基础工程施工工程质量保证体系

中国斑琥第八工程局有限公电

cSUcCHINAOONSnUJCTlONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTO

基础工程施工工程质量保证体系

目录

6.1工程质量保证体系..................................................................

6.2项目部质量保证体系...........................................................................................................................-1-

6.2.1制订明确的质量目标计划.....................................................-2-

6.2.2建立质量信息反馈制度.......................................................-2-

6.2.3建立质量管理材料验收制度...................................................-3-

中国建琥部八工程局有限公电

CHINACONSTKUCnONEIGHTHENGINEERINGM\1SIONCORP.LTD^^^，，，，，，，

6.1工程质量保证体系

1）建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、技术负责人到施工员、质安员、

作业班组长，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围,从组织上形成质量管理的网

络和体系。

2）按照公司质量方针：“质量第一，信誉至上，交顾客满意工程”和质量手册、质

量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

3）编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志，分发的记录程序,作废文

件的处理，复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。

4）物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、

资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

5）产品的标识和可追溯性,在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完

整的标识和可追溯性标志，对不合格的材料、半成品一律不得放行。

6）项目经理编制完整的实质性的施工组织设计，严格做好各工序的控制，施工组

织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回

访、维修服务等方面要进行控制。

6.2项目部质量保证体系

重要的是在一个项目部内建立一套完善的质保体系:项目经理对工程质量全面负责

（第一责任者），在项目部内必须设定由若干人员组成的质量管理小组，负责日常质量

管理和检查、验收工作，各班组均应设立顺星员（不脱产），形成项口经理部的所星管

理机构o此外,项目经理部建立一套技术管理和质量管理制度，包括三检制、交底制、

挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料试验等。

1）实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格

按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量规范要求为止。

2）班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作

人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查,最后由项目部再报到监埋及有关单位检

查验收。

3）狠抓原材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位，各加工厂及材料

供应部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。

4）加强对半成品、粗加工的质量的控制。业主在整个加工过程中必须合同监理进行

强有力的质量监督，在进场前必须经过业主、监理认可。如管材、配件、彼等，均严格

中国建琥第八工程局k限公电

cSUcCHINACONSTOIKTHONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTO

捽制其产品质量，进行全过程的捽制和监督，从原材料抓起一直到出厂验收和到场

验收。

图11.0T项目部质量保证体系图

6.2.1制订明确的质量目标计划

1）质量目标计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是

各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量

计划体系，项目经理及时组织检查分析总结，以保证按期完成实现质量改进措施，

达到预期目标。

2）在工程开工前，针对工程的每个分项都要制订好目标计划，在基础开挖前、

钢筋绑扎前，混凝土浇筑前，模板拆除钱制定好质量安全的目标计划，做好工程施

工的岗前技术交底，明确质量要求、安全注意事项、进度要求等施工要点和施工规

范规定。

3）编排好施工技术方案和质量要求的重点和注意事项，使得施工时的质量要

求进度要求安全要求的计划目标明确。

6.2.2建立质量信息反馈制度

1）建立班组自检、互检的制度，把现场质量信息及时由班长输送给施工员或质

量员，再传给项目班子技术质量组，接受施工人员的越级信息反馈，做好工序交接

检查，预先发现前道工序的质量问题时及时反馈给项目部，共同严把施工质量关。

2）加强对原材料进场质量检查和复试测验检验验收，不合格原材料拒绝进入

中国建琥部八工程局有限公电

CHINACONSTKUCnONEIGHTHENGINEERINGM\1SIONCORP.LTD^^^，，，，，，，

施T•场卅l,所有施T人员发现材料有质量问题，必须立即停用，并向上级汇报，建立奖=

惩制度，对举报有功人员给以奖励，对.明知材料有•问题而继续使用的将给以罚款处理。

项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。加强在施工前

的技术交底、施工中间验收和隐蔽工程的验收，发生质量事故隐患和上道工序质量不符

合或不合格时,随即进行整改，复查合格后方可转入下道工序，做到道道把关,使施工

技术质量得到全方位的控制，以高质量、高标准、高要求的管理来实现这个质量目标。

6.2.3建立质量管理材料验收制度

1）以项目经理为核心组建质量管理小组，设立专职质量检查员对本工程所使