行业场景建设白皮书

国资监管分析智慧制造管理智慧党建国资标准设计方案智慧展厅方案经营分析体系全平台销售运营分析业绩目标追踪零售营运追踪店长经营助手商品生命周期会员生命周期经营管理平台利润分析预测营销管理平台渠道管理平台客户画像分析网格化营销分析精准营销分析客户全生命周期管理开门红分析全面风险分析研发数据应用采销存供应链SFE营销效能生长性CRM应用售后服务管理(械)数字驾驶舱师生画像零代码师生办事大厅学生成长陪伴轻应用搭建医院BIM搭建病案全场景分析合理用药分析三级公立医院绩效考核分析科室成本分析病种成本分析民营医疗数据决策消费医疗经营指挥财务资金管理人力资源管理市场营销管理质量安全管理技术科研管理工地临时工薪资、考勤管理工程物料材料管理工程质保金管理与分析勘察设计解决方案经济运行指标风险管理工程项目商务管理国资监管分析智慧制造管理智慧党建国资标准设计方案智慧展厅方案经营分析体系全平台销售运营分析业绩目标追踪零售营运追踪店长经营助手商品生命周期会员生命周期经营管理平台利润分析预测营销管理平台渠道管理平台客户画像分析网格化营销分析精准营销分析客户全生命周期管理开门红分析全面风险分析研发数据应用采销存供应链SFE营销效能生长性CRM应用售后服务管理(械)数字驾驶舱师生画像零代码师生办事大厅学生成长陪伴轻应用搭建医院BIM搭建病案全场景分析合理用药分析三级公立医院绩效考核分析科室成本分析病种成本分析民营医疗数据决策消费医疗经营指挥财务资金管理人力资源管理市场营销管理质量安全管理技术科研管理工地临时工薪资、考勤管理工程物料材料管理工程质保金管理与分析勘察设计解决方案经济运行指标风险管理工程项目商务管理招采资源管理平台市场竞争洞察营销费控专题全渠道供应链直播优化分析投放推广分析渠道营销效率终端覆盖与效益供应链控制塔精益生产控制产销平衡工具商业贸易风险物流效率管控门店经营管理金融市场分析掌上绩效分析全面预算管理平台资金管理平台集团化管控全栈信创方案一体化数据应用分析平台智慧园区管理智慧设备管理投资分析审计分析风控分析资产分析业财分析税务分析发电企业数字化生产经营分析平台电网数字化应用水务数字化应用燃气数字化应用物流可视化控制塔解决方案港口行业解决方案帆软高速公路行业解决方案机场行业解决方案轨道交通解决方案经营管理闭环分析经营管理闭环分析集团经营分析绩效管理平台财务全面预算分析销售运营管理精益生产分析平台设备OEE监控平台订单全生命周期分析供应链控制塔平台生产HSE管理平台售后服务闭环管理平台国资央企国资企业数字化转型背景分析场景一:国资一体化数据应用分析平台解决方案场景二:帆软全栈信创解决方案场景三:国资监管综合监测展示平台解决方案场景四:国资智慧党建数据应用分析平台解决方案场景五:国资数字化财务分析解决方案场景六:国资数字化资产分析解决方案场景七:国资3D应用场景解读方案场景八:国资标准设计方案制造行业制造行业数据应用现状场景一:集团经营分析报告场景二:生产制造-精益生产管控平台场景三:精益供应链-供应链控制塔03消费零售消费零售行业背景及数据应用现状65场景一:E数通电商精细化运营解决方案66场景二:零售商品管理解决方案70场景三:零售门店管理解决方案75场景四:新品运营管理解决方案80金融行业场景一:银行经营管理分析平台场景二:证券移动战情室场景三:保险业保单失效管理场景场景四:租赁业全面风险管理平台医药行业医药业数据应用现状场景一:SFE销售效能提升解决方案场景二:应收帐款动态监管场景三:医药零售移动工作台医疗卫生医疗卫生行业数据应用现状代表场景:三级公立医院绩效考核分析平台工程建设工程建设行业数据应用现状与问题126业务场景一:营销管理解决方案128业务场景二:工程管理解决方案131业务场景三:物资管理解决方案133业务场景四:商务管理解决方案135业务场景五:财务管理解决方案137业务场景六:人资管理解决方案139案例场景一:中建三局三公司物资管理分析平台143案例场景二:中国十七冶数字化管控中心建设案例145案例场景三:中铁建工集团数据建设项目146国内国内：数字治理生态国际：数字领域国际合作数字中国建设“两大能力”数字技术与“五位一体”深度融合数字经济数字政务数字文化数字社会数字生态文明数字中国建设“两大基础”数字中国建设“两个环境”数字基础设施数据资源体系数字技术创新体系数字安全屏障应用层面技术层面数据层面数据来源分散数据可信不足应用层面技术层面数据层面数据来源分散数据可信不足合规保障缺失产品选型不全面终端覆盖不完整用户体验不友好技术保障能力不足实时采集能力不足信创合规要求不符战略层面战略目标支撑不完整战略目标拆解不准确战略目标落地不全面业务层面业务层面指标梳理不准确场景覆盖不全面业务协同不流畅缺乏一体化数智决策分析平台传统管理的思维模型，缺少战略指导业务、信息“则是被动接受需求，数据工作繁杂重。现在提出三角思维模型：以战略要解读拆解落地要求战略三角思维模型•以战略要求为指导，拆解业务目标，寻求数字支撑•以业务目标为切入，支撑战略要求解读拆解落地要求战略三角思维模型•以战略要求为指导，拆解业务目标，寻求数字支撑•以业务目标为切入，支撑战略要求，细化数字支撑•以数字支撑为支点，落地战略要求，赋能业务目标赋能传统思维模式•缺少战略指导，业务部门、信息部门各自为营•业务部门缺少数字赋能，解决问题手段单一•信息部门被动接受需求，数据工作繁杂重复监督管理财务建设数据应用集合与终端全覆盖的一体化平台技术层面保障数据一体化数据应用分析平台数字化战略支撑数据资产化数字化战略支撑数据资产化落地数据主题化构建数据场景化应用一体化数据应用分析平台支撑以监管数字化、战略数字化、管理数字化和业段数智赋能的总体建设路径，基于各类主题形成全覆终端形式终端形式平台管理管控可视化：综合驾驶舱董事会办公室章程管理党委办公室主题办公室主题稽核审计主题信息技术主题资本运营主题资金管理主题风险管理主题ERPOA财务PMDPLMEXCEL数据标准化指标管理体系法律法规国资监管集团管控业务关键决策展示数据应用人力资源稽核审计人才管理审计规划管理数字化薪酬绩效审计制度招聘培训整改督办金融发展投资管理股权管理资产评估统一门户报表自动化统一报表中心数据在线权限分级自动报告财务管理成本管控业务数字化预决算管理经营分析监事管理资本运营市值管理重大改革资本运作公益类企业保障民企一务社会公共产品优质服务商业二类企业重要行业关键领域国家战略专项任务其他产业投资融资管理股权收购金融机构深化改革防范风险优化股权商业一类企业市场化国际化市场竞争资金管理流动性分析放款分析融资管理信息技术建设规划人才队伍信息化评估党委办公室党建管理内外宣传舆情管理办公室督察督办档案管理疫情管理风险管理投后监测资产管理纠纷管理后勤服务会议管理接待管理车辆管理数据中台数据来源会议管理规范化建设集团总部二级单位明确移动指挥-上屏作战-业务仿真-数字孪生的数据应用总体建设路径。业务仿真业务仿真一期内容不断深化，分屏内容不断扩展目标:全面建成全集团数据服务分析平台横向:覆盖管理条线与业务条线纵向:数据穿透到最细经营组织赋能职能部门关键业务人员实现探索式、自助式分析数字孪生数据挖掘3D仿真智能指挥一线作战智能预警智能风控智能审计上屏作战数准指标管理体系化智能制式“指挥”报告国资监管投资监管财务分析风险管理业务分析党建管理移动指挥战略目标生产落地人才赋能关键风险集团管控一利五率监管合规保值增值……管理协同党建管理……标据1.指标配置2.流程配置3.数据上报4.数据审核以主题式数据模块为基础，围绕监管数字化、战略数字化、管理数字化与业务数字化构建数据应用场景。战略数字化监管数字化管理数字化监管上报智慧党建编制管理薪酬管理资产监督三重一大职级变动资产管理廉政追责预算管理费用控制任务绩效法治体系信访管理职能建设………………项目管控技术规范竞品分析股权投资战略数字化监管数字化管理数字化监管上报智慧党建编制管理薪酬管理资产监督三重一大职级变动资产管理廉政追责预算管理费用控制任务绩效法治体系信访管理职能建设………………项目管控技术规范竞品分析股权投资项目策划租赁风控行业研究资本运营业务数字化更多信创应用场景更多信创应用场景我们可以在全栈信创环境下提供大量数据分析与展示场景与多个行业业务解决方案：包国务院颁布《国务院颁布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》标志着信创正式起步。信息技术应用创新工作委员会成立习近平总书记在中共中央政治局第三十六次集体学习时强调，“加快推进网络信息技术自主创新，朝着建设网络强国目标不懈努力”工信部印发《关于促进网络安全产业发展的指导意见（征求意见稿）》突破网络安全关键技术，积极创新网络安全服务模式，打造网络安全产业生态、全技术应用国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》规划指出，加快推动数字产业化，增强关键技术创新能力，提升核心产业竞争力中办发关于推进信创改造更深更广的工作指示2006年2月信创概念期第一阶段（2006年-2015年）2016年3月2016年10月信创试点期第二阶段（2016年-2019年）2019年9月2022年1月信创推广期第三阶段（2020年至今）2022年9月行业要求高选型过程繁系统建设难信创验收严满足行业安全性要求？并轨单轨的系统切换？数字党建财务分析数字党建财务分析资产分析监管分析合规分析人事分析合规分析人事分析战略决策管理企业资源管理风险防控管理用户服务管理客户关系管理供应链管理技术及产品全面满足信创生态体系，以信息技术产品生态资质证书安全检测资质证书安全检测02一体化数据分析应用提供完备的数据分析应用02一体化数据分析应用提供完备的数据分析应用,形成一体化平台,以达到信创环境下对于业务需求的全面应用支撑03历史数据迁移完整的数据迁移方案,具备并轨或单轨并行能力,从而解决系统切换过程的新老系统过渡问题全栈式信创全面满足全栈式信创适配要求,提供包含终端、网络架构、服务器硬件、软件环境等全面的信创支持05安全等保要求符合国家安全自主可控,05安全等保要求符合国家安全自主可控,满足等保建设要求验收策略与经验项目必须符合监管部门规定,全面符合验收标准04信创性能保障保障大用户量在信创环境下的使用便捷、高效;对比非信创应用无明显差别信创咨询。提供轻量级国资·信创数字化转型规划建议提供关于网络架构、技术架构、硬件架构等全方位的建议技术验证提供POC检测服务与检测证明。保证未来项目交付的技术支撑能力系统建设提供满足全栈式信创要求的产品平台。本地化团队提供实施落地服务全面推广支持集团型企业信创工作的全面推广。支持培训、知识转移、推广切换等工作项目验收支持特定行业的项目验收工作。协助整理验收文档提供案例与验收支持为客户提供一为客户提供一条龙的数据应用分析服务整理国资委各业务系统字段构建监管指标名称清单整理国资委各业务系统字段构建监管指标名称清单明确指标的各项属性字段,确保指标有依据、明确指标的各项属性字段,确保指标有依据、可落地业务属性业务属性管理属性技术属性通过国资监管综合监测展示平台方案，搭建横向到边、纵向到坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“济工作是核心。《习近平经济思想学习纲要》rr新时代党的建设总要求是:新时代党的建设总要求是:坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,…·全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量,把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。——十九大报告(2017年10月18日)"我们要落实新时代党的建设总要求,…"我们要落实新时代党的建设总要求,…··,使我们党坚守初心使命,始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。n——二十大报告(2022年10月16日)llll经济工作是党和国家的中心工作,做好经济工作是党治国理——习近平经济思想学习纲要国有企业党委(党组)发挥领导作用国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织,围绕企业生产经营开展工作。——中国共产党章程国有企业党组织必须国有企业党组织必须……,坚持和加强党的全面领导,…·,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证。——中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)党政军民学党政军民学,东西南北中,党是领导一切的坚持和加强党的全面领导,最重要的是ll两个维党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、觉中央禁止的坚快杜绝。切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能用中长期规划指导经济社会发展,是我们党治国理政的一种重要方式。集中力量办大事是我们成就事业的重要法宝。更好发挥中央和地方两个积极性。党的领导要在经济工作中得到充分体现党的领导要在经济工作中得到充分体现把落实党中央经济决策部署作为政治责任。做好经济领域重大工作的顶层设计、总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实。将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来。提高党领导经济工作能力和水平提高党领导经济工作能力和水平重视从讲政治的高度做经济工作。….…,对ll国之大者"要心中有数。提高党领导经济工作科学化水平、法治化水平,强党领导经济工作专业化能力。不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平。《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》智慧党建积极运用互联网、大数据等新兴技术,创新党组织活动内容方式,推进"智慧党建"。十九大报告增强改革创新本领,保持锐意进取的精神风貌,善于结合实际创造性推动工作,善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。三化显性化结构化标准化三可可执行可追溯可管控《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》横向:以经济领导、治理优化、能力提升为重点,横向:以经济领导、治理优化、能力提升为重点,以组织建设为支撑,全面提升党建水平纵向:成员组织、专项内容双维度下钻,深入分析党建工作一体化智慧党建平台经济领导在经济工作中充分体现党的领导发挥国企党委把方向、管大局、保落实的重要作用,落实党对经济工作的全面领导能力提升提升党领导经济工作能力和水平强化干部能力建设,打造一支高素质、高水平,具备领导经济工作能力的干部队伍党的领导治理优化实现党的领导与企业治理的有效融合优化经济治理方式,融合党的领导与公司治理,切实将制度优势转化为治理效能组织建设为党的领导提供强有力的组织支撑聚焦党组织建设与管理,充分、持续地激发组织活力,为各项工作提供助力转变为数字化“上屏作战”(1)(1)指标来源:梳理国企党建相关业务系统字段+梳理、研究国企党建相关政策党建数据应用平台构建：多样化的应用场合、多终端的使通过智慧党建数据应用分析平台落地，搭建横向到边、纵向到政策驱动的财务数字化转型背景：财政部《会计改革与发实现会计数据与相关数据的整合分析；国务院数据困境数据来源分散:数据困境数据来源分散:集团内部存在多厂商提供的财务信息化系统,且往往涉及核算、合并、预算等多个系统,各系统间数据割裂。数据标准缺乏:缺乏统一、规范的数据标准,业财人员各执一套话语体系,业财数据将难以互联互通。服务业务横向:服务业务横向:支撑战略。支持决策一体化的财务分析平台 一体化的财务分析平台 数字财务分析平台落地：多样化的应用场合、多终端的使用形式。大屏数为财务管理层、各职能用户在各类使用场合提供多种终端使用形式大屏数据可视化,数字财务分析平台落地：多样化的应用场合、多终端的使用形式。大屏数为财务管理层、各职能用户在各类使用场合提供多种终端使用形式大屏数据可视化,满足企业对外接待参观+对内展示的不同应用场合政策驱动的资产数字化转型背景：财政部《关于印发国有资产监督防止国有资产流失的意见》指出国有资产报告在做3D仿真的过程中，我们不清楚的成本到底是主动预警差异化监控:依据资产类别配置差异化的风险预警规则;主动预警差异化监控:依据资产类别配置差异化的风险预警规则;·主动化预警:资产风险预警信息及时推送,强化合规经营。管好效益资产精细化管理:从集团到公司到项目的数据穿透,一项一卡内外数据融合:结合市场数据监控资产效益,对标优质资产。自动报告·模板个性配置:按照外部监管与内部管理需求自定义配置报告模板;报告自动生成:实现数据自动填充,节省手工工作。·资产可视化:资产规模、分布、权属、状态数据整合与可视化呈现;·资产全掌控:针对不同属性与状态的资产采取差异化的管理措施。风险重点提示针对资产配置到处置全过程中出现的风险点进行主动预警提示。风险重点提示针对资产配置到处置全过程中出现的风险点进行主动预警提示。家底直观呈现总屏直观呈现管理层核心关注的事项落实情况和集团资产的整体情况。核心资产一览对于集团高度关注资产类型的核心指标进行呈现,实现重点内容总览。企业在进行3D仿真业务的建设时整体的思路不清企业在进行3D仿真业务的建设时整体的思路不清晰，到底先做什么，后做什么，在什么环境下，或做好3D仿真之后不知道怎么和业务结合，从哪里展示智慧工厂下的具体场景页面以及相关指标。主要有行政大楼、研展示智慧工厂下的具体场景页面以及相关指标。主要有行政大楼、研业务亮点包含从整体布局到细分楼宇最后是业务亮点包含从整体布局到细分楼宇最后是3D拓扑分页跳转大屏画布整体布局分页跳转大屏画布整个厂区级的建模,概览工厂全貌多分页设计自定义模型组件细分楼宇细分到具体的单位楼字,运营情况一多分页设计自定义模型组件细分楼宇细分到具体的单位楼字,运营情况一目了然设备特写监控预警组件交互设备特写监控预警组件交互对于生产设备进行细致展示发现异常触发报警场景价值涵盖各系统业务数据及线下管理数据，实现数据的统一管理。提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率智慧工厂。结合帆软众多的数据模型搭建经验，提供标准化、流程化的在设计过程中的用户对象不同，设计的逻辑会有很大差异，平时的设计缺平时的设计没有考虑到设计出来展示的介质的差异以及附近的设计组件设计组件组件是可重复使用的构建模块,每个组件都满足特定的交互或UI需求。实施指南是在理论、设计指南和组件库的基础上，对如何应用以上提供一套大数据分析应用行业的设计标准，为后续的项目以及客户提供更具价值性、参考性的设计依设计出定制的标准化方案，避免因外界因素影响导致《“十四五”数字经济发展规划》中提到：“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动 而制造业是国民经济的主体、立国之本与强国之基，以数字经济发展透，推动制造业的数字化发展，既是加快数字经济建设的关键一环，也是程，充分挖掘、应用数据价值，从而使企业达到并维持高效、有序的的数据应用氛围，企业自上而下的管理都依靠数据支撑；而仍有39.32法，开始使用业务系统中的简单报表支持业务管理。综合来看，国内由于企业年度工作报告、月度总经理会议等工大量时间耗费在报告制作环节，企业经营效率但大部分企业产能数据只能定期进行盘点汇总，在集团经营会议上进构建集团构建集团/公司集中管理的数据仓库将各部门的之间的数据进通过搭建的集中数据仓库结合填报功能，摒弃了以往纸质或线下excel记录会议内容的形式，实现将经营报告结构进行优化，从回顾本月的经营指标——发现异常问通过移动设备填写改进内容、车间看板透明优秀填报人员，形成良性竞争机通过移动设备填写改进内容、车间看板透明优秀填报人员，形成良性竞争机为解决以上问题，就要实现生产过程精益化管理。通过关联财务成本费用和产品原材料，进行产品成本对企业战略管理，关注集团目企业战略管理，关注集团目标顶层设计和规划，及时监控过程、及时复盘总结、尽透明8S评比数据，透明奖惩情况，从而调动人员积极性，实现通过设备管控看板透明设备状态、及时推送设备异常信息；分企业精益生产管控平台和传统管理方式相比，精益生产管理模式能够帮助生产企业突破发展瓶颈，尤其具有长期效应。当过移动设备填报设备点检信过移动设备填报设备点检信8S管控中心通过车间看板透良好的供应链管理能使企业增加营收、提高利润率和资产效率、增强抵抗况变化莫测，有丰富机遇的同时也有着不小的风险：供应链中的企业往开“盲盒”。同时供应链管理者也面临着巨大的挑战，既要在客户基于企业在供应链管理中的痛点问题，帆软行业化顾问针对性地提出“供应本方案从集团管理和供应链业务两个视角进行分析，打造两个中心、三个模块的三大核心业务流程，并行多线程管理。从理论、技术、方法、工实时监控采购平台、订单，跟踪订单完成时长，督促效率提升；分企业的采购寻源就是找到资源，就是找到合格的产品，包括符合资质的供应商和新产品的价格，管理主要应用两方供应商分析：分析符合公司要求的供应商，进行历史采购商品价格分析：分析符合公司要求商品的价位与同种(或类似)产品相比孰高孰低，从时间维度分析其差异是否构采购方式分析：企业的采购实际过程中针对不同物资有不同的采购方式采购平台分析：针对企业对外采购时借助的不同第合同订单分析：通过对采购合同订单各时期的价格、数量分析，使企业相）（）（采购成本分析：基于采购成本的分析可以合理减少库存趋势分析：针对库存趋势做整体分析，对于有着明显周期性的货品可销售价格分析：通过产品定价计算销售价格分析：通过产品定价计算器，标准产品现场出报价，非标产让销售业务员合理控制产品利润，客户授信管理：分产品线、业务类型设置，对企业欠款风险提供有效网点分布，到货情况分析等对目前销售物流情况整体管控，为客户提供迅速有效的供货、配送及其他服的购买决策愈加“理性”·…然而在这样的背景下，目前许多消费品与零售企业的数据处理和使用水平却依然处于较低水平，仍然过度依赖传统的益“质变”·…帆软注意到了消费品与零售企业如上所述的数据源数据抽取转换数据仓库数据集市复合分析存储)数据加载数据转换数据抽取覆盖全平台数据每天数据自动抓取，不需要人工自动清洗汇总数据自定义数据集自定义数据集新品追踪标准数据集平台数据店铺数据商品数据订单数据用户数据营销数据售后数据其他数据务行业数据数据分类电商平台消除不同平台之间的指标差异，建立一个统一的指标体系，并构建通用的客服分析客服分析客服考核指标客服服务表现电商财务对账利润/成本/费用分析通话时长投诉量通话数量接通率售后单量利润/成本/费用推广投放运营全平台推广分析淘系平台推广分析京东平台推广分析抖音平台推广分析推广拉新分析流量流量占比转化率推广费用/营销费用费用占比收藏加购成本平台销售运营全平台运营分析单平台运营分析店铺销售运营店铺运营总览销售额销售目标销售达成率/增长率毛利率订单数客单价退货数量数据驱动数据驱动业务数据驱动流程数据驱动产品数据驱动决策商品分析商品运营总览商品品类分析爆品/新品分析商品价格带分析品类目标完成毛利额/毛利率品类增长/品类贡献单品增长/单品销量新品SKU/新品占比活动分析活动效果监控历史活动总览活动对比分析大促竞品竞店分析销售目标达成支付转化率购买人数/访客数客单价投放成本加购加购转化率市场分析市场大盘分析品牌定位分析品牌竞争分析市场关键词分析爆品波士顿分析销售额成交均价销量市场占有率增长率供应链分析商品库存预警商品滞销分析供应商分析采购分析库存监控采购量采购金额采购价格成本价订单数入库量直播运营直播运营总览直播效果分析直播达人分析销售目标达成销售量新客数客单价会员运营用户复购分析会员整体监控会员拉新分析会员人群分类会员数新增会员数复购会员数会员价值会员类别客户增长数数据服务中心指标体系售后维度店铺维度商品维度订单数据数据应用京东小红书分类数据汇总助数据集数据源..淘宝.天猫抖音业务系统电商平台库存维度问题表象问题表象营业利润利润总额维度拆解对应分析主题及痛点描述营业外利润E数通提供电商精细化运营全场景包，通过标准化的报告，将关键业财驾驶舱财务经营总驾驶舱BU/品牌财务驾驶舱利润概览平台利润分析店铺利润分析商品利润分析链接利润分析成本分析费用分析财务工具定价测算商品运营分析客户体验舆情分析仓储物流物流管理费用4.后端支撑电商小工具供应链支撑客服服务市场行业变化市场大盘分析市场关键词竞店分析竞品分析流量专题站内推广投放私域营销站外推广投放1.市场机会2.电商运营3.业财一体专题洞察分析直播专题运营结果平台运营分析活动大促专题竞争/竞品目录维护运营驾驶舱供应商/进销存分析库存结构总览店铺运营分析投诉赔付退货客服分析服务满意度分析商品主数据管理全网价格监控主播排班表等全链路数据运营，全流程风险控制，全周期决策支撑库存预警企划分析采购分析如今的消费者，有更丰富的商品选择，更敏感的价格，更广泛为了在当今的竞争环境中立于不败之地，以消费者为中心的理念对任何零售企业都是至关重要的业务转型的业务转型的程度如今的消费者，有更丰富的商品选择，更敏感的价格，更广泛的信息来源，对商品和品牌更少的忠诚度以消费者为中心的品类管理•近些年：以获取不同集成数据点的数据洞察为标志的数字化革新，如POS、客户、促销、门店、市场和供应商数据等。•半自动化的商品数据分析始广泛地应用先进技术（ERP系统、CRM系统、SAP系统•失败的系统实施，让业务人员淹没在报表的海洋中，数据无法真正发挥分析的价值 信息化的品类管理数字化的品类管理数字化的品类管理（当前主要阶段）•1980/90年代：零售商为消费者策划•1980/90年代：零售商为消费者策划、挑选并定价每一件产品•单品之间是独立考虑的•忽视商品之间复杂的相互依赖因素•遵循以消费者为中心，对消费者行为的即时洞察，实时优化选品，为商品管理源源不断地注入动力传统手工的品类管理•利用智能化的分析手段，并集成到可简化的业务流程中传统手工的品类管理时间/年代品类规划商品结构划分门店陈列管理选品与商品目录IT品类规划商品结构划分门店陈列管理选品与商品目录IT支持商品主数据•品类数据仅用于商规部，未向其他需求部门共享•商品规划不分总部和地区，根据商品池的需求与历史商品数据做做规划•商品的销售、毛利贡献无法准确定位•商品池规划是采购负责，无制式化的选品逻辑•门店的货架排列与商品陈列依赖人工进行检查，排列布局软件仅有部分功能，无法支持陈列全线上管理•无法获取门店现场的商品缺货信息•选品规则未固化在系统中且理解因人而异•商品标签不全面且未向相关环节共享•部分商品主数据管理流程不统一且流程多•品类决策数据在相关部门（如供应链、财务）的共享程度与数据应用程度存在提升空间•商品池规划到集团维度，未根据区域+门店特性进行结构区分•商品结构管理规则不一致，采购、财务、供应链的角度综合考虑，无法形成规模效应•门店货架管理秩序、利用率低，管理手段初级且与工具存在提升空间，排列布局软件的功能有待升级•