门店装修改造工程管理规范

门店装修改造工程管理规范一、总则（一）目的规范。为加强门店装修改造工程管理，提升工程质量和效率，保障门店顺利开业，特制定本规范。（二）适用范围。本规范适用于公司所有门店的装修改造工程，包括但不限于新店开业、旧店升级、功能区域调整等工程类型。（三）基本原则。门店装修改造工程管理应遵循安全第一、质量优先、进度可控、成本节约、合规合法的原则。二、组织架构与职责（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管工程建设的副总经理是直接责任人，工程管理部负责具体执行和监督。（二）部门分工。工程管理部负责工程计划制定、预算审核、施工监督、质量验收；设计部负责方案设计、图纸审核；采购部负责材料设备采购；财务部负责资金管理；门店运营部负责使用需求对接。（三）人员职责。项目经理全面负责工程实施，技术负责人负责技术指导，安全员负责现场安全管理，质量员负责质量检查，材料员负责材料管理。三、工程计划与预算管理（一）计划编制。工程管理部应在工程启动前60天完成工程计划编制，内容包括工程内容、工期、节点目标、资源配置等。（二）预算审核。设计部编制工程预算，财务部审核，总经理批准后方可执行。（三）动态调整。工程实施过程中如遇重大变更，需重新编制预算并报批。四、设计管理（一）方案设计。设计部根据门店需求编制设计方案，包括平面布局、功能分区、风格定位等。（二）图纸审核。设计方案需经工程管理部、设计院（如需）审核，重大方案需报总经理批准。（三）变更控制。设计变更需履行审批程序，并记录在案。五、施工管理（一）招标与合同。工程管理部组织招标，选择合格施工单位，签订工程合同。（二）施工准备。施工单位需编制施工方案，办理施工许可，落实安全措施。（三）现场管理。项目经理每日巡查现场，记录施工日志，协调解决施工问题。（四）安全管理。安全员每日检查安全措施，消除安全隐患，定期组织安全培训。（五）质量控制。质量员按标准检查施工质量，不合格部位必须返工。六、材料与设备管理（一）采购管理。采购部根据设计要求采购材料设备，需经工程管理部确认样品后方可采购。（二）进场验收。材料设备进场需经质量员验收，合格后方可使用。（三）库存管理。材料员负责材料保管，建立台账，防止损坏和浪费。七、质量管理（一）质量标准。工程质量应符合国家相关标准及公司质量要求。（二）检查验收。分项工程完成后需检查验收，隐蔽工程需拍照记录。（三）竣工验收。工程完工后需组织竣工验收，合格后方可交付使用。八、进度管理（一）节点控制。工程管理部制定关键节点计划，并跟踪执行。（二）延期处理。如遇延期，项目经理需分析原因，制定补救措施，并报批。（三）赶工管理。需赶工时，需增加资源并确保质量和安全。九、成本管理（一）预算控制。工程管理部监控工程支出，确保不超预算。（二）费用审核。采购部、财务部审核各项费用，防止浪费。（三）结算管理。工程完工后需进行结算，财务部审核，总经理批准。十、风险管理（一）风险识别。工程管理部识别潜在风险，制定应对措施。（二）应急预案。制定安全事故、质量问题等应急预案。（三）风险监控。项目经理每日检查风险因素，及时处置。十一、沟通协调（一）例会制度。每周召开工程例会，协调解决工程问题。（二）信息传递。重要信息需书面记录，并传达到相关部门。（三）外部协调。与政府部门、施工单位、供应商等保持良好沟通。十二、竣工验收与交付（一）验收标准。竣工验收需符合设计要求和质量标准。（二）验收程序。组织设计、施工、监理、使用部门等参与验收。（三）交付使用。验收合格后，办理交付手续，并移交使用部门。十三、工程资料管理（一）资料收集。施工单位负责收集施工资料，工程管理部汇总。（二）资料整理。按类别整理资料，编制工程档案。（三）资料归档。工程档案需移交公司档案室保存。十四、考核与奖惩（一）考核指标。制定工程管理考核指标，包括质量、进度、成本、安全等。（二）奖惩制度。对表现优秀的部门和个人给予奖