酒类物流供应链全场景数字化转型升级解决方案

1

、仓配一体化

、

BC一体化

、线上线下一体化2

、

需求的个性化

、定制化

、碎片化

、

动态化趋势逐步显现，未来从规模经济向范围经济转变3

、

需求决定供给，市场加速从增量到存量市场，需要开辟新的价值空间4

、从关注产品向产品+服务转变5

、供应链数字化能力将成为企业的核心能力6

、

数据（土地，

劳动力，资本，技术）成为关键生产要素，充分利用数据的强流动性和零边际传

播成本的特点数字供应链互联互通互信、

全面网络覆盖、

全局统筹管理、

全链数据掌握、

一体协同联动、智能作业生产准确资源管理、

精细费用核算、

精益质量控制、

全程可视追溯、

主动监控防范、

自动分析决策我们对酒类物流供应链的趋势分析与理解1

、

三个阶段：

降本增效提质扩能

、模式创新

、

生态重构2

、

目标：

业务赋能，生态赋能3

、路径：

业务到数据再到业务，螺旋上升，经营好数据4

、

闭环思维：

一体化，端到端5

、

开放思维：

与客户和生态合作伙伴应建立更多的在线化连接6

、基础：

能力建设是基础，

降低对人与环境的依赖7

、

关注点：做好顶层设计，关注新技术的变化我们对数字化转型的理解

业务客户需求数字化技术手段数据

流程、

经营模式、

管理模式市场趋势与客户行为酒类物流特性与痛点分析

流通物流成品酒源产地一点发全国物流,

但大多数企业物流基础规划

布局缺乏全局性、科学性包装形态各异、体量大小不一,

易损易碎高货值易碎商品

，在流通环节

容易发生假酒、破损等情况信息共享方面投入很少,对供应

链整体缺乏有效信息化管理生产物流涉及谷壳、

曲粉、包装材料、

基酒、成品酒等多种应用场景线下操作、事后记录

，缺乏过

程监管与生产过程融合度较低

，物流

需求端与供给端信息不对称生产过程物料供给与使用流程

存放

，损耗控制管理混乱包装材料物流量大

，易碎

，大

都为原始人工搬运

，劳动强度

大装卸工具设备陈旧

，缺乏智能

化物联终端感知及交互能力酒瓶回收、存储、运输等绿色

物流体系逆向物流关联业务处理周期长、全环节中作业的不透明性退换货业务链条长

，过程环节

中各参与方的责任边界不清晰退换货作业交接、货物安全保真管理大宗物流模式、粗放型管理、物流过程中的损耗控制与管理粮食种植、收储、季节性、周

期性逆向物流采购物流

业务需求•

统一对外物流运作流程与操作

交互应用入口•

物流任务从接收到执行的全过

程系统化管理•

物流收入和支出计费核算系统

化管理•

物流执行结果综合的考核评价

作业需求•

建设管理中心仓

、

枢纽仓

、

前置仓多级的全国仓储网络•

集中管理多样式运输的运力

资源•

满足B2B

、

B2b

、

B2C、O2O多业态的一体化仓运配

作业过程管理

管理需求•

实时的企业物流运营数字大

脑•

监控预警机制，

对运营指标

和资源管理监控和预警•

分析诊断机制，

为各层级的

管理条线提供管理决策支撑

技术需求•

打通上下游，

快速接入业务•

积累企业技术资产，

保持行

业技术领先，

具备扩展性，可自主配置/开发•

根据业务变化快速的物流服

务能力影响物流供应链需求概述

资源business业务business财务finance业务部业务部业务部

业务部

业务部

业务部

仓储部/承租方运输部/承运方

仓管/驾驶员财务部

业务/财务部财务部财务部采购物流Procurement生产物流Production

logistics销售物流Sales、Reverse、International

logistics运输内转内转内转内转应用产品ApplicationOFSWMSTMSBMSQMSOASM

IPTDPMDMDDP订单协同仓储管理运输协同计费管理质量管理决策分析集成开发技术开发主数据数据开发诊断优化Operationoptimization

监控预警Monitoring

andwarning统计分析Analytical

decision一体化数智物流供应链业务场景规划数据平台Data集成平台Integration业务运营技术作业开发平台Develop仓储状态

运配状态协议管理业务接入成品仓/半成品仓前置仓分拨点原辅料产供地业务作业指标财务资源资源效益产品服务运输仓储库存分布网络布局客服流程工艺物流网络资源配置资源状态过程安全作业效率履约时效服务质量问题处理用户入驻交接回单生产车间结算核销对帐核准计费核算成本核算计划调度中央仓区域仓线边仓原料仓客户物流网络资源集中管理订单运力仓储库存服务线路状态物联资源池资源池资源池资源池标准班次流量地理平台统一任务调度、统一资源分配、统一监管评价分析评价运营商A物流中心X运营商B物流中心Y客户自营RDC

自RDC、

DC

三方仓库末端配送

销售出库

B端客户

C端客户

订单物流集团公司任务第三方

物流公司生产流通电商连锁物流合伙人全国订单平台统一接入自营商业、

工厂第三方

商业公司一

体

化

供

应

链

物

流

协同业务一体化协同

调拨入库

自营车

干线运输原料仓

线边仓成品仓销售仓（

CDC）TMS运输任务TMS签收回单TMS配送任务WMS中转任务WMS仓储任务TMS提货任务

费用核算订单调度

资源调度路由调度

订单生成协同控制

监控预警任务生成

作业执行计划管理

资源监控辆调拨支线运输内转内转内转B2b中心枢纽仓1中心枢纽仓2B2C中心枢纽仓3出库拣选

分拣打包复核交接出库拣选

复核交接'B2b复核交接B2C

图出库拣选

分拣打包

复核交接成都分拨点

福建分拨点一点发全国

多级仓网体系

作业一体化协同源产地枢纽中心支线分拨点济南仓武汉仓区域中心仓销售调拨销售出库销售出库销售出库产成品仓调拨出库200公里内支线配送干线运输干线运输干线运输干线运输终端配送出库拣选落地配成都仓沈阳仓上海仓北京仓

配送运输调度配送排车

仓储作业调度过程运力

路经确认计划、订单、调度分发

仓储作业配送出车客户签收过程监管统计分析三

'费用核算月台集货装车仓储资源、运配资源作业一体化协同仓储配送nn车辆调度安全网络作业一体化协同

溯源数据视频记录流通轨迹行为记录中心枢纽仓在库管理采码

监控物流分拨点在库管理采码

监控第三方物流末端运输签收

收货提醒成品入库采码

监控物流公司干线运输监控

电子锁调拨运输监控

电子锁在库管理采码

监控区域中心仓

仓间调拨签收

收货提醒监控

电子锁GPS末端运输b端客户监控

电子锁采码

监控采码

监控采码

监控采码

监控采码

监控第三方物流采码监控采码

监控采码

监控C端客户成品出库成品入库成品出库成品入库成品出库在库管理转运入库转运出库物流公司销售出库成品仓to

bto

CGPSGPSGPS•

路由调度•

仓储资源分布•

业务分类统计•

订单时效预警•

运输过程预警•问题分类统计资源：仓储/运输/运力仓储：库存/能力/指标•

库存分配•

运输线路分布•

订单状态统计•峰值流量预警•

仓储全景监控•问题处理状态业务：客户/订单/营收运输：运力/能力/指标•

运力安排•

运力资源分布•

库存分布监控•

效率指标预警•

货物流向追溯•

服务评价统计财务：客户/订单/营收客服：客诉/问题/评分运营一体化协同

统计分析

问题处理

效率履约

资源状态

业务状态调度指挥过程安全客户方监控委托方监控承运方监控运营方监控n

承运方维度的实时订单，回单状态；n

委托方（区分承运商，

配送商）

业务量

排行情况；n

订单状态统计分布及环比情况（订单数

,件数，

重量，

体积）

;订单月度趋势分

析，n

回单月度趋势分析；

并展示相关指标及

其与以往同期的同比

、

环比变动情况。n

委托方维度的当月实时订单，

账款状态；n

委托方业务量排行情况；n

订单状态统计分布及环比情况（订单数，

件数，

重量，

体积）

；n

订单月度趋势分析，

重量体积月度趋势分

析

。

并展相关指标及其与以往同期的同比

、

环比变动情况。n

运营方维度的资源监控：n

车辆，

货位，

库存；当月实时应收，

订

单达成；n

客诉分析；n

各运营方方业务量排行，

并展示相关指

标及其与以往同期的同比

、

环比变动情

况。n

地图（热力图）

展示各不同省市区域的

订单信息及在途订单情况；n

展示商品库存品规件数结构分布；

各类

别库存结构分析；n

各类别百分比月度趋势分析，

运量统计

。

并展示相关指标及其与以往同期的同

比

、

环比变动情况。运营一体化协同销售物流流程回收物流流程

采购物流流程

生产物流流程

国际物流流程.

.

.

.

.

.物流网络布局仓库资源建设分拨点资源建设

运力资源建设服务商引入标准组织架构设置岗位任职资格部门职责说明书

岗位职责说明书

岗位知识路径业务流程规范财务流程规范

综合管理规范

仓储作业规范

运输作业规范仓库管理配送管理

车辆管理

财务