系统集成项目管理工程师考试全套试题（含答案）

系统集成项目管理工程师考试全套试题（含答案）上午科目：基础知识（单选75题，每题1分，共75分）1.信息技术发展的核心不包括（）A.云计算B.大数据C.虚拟化D.纸质办公2.以下不属于物联网三层架构的是（）A.感知层B.网络层C.应用层D.数据层3.云计算服务模式中，用户可直接使用操作系统、运行环境的是（）A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.FaaS4.大数据的4V特性不包括（）A.大量B.高速C.低价值密度D.单一化5.区块链的核心特点不包括（）A.去中心化B.不可篡改C.公开透明D.集中管控6.人工智能领域中，让机器自主学习优化的技术是（）A.机器学习B.自然语言处理C.机器视觉D.专家系统7.以下不属于信息系统集成特点的是（）A.多学科交叉B.技术与管理结合C.一次性D.简单标准化8.信息系统生命周期中，投入资金最多、耗时最长的阶段是（）A.立项B.开发C.运维D.消亡9.需求规格说明书的主要作用不包括（）A.明确用户需求B.项目验收依据C.开发设计依据D.替代项目合同10.软件测试中，侧重检测程序功能是否符合需求的是（）A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.白盒测试11.项目的三大约束核心不包括（）A.范围B.时间C.成本D.人员12.项目具有的典型特征是（）A.重复性B.一次性C.常态化D.无约束性13.项目启动阶段的主要输出是（）A.项目章程B.项目计划C.需求文档D.验收报告14.WBS的最小工作单元是（）A.项目阶段B.工作包C.活动D.里程碑15.进度管理中，关键路径的特点是（）A.总时差最大B.总时差为0C.工期最短D.资源最少16.成本管理中，BAC指的是（）A.完工预算B.完工估算C.实际成本D.挣值17.质量管理中，用于找出主要质量问题的工具是（）A.直方图B.帕累托图C.流程图D.散点图18.人力资源管理中，责任分配矩阵的作用是（）A.分配岗位职责B.核算人力成本C.招聘人员D.绩效考核19.沟通管理中，最正式、可追溯的沟通方式是（）A.口头沟通B.书面沟通C.非正式沟通D.会议沟通20.风险识别的输出不包括（）A.风险登记册B.风险清单C.风险应对计划D.潜在风险成因21.总价合同适用于（）的项目A.范围明确B.范围模糊C.工期极长D.风险极高22.项目变更控制的核心原则是（）A.随意变更B.受控变更C.无需审批D.口头变更23.配置管理的核心对象是（）A.项目人员B.配置项C.项目资金D.项目进度24.信息安全三要素CIA不包括（）A.保密性B.完整性C.可用性D.可控性25.网络安全中，防火墙的主要作用是（）A.查杀病毒B.隔离内外网络、管控访问C.数据加密D.漏洞修复26.以下属于主动风险应对策略的是（）A.规避B.接受C.转移D.减轻27.项目收尾的最终输出是（）A.项目总结报告B.项目计划C.需求文档D.测试报告28.挣值分析中，CPI＞1表示（）A.成本超支B.成本节约C.进度滞后D.进度提前29.需求变更的第一步是（）A.实施变更B.提交变更申请C.审批变更D.评估变更30.运维管理中，负责处理突发故障的是（）A.事件管理B.问题管理C.配置管理D.发布管理下午科目：案例分析（共4大题，总分75分）试题一（20分）某系统集成公司承接了一个政务信息化系统建设项目，项目经理小李组建团队后，直接根据过往经验制定了项目进度计划，未组织需求评审。项目实施过程中，客户多次提出需求微调，小李均口头答应并直接修改，未走变更流程。项目中期，团队成员分工混乱、沟通不畅，部分工作重复开展，项目进度严重滞后、成本超支。客户对项目质量不满，多次提出投诉。【问题1】请指出该项目在实施过程中存在的主要问题。（10分）【问题2】简述项目需求变更的正规流程。（6分）【问题3】简述项目沟通管理的主要过程。（4分）试题二（20分）某项目完工预算BAC=200万元，计划工期10个月。项目实施至第6个月末，统计数据如下：实际成本AC=120万元，挣值EV=100万元，计划价值PV=110万元。【问题1】计算该项目当前的SPI、CPI，并分析项目进度、成本状态。（8分）【问题2】按照当前绩效，计算项目完工估算EAC、完工偏差VAC。（6分）【问题3】简述进度滞后、成本超支的应对措施。（6分）试题三（20分）某软件系统开发项目，项目团队在质量管理中存在诸多问题：未制定质量管理计划，无质量检查标准；开发过程中未开展阶段性质量评审，仅在项目收尾时统一测试；发现代码漏洞、功能缺陷后，未记录问题、未跟踪整改；最终交付的系统存在多处质量问题，无法通过客户验收。【问题1】分析该项目质量管理存在的缺陷。（10分）【问题2】简述项目质量管理的三大核心过程。（6分）【问题3】列举两种常用的项目质量控制工具。（4分）试题四（15分）某项目团队在风险管控中，仅在项目启动阶段识别了一次风险，后续未跟进更新；对识别的风险仅简单记录，未制定应对预案；项目实施中突发技术风险、供应链风险，团队无应对方案，导致项目停工、工期延误、成本增加。【问题1】指出项目风险管理存在的问题。（9分）【问题2】简述项目风险应对的四种基本策略。（6分）参考答案一、上午基础知识单选题答案1.D2.D3.B4.D5.D6.A7.D8.C9.D10.C11.D12.B13.A14.B15.B16.A17.B18.A19.B20.C21.A22.B23.B24.D25.B26.ACD27.A28.B29.B30.A二、下午案例分析答案试题一答案【问题1】1.未开展需求评审，需求确认不规范；2.无正规变更管控流程，口头变更、随意变更；3.未制定完善的项目管理计划、分工不清晰；4.沟通管理缺失，团队沟通不畅；5.质量管控缺失，未及时把控项目质量；6.未建立客户沟通机制，问题未及时处理。【问题2】变更申请→变更评估→CCB审批→变更实施→变更验证→变更归档【问题3】规划沟通管理、管理沟通、监督沟通试题二答案【问题1】SPI=EV/PV=100/110≈0.91，进度滞后；CPI=EV/AC=100/120≈0.83，成本超支【问题2】EAC=BAC/CPI=200/0.83≈240.96万元；VAC=BAC-EAC=200-240.96=-40.96万元【问题3】赶工、快速跟进、优化资源配置、缩减非核心范围、严控成本支出、加强过程管控试题三答案【问题1】1.未制定质量管理计划，无质量标准依据；2.缺乏过程质量管控，无阶段性评审；3.质量问题无记录、无跟踪、无闭环；4.质量检查滞后，仅收尾测试；5.未建立质量考核与整改机制。【问题