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文档简介

劳务管理绩效考核标准考核内容（子指标）42、项目部应根据总承包合同及总进度计划52、项目部应对所有名单内队伍进行考察，分8。超出时限5天以上的扣2分，超出时限10天的本。3、在完成招投标备案30个工作日内需完成劳4、如因特殊情况不能办理招投标备案或合同备案82、劳务管理小组要针对分公司劳务管理办。5劳务管理绩效考核标准考核内容（子指标）5材料员、劳动力管理员）要单独建立管理人员人员岗位证书（复印件加盖公章）及授权委4、项目部需留存各劳务分包单位施工队长在市建2、数量偏差超过5%扣1分，因劳动力不劳务管理绩效考核标准考核内容（子指标）2、留存与所有劳务分包单位的详细往来账3、合同履约过程中依照合同要求进行工程款3、未按照合同要求支付扣5分；超过1个52、针对已经结算的劳务分包单位，制作针劳务管理绩效考核问题记录表及分值表123456789考核部门负责人签字：被考核项目负责人签字：指标负责人签字：劳务绩效考核序号考核内容（子指标）分值6720212.12.22.33.13.2附加扣分扣分汇总000000000000应得分实得分得分情况2324252627294446474800000000000000000序号项目编

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