项目管理师专项考试复习题库（附答案）

st项目管理师专项考试复习题库（附答案）单选题1.根据相关方参与评估矩阵，处于"未参与"状态的相关方通常意味着什么？A、他们对项目结果影响最小，可以忽略B、他们可能不知道项目的存在，需要尽早识别C、他们已经被完全说服支持项目D、他们对项目持积极态度，无需过多干预参考答案：B2.在挣值管理（EVM）中，当BCWP（PV）等于BCWS（EV）时，表示______。A、进度提前B、进度延误C、成本超支D、成本节约参考答案：B3.某项目组处于“改进”阶段，团队士气高涨，工作效率高，这是彼得·圣吉学习型组织的______。A、个人愿景B、心智模式C、共有愿景D、团体学习参考答案：D4.根据相关方参与程度，“知道”意味着？A、他们对项目持中立态度B、他们知道项目存在C、他们对项目感兴趣，并希望参与D、他们主动反对项目参考答案：B5.项目章程主要由谁制定？A、项目经理B、项目发起人或高层管理者C、职能经理D、专职项目经理参考答案：B6.某项目出现重大质量问题，项目经理立即召集会议分析原因。这种会议属于哪一类？A、整体变更控制会议B、头脑风暴会议C、根本原因分析会议D、风险应对评审会议参考答案：C7.在风险管理中，“后备预案”是针对哪种风险的应对策略？A、已识别的风险B、已识别的假说性风险C、未知-未知风险D、已识别的应急储备风险参考答案：C8.在SMART原则中，"R"代表的是______。A、相关的B、可衡量的C、可实现的D、有时限的参考答案：B9.项目干系人分析中，影响力的权力-利益方格主要用于？A、识别所有干系人B、对干系人进行分类和管理C、计算项目预算D、确定项目优先级参考答案：B10.项目管理计划中的“项目生命周期描述”主要说明了？A、项目的总时长B、项目将如何被定义、Initiated（启动）、Planning（规划）、Executing（执行）、Monitoring&Controlling（监控）和Closing（收尾）C、项目的预算分配方式D、团队成员的岗位职责参考答案：B11.在敏捷项目管理中，“看板”方法主要用于控制什么？A、需求收集B、敏捷预测性规划C、工作流的可视化和限制在制品数量D、严格的测试计划参考答案：C12.在项目执行过程中，外部供应商提供了一组新的硬件设备。项目经理首先应该检查什么？A、供应商的发票金额B、这些设备是否符合验收标准C、供应商的送货时间表D、设备的保修期参考答案：B13.如果项目绩效指数SPI=0.8，EV=40，PV=50，则AC为多少？A、40B、48C、32D、50参考答案：C14.哪种质量控制工具用于分析一个过程在特定时间段内的状态？A、控制图B、因果图C、散点图D、流程图参考答案：A15.项目绩效评估中，"范围基准"通常包含什么内容？A、WBS工作分解结构B、范围说明书与WBS及其分解说明C、项目预算与进度计划D、质量管理计划参考答案：B16.以下哪个是“人”作为资源的特点？A、可替代性强B、难以管理C、容易标准化D、使用成本低参考答案：B17.在项目启动阶段，项目经理最应该关注的核心目标是确认项目的______。A、范围B、资源C、人员配置D、预算参考答案：A18.项目管理计划是一个什么样的文件？A、独立的单一文件B、由多个子计划组成的综合体C、仅供高层管理者审批的文件D、在项目早期一次性确定的最终文件参考答案：B19.哪种类型的沟通最适合于复杂、多信息量的数据？A、书面沟通B、口头沟通C、内部沟通D、外部沟通参考答案：A20.项目绩效报告通常包含______信息。A、团队活动日志B、检查结果C、进度、成本、质量绩效D、详细的风险清单参考答案：C21.当相关方提出一个未经验证的变更请求时，项目经理应？A、立即实施变更B、拒绝变更并通知相关方C、分析该请求是否需要走正式变更控制流程D、记录在案但不予理会参考答案：C22.识别风险过程的主要输出是？A、风险登记册B、风险应对计划C、风险应对措施D、风险事件报告参考答案：A23.“强制”是相关方参与图中哪种类型的参与度？A、支持B、中立C、反对D、领导参考答案：C24.“一把锤子看什么都是钉子”是指哪种思维模式？A、系统思考B、心智模式C、专业化思维D、焦点小组参考答案：B25.在质量管理中，"计划-执行-检查-行动"循环（PDCA）又被称为______。A、六西格玛B、持续改进C、鱼骨图D、散点图参考答案：B26.在风险概率与影响矩阵中，高风险通常对应的是______。A、低概率与低影响B、低概率与高影响C、高概率与低影响D、高概率与高影响参考答案：D27.控制质量过程产生的“核实可交付成果”主要提供给谁使用？A、项目管理计划B、验收的可交付成果清单C、工作绩效数据D、组织过程资产参考答案：B28.项目干系人的满意度通常由什么来衡量？A、项目经理的能力B、项目章程的内容C、项目干系人登记册D、干系人管理计划参考答案：D29."渐进明细"是指项目哪方面的特征？A、范围逐渐变小B、目标逐渐明确C、成本逐渐增加D、风险逐渐降低参考答案：B30.“未授权变更”是哪种控制过程的典型结果？A、整体变更控制B、范围控制C、风险监控D、进度控制参考答案：A31.哪种合同类型最适合于复杂、风险高且需求不明确的项目？A、固定总价合同B、成本加酬金合同C、单价合同D、工料合同参考答案：B32.下列哪项不是整体变更控制过程的关键活动？A、识别变更B、分析影响C、记录工件D、仅仅更新项目范围说明书参考答案：D33."核销"（CloseOut）指的是什么？A、项目合同的终止B、项目干系人的识别C、项目财务报表的归档D、项目团队的解散参考答案：A34.项目沟通模型中，噪音指的是______。A、沟通双方的干扰B、信息在传递过程中被误解或失真C、传播渠道的问题D、接收者的态度参考答案：B35.以下哪种工具或技术不属于收集需求的过程？A、访谈B、问卷调查C、专家判断D、检查参考答案：D36.变更控制委员会（CCB）的职责不包括下列哪项？A、审查变更请求B、批准或拒绝变更C、执行变更D、确保变更的文档化参考答案：C37.当项目出现严重范围蔓延（ScopeCreep）时，项目经理应首先依据什么进行管理？A、项目沟通计划B、项目范围管理计划C、项目人力资源管理计划D、项目采购管理计划参考答案：B38.监控项目工作过程的主要目的是什么？A、确保项目产生的可交付成果被客户验收B、确保项目符合绩效测量基准C、确保团队按时完成任务D、确保项目章程的变更得到批准参考答案：B39.哪种沟通渠道数量计算公式是$N(N-1)/2$？A、单向沟通B、双向沟通C、正式沟通D、非正式沟通参考答案：B40.项目干系人分析中的“权力/利益方格”主要用于什么？A、识别潜在的合同条款B、确定相关方参与度策略C、计算项目的关键路径D、估算项目预算参考答案：B41.如果项目出现严重的范围蔓延，项目经理首先应该______。A、无视变更B、直接执行C、评估影响并提请变更控制D、拒绝沟通参考答案：C42.项目干系人的期望管理中，项目经理的主要责任是？A、满足所有干系人的所有期望B、管理干系人的参与和期望C、确保干系人满意D、在干系人之间调停冲突参考答案：B43.项目风险应对计划中，对于概率和影响都较高的威胁，最合适的策略是？A、规避B、转移C、减轻D、接受参考答案：A44.某团队成员技能不足，项目经理应该采取______。A、培训B、替换人员C、增加资源D、推迟项目参考答案：A45.管理沟通过程中，反馈机制的主要目的是什么？A、确认发送方已发送信息B、确认接收方已收到并理解信息C、减少噪音的干扰D、增加信息的详细程度参考答案：B46.在关键路径法（CPM）中，关键路径决定了项目的______。A、质量最高点B、风险最小点C、最短工期D、最长工期参考答案：C47.在项目集成管理中，“指导与管理项目工作”的主要目的是？A、完成项目范围内的所有工作B、制定项目章程C、监控项目状态D、推荐变更参考答案：A48.某软件开发项目的关键路径出现延误，为了赶上进度，项目经理决定加班。这是属于哪种类型的制约因素？A、范围B、进度C、预算D、质量参考答案：B49.项目团队位于不同时区，为了提高沟通效率，最适合的沟通渠道是？A、邮件B、电话会议C、非即时通讯工具（如Slack）D、口头面对面交流参考答案：C50.项目管理中，项目经理的角色更倾向于一种______角色。A、技术专家B、职能经理C、影响者与领导者D、资源分配者参考答案：C51.项目经验教训登记册应该主要由谁编写？A、项目经理B、项目团队成员C、所有参与项目的相关人员D、项目发起人参考答案：C52.项目集成管理中，哪个过程负责管理项目知识？A、管理项目知识B、管理干系人参与C、监控项目工作D、控制质量参考答案：A53.以下哪种风险应对策略是主动的？A、规避B、转移C、减轻D、接受参考答案：C54.在估算活动持续时间时，类比估算是下列哪种方法的补充？A、专家判断B、参数估算C、三点估算D、自下而上估算参考答案：A55.当项目干系人提出未经批准的变更时，项目经理应______。A、重新评估并批准B、引用变更控制流程C、立即通知发起人D、忽略该变更参考答案：B56.敏捷冲刺评审会议的主要目的是什么？A、制定下一个冲刺的详细计划B、演示可交付成果并获取反馈C、回顾上一次冲刺中的个人表现D、讨论风险和问题参考答案：B57.某项目经理发现项目范围说明书与实际的WBS存在偏差，这违反了哪项原则？A、整体变更控制原则B、滚动式规划原则C、工作分解结构（WBS）的100%原则D、整体项目管理原则参考答案：C58.项目收尾阶段的最重要的输出文件是______。A、项目管理计划B、项目验收报告C、经验教训登记册D、项目沟通计划参考答案：B59.在项目章程批准后，项目经理的首要职责是？A、分配具体任务给团队成员B、制定详细的项目管理计划C、确认项目的高层级需求D、监控项目绩效参考答案：C60.项目的核心约束通常被称为“铁三角”，除了成本和范围，第三个是______。A、质量B、时间C、风险D、资源参考答案：B61.项目管理中，“假设”是指什么？A、项目团队认为必定会发生的正面事件B、项目团队认为正确但不需验证的事实或条件C、项目团队认为正确的负面事件D、项目团队认为会发生的随机事件参考答案：B62.项目范围说明书详细说明了项目的什么内容？A、项目的具体细节和可测量指标B、项目的里程碑和审批流程C、项目的愿景和高层级需求D、项目的详细预算和成本分解参考答案：A63.项目的成功不仅仅取决于技术交付，还取决于______。A、团队人数B、项目成本C、干系人的满意度D、项目经理的资历参考答案：C64.项目团队正在对两个潜在的供应商进行评价，他们应该主要依据什么？A、供应商的报价单B、采购工作说明书C、采购文件中的评分标准D、历史项目的绩效数据参考答案：C65.在挣值管理（EVM）中，如果EV（挣值）等于AC（实际成本），这意味着什么？A、项目进度提前B、项目进度正常C、项目成本超支D、项目成本节约参考答案：B66.“预测”技术主要用于哪种项目管理方法论？A、敏捷B、敏捷和预测型C、纯预测型（瀑布式）D、只适用于小型项目参考答案：C67.某项目进度严重滞后，项目经理决定赶工，以下哪种方法通常不会增加项目的直接成本？A、使用快速跟进B、增加资源投入C、缩短质量检查时间D、在夜班期间工作参考答案：A68.排列图法主要分析______。A、因果关系B、主要原因C、随机分布D、抽样风险参考答案：B69.项目管理团队制定项目管理计划后，需要与谁进行协作？A、整体变更控制流程B、项目干系人C、项目发起人D、供应商参考答案：B70.敏捷项目管理中，"每日站会"的主要目的是______。A、记录会议纪要B、同步信息与计划调整C、批准需求变更D、纠正技术错误参考答案：B71.在项目干系人参与评估矩阵中，“不参与”通常对应什么水平？A、了解B、不了解C、管理D、监督参考答案：B72.项目管理知识体系（PMBOK）将项目生命周期分为几个阶段？A、3个B、4个C、5个D、6个参考答案：B73.在实施质量保证过程中，审查质量计划的有效性属于什么活动？A、面向过程的审计B、面向产品的审计C、质量控制D、质量改进参考答案：A74.在定量的风险分析中，通常使用______技术。A、概率分布B、鱼骨图C、检查表D、树形图参考答案：A75.风险登记册中应包含的信息不包括？A、风险名称和描述B、风险概率和影响评估C、应对措施和责任人D、具体的质量审计报告参考答案：D76.下列哪种冲突解决策略通常能产生“双赢”或“接近双赢”的结果？A、撤退/回避B、缓和/包容C、妥协/调解D、合作/解决问题参考答案：D77.项目章程中应该包含的主要内容是______。A、详细的项目范围说明书B、项目的高层级需求C、具体的项目管理计划D、详细的风险登记册参考答案：B78.在沟通需求分析中，干系人分析的主要结果是______。A、干系人登记册B、干系人参与度评估矩阵C、沟通需求文件D、沟通管理计划参考答案：C79.下列哪项属于“质量成本（COQ）”中的“内部失败成本”？A、处理不合格品的返工费用B、培训员工的费用C、质量审计费用D、供应商罚款参考答案：A80.当相关方在项目开始阶段表现出很高的支持度，但后来开始抵制时，项目经理应该首先做什么？A、立即启动新的变更请求B、与相关方沟通，了解抵制的根本原因C、强制要求团队继续工作D、终止项目参考答案：B81.在质量管理中，"六西格玛"的目标是将缺陷率降低到______。A、3.4DPMO（百万分之3.4）B、50DPMOC、10DPMOD、0DPMO参考答案：A82.WBS（工作分解结构）的最低层级是______。A、工作包B、控制账户C、里程碑D、任务参考答案：A83.当项目风险发生时，项目经理应首先执行什么？A、更新风险登记册B、触发风险应对计划C、发起新的项目D、通知管理层终止项目参考答案：B84.在使用EVM分析项目绩效时，如果CV（成本偏差）为负，意味着？A、项目成本低于基准B、项目成本高于基准C、项目进度滞后于基准D、项目进度超前于基准参考答案：B85.项目沟通渠道的计算公式是n(n-1)/2，其中n代表？A、项目干系人的数量B、沟通需求的数量C、信息发送的次数D、会议的轮次参考答案：A86.项目相关方要求在未经过任何审批的情况下改变项目范围，项目经理？A、同意变更，因为这是相关方的要求B、延迟执行，但记录变更C、拒绝，并引用项目管理计划中的变更控制流程D、将相关方移出项目组参考答案：C87.在成本效益分析中，如果收益现值（PV）大于成本现值（CV），项目是否应该被批准？A、不一定，需考虑其他因素B、是的，应该批准C、不应该，因为成本太高D、无法判断参考答案：B多选题1.以下哪些属于项目沟通中需要注意的“沟通障碍”？A、噪音（物理或心理）B、滥用技术术语C、忽视文化差异D、双向沟通不足参考答案：ABCD2.以下哪些工具是用于项目质量控制（QC）的？A、检查表B、帕累托图C、统计抽样D、关键路径法参考答案：ABC3.风险管理过程包括哪些主要步骤？A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险应对规划参考答案：ABCD4.下列哪些活动属于质量管理中的“质量控制”过程？A、审查工作成果B、检查C、测试D、编制质量管理计划参考答案：ABC5.以下哪些属于项目质量管理的“三大质量原则”？A、全面质量管理(TQM)B、PDCA循环C、六西格玛D、敏捷开发参考答案：ABC6.在管理项目团队过程中，哪些是观察和交谈的典型用途？A、评估团队成员的技能水平B、评估团队成员的工作态度C、确定团队成员的银行账户密码D、考核团队成员的绩效评分参考答案：AB7.项目干系人管理的过程包括哪些活动？A、识别干系人B、编制干系人登记册C、管理干系人期望D、监控干系人参与参考答案：ABCD8.以下哪些文件在项目收尾过程中至关重要？A、最终产品或服务移交B、项目档案归档C、经验教训登记册D、项目团队解散通知参考答案：ABC9.在风险管理过程中，实施定性风险分析通常使用哪些工具？A、概率和影响矩阵B、风险概率和影响评估C、决策树分析D、敏感度分析参考答案：AB10.项目风险应对策略包括哪些类别？A、规避B、转移C、缓解D、接受参考答案：ABCD11.以下哪些是变更控制委员会（CCB）的主要职责？A、审批项目变更请求B、管理变更数据库C、监控已批准变更的实施D、直接修改项目文件参考答案：ABC12.在项目沟通管理中，下列哪些因素会影响沟通的效果？A、信息编码B、信息解码C、信息传递的渠道D、接收者的心理状态参考答案：ABCD13.敏捷项目管理中，哪些是常用的迭代开发方式？A、ScrumB、KanbanC、XP(ExtremeProgramming)D、Waterfall(瀑布模型)参考答案：ABC14.项目成本估算的方法包括哪些？A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、底层估算参考答案：ABC15.项目干系人的管理策略通常针对不同类型采取不同方法，以下哪项描述正确？A、需要重点监督的干系人需要频繁更新信息B、随时告知的干系人只需关注其兴趣C、需要随时告知的干系人只需在变动时通知D、权力小利益高的干系人需要优先管理参考答案：ABC16.PMBOK指南（项目管理知识体系指南）将项目管理工作划分为哪些过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组参考答案：ABCD17.以下哪些是组织过程资产中的“事业环境因素”？A、公司的企业文化B、基础设施（如设施和设备）C、市场条件D、管理哲学参考答案：ABC18.项目团队建设的工具和技术包括哪些？A、规则B、培训C、集中办公D、奖励制度参考答案：ABCD19.项目风险管理中，“风险再评估”的目的是？A、更新风险登记册B、审查剩余风险C、复查新识别的风险D、重新计算项目进度参考答案：ABC20.项目管理中，“里程碑”的主要特征是？A、有明确的开始和结束时间B、标志着某个重要阶段的完成C、没有持续时间D、需要消耗大量资源参考答案：ABC21.项目范围管理中，核实范围的主要活动是？A、确认可交付成果B、控制范围C、接受可交付成果D、更新范围基准参考答案：AC22.以下哪些是项目管理的软技能？A、沟通能力B、领导力C、冲突管理D、关键路径法计算参考答案：ABC23.在配置管理中，以下哪些活动属于配置状态报告的内容？A、记录并报告配置项的状态B、记录并报告变更请求的处理状态C、记录并报告变更请求的审批结果D、记录并报告团队成员的生日参考答案：ABC24.以下哪些是有效的冲突解决方法？A、合作/解决问题B、妥协/退让C、求同存异D、强制/命令参考答案：ABCD25.下列哪些指标可以用于评估项目的整体绩效？A、关键绩效指标B、关键里程碑完成情况C、团队成员流失率D、项目总预算参考答案：ABC26.下列哪些工具和技术可以用于项目进度管理？A、关键路径法(CPM)B、关键链法(CCM)C、资源平衡D、波士顿矩阵参考答案：ABC27.项目绩效报告中通常包含哪些内容？A、进度状况B、预算和成本状况C、风险和问题清单D、团队成员的个人工资明细参考答案：ABC28.以下哪些是项目风险管理中的“风险应对策略”？A、规避B、转移C、减轻D、接受参考答案：ABCD29.在项目采购管理中，“合同类型”主要包括哪些？A、固定总价合同B、成本加酬金合同C、单价合同D、里程碑合同参考答案：ABC30.项目进度管理中，“关键路径”的主要特征是？A、决定了项目的最短完成时间B、关键路径上的任务任何延误都会影响项目总工期C、关键路径上的任务没有浮动时间D、关键路径总是最长的路径参考答案：ABC31.以下哪些属于项目干系人？A、项目经理B、项目团队C、组织委员会参考答案：ABC32.项目范围说明书主要包含哪些内容？A、项目目标B、主要可交付成果C、限制条件与假设D、项目预算参考答案：ABC33.在管理干系人参与过程中，项目经理可以使用哪些策略来提高干系人的参与度？A、提升认知和参与度B、协作式问题解决C、引导式会议D、干预参考答案：ABCD34.项目文件中，包含以下哪些可以作为变更请求的依据？A、项目管理计划B、项目文件C、可交付成果D、委员会的午餐菜单参考答案：ABC35.在进度压缩技术中，哪些是常用的方法？A、快速跟进B、赶工C、资源平衡D、减少范围参考答案：AB36.在项目采购管理中，以下哪些属于合同类型？A、固定总价合同B、成本补偿合同C、工时和材料合同D、随机抽奖合同参考答案：ABC37.项目管理中，进度计划的工具包括哪些？A、关键路径法（CPM）B、计划评审技术（PERT）C、Gantt图D、甘特图参考答案：ABCD38.项目管理知识体系（PMBOK）中，五大过程组包括？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组参考答案：ABCD39.关于项目范围说明书，以下说法正确的有？A、描述项目的可交付成果B、描述可交付成果验收的标准C、逐项列出项目的例外条款D、描述项目的假设条件参考答案：ABCD40.项目管理中，“三重制约”包括哪些要素？A、范围B、时间C、成本D、质量参考答案：ABCD41.项目沟通管理中，有效的沟通技术包括哪些？A、技术工具B、沟通模型C、会议管理D、协作工具参考答案：ABCD42.项目的定义特征包括哪些？A、临时性B、独特性C、渐进明细D、刚性约束参考答案：ABC43.以下哪些属于项目集成管理的范畴？A、制定项目章程B、管理项目知识C、定义项目范围D、管理项目沟通参考答案：ABCD44.项目质量保证（QA）和项目质量控制（QC）的主要区别是？A、QA侧重于过程，QC侧重于产品B、QA是预防，QC是检查C、QA由项目团队执行，QC由客户执行D、QA是审计，QC是测试参考答案：ABD45.以下哪些是项目收尾阶段的输出？A、项目收尾文档B、组织过程资产更新C、最终产品移交D、项目决算报告参考答案：ABCD46.以下哪些工具可以帮助识别项目风险？A、检查表B、德尔菲技术C、SWOT分析D、因果分析参考答案：ABC47.项目资源管理中，人力资源规划包括哪些内容？A、人员配备管理计划B、团队建设策略C、角色与职责分配D、培训需求识别参考答案：ABCD48.项目资源管理的“获取资源”过程的主要输出是？A、项目团队派工单B、资源管理计划C、建议的纠正措施D、活动资源需求参考答案：AC49.项目采购管理中，变更请求通常出现在哪些阶段？A、采购文档编制阶段B、供应商选择阶段C、合同签订后D、合同执行阶段参考答案：ABD50.项目干系人管理中，如何处理“消极抵抗”的干系人？A、强制执行决策B、提高干系人的认知C、寻求共同利益D、重新界定范围参考答案：BC51.项目质量管理中，什么是“持续改进”？A、不断降低项目成本B、不断提高产品或服务的过程质量C、满足客户满意度D、确保所有工作按时完成参考答案：BC52.项目沟通管理中，“报告绩效”的主要目的是什么？A、收集并发布项目绩效信息B、决定项目是否继续C、通知干系人项目状态D、变更项目基准参考答案：AC53.项目范围蔓延通常由什么引起？A、缺乏变更控制流程B、范围定义不清晰C、客户需求频繁变更D、项目团队工作效率低参考答案：ABC判断题1.在项目管理中，整合管理是所有其他知识领域中最基础的，但不需要协调其他知识领域的过程。A、正确B、错误参考答案：B2.固定价格合同（FP）中，买方承担了绝大部分风险，特别是如果成本超支时。A、正确B、错误参考答案：B3.采购工作说明书（SOW）的内容比工作分解结构（WBS）更详细，包含特定的技术要求。A、正确B、错误参考答案：A4.沟通管理中的“规划沟通管理”过程定义了谁需要什么信息、何时需要以及如何向其交付。A、正确B、错误参考答案：A5.在进度管理中，关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目工期延长。A、正确B、错误参考答案：A6.商业论证是一个文档，用于论证项目将带来的商业价值，它可以在任何阶段产生，不一定只在启动阶段。A、正确B、错误参考答案：A7.制定预算过程将项目各组成部分的成本估算汇总，从而形成一个经批准的成本基准。A、正确B、错误参考答案：A8.风险管理中的“识别风险”过程的主要目的是评估风险发生的概率和影响。A、正确B、错误参考答案：B9.项目收尾仅指正式结束项目或阶段。A、正确B、错误参考答案：B10.质量保证（QA）关注的是过程，确保过程是正确的；而质量控制（QC）关注的是结果，确保结果是合格的。A、正确B、错误参考答案：A11.风险登记册是单个项目风险管理过程的主要输出。A、正确B、错误参考答案：B12.在管理沟通过程中，项目经理的沟通技巧仅限于表达和倾听，不需要理解文化差异。A、正确B、错误参考答案：B13.整合管理中的“实施整体变更控制”过程要求所有的变更请求都必须经过变更控制委员会（CCB）的审批才能实施。A、正确B、错误参考答案：A14.沟通管理中的“管理沟通”过程主要产出项目报告和项目文档。A、正确B、错误参考答案：B15.项目资源管理计划定义了项目中需要哪些资源以及何时需要。A、正确B、错误参考答案：A16.审计和审查会议属于实施整体变更控制过程的工具和技术。A、正确B、错误参考答案：B17.敏捷项目管理中，迭代增量交付的频率通常比预测型（瀑布）项目更高。A、正确B、错误参考答案：A18.卖方履约检查通常由卖方执行，以确保其符合合同要求。A、正确B、错误参考答案：B19.自下而上的估算技术通常比自上而下的估算技术更精确，但耗时更长。A、正确B、错误参考答案：A20.工作绩效数据是指从各个控制过程中收集到的原始观察结果和测量值。A、正确B、错误参考答案：A21.在资源管理中，估算活动资源过程的输入包括项目进度计划，因为资源需求会与时间安排相互影响。A、正确B、错误参考答案：B22.活动资源估算完成后，可以直接进入成本估算过程。A、正确B、错误参考答案：B23.授权给项目经理以调动组织资源的权力是项目章程的核心内容之一。A、正确B、错误参考答案：A24.工作分解结构（WBS）不仅是对项目范围的划分，不能用于项目进度的估算和成本计算。A、正确B、错误参考答案：B25.盈量管理计划是项目管理计划的组成部分，它定义了项目将如何使用滚动式规划方法。A、正确B、错误参考答案：A26.敏捷规划通常只关注短期的迭代计划，不需要长期愿景。A、正确B、错误参考答案：B27.绩效报告向干系人通报项目状态，仅关注进度是否符合计划。A、正确B、错误参考答案：B28.在制定项目章程过程中，假如识别出的关键干系人不明确，项目经理可以直接开始进行项目活动。A、正确B、错误参考答案：B29.确认范围和验收交付物通常由项目管理团队发起，利益相关方执行。A、正确B、错误参考答案：B30.合同类型决定了风险在买方和卖方之间的分配方式，固定总价合同对买方风险最小。A、正确B、错误参考答案：B31.进度管理中的“定义活动”过程的主要作用是明确项目可交付成果的详细描述。A、正确B、错误参考答案：B32.控制图用于确定一个过程是否稳定，以及过程是否在可接受的统计范围内。A、正确B、错误参考答案：A33.即使在风险应对计划中制定了应急储备，也需要在风险发生时动用。A、正确B、错误参考答案：B34.在看板中，限制在制品数量（WIPLimit）是为了减少多任务处理，提高效率。A、正确B、错误参考答案：A35.管理收