项目管理系统应用情况考核汇 总表_第1页
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20年月项目管理系统应用情况考核汇总表单位名称项目名称模块归口管理部门市场经营部人力资源部生产资源部造价成本管理部财务部资金管理中心工程管理部安全监管部技术中心项目部得分分公司得分标准分值552825555投标管理、合同管理（施工合同）、项目信息（除建设项目工作分解）招标管理（劳务分包方信息管理、劳务分包过程管理）物资管理（除物资计划）、周转材管理、机械管理（除设备在场情况、设备维修维护保养检定管理）、招标管理、合同管理（劳务分包合同管理—合同审批、合同信息、补充协议、合同索赔；专业分包合同管理—专业合同审批、专业合同信息、补充协议、合同索赔）项目信息的建设项目工作分解、项目成本计划管理、专业分包计量结算、专业分包竣工结算、劳务计量结算、竣工结算、项目承包责任书管理、项目实际成本管理查询（除管理费、其他费用录入）、项目成本执行风险成本管理（实际成本管理中的管理费、其他直接费、项目利润情况、项目税金情况）、资金管理（资金支出管理中的其他资金支付管理、通用报销管理、差旅费报销管理）、合同管理的合同应收款批复管理、劳务分包合同管理中的劳务分包中（终）期支付证书管理、合同管理的专业分包合同管理中的专业分包中（终）期支付证书管理资金管理（项资金总计划管理、工程款收款管理、合同资金支付管理、支票（现金）管理、投标保证金付款管理、投标保证金退库管理、二三级单位向公司借款管理、项目保函管理、承兑汇票登记）、风险管理（业主合同收款预警、分包合同付款预警）、物资计划管理、环境管理、质量管理、进度管理、风险管理（进度）、分包过程检查（专业分包）、竣工管理（竣工验收报告管理、过程竣工验收情况管理）、技术管理（计量器具管理）安全管理、设备管理（设备在场情况、设备维修维护保养检定管理）技术管理（除计量器具管理）考核说明：1、为了突出项目管理系统成本管理的功能，考核权重以偏重经济模块的原则确定；2、分公司的考核分数按分公司所属项目平均分计取；3、考核项目由于本季度停工、工程收尾等原因，个别模块实际没有数据发生、录入时，该模块按缺项处理：项目考核分数=实查项目在该表的实得分值之和/实查项目在该表的应得满分值之和×100；4

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