2025年监理工程师考试《土建案例》试题及答案

​2025年监理工程师考试《土建案例》试题及答案试题一：某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。该工程包含A、B两个单位工程，A工程位于场地中部，B工程位于场地北侧，两者相距较远。工程于2025年2月1日开工。在施工过程中发生了如下事件：事件1：开工前，项目监理机构审查了甲施工单位报送的《施工组织设计》，认为其中部分内容存在不足，提出了修改意见。甲施工单位修改后重新报送，总监理工程师审核后签认。但在A工程基坑开挖时，发现现场实际地质情况与勘察报告严重不符，总监理工程师随即下达了《工程暂停令》，要求停止基坑开挖，并会同建设单位、设计单位进行现场处理。事件2：甲施工单位将其承包的B工程中的幕墙工程分包给乙施工单位，分包合同中约定乙施工单位对幕墙工程的质量负全部责任。乙施工单位在进场后，向项目监理机构报送了《分包单位资格报审表》。总监理工程师审核后，认为乙施工单位具有相应资质，同意了分包。事件3：在A工程施工过程中，项目监理机构发现甲施工单位使用了不合格的防水材料，立即签发了《工程暂停令》，要求将不合格材料撤出施工现场。甲施工单位以材料已进场且已部分使用为由，拒绝执行。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求项目监理机构提交完整的监理资料。项目监理机构整理了监理档案，但发现部分监理通知单没有回复单，部分验收记录只有施工单位盖章，监理工程师未签字。问题：1.指出事件1中总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。2.指出事件2中甲施工单位和总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。3.事件3中，针对甲施工单位的拒绝执行行为，项目监理机构应如何处理？4.事件4中，针对监理资料存在的问题，项目监理机构应如何处理？监理资料归档应符合哪些要求？答案：1.事件1中总监理工程师的做法不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：在A工程基坑开挖时，发现地质情况不符，总监理工程师随即下达了《工程暂停令》。正确做法：当施工中出现重大质量隐患或可能引发质量事故时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》。本题中地质情况不符属于设计变更或重大技术问题，应先与建设单位、设计单位协商，确定处理方案后再决定是否暂停施工或按变更施工。若情况紧急必须暂停，暂停后应及时报告建设单位并会同设计单位提出处理方案。（2）不妥之处：要求停止基坑开挖，并会同建设单位、设计单位进行现场处理。正确做法：总监理工程师应会同建设单位、设计单位提出处理方案，由设计单位出具设计变更文件，总监理工程师审核签认后，由施工单位按变更施工。2.事件2中不妥之处及正确做法：（1）甲施工单位做法不妥之处：甲施工单位将其承包的B工程中的幕墙工程分包给乙施工单位，分包合同中约定乙施工单位对幕墙工程的质量负全部责任。正确做法：建设工程总承包单位对建设单位承担全部责任，分包单位对总承包单位承担分包责任，分包合同中不能约定免除总承包单位对建设单位的质量责任。（2）总监理工程师做法不妥之处：总监理工程师审核后，同意了分包。正确做法：总监理工程师在审核《分包单位资格报审表》时，除审核资质外，还应审核分包单位的业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格、施工许可证等。同意分包后，应报建设单位备案（根据合同约定，通常需建设单位同意）。此外，幕墙工程属于专业性较强的分部工程，若合同无特别约定，需符合相关规定。3.事件3中，针对甲施工单位的拒绝执行行为，项目监理机构应按如下步骤处理：（1）总监理工程师应再次签发《工程暂停令》，要求立即停止使用不合格材料，并将已使用部分拆除返工。（2）若施工单位仍拒不执行，总监理工程师应及时向建设单位报告工程质量和安全隐患情况。（3）必要时，可向有关主管部门报告。（4）对于造成的工期和费用损失，由施工单位承担，监理单位不予签认。4.事件4中，针对监理资料存在的问题，项目监理机构应：（1）对于没有回复单的监理通知单，应催促施工单位在规定时间内予以回复，形成闭环管理。（2）对于只有施工单位盖章、监理工程师未签字的验收记录，应要求相关监理工程师补签，若验收不合格或未实际验收，应重新组织验收。监理资料归档应符合以下要求：（1）监理资料归档必须真实、准确、完整，与工程进度同步。（2）监理资料应按照《建设工程文件归档规范》及当地建设行政主管部门的要求进行分类、组卷。（3）监理档案卷内文件排列应依据案卷内文件材料形成的时间顺序或事项特征进行排列。（4）归档的监理资料应为原件，若为复印件，应注明原件存放处并加盖单位公章。（5）监理资料应在工程竣工验收后一个月内移交建设单位。试题二：某钢筋混凝土框架结构工程，建设单位通过招标选择了某监理单位和某施工单位。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件1：主体结构钢筋绑扎完成后，施工单位向项目监理机构报验。监理工程师巡视时发现，柱钢筋加密区长度不足，部分梁柱节点核心区箍筋未设置。监理工程师当即要求施工单位整改，整改完毕后，施工单位重新报验，监理工程师验收合格。事件2：施工单位采购的一批水泥进场后，未向项目监理机构报验即直接投入使用。监理工程师发现后，要求施工单位进行复试。施工单位称该批水泥有出厂合格证，且工期紧张，拒绝复试。监理工程师随后下达了《监理通知单》。事件3：该工程混凝土施工过程中，由于混凝土泵车故障，导致部分楼板混凝土浇筑中断，中断时间超过了2.5小时。施工单位为避免施工缝，直接在混凝土中加入大量水进行搅拌，并继续浇筑。监理工程师发现后立即制止。事件4：工程完工后，施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。总监理工程师组织专业监理工程师对工程实体质量进行了检查，并参与了建设单位组织的竣工验收。验收中发现部分墙面抹灰层空鼓面积过大，验收结论为不合格。施工单位整改后，再次组织验收，结论为合格。问题：1.事件1中，监理工程师的做法属于何种质量控制手段？除了该手段外，监理工程师还可以采用哪些质量控制手段？2.针对事件2，施工单位和监理工程师的做法是否妥当？说明理由。3.针对事件3，施工单位的行为违反了什么规定？监理工程师应如何处理？4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。答案：1.事件1中，监理工程师的做法属于“巡视检查”和“指令文件”（监理通知单）的质量控制手段。此外，监理工程师还可以采用的质量控制手段包括：（1）审核技术文件、报告和报表（如施工组织设计、专项方案、报验表等）。（2）平行检验（监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动）。（3）见证取样（涉及结构安全的试块、试件和材料，在监理人员见证下由施工单位取样送检）。（4）旁站（对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督）。2.针对事件2：（1）施工单位做法不妥。理由：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。水泥进场后，必须进行复试（检测），不能仅凭出厂合格证直接使用。（2）监理工程师做法妥当。理由：监理工程师发现进场材料未报验即使用，有权要求施工单位进行复试，并下达《监理通知单》要求整改。3.针对事件3：（1）施工单位的行为违反了《混凝土结构工程施工质量验收规范》中关于混凝土施工缝留置及混凝土配合比的规定。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间，且严禁在混凝土运输或浇筑过程中随意加水，以保证混凝土水胶比和强度等级。（2）监理工程师应按如下处理：①立即下达《工程暂停令》，要求停止该部位混凝土的浇筑。②对已浇筑的、加了水的混凝土部位，应要求施工单位制定技术处理方案（如返工或经设计单位核算是否降级使用），经监理工程师审核同意后进行处理。③对返工或处理后的工程进行验收。④验收合格后，签署《工程复工报审表》，同意复工。⑤记录违约行为，视情况上报建设单位。4.事件4中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：总监理工程师组织专业监理工程师对工程实体质量进行了检查，并参与了建设单位组织的竣工验收。正确做法：工程竣工预验收应由总监理工程师组织专业监理工程师进行。预验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，之后由建设单位组织正式竣工验收。监理机构应参加由建设单位组织的正式竣工验收，但题目描述中将“预验收”与“正式验收”混淆或程序描述不严谨，关键在于必须先有总监理工程师组织的全面竣工预验收。（2）不妥之处：验收中发现部分墙面抹灰层空鼓面积过大，验收结论为不合格。正确做法：对于竣工验收中发现的质量问题，监理机构应要求施工单位进行整改。整改完毕后，施工单位应重新提交工程竣工报验单，总监理工程师应重新组织竣工预验收，合格后再由建设单位组织正式验收。题目中“施工单位整改后，再次组织验收”若指施工单位自行组织或监理未重新预验收直接由建设单位验收，均不妥。试题三：某大型商业综合体项目，地下2层，地上5层，建筑面积45000m²。建设单位与某监理单位签订了监理合同，与某施工单位签订了施工合同。在施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位进场后，编制了《施工组织设计》，经施工单位技术负责人审批后，报送项目监理机构。总监理工程师审核时发现，现场平面布置图未考虑消防通道，且缺少塔吊安拆专项方案。总监理工程师要求修改。事件2：工程进入装修阶段，施工单位在室内进行油漆作业。监理工程师巡视发现，室内门窗紧闭，且作业工人未佩戴防毒面具。经询问，施工单位为赶工期，在夜间加班施工。事件3：项目监理机构在检查中发现，现场临时用电系统采用TN-S系统，但开关箱内漏电保护器的动作电流为80mA，动作时间为0.2s。且开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离超过了4米。事件4：在主体结构施工过程中，施工单位搭设了落地式脚手架。脚手架搭设完成后，施工单位安全负责人进行了检查验收，并在验收合格后投入使用。监理工程师抽查发现，立杆基础存在积水，部分连墙件设置数量不足。问题：1.事件1中，总监理工程师对《施工组织设计》的审核程序是否正确？《施工组织设计》报审表应由谁签字？针对发现的问题，总监理工程师应如何处理？2.事件2中，施工单位的行为存在哪些安全隐患？监理工程师应如何处理？3.事件3中，关于临时用电的设置是否符合规范要求？并说明理由。4.事件4中，脚手架的验收程序是否正确？说明理由。针对监理工程师发现的问题，项目监理机构应如何处理？答案：1.事件1中：（1）总监理工程师的审核程序正确。（2）《施工组织设计》报审表应由施工单位技术负责人签字，并加盖施工单位公章。（3）针对发现的问题，总监理工程师应在《施工组织设计报审表》的审核意见中签注“修改后重新报送”，并书面指出具体问题（现场平面布置图未考虑消防通道、缺少塔吊安拆专项方案），要求施工单位限期修改完善后重新报送。2.事件2中，施工单位行为存在的安全隐患及处理：（1）安全隐患：①室内门窗紧闭进行油漆作业，导致通风不良，易造成有毒气体积聚，引发中毒或爆炸。②作业工人未佩戴防毒面具，缺乏必要的劳动防护用品。③夜间进行产生较大噪声和刺激性气体的油漆作业，违反了夜间施工环保及安全规定（除非办理了夜间施工许可并采取了相应措施，但油漆作业通常受限）。（2）处理：①监理工程师应立即下达《监理通知单》，要求施工单位立即停止油漆作业，打开门窗通风，配备合格的防毒面具。②若夜间施工未办理许可，应责令停止夜间施工。③情节严重的，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时向建设单位或有关主管部门报告。3.事件3中，关于临时用电的设置：（1）开关箱内漏电保护器的动作电流为80mA不符合规范要求。理由：根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005），开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。80mA过大，起不到保护人员安全的作用。（2）开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离超过了4米不符合规范要求。理由：规范规定，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米。距离过长会导致一旦发生事故，无法迅速切断电源。4.事件4中：（1）脚手架的验收程序不正确。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，脚手架搭设完成后，应由施工单位项目负责人组织，项目技术负责人、专项施工方案编制人员、专职安全管理人员及作业班组负责人等进行验收。监理工程师应参加验收。仅由安全负责人验收不符合规定。（2）针对发现的问题，项目监理机构应：①下达《监理通知单》或《工程暂停令》（视隐患严重程度，若连墙件严重不足危及结构稳定，应下达暂停令），要求施工单位立即停止脚手架使用，进行整改。②要求施工单位按规定程序重新组织验收，验收合格并报送《工程复工报审表》后，方可同意复工。试题四：某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为180天。合同约定，工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税费）。施工单位提交的施工进度计划经监理机构批准后实施。该工程网络计划中，关键工作为A、C、E、G。工作H的总时差为5天，自由时差为3天。施工过程中发生了如下事件：事件1：工作A因建设单位未及时提供施工场地而延误，导致持续时间增加了3天。事件2：工作B因持续暴雨（异常恶劣气候条件）导致延误，持续时间增加了4天。事件3：工作D因施工单位设备故障导致延误，持续时间增加了2天。事件4：工作E因建设单位提出工程变更，导致持续时间增加了5天。事件5：工作H因建设单位要求的材料规格变更，导致持续时间增加了6天。上述事件发生后，施工单位均在合同规定的时间内向监理机构提出了工期索赔意向。问题：1.请分别分析上述各事件中，施工单位提出的工期索赔是否成立？并说明理由。2.针对上述事件，该工程的实际工期是多少天？（假设各工作原计划持续时间分别为：A=20天，B=30天，C=40天，D=20天，E=50天，F=30天，G=30天，H=20天；网络计划逻辑关系为：A→B、C；B→D、E；C→E；D→F；E→G、H；F→H；G→finish；H→finish。请计算工期变化。）3.若工程实际竣工时间比计划工期拖延了，施工单位应支付多少工期违约金？（若有）4.简述工程索赔的处理程序。答案：1.各事件工期索赔分析：（1）事件1：索赔成立。理由：建设单位未及时提供施工场地，属于建设单位责任，且工作A为关键工作。（2）事件2：索赔成立。理由：持续暴雨属于异常恶劣气候条件，通常视为建设单位风险（或不可抗力），工期应予顺延。（3）事件3：索赔不成立。理由：施工单位设备故障属于施工单位自身原因，不应索赔工期。（4）事件4：索赔成立。理由：建设单位提出工程变更，属于建设单位责任，且工作E为关键工作。（5）事件5：索赔部分成立。理由：建设单位要求的材料规格变更属于建设单位责任。但工作H的总时差为5天，延误时间为6天。因此，只批准工期顺延1天（6-5=1）。2.计算实际工期：原计划工期=A（注：根据题目逻辑关系，关键线路为A-C-E-G，工期140天。B-D-F-H为非关键线路，工期30+20+30+20=100天，小于140。）工期延误计算：①关键线路延误：A延误3天。E延误5天。关键线路总延误=3+5=8天。②非关键线路延误及对总工期影响：B延误4天（非关键，且B所在线路后续有D、F、H，需检查是否变为关键）。D延误2天（非关键）。H延误6天（非关键，原总时差5天，对总工期影响1天）。检查B-D-F-H线路：原计划持续时间：30+20+30+20=100。线路总时差=140100=40天。B延误4天，D延误2天，H延误6天。总延误12天。12天<40天，因此该线路不会变为关键线路，不影响总工期。综合分析：关键线路A-C-E-G延误8天。非关键线路H影响总工期1天（因H本身总时差5，延误6）。实际总工期=原计划工期+max(关键线路延误,非关键线路对总工期的影响)实际总工期=140+8=148天。（注：H虽然在A-C-E-G线路上，但题目逻辑E->G,E->H，H的延误是否影响E？根据双代号网络图逻辑，E是H的紧前工作。若E延误，H的最早开始时间也推后。E延误5天，H最早开始推后5天。加上H自身延误6天，H的总完成时间推后5+6=11天。H原总时差5天。所以H对总工期的实际影响=115=6天？或者H是独立线路？让我们重新梳理逻辑：A(20)->B(30),C(40)B->D(20),E(50)C->ED->F(30)E->G(30),H(20)F->H关键线路：A(20)->C(40)->E(50)->G(30)=140。线路A-B-D-F-H:20+30+20+30+20=120。总时差20。线路A-B-E-H:20+30+50+20=120。总时差20。线路A-C-E-H:20+40+50+20=130。总时差10。发生延误后：A延误3天（关键线路+3）。B延误4天（线路A-B-D-F-H和A-B-E-H均+4）。C无延误。D延误2天（线路A-B-D-F-H+2）。E延误5天（关键线路+5，线路A-B-E-H+5，线路A-C-E-H+5）。H延误6天（所有含H线路+6）。新工期计算：线路1(A-C-E-G):140+3(A)+5(E)=148天。线路2(A-B-D-F-H):120+3(A)+4(B)+2(D)+6(H)=135天。线路3(A-B-E-H):120+3(A)+4(B)+5(E)+6(H)=138天。线路4(A-C-E-H):130+3(A)+5(E)+6(H)=144天。实际工期=max(148,135,138,144)=148天。所以，实际工期为148天。3.工期违约金计算：合同工期180天（注：题目开头说合同工期180，但原计划计算出来是140。通常网络计划工期应小于等于合同工期。此处按合同工期为基准）。实际工期148天。实际工期<合同工期，提前了180148=32天。因此，施工单位无需支付违约金，反而应获得奖励。奖励金额=32天×3000元/天=96000元。4.工程索赔的处理程序：（1）索赔意向通知：索赔事件发生后28天内，承包商向监理工程师提交索赔意向通知。（2）索赔资料的准备：承包商在索赔意向通知提交后28天内，或监理工程师同意的其他时间内，提交详细的索赔报告（包括证据、账目、工期延长及费用索赔计算）。（3）索赔审查：监理工程师收到索赔报告后，应对索赔理由、证据、时效及计算进行审查，并与建设单位和承包商协商。（4）索赔处理决定：监理工程师在收到索赔报告后28天内（或按合同约定），将审查结果报送建设单位，并抄送承包商。建设单位批准后，监理工程师签发《索赔审批表》。（5）索赔执行：承包商接受最终处理决定，索赔款项列入下期进度款或工期顺延。若不服，可按合同约定提请仲裁或诉讼。试题五：某工程项目，建设单位与施工单位签订了固定总价施工承包合同，合同总价为12000万元，工期为12个月。合同约定：1.预付款为合同总价的20%，从未完工程款抵扣。2.质量保证金为工程结算价款的3%，在竣工结算时扣留。3.工程进度款按月支付，支付证书签发后7天内支付。4.当工程累计完成价款达到合同总价的60%时，开始起扣预付款，起扣比例为60%。5.因工程变更导致价格调整，按合同约定单价调整。在工程实施过程中，前5个月施工单位每月完成的工程量价款分别为：2000万元、2500万元、2200万元、2800万元、3000万元。第5个月发生了工程变更，增加了一项额外工作，确认增加费用为500万元。问题：1.计算该工程的工程预付款是多少？预付款的起扣点是多少？2.计算前4个月各月监理工程师应签发的工程款支付证书金额（不考虑保留金扣留，假设无变更）。3.计算第5个月监理工程师应签发的工程款支付证书金额（考虑预付款扣回和变更价款，不考虑保留金扣留）。4.若工程最终结算总价为12500万元，计算竣工结算时建设单位应扣留的质量保证金和应付给施工单位的最终结算款。答案：1.工程预付款及起扣点计算：（1）工程预付款P=（2）预付款起扣点T=其中：P为合同总价（12000万元），M为预付款（2400万元），N为起扣比例（即主要材料及构配件所占比重，题目中起扣比例为60%，即N=T即当累计完成工程款达到8000万元时，开始扣回预付款。2.前4个月各月应签发的工程款支付证书：（1）第1个月：完成2000万元。累计2000万元<8000万元。应支付=2000万元。（2）第2个月：完成2500万元。累计4500万元<8000万元。应支付=2500万元。（3）第3个月：完成2200万元。累计6700万元<8000万元。应支付=2200万元。（4）第4个月：完成2800万元。累计9500万元>8000万元。本月应开始扣回预付款。本月完成前累计=6700万元。起扣点与上月累计之差=80006700=1300万元。即本月前1300万元不扣预付款，超过部分（28001300=1500万元）应扣预付款。应扣回预付款=(9500（或公式：应扣=(本月完成+上月累计起扣点)材料比重=(2800+67008000)0.6=900）（或公式：应扣=(本月完成+上月累计起扣点)材料比重=(2800+67008000)0.6=900）本月应支付=本月完成应扣预付款=28009003.第5个月应签发的工程款支付证书：第5个月完成工程量价款为3000万元，变更增加500万元，本月总计完成3500万元。截至第4个月累计支付（或累计完成）=9500万元。本月累计完成=9500+3500=13000万元。应扣回预付款=本月完成价款×起扣比例=3500×本月应支付=350021004.竣工结算计算：（1）最终结算总价为12500万元。应扣留的质量保证金=12500×（2）假设在施工过程中已按月支付了工程进度款（累计支付=2000+2500+2200+1900+1400=10000万元）。注：此累计支付仅为前5个月计算值，题目未给出后7个月数据，故无法计算总已支付款。但通常计算公式为：最终应付结算款=竣工结算总价已支付工程款质量保证金预付款余额。由于前5个月预付款已扣完（2400+900+2100>2400），故预付款余额为0。若仅针对题目问法，计算扣留保证金和最终结算款逻辑如下：建设单位应付给施工单位的最终结算款=结算总价质量保证金。即：12500375（注：实际支付时需扣除之前已支付的进度款）。试题六：某工程项目施工合同工期为20个月。施工单位编制的双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排。监理工程师在审核进度计划时，发现部分工作逻辑关系或持续时间存在问题，并提出了调整要求。（注：由于无法画图，描述网络计划如下：起点->A(3)->B(5)->D(4)->F(6)->终点起点->A(3)->C(4)->E(5)->F(6)->终点起点->A(3)->C(4)->G(7)->终点）事件1：工作B、D完成后，工作F开始前，建设单位要求增加一项工作K，持续时间为2个月，K必须在B、D完成后开始，并在F开始前结束。事件2：工作E施工中，因遇到地下障碍物，导致工作E持续时间延长2个月。事件3：工作G施工中，因施工单位机械故障，导致工作G持续时间延长1个月。问题：1.计算该网络计划的原始计算工期和关键线路。2.针对事件1，增加工作K后，工期是否变化？关键线路是否改变？（请绘制或描述新的逻辑关系并计算）3.针对事件2和事件3，如果其他工作正常进行，计算实际工期。4.如果要求工期仍为20个月，针对事件2和事件3的延误，应如何压缩关键工作？假设可压缩的工作及费率如下：F可压缩2个月，每月压缩费用5万元；G可压缩1个月，每月压缩费用3万元；A可压缩1个月，每月压缩费用8万元。请分析最优压缩方案。答案：1.原始网络计划计算：线路计算：①1-2-3-5-6(A-B-D-F):3+②1-2