在集团公司警示教育大会上的讲话

在集团公司警示教育大会上的讲话同志们：今天我们召开全集团警示教育专题大会，主要目的是立足企业经营发展实际，复盘内部作风建设、日常管理、岗位履职、从业行为等方面存在的突出问题，用身边实例敲响思想警钟，引导全体干部职工筑牢思想防线、严守行为底线、恪守职业准则，进一步纯净企业内部风气、夯实内部管理根基、凝聚干事创业合力，为集团稳步推进产业布局、稳固经营大盘、拓宽发展空间营造清朗有序、务实向上的内部环境。当前集团正处在产业提质升级、项目稳步落地、内部管理提质增效的关键阶段，各项业务体量持续扩充，下属子公司、一线项目部、业务服务网点数量不断增加，从业人员队伍规模持续壮大，日常经营往来、物资采购、项目合作、费用管控、人事管理、后勤保障等各类事务繁杂，越是业务拓展提速、队伍不断壮大，越要抓实日常思想引导与行为规范管控，越要常态化开展警示教育与作风纠偏，及时排查内部潜在隐患，纠治日常工作中的松散懈怠、敷衍应付、行事随性等不良风气，守住企业平稳健康发展的内在根基。下面，结合集团近期内部巡查、日常督查、岗位自查以及各板块上报梳理的实际情况，我讲三个方面的意见。一、认清当前形势，清醒查摆集团内部作风与管理层面现存突出问题近年来，经过全体干部职工共同努力，集团整体经营态势平稳向好，主营业务营收逐年稳步提升，2025年度集团核心产业营收较上年实现稳步增长，新增合作优质合作伙伴30余家，落地重点产业项目16个，各子公司经营运转日趋规范，基层一线履职效能持续提升，绝大多数干部职工能够坚守岗位职责，恪守企业各项规章制度，踏实做事、安分履职，主动维护企业集体利益，积极投身各项生产经营与内部建设工作，整体队伍主流风气积极向上，内部运转秩序总体平稳。但对照企业高质量发展的高标准、严要求，对照精细化管理、规范化履职的工作准则，对照广大职工期盼的优良工作氛围，我们静下心来深刻自查自省，集团上下各个层级、各个岗位、各个业务板块，依旧存在不少不容忽视、亟待整改完善的短板弱项，部分隐性问题长期潜藏在日常工作当中，若不及时纠偏整治，久而久之必然会拖累企业运转效率，损耗内部凝聚力，制约整体发展步伐。（一）思想认知层面：重视程度不足，自律意识较为淡薄一是思想松懈麻痹现象普遍存在。部分干部职工长期身处固定工作岗位，日复一日重复常规工作，逐渐滋生安逸躺平心态，认为只要完成基础工作任务即可，对企业出台的内部行为准则、日常管理细则、岗位从业规范视而不见、置之不理，日常行事全凭个人习惯，缺乏主动约束自我言行的自觉。据集团行政督查部门近半年日常走访统计，全集团范围内累计发现各类违反日常办公秩序、岗位工作规范的日常性问题120余起，其中超七成问题均源于从业人员思想松懈、自我要求过低。二是大局观念薄弱，本位思想较为突出。少数人员做事只顾及自身岗位利益、个人切身得失，看待工作目光短浅，遇事优先考虑自身便利，忽视部门协同、板块联动以及集团整体发展大局，开展跨部门协作工作时推诿扯皮、消极配合，面对不属于自身核心职责的工作任务刻意回避，缺乏互帮互助、协同共进的团队意识。在去年全年跨部门联合推进的22项重点协同工作中，有5项工作因部分岗位人员配合力度不足、本位思想过重，出现推进滞后、进度延误等情况，直接影响整体工作落地时效。三是敬畏之心缺失，规矩意识有所弱化。部分基层管理人员、一线业务人员觉得内部规章制度约束过多、流程繁琐，私下简化工作流程、跳过既定审批环节，不严格依照企业既定流程开展业务对接、物资申领、事务报备等工作，认为小范围随性行事不会造成不良影响，慢慢淡化了对企业管理制度的遵从意识，无形之中埋下诸多管理隐患。（二）履职尽责层面：工作作风不实，干事劲头有所弱化一是履职敷衍应付，工作标准偏低。不少职工对待日常工作只求过得去、不求过得硬，完成工作敷衍潦草，文字材料粗制滥造，数据填报随意填报，基层台账整理杂乱无序，实地走访排查流于表面，深入一线摸清实情、抓实细节的力度严重不足。部分项目部日常工作台账存在漏记、错记、缺项等问题占比达到35%，一线实地隐患排查存在走过场、查而不改等情况较为常见。二是进取劲头不足，安于现状不思进取。部分中层管理人员、资深老职工习惯于沿用老旧工作模式、传统办事思路，面对产业转型、业务升级、管理优化等全新工作任务，不愿主动学习新知识、掌握新方法、适应新节奏，面对工作难题习惯于等待上级安排、依靠他人协助，主动攻坚克难、创新突破的意识严重不足，长期固守原有工作状态，难以适配企业快速发展带来的岗位新要求。三是责任落实悬空，层层递减较为明显。各项工作任务从集团总部下达至部门、再落实到基层岗位，出现逐级弱化、逐级简化的现象，高层部署的工作要求，到中层执行大打折扣，到基层一线直接简化落实，很多精细化管理举措、便民服务举措、项目管控举措无法落地见效，出现上紧下松、落实乏力的不良局面。全年下达的各类内部管理整改任务中，未按时保质完成整改的占比接近两成，责任传导不到位是核心原因。（三）内部管理层面：管控力度偏软，细节管控存在漏洞一是日常管理宽松软，日常监督流于形式。部分部门负责人、基层团队负责人秉持老好人思想，不愿得罪身边同事，对于身边职工出现的迟到早退、在岗散漫、消极怠工、言行失范等日常问题，不愿及时提醒劝导，不敢从严督促纠正，日常管理多以口头提醒为主，缺少实质性约束举措，导致小问题不断累积，逐渐演变为影响团队风气的共性问题。二是物资与经费管控不严，节约意识有所缺失。在日常办公耗材领用、公务出行统筹、办公场地使用、集体物资调配等方面，部分人员铺张浪费现象时有发生，无节制领用办公物资、闲置公共资源随意搁置、日常办公能耗管控不到位等问题较为突出，没有树立勤俭办企、精打细算的良好理念，无形中增加企业日常运营成本。经财务部门初步核算，仅办公耗材非必要消耗一项，每月可压缩优化的支出空间依旧较大。三是人员日常言行管理缺位，内部风气有待净化。少数职工在工作期间随意闲聊闲谈、传播无关琐事、议论身边同事是非，私下散播不实言论，扰乱部门内部和谐氛围；还有部分人员工作时间处理私人琐事，脱离工作岗位办私事，打乱正常办公秩序，破坏团队整体工作氛围，对身边同事造成消极负面影响。（四）对外往来层面：言行把控不严，职业素养有待提升一是对外业务交往言行不够严谨。部分一线业务对接人员、外勤工作人员在与合作单位、对接客户、行业同行日常交往接触过程中，言行举止随意随性，随意透露企业内部未公开的工作规划、内部管理安排、项目筹备进度等内部信息，言语把控不严，缺乏严谨的职业素养与保密意识，容易给企业业务合作带来不必要的阻碍。二是人情往来界限模糊，处事分寸把握不当。在日常业务对接、项目洽谈、商务往来过程中，部分人员没有清晰划分正常工作往来与私人人情往来的界限，习惯于依靠人情处事，忽视企业既定合作准则与办事流程，处事行事缺乏原则底线，容易扰乱公平公正的业务合作氛围，不利于企业搭建稳定健康的对外合作体系。三是服务意识不足，对外形象维护不到位。直接对接外部合作方、基层服务对象的岗位人员，服务态度生硬冷漠，对接沟通缺乏耐心细致，遇事态度急躁，没有自觉维护集团整体对外形象，久而久之容易损害企业长期积累的行业口碑与市场信誉。二、明晰核心准则，牢牢守住企业从业人员立身从业四大底线面对当前集团内部存在的各类现实问题，全体干部职工必须及时调整思想状态，端正工作态度，从思想深处正视自身不足，从日常小事规范自身言行，牢牢守住从业履职各项行为底线，把警示教育学习成果转化为日常工作中的实际行动，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以端正的态度、务实的作风、严谨的言行立足岗位、履职尽责。（一）坚守思想本心底线，涵养端正向上从业心态一是筑牢思想认知根基，摆正自身工作心态。全体人员要彻底摒弃安逸懈怠、躺平佛系、敷衍应付等消极心态，清晰认清企业发展与个人成长相辅相成、密不可分的紧密关系，企业稳步向好发展，才能为全体职工提供更稳固的工作平台、更广阔的成长空间、更优厚的生活保障，个人踏实履职、积极进取，才能助力企业稳步前行。无论身处管理岗位、业务岗位还是基层服务岗位，都要始终保持积极进取、踏实肯干的良好心态，摒弃浮躁急躁情绪，沉下心扎根岗位做好本职工作。二是涵养平和豁达心态，摒弃狭隘本位思想。日常工作当中多换位思考，多站在部门整体、企业全局角度思考问题，摒弃只顾自身、不顾大局的狭隘想法，主动配合协同开展各项联动工作，主动分担团队内部工作任务，摒弃攀比计较、消极抱怨的不良心态，珍惜现有工作平台与工作机遇，珍惜同事之间和睦相处的共事情谊，以包容谦和的心态处理日常工作矛盾与人际琐事。三是坚持常态化自我自省，及时校正思想偏差。坚持做到每日自查言行、每周复盘工作、每月总结不足，时常对照企业内部各项管理规范、岗位工作职责检视自身言行举止，及时发现自身思想上、心态上存在的偏差不足，第一时间调整纠正，始终保持思想清醒、心态端正，从根源上杜绝各类消极负面思想滋生蔓延。（二）严守制度规矩底线，依规依矩开展各项工作一是全面熟知吃透企业各项内部管理制度。集团近年来结合经营发展实际，先后修订完善办公管理、人事管理、项目管理、物资管理、考勤管理、外勤管理、后勤管理等各类内部管理制度40余项，涵盖日常工作方方面面，全体干部职工必须主动抽出时间认真学习研读，清晰知晓岗位工作该做什么、不该做什么，明确日常办事流程、事务审批流程、业务对接规范，做到心中有制度、行事守规矩。二是严格依照制度流程办事，杜绝随性行事。无论是日常办公事务处理、基层工作推进，还是对外业务洽谈、物资调配使用、团队事务统筹，都必须严格遵循既定规章制度与标准流程推进落实，坚决杜绝私自简化流程、越级上报审批、擅自更改工作安排等随性行为，做到凡事有依据、办事守流程、行事有分寸，让制度成为规范日常工作的硬性准则。三是主动维护制度权威性，自觉参与制度落实。各级管理人员要带头遵守各项内部规章制度，发挥好示范引领作用，以身作则严守规矩，不搞特殊对待、不搞例外行事；基层职工主动遵从制度约束，主动配合内部管理，全员共同维护企业管理制度的严肃性与权威性，营造人人守制度、事事依规矩的良好内部氛围。（三）恪守职业行为底线，规范日常言行履职举止一是规范在岗工作言行，严守办公秩序。严格遵守集团考勤作息制度，按时到岗离岗，杜绝无故迟到早退、擅自脱岗离岗、在岗消极怠工等行为；工作期间全身心投入本职工作，不闲聊无关话题、不处理私人事务、不沉迷无关娱乐事项，自觉维护整洁有序、严肃高效的办公环境，全身心提升日常工作效率。二是规范人际交往言行，净化日常社交圈子。在企业内部与同事和睦相处、友善共事，多交流工作思路、探讨工作方法，少议论他人长短、传播无关闲话，主动营造团结和睦、积极正向的内部人际氛围；在工作之外理性规划个人社交圈子，远离浮躁奢靡的不良风气，远离各类繁杂无用的社交应酬，坚守淳朴务实的生活作风，把更多精力投入到工作提升与自我成长当中。三是规范对外交往言行，维护企业良好形象。所有外出对接业务、开展外勤工作、对接合作伙伴的工作人员，时刻谨记自身代表集团整体形象，言谈举止文明得体、谦逊稳重，严守企业内部各类非公开信息，严谨把控对外沟通言语尺度，秉持真诚务实、平等友善的态度开展商务对接与日常沟通，以良好的职业素养树立企业正面对外形象。（四）筑牢勤俭务实底线，践行健康向上从业作风一是树立勤俭办企理念，严控各类非必要消耗。全体人员自觉养成节约办公资源、爱惜公共物资的良好习惯，合理领用办公耗材，杜绝纸张、文具、水电等日常资源浪费，合理统筹公务出行、集体活动等各项开支，从点滴小事做起压缩非必要运营成本，把企业各类资源精准运用到产业发展、项目建设、职工保障等核心工作当中，助力企业稳步缩减运营开支、提升经营效益。二是坚持求真务实作风，摒弃形式主义做法。开展各项工作立足实际情况，摒弃重表面、轻实效，重布置、轻落实的虚浮工作作风，下沉基层一线摸清真实工作情况，直面日常工作当中存在的实际难题，脚踏实地抓好各项工作落地落实，摒弃花架子、空套路，以实实在在的工作举措取得实实在在的工作成效。三是秉持踏实进取作风，主动提升综合履职能力。面对行业发展新形势、企业发展新任务、岗位工作新需求，全体职工主动树立终身学习意识，利用业余时间主动学习行业专业知识、岗位业务技能、办公实操技能、统筹协调方法等内容，主动弥补自身能力短板，持续提升个人综合履职水平，主动适配企业产业升级与业务拓展带来的全新工作需求，做到与时俱进、稳步成长。三、压实工作举措，从严从实推动集团作风建设与内部管理走深走实常态化抓实警示教育、从严整治内部不良风气、持续优化内部管理体系，不是一朝一夕的短期工作，而是贯穿企业长远发展、融入日常经营管理全过程的长期性、基础性重点工作，各级部门、全体干部职工必须凝聚思想共识、压实自身责任、细化落实举措，多措并举推动集团内部风气持续向好、管理效能持续提升、队伍素养持续增强。（一）深化常态化警示教育学习，筑牢全员思想思想根基一是分层分类开展警示教育宣讲活动。集团总部统筹制定全年警示教育学习计划，按照管理层、业务层、基层一线职工三个层级，结合不同岗位工作特点、履职风险点，定制化开展针对性警示教育宣讲活动，摒弃一刀切、大众化的宣讲模式，结合各板块日常工作真实案例、内部自查发现的典型问题开展实景化宣讲，让全体人员听得进去、深有感触、引以为戒。全年计划开展集团层面集中警示教育大会4场，各子公司、各部门自主开展小型警示教育学习活动不少于12场，实现全员学习全覆盖、思想引导无死角。二是丰富警示教育学习形式载体。摒弃单一会议宣读文件的老旧学习模式，灵活运用内部案例通报、岗位问题座谈交流、优秀职工经验分享、不良作风反面剖析、一线实地观摩学习等多种形式开展学习引导，把枯燥的准则规范转化为通俗易懂的日常行为指引，让全体职工直观看清不良作风带来的各类负面影响，从内心深处主动摒弃不良从业习惯。三是推动警示教育学习融入日常。将警示教育内容融入部门日常晨会、周例会、月度工作总结会当中，做到逢会必提作风建设、时常强调行为规范，把思想引导、行为提醒融入日常工作点滴之中，持续巩固思想教育成效，让严守规矩、务实履职的理念深入人心，逐步转化为全体人员的自觉行为习惯。（二）压实层级管理责任，构建层层联动管控格局一是明确层级管理主体责任。严格落实集团总部统筹管控、职能部门专项监管、子公司属地管理、基层团队直接管理的四级管理责任体系，清晰划分各级管理人员管理职责，集团高层统筹整体作风建设与内部管理全局工作；各职能部门立足自身分管领域，抓好专项领域行为规范整治与日常督查；各子公司负责人全面统筹本单位内部风气整治、人员言行管理、日常工作管控等各项工作；基层团队负责人紧盯一线职工日常履职状态，做好日常提醒、现场纠偏工作，确保责任层层压实、工作层层落实。二是强化管理人员带头示范作用。所有中层及以上管理人员必须率先垂范、以身作则，在遵守规章制度、务实履职干事、团结同事协作、勤俭务实办事等各个方面走在前、做表率，主动放下架子、深入基层一线倾听职工心声，主动查摆自身管理工作中存在的短板不足，带头整改作风问题，以自身正向言行带动身边职工共同端正工作作风，形成上行下效、全员向善的良好氛围。三是健全内部沟通反馈渠道。搭建畅通便捷的内部意见反馈平台，鼓励全体职工客观理性提出内部管理、作风建设、工作流程优化等方面的合理意见建议，对于职工反馈的合理诉求、现实难题及时梳理汇总、统筹协调解决，及时化解内部各类矛盾分歧，拉近上下级、同事之间距离，凝聚全员同心同向、携手共进的强大合力。（三）细化日常督查整治举措，精准纠治各类不良问题一是组建常态化内部督查队伍，加大日常巡查力度。由集团行政、人事、综合管理等多部门联合组建专项日常督查小组，采取不定期随机抽查、定点专项检查、下沉一线暗访督查等多种方式，常态化深入各个办公区域、基层项目部、业务服务网点，重点督查在岗履职状态、办公秩序维护、制度执行落实、物资管控使用、工作作风状态等重点内容，做到问题早发现、早提醒、早纠正。全年常态化日常督查频次不低于60次，实现所有办公区域、基层站点督查全覆盖。二是建立问题台账清单，实行销号整改机制。对于日常督查、自查自纠、群众反馈排查发现的各类作风问题、管理漏洞、履职短板，统一梳理汇总建立问题整改台账，明确问题具体表现、涉及岗位人员、整改完成时限、具体整改举措以及跟踪督办责任人，实行逐项整改、逐项核验、逐项销号的闭环整改模式，坚决杜绝问题查而不改、改而复发的现象，确保各类不良问题彻底整治到位。三是优化内部正向激励与日常约束机制。一方面健全完善内部评优评先、岗位评优、优秀团队评选等正向激励机制，对作风务实、履职尽责、业绩突出、团结友善的优秀职工与优秀团队予以公开表彰、树立先进典型，发挥榜样示范带动作用；另一方面细化日常行为约束管理举措，对于多次提醒依旧拒不整改、长期存在不良工作作风、扰乱内部工作秩序的人员，按照企业内部管理相关规定落实内部处置举措，做到奖惩分明、导向鲜明。（四）聚焦主业融合推进，以优良作风赋能企业稳步发展一是将作风建设融入生产经营核心工作。坚决杜绝警示教育、作风整治与主营业务相互脱节的现象，把端正工作作风、规范从业行为、提升履职效能的各项要求，深度融入项目建设推进、市场业务拓展、内部运营管控、职工服务保障、产业提质