全国10月自考课程代码20251现代管理实务试题及答案汇编

全国10月自考课程代码20251现代管理实务试题及答案汇编一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A解析：计划是管理的首要职能，它为组织确定目标和行动方案，是管理活动的起点。2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则答案：A解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，以实现最优决策。3.直线制组织结构一般只适用于（）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织答案：B解析：直线制组织结构简单，权责分明，适用于规模较小、业务简单的组织。4.组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织的有效运行，这体现的组织设计原则是（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.适度管理幅度原则D.分工协作原则答案：C解析：适度管理幅度原则确保管理者能够有效管理下属，提高组织效率。5.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.后悔值决策法答案：A解析：头脑风暴法是通过群体讨论激发创意，属于定性决策方法。6.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台B.70台C.80台D.90台答案：C解析：盈亏平衡点=固定成本÷（单价-单位变动成本）=16÷（1.2-1）=80台。7.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）A.价值标准B.实物标准C.收益标准D.成本标准答案：B解析：实物标准是以实物量为计量单位的标准。8.管理信息系统中，把同一管理层次上的若干相关职能综合起来形成的结构叫做（）A.层次结构B.职能结构C.管理阶段结构D.全面综合结构答案：B解析：职能结构将同一层次的相关职能整合在一起。9.下列属于企业短期决策的是（）A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销答案：D解析：企业日常营销决策通常是短期的，具有灵活性。10.下列不属于企业一般环境因素的是（）A.经济环境B.技术环境C.社会文化环境D.顾客答案：D解析：顾客属于企业的具体环境因素。11.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则答案：A解析：同第2题。12.下列属于企业基本活动的是（）A.采购B.技术开发C.生产作业D.人力资源管理答案：C解析：生产作业是企业创造价值的核心活动之一。13.组织文化的核心和灵魂是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层答案：C解析：精神层是组织文化的核心，体现组织的价值观和理念。14.某企业对生产设备进行改良，发生资本化支出共计45万元，被替换旧部件的账面价值为10万元，该设备原价为50万元，已计提折旧30万元。不考虑其他因素，该设备改良后的入账价值为（）万元。A.45B.50C.65D.70答案：B解析：设备改良后的入账价值=50-30+45-10=50万元。15.在管理方格理论中，对工作和人都极为关心，重视组织的目标和个人的需求，努力使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的领导方式是（）A.贫乏型B.任务型C.团队型D.乡村俱乐部型答案：C解析：团队型领导方式兼顾工作和人员，追求最佳结合。16.下列属于激励因素的是（）A.工资B.工作条件C.成就D.人际关系答案：C解析：成就等属于激励因素，能激发员工的工作积极性。17.下列不属于沟通障碍的是（）A.语言障碍B.信息过滤C.情绪失控D.组织氛围答案：D解析：组织氛围不属于沟通障碍的直接因素。18.下列属于非预算控制方法的是（）A.财务预算B.零基预算C.审计控制D.弹性预算答案：C解析：审计控制通过审查和评价来控制组织活动，属于非预算控制方法。19.企业在市场竞争中，采用价格竞争是一种常用的手段。不过，近年来，不少企业不再单纯依靠价格竞争，而是注重通过提高产品质量和服务质量来进行市场竞争，这是因为（）A.价格因素对市场的影响逐渐减小B.高质量的产品和服务可以给企业带来更高的效益C.高质量的商品和服务是消费者购物的最佳选择D.价格竞争具有盲目性、自发性的弱点答案：B解析：提高产品质量和服务质量能提升企业竞争力，带来更高效益。20.下列不属于现代企业制度基本特征的是（）A.产权清晰B.权责明确C.政企合一D.管理科学答案：C解析：现代企业制度要求政企分开。二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理答案：ABCD解析：古典管理理论注重生产率、科学研究、个人及规章制度。22.下列属于企业战略层次的有（）A.总体战略B.经营战略C.职能战略D.产品战略E.市场战略答案：ABC解析：企业战略层次包括总体、经营和职能战略。23.下列属于组织变革内容的有（）A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.战略变革答案：ABCDE解析：组织变革涵盖人员、结构、技术、文化和战略等方面。24.下列属于领导行为理论的有（）A.俄亥俄州立大学的研究B.密歇根大学的研究C.管理方格理论D.路径—目标理论E.期望理论答案：ABC解析：俄亥俄州立大学、密歇根大学研究及管理方格理论属于领导行为理论。25.下列属于控制工作原理的有（）A.反映计划要求原理B.组织适宜性原理C.控制关键点原理D.例外情况原理E.直接控制原理答案：ABCDE解析：这些都是控制工作的重要原理。三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”，并说明其正确或错误的理由。26.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）理由：答案：√理由：组织是一群人为了实现共同目标而结合在一起的有机整体，管理则是协调组织内各种资源和活动以达成目标的过程。任何组织要有效运作，都离不开管理来合理配置资源、协调成员行动等，所以有组织就需要管理。27.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）理由：答案：×理由：决策是指为实现组织目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策并不一定是选择最好的方案，而是在诸多方案中选择相对满意的方案，因为在实际情况中，很难找到绝对最好的方案，往往是在现有条件下选择最能满足组织需求、风险相对可接受的方案。28.扁平型组织结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。（）理由：答案：√理由：扁平型组织结构管理层次较少，使得上下级之间的距离缩短，沟通更加直接和密切，信息传递速度快，同时由于管理层次少，管理人员数量相对减少，管理费用也会降低。29.控制的目的就是使组织实际活动与计划活动相一致，保证完成组织在计划中提出的任务和目标。（）理由：答案：√理由：控制是对组织活动进行监督、检查和调整，确保其按计划进行，从而实现组织预定的任务和目标，使实际活动与计划活动相契合。30.组织文化具有很强的凝聚作用，能把组织成员的思想、行为统一起来，使组织成员为实现组织目标而努力。（）理由：答案：√理由：组织文化通过共同的价值观、信念等，将组织成员紧密联系在一起，形成强大的凝聚力，引导成员的思想和行为趋向一致，激励成员为实现组织目标齐心协力。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31.简述管理的含义。答案：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的含义包括以下几点：（1）管理的载体是组织。组织是管理的基础，管理活动围绕组织展开。（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。资源包括人力、物力、财力、信息等，管理要优化资源配置。（3）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用资源。（4）管理的职能活动包括