分中,公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类?()。A目标的业务性质B制定目标的主体层次C目标预期实现的时间D目标的因果关系第6题对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求,对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是()。A愿景B宗旨陈述C战略目标D企业文化第7题源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化,并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是()。A战略问题B生产问题C营销问题D财务问题第8题()在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。A法律法规B公司规章C商业道德D文化背景第9题战略问题的特点不包括()。A重大性B整体性C长期性D挑战性第10题与公司运作的利益相关集团可以分为()。A社会利益相关集团B资本市场利益相关集团C产品市场利益相关集团D组织利益相关集团正确答案：BCD第11题组织的道德立场大约可以分为以下几种()。A保证股东的短期利益B保证股东的长远利益C体现各利益相关集团的利益与期望D塑造社会正确答案：ABCD第12题企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成()。A确立企业的长期的价值取向与价值追求B明确企业利益相关者的需求C对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述D确定企业需要完成的具体指标正确答案：AC第13题企业向大众公布自己愿景的主要目的是()。A促进沟通B赢得认同和支持C寻求监督D塑造良好形象正确答案：ABC第14题企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的,有以下好处()。A能够被各个利益集团认可和接受B能够反映企业的价值追求和社会价值C有利于使股东财富最大化D有利于彰显企业的个性正确答案：ABD第六章习题第1题如果公司的战略是成为一个低成本的供应商,就必须奖励以下哪种行为与成果()。A那些提高产品质量的行为与成果B与创新创造相联系的行为与成果C那些使成本降低的行为与成果D那些提高产品服务质量的行为与成果第2题下列有关经营级战略的表述正确的是:()。A实施经营级战略的主要目的是投资收益率(ROI、ROE)最大化B经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手C经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心D经营级战略与营销战略没有本质的差别第3题以下哪项是企业实施经营级战略的目的()。A追求投资收益率(ROI、ROE)最大化B追求企业利润最大化C追求企业市场占有率最大化D实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡第4题关于经营级战略的适用范围,下列各项选项中正确的是:()。A企业的战略层次包括:高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略B对于多元化经营企业的事业部来说,其制定的战略也有可能是公司级战略C多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心,而其总部则是行业或者业务经营的经营中心D在未经总部批准的情况下,事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策第5题将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分,其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略()。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略第6题下列选项中,哪项不属于基本竞争战略的假设前提()。A企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型B消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型C消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍D如果企业所处经营环境恶化,占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少第7题当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时,那么由此可知,该企业的基本竞争战略为()。A差异聚焦战略B高差异定位战略C低成本定位战略D成本聚焦战略第8题迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容,可以动态地理解为()。A目标市场的选择B顾客诉求的选择C为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程D价值创造活动组合或者商业模式的选择第9题定位战略的研究只是从相对静态的角度揭示了企业竞争最初阶段上的战略选择,在这个阶段上竞争优势的主要来源是()。A跟进者跟进的速度B实现重大技术和商业模式创新的时间和能力C管理的有效性D管理的效率正确答案：CD第10题如果按照企业竞争优势的类型进行划分,可以将经营级战略划分为()。A低成本定位战略B成本聚焦战略C高差异定位战略D差异聚焦战略正确答案：AC第11题基本竞争战略或者定位战略的内容,可以将所谓“定位”静态地理解为()。A为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程B目标市场的选择C顾客诉求的选择D价值创造活动组合或者商业模式的选择正确答案：BCD第12题下列各项中,属于低成本定位战略的基本特征的是()。A相对标准化的产品B快速创新C产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受D价格相对比较低正确答案：ACD第13题下列各项中,属于高差异定位战略的基本特征的是()。A特殊的产品性能B超常的质量C价格相对比较低D高标准的服务正确答案：ABD第14题一般来说,采用高差异定位战略企业的风险主要来自于()。A产品或者服务定价太高B技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时C忽视顾客需求D企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的正确答案：AD第15题所谓现代竞争思维,尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分,其主要思想为()。A重新强调应该将市场,特别是顾客需求作为竞争战略的关键B基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势C发现、满足和保持独特的目标市场D制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性正确答案：ABC第七章习题第1题下列各项中,有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是()。A保持顾客导向B保持企业技术进步C降低产品或者服务的成本D保持创新能力第2题为了满足目标顾客诉求,实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势,而且需要在()上具有特殊优势。A市场和消费者研究B创造新的营销概念C全面质量管理D产品或者服务的研究开发第3题下列各项,关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是()。A竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务B顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合C采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势D顾客认为企业所创造的“差异”十分重要第4题从赫尔模型所提供的情景来看,划分市场的最有效方法是()。A消费者的收入水平高低B与社会文化价值取向有关的指标C市场的广泛与狭窄程度D顾客诉求的差异第5题如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争,那么他们只需要把顾客都看成是相同的,此时战略制定的重点为()。A有效性B效率性C科学性D稳定性第6题如果企业所选择的目标市场具有独特性,那么其产品诉求就会表明这些顾客为()。A极端的低成本定位战略的目标顾客B极端的高差异定位战略的目标顾客C介于两个目标顾客群体的中间D以上选项均不正确第7题在判断竞争优势可保持性的时候,下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是()。A相比于战术性行为取得的竞争优势,战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保持性B行业领导企业学习和模仿企业竞争行为,那么其竞争优势具有更长的可保持性C慢周期行业取得的竞争优势可保持性低D行业周期的快慢与行业的垄断程度无关第8题动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小()。A环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争B竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显C战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性D竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源正确答案：ABD第9题如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客,那么按照选择最基本的目标市场理论,企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题()。A具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大B具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的C潜在的目标市场是否是可以接触和把握的D企业所获得的竞争优势是否具有可保持性正确答案：ABC第10题企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力()。A顾客诉求与企业价值创造活动体系之间的不一致性B企业形象与声誉的不一致性C目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性D企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性正确答案：BCD第11题根据波特的定位战略,企业持续创新的必要性来源于()。A产品和服务的设计需要动态地改进和完善B价值创造活动组合的整合需要长期的磨合C资源整合方式和管理模式需要反复的调整D目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之间的匹需要企业持续努力正确答案：ABCD第12题总结西方学者的各种观点,动态竞争的特点主要表现在以下几个方面()。A动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的B竞争对手之间的战略互动明显加快C任何竞争优势都是永久的,是可以长期保持的D竞争战略的有效性只是取决于时间在先正确答案：AB第13题下列各项中,鲁梅特将经营级战略按照增长方向(产品方向和市场方向)划分为()。A差异聚焦B市场渗透C成本聚焦D产品开发正确答案：BD第14题迈克尔·波特提出的基本竞争战略是基于()经济理性假设为前提的。A目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型B消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型C企业所处经营环境恶化,占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少D消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍正确答案：ABCD第八章习题第1题以下组织结构类型中,分权程度最高的是()。A直线职能制B合作形式的多分部制C事业部制D竞争形式的多分部制第2题一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是()。A婴儿服装B青少年奶粉C孕妇装D鲜奶第3题以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机?()A在相关领域仍有大量潜力可挖掘,竞争不充分B在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位C具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才D出现了有吸引力的新行业投资机会第4题胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司战略管理的层次构成是()。A公司战略-竞争战略-职能战略B公司战略-竞争战略C竞争战略-职能战略D公司战略-职能战略第5题能够产生范围经济效果的战略类型是()。A不相关多元化B相关多元化C成本领先D差异化第6题同时采用战略控制和财务控制的组织结构是()。A合作形式多分部制B事业部制C竞争形式多分部制D控股公司制第7题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化第8题在实施相关多元化战略的企业中,为了降低企业内部的交易成本,应当增加的部门是()。A营销部门B人力资源部门C成产计划和价格控制部门D财务部门第9题以下的组织结构模式比较适合实施相关多元化企业的是()。A竞争型事业部组织结构B合作型事业部组织结构C垂直职能型组织结构D战略集团型组织机构第10题TCL正在策略进军汽车制造领域,这一战略层次属于()。A公司层战略B竞争战略C职能战略D产品战略第11题采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常()。A主观评价,与公司整体绩效挂钩B客观评价,与事业部绩效挂钩C主客观综合评价,与公司、SBU和事业部绩效挂钩D与下属事业部的绩效无关第12题战略与结构关系的基本原则是()。A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景第13题为了实现组合优势和组合效益的最大化,多元化企业总部的高层管理者必须具备与组合相匹配的知识、经验和价值观。以下关于高层管理与多元化经营的匹配描述正确的是()。A多元化经营要求战略管理者拥有不同的专有技术和知识,通过对团队成员提出不同观点的讨论、争辩来实现高质量的决策及有效的战略制定B多元化经营需要战略管理者更加紧密合作C拥有商学院高层次学历的人才相对其他专业更能胜任多元化企业经营D多元化企业遇到的新挑战、新问题更多,战略管理者需要保持更敏锐的信息嗅觉和创新能力E从事过不同企业和不同领域的高层管理者更能胜任多元化的经营正确答案：ABDE第14题多元化企业通常在多个不同的独立产品市场上运营,至少拥有三个层次战略,它们是()。A公司级战略B经营级战略C职能级战略D定价战略E研发战略正确答案：ABC第15题多元化企业总部价值创造的方式主要包括三个方面,它们分别是()。A受股东委托,以产权关系为纽带,对多元化经营的业务通过单线联系行使股东权利,发挥这种资产管理中心的作用B受股东委托,对所拥有的行业组合进行有效管理C受股东委托,通过行业的进入和退出实现对组合的调整D受股东委托,对下属企业的管理团队进行有效管理E受股东委托,以资本为纽带,管理与控制下属企业的财务资源正确答案：ABC第16题纵向相关(纵向多元化或纵向一体化),通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业,分为()。A前向一体化B横向一体化C后向一体化D综合一体化E垂直一体化正确答案：AC第17题当外部市场有效性提高的时候,纵向多元化反而表现出很大的局限性,主要包括()。A相对承受更高的单位生产成本B内部的资产链接和计划管理增加了代理成本与控制成本C完全内部配套还是部分内部配套,纵向多元化的经营风险相对较高,灵活性较差D可能降低技术创新和应变能力E资源被过度分散正确答案：ABCD第18题共享型相关多元化是经济效益最高的多元化战略选择,其主要优点表现在()。A多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益B核心专长的传递和提升C增加市场竞争力和影响力D提高市场的反应速度E降低交易成本正确答案：ABC第19题UPS进入了联邦快递的核心业务领域——隔夜送货业务,而联邦快递也购买了卡车等地面运输工具,并进入了UPS的核心业务领域——地面运输业务。此外,欧洲最强的运输公司DHL正试图进入美国市场。当中国加入WTO之后,这三家顶级运输公司又在中国市场展开了激烈争夺。UPS为了增加在中国市场的竞争力和影响力,利用企业的共享型多元化优势,可采取以下哪些有效的措施()。A利用在全球的竞争优势,对中国市场实施短期补贴策略B通过多点竞争约束与克制另外两家巨头的竞争行动C利用价值链不同环节的优势,实施互惠性采购,挤出小型的竞争对手D通过在高密度的广告宣传,快速提高品牌影响力E通过与本地资源形成战略联盟,提高对市场的控制力正确答案：ABC第20题在市场机会多且外部市场不完善的情况下,通过不相关多元化战略可以发挥的优势是()。A发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器”B当外部资本市场不完善时,不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用而扮演“企业内部资本市场”的角色C总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组,提高企业的投资收益和资产运营效率D在不恶化资本结构的前提下,不相关多元化有可能降低企业的系统性风险E能够提高不相关业务的规模经济正确答案：ABC第九章习题第1题国家竞争优势是指()。A这个国家的GDPB这个国家的人均GDPC这个国家在某个领域或某个行业具有竞争优势D这个国家的体制第2题国际化中企业特定优势有四种类型,分别是技术优势、市场优势、投入优势和()。A劳动力成本低优势B土地成本低优势C消费者认同优势D政府支持优势第3题国际化经营级战略是指()。A针对多个国家多个业务的战略B针对多个国家一个业务的战略C针对一个国家多个业务的战略D针对一个国家一个业务的战略第4题国际化公司级战略不同分类的标准是企业在()矛盾中的倾向性选择。A规模经济与范围经济B政治风险与经济风险C制度差异与文化差异D全球整合与地方响应第5题与采取全球化战略相比,企业采取多国化战略时,其海外地区子公司的自主权相对较()。A一样B高C低D不确定第6题与采取多国化战略相比,企业采取全球化战略时,总部集权程度相对较()。A一样B高C低D不确定第7题实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的分权化管理模式,其管理模式称为()模式。A集中管理B跨国整合C分散联合体D网络结构第8题跨国企业最明显的特征是()。A对外直接投资B出口C是融合多种文化的系统D拥有共同战略的多国系统第9题国际市场进入方式选择的影响因素有:()。A目标国家市场因素B目标国家生产因素C目标国家环境因素D本国因素E企业内部因素正确答案：ABCDE第10题国际化进入方式中,出口的优点有:()。A初始投入少B灵活性强C速度快D风险低E控制程度高正确答案：ABCD第11题与国内并购相比,跨国并购更加复杂表现在()方面。A进入市场的速度B融资方式C并购谈判与尽职调查D受东道国与本国的政府政策法规影响E并购整合正确答案：BCDE第12题与公司级国际化战略相匹配的三种组织结构类型中,全球产品结构的优点主要有()。A产品部门之间的沟通、信息流动、知识交流和组织内的学习效率高B以产品为重心,致力于满足全球顾客需要而开发产品,鼓励全球性产品策略的实施C技术和产品知识能直接从产品分部门流向海外子公司D在资源、劳动力成本、技术水平、关税、运输成本等方面有利于跨国家之间生产设备的协作,生产出低成本高质量的产品E保证产品从信息到生产技术的统一沟通,消除企业内各地分支机构的矛盾正确答案：BCDE第13题三种国际企业的组织结构类型中,与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较,全球矩阵结构的优点有()。A对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力B执行效率高C全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小D结构复杂E有利于知识在组织内部流动,有利于多重视角看问题正确答案：ACE第14题企业经营级国际化战略有三种基本类型,分别是()。A多国化战略B国际成本领先战略C国际差异化战略D国际聚焦战略E全球化战略正确答案：BCD第15题以下哪个不属于全球化战略的特征()。A假设全球市场的相似性大于差异性,重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益;B力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式;C为不同国家市场提供标准化的产品/服务,通常不会根据当地市场条件改变产品标准;D要求集中管理、总部控制和集权以提高全球效率,强调规模经济效应,要求跨国界共享和协调资源E地方响应能力强,有利于取得较高的顾客满意度,政治、贸易和汇率风险小正确答案：BE第16题跨国化战略的制定是要设计出具有以下()内容的资产和能力组合,从而同时取得全球化战略的效率和多国化战略的地方响应能力。A企业的价值创造活动(包括相关的资源和能力)如何在全球范围内实现最优配置B在哪些价值创造活动上集权以保证获得全球效率的最大化,在哪些价值创造活动上分权以获得地方响应的最大化C采取什么样的组织结构、管理机制和企业文化去支撑这种矩阵结构的有效运行D集中一些资源在母国,集中一些资源在国外,分配其他资源于另外一些国家,通过其强有力的内部依赖使这些分散而专业化的资源结为有机整体E具备高水平的管理能力使这些分散而专业化的资源整合为有机整体正确答案：ABCDE第17题以下哪些是企业国际化初级阶段的特征()。A具有全球化战略意识导向B国际化初级阶段的主要形式就是出口C在组织结构上往往是出口部或国际业务部的结构D子公司与子公司之间出现了多维度的知识交流和能力转移E企业在其他国家的各种经营活动都是母国意识和能力的输出正确答案：BCE第18题企业国际化为了降低成本与提高效率的动因主要表现为()。A降低生产要素成本,包括劳动力、土地、资本、原材料等。B分摊研发成本,提高研发活动的效率。C其他方面降低成本的需要,例如运输成本。D国内缺乏某种资源E某些资源在其他国家的成本比较低,或某些特定资源在其他国家不可转移正确答案：ABCDE第十章习题第1题企业战略联盟的层次可以分为()。A公司层战略联盟、经营层战略联盟和职能层战略联盟B产权式战略联盟和经营层战略联盟C公司层战略联盟和非产权战略联盟D公司层战略联盟和经营层战略联盟第2题A公司购买了B公司的股份,并获取了其控制权,这种交易被称为()。A并购B收购C重组D兼并第3题纵向并购是指在同一产业中,处于价值链()的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。A上下游B相同C不同D任意第4题混合并购是指处于()之间的并购,包括相关和不相关多元化并购。A同一行业间,不同价值链环节B不同产品的并购C不同地域的并购D不同行业间第5题企业执行跨国并购战略是为了实现()效应。A彼得原理B整合C棘轮D协同第6题当主并公司的并购目标是向目标公司输送专业技能,并利用目标公司的生产能力或市场创造更大价值时,这一过程成为()国际化。A反向B产品C正向D市场第7题当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能,并利用该专业技能为母国公司或主并公司所在国或所在市场创造更大价值时,这一过程成为()国际化。A反向B产品C正向D市场第8题企业重组是一种()战略。A失败B收缩C扩张D一体化第9题管理层收购/杠杆并购属于下列哪种重组模式?()。A人员B组织C业务D董事会第10题企业重组战略中,长期来看()的副作用最大?。A人员重组B管理层收购C业务重组D组织重组第11题公司层战略联盟包含以下几种类型()。A多元化战略联盟B互补性战略联盟C协同效应战略联盟D特许经营E竞争反应战略联盟F降低风险战略联盟正确答案：ACD第12题企业战略联盟根据企业战略的等级,可分为()。A产权式战略联盟B公司层战略联盟C经营层战略联盟D职能层战略联盟正确答案：BC第13题业务重组无论在长期还是短期对企业的影响都更为正面,其可以为企业带来如下好处()。A业务多元化,降低风险B技术创新C减少债务和成本,降低财务风险D优先培育核心业务,建立竞争优势正确答案：CD第14题企业重组战略包括如下几种方式()。A人员重组B组织重组C管理层收购D业务重组正确答案：ABD第15题产权式战略联盟包含以下几种形式的合作()。A合资B互持股份C战略性外购D特许经营E合作开发正确答案：AB第16题非产权战略联盟包含以下几种形式的合作()。A合资B互持股份C战略性外购D特许经营E合作开发正确答案：CDE第17题企业战略联盟带来的不仅是利益,也会伴随着风险,其风险主要来自以下几个方面()。A合作目的相互冲突B合作合同不完善C企业传统与文化冲突D投入不对等的风险E市场容量太小F合作方技术落后正确答案：ABCD第18题以下哪些并购案属于纵向并购战略?()。A58同城并购赶集网B双汇国际终收购美国肉类加工企业SmithfieldC通用汽车收购上游汽车零配件公司德尔福D中粮集团收购澳大利亚Tully糖厂和Proserpine糖厂及下属的甘蔗种植园正确答案：BCD第19题企业混合并购战略包括如下哪些类型?()。A产品扩张型B地域市场扩张型C纵向一体化战略D纯粹混合型正确答案：ABD第20题企业要成功实施并购战略不仅并购前要进行详细的筛选,还要考虑并购后的整合工作,因此要保证一项并购的成功,企业至少要做到以下几点()。A精心筛选目标公司B争取友好并购C妥善对待被购公司员工,做到“已所不欲,勿施于人”D不能并购成瘾E日程与整合过程要留有余地F储备足够现金正确答案：ABCDE第十一章习题第1题下列有关战略实施的表述正确的是()。A在相对静态的条件下，企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化B在动态环境下，企业战略管理者在战略实施过程中的决策完全依靠主观的价值判断C在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为，甚至是具体的经营行为D随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化第2题以下哪种性质的战略实施难度最大()。A战略维持B战略调整C战略重组D战略转型第3题有关战略维持的表述中,以下说法错误的选项是()。A战略维持是指企业继续执行上一个计划期内执行的战略而不做出改变B在相对静态环境下,两个计划期间的行业环境与市场状况几乎没有改变C战略维持是战略实施三种类型中相对较简单的一种D在相对静止环境下,企业可以直接做出战略维持的决策第4题()是企业战略的彻底改变,它包括了企业在战略方向(增长、稳定和收缩)和方式(每一种类型中间的各种方式)上的转换。A战略转型B战略重组C战略维持D战略调整第5题企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其()组合之间的匹配。①行业性质②组织结构③价值创造④目标市场。A①②③B①②④C②③④D①③④第6题在企业从战略制定转向战略实施的过程中,()的企业,战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。A规模越大、层级越多B规模居中,层级越多C规模越大,层级适中D规模居中,层级适中第7题目标分解的具体步骤是()①确立企业的年度目标②将企业年度目标进行分解③实施目标计划④就目标达成的情况进行反馈。A①②B③④C①②③D①②③④第8题()是企业未来一段时期内的发展蓝图。A企业规章制度B企业目标C年度计划D企业战略第9题()是企业实施战略调整或转型的基础。A目标分解B战略评价C资源配置D政策支持第10题战略实施的特点包括如下哪几个()A严格性B应变性C恰当性D多维性正确答案：ABC第11题在战略实施过程中,企业战略决策者决策和行为的严格性在于()A战略承诺是