工程余料平台交易管理办法（试行）

工程余料平台交易管理办法（试行）

第一章总则

第一条为提高公司工程余料的可利用性，降低项目成

本，特制定本办法。

第二条本办法适用于各分公司、各项目部工程余料平

台交易管理。

第二章名词解释

第三条本办法所指的工程余料，是指在生产过程中由

于某一施工工序或施工节点结束后所剩余的可利用的物料。

第三章职责

第四条工程管理部

L公司工程余料平台交易管理的归口部门。

2.抽查分公司上报的工程余料的信息真实性等。

第五条商务与审计部

1.调拨完成后按调拨金额核减调出项目成本。

2.调拨完成后按调拨金额核增调入项目成本。

第六条项目部/分公司

1.核实、申报工程余料，对数量、质量等信息负责，填

写《工程余料准入单》（见附件1）。

2.申请调拨工程余料，填写《工程余料调拨单》（见附

件2）。

3.审核购入工程余料成本归集类型（专业编码）。

4.审核购入工程余料成本对应类别发生情况。

5.确认、调拨及接收工程余料。

6.填写《工程余料结算单》（见附件3）。

第四章执行流程

第七条工程余料申请准入

分公司根据项目部工程余料情况，物资管理专员填写

《工程余料准入单》，发起“工程余料准入流程”（具体审批

流程图及流程说明书见附件4和附件5）o

第八条工程余料核实入库

1.分公司工程部科室负责人对工程余料进行内部核实。

2.工程管理部物资管理科人员抽查上报工程余料的规

格型号、数量、质量等信息的真实性。

第九条入库工程余料平台共享

核实准入的工程余料，系统将其自动汇入《工程余料总

清单》（见附件6）中并在平台上进行共享。

第十条准入工程余料申请调拨

调入分公司物资管理专员根据项目实际情况，从《工程

余料总清单》中进行信息选择，填写《工程余料调拨单》，

发起“工程余料调拨流程"（具体审批流程图及流程说明书

见附件4和附件5）。

第十一条调拨完毕后平台信息更新

工程余料调拨完毕后，系统自动更新《工程余料总清单》,

工程管理部进行相关信息确认。

第十二条付款

调入分公司申请人员开始填写《工程余料结算单》，调

入分公司工程部科室负责人、调出分公司工程部科室负责人、

工程管理部物资管理科科室负责人和财务部签（章）完毕后，

财务部根据《工程余料结算单》进行账务结算。

第五章执行规则

第十三条对于申请准入的工程余料，经申请项目的、

分公司工程部科室负责人和工程管理部物资管理科科室负

责人审核通过可用的，调拨交易指导价为5-8折之间，实

际成交价格双方自行协商。

第十四条一经准入的工程余料，不论是供给分公司的

原供给项目、供给分公司的其它项目或其它分公司项目，都

必须按照“工程余料调拨流程”执行。杜绝私自调拨，一旦

发现将追究当事人及相关领导责任，并给予当事人经济受罚。

第十五条调拨的工程余料由一个项目部/分公司运至

另一个项目部时，装车费及运费用由调出项目部/分公司承

担，卸车费用由调入项目部/分公司承担。

第十六条调拨完毕后，调入分公司应尽快将工程余料

款项支付给调出分公司，具体付款时间双方可协商，但最迟

支付日不得超过一年（自调入方收货之日起算），超过一年

后，调出方可提出申请递交至工程管理部，经工程管理部核

实无误后，由财务部强制划账。

第十七条系统根据工程余料核准时间确认超过两年未

处理的，系统发出预警提醒，工程管理部对余料情况进行现

场甄别，可利用的由公司强制回收，指导价为1—2折，产

生的费用核减调出项目成本；不可利用的由工程管理部组织

按废料处理，产生的费用，其中90%计分公司收入，10%计公

司收入。

第六章附则

第十八条本办法自发布之日起执行。

第十九条本办法由工程管理部负责解释。

附件：1.工程余料准入单

2.工程余料调拨单

3.工程