保利联合成本控制分析

一、绪论（一）研究背景2024年国家发改委办公厅发布了《关于2024年降成本重点工作的通知》(简称《通知》)。该通知提出7个方面22项降本重点任务，多举并措激发各类经营主体经济活力，以推动降低实体经济企业成本。工信部明确提出推动民爆行业“集约化、智能化”发展，要求企业通过兼并重组提升集中度。民爆行业作为国家基础工业的重要支柱，近年来受政策推动加速整合。保利联合作为行业龙头，其成本控制能力直接关系到政策响应效率与市场竞争力。2024年民爆行业整体毛利率下滑背景下，保利联合三季度净利润同比暴跌，暴露出成本管理短板。保利联合通过整合多家区域企业扩大规模效应，但历史数据显示其炸药产能利用率不足，存在资源浪费问题。现有文献多聚焦于房地产企业（如保利地产）的成本控制策略（如集中采购、ERP系统应用），而民爆行业特性（高危性、强监管）要求成本控制需兼顾安全投入与效率优化。当前针对民爆企业成本控制的研究仍显不足，亟需结合行业特性提高民爆行业成本管理能力。（二）研究目的和意义1.研究目的本文的选题目的旨在通过分析保利联合民爆产业的生产经营成本状况，揭示其成本管理中的核心问题并提出优化路径。既为保利联合提供可操作的改进方案，也为民爆行业成本控制提供方法论参考，助力企业应对价格竞争与政策合规双重挑战。2.研究意义（1）理论意义保利联合作为战略新兴产业，主要从事民用爆破器材的生产销售和研究开发，近年来保利联合持续亏损，对保利联合进行系统的成本控制分析，可以结合产业链特性诊断企业成本控制现存问题，提出针对性的解决措施并补充民爆行业成本控制理论。（2）实践意义通过分析保利联合成本控制成效与不足，提出可落地的优化策略，对提升企业财务管理水平、改善经营绩效具有现实意义。国内外研究现状国内研究现状赵志锋（2023）认为民爆企业的成本控制必须要从战略的眼光出发从民爆产品全生命周期成本上考虑，认真分析价值流动链条上的各个环节，逐一分析各环节降本增效的动因，并予以管理和控制。谢静瑜（2025）认为在市场竞争日益激烈的背景下，高效的成本控制成为企业关注的焦点。李静（2025）认为成本管理缺乏精细化，导致企业在资源利用、成本控制等方面存在较大的浪费。没有有效的成本管理体系，企业很难及时发现和解决成本过高的问题，影响了企业的经济效益和竞争力。徐晓武（2025）认为随着数字化技术不断发展，国有企业应充分利用信息化技术实现全过程的成本控制监管，及时发现成本控制中的问题与不足，落实整改，并加强成本数据挖掘与分析，掌握成本动态变化，辅助管理层科学决策，提升成本控制水平，进而实现国有企业稳定健康发展。潘美春（2013）提出成本控制与管理作为企业财务管理中很重要的一部分，对公司的利益和发展都很重要。然而，成本的管理和控制不是一味地减少成本，而是要做到统筹兼顾，科学管理，节约成本的同时使企业获得长期持续效益。刘永彦（2019）民爆企业不仅要对成本管控事宜给予足够关注，更需要运用发展的眼光进行成本控制与管理模式的优化，使得其能够成为各项成本控制与管理活动开展的基础。李静（2025）指出当前企业在内部控制体系、财务风险、成本控制与预算管理、信息披露与透明度以及人力资源与企业文化等方面存在一定的问题。李霞（2024）认为在现代企业成本控制中，单一的成本控制手段已难以满足企业的需求，因此，采用多元化成本控制手段成为企业优化成本重要途径。魏冬梅（2024）认为成本控制作为企业管理的核心组成部分，对企业战略调整和决策分析起着至关重要的作用，凭借有效的成本控制，企业不仅可以提高经营效率，还能增强其市场适应性和财务稳定性。国外研究现状近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国外企业越来越认识到成本控制的重要性。成本控制已不仅仅是日常运营的必要手段，更是企业实现长期可持续发展的关键。因此，许多企业开始将成本控制纳入战略规划，通过战略成本管理（SCM）来优化资源配置，提升企业整体竞争力。Bertsimas&Sim（2004）提出动态安全库存模型，通过风险共担机制降低民爆企业因库存不足或过剩导致的成本波动。该模型被应用于美国民爆企业联合体（如Orica与DynoNobel），使库存周转率提升18%。Cachon&Netessine（2004）研究显示，联合采购可使原材料成本下降12%-15%。加拿大民爆企业联盟（ExplosiaGroup）通过集中采购硝酸铵，年采购成本节省超千万美元。EllenMacArthurFoundation（2020）报告指出，民爆企业联合回收废旧雷管外壳，可减少30%原材料消耗。瑞典企业（HexagonComposites）通过联合回收项目实现年碳足迹减少12%。Schuhetal.（2022）实证研究显示，民爆生产线自动化可使人工成本下降40%。Wang&Wang（2023）提出基于LSTM神经网络的民爆成本预测模型，可提前6个月预测原材料价格波动。该技术已被土耳其民爆联盟（TUSAŞ）采用，采购决策效率提升50%。文献综述综合国内和国外的相关理论研究，我们可以看到，国内外学者在成本控制理论方面进行了深入研究，提出了许多具有中国特色的成本控制方法和理论。国外学者通过案例系统探究了民爆企业的成本控制活动，并且构建出民爆成本预测模型该技术已被土耳其民报联盟采用，而国内研究尚且缺少实际案例探究。国内外在成本控制方面均取得了显著成果，但仍存在一些挑战和不足。本课题拟在国内外研究的基础上，针对保利联合民爆产业进行系统的分析探究，立足于保利联合实际情况，构建成本控制管理体系以提高其产品竞争力和经济效益。研究思路和研究方法研究思路本文将会结合近年来保利联和的生产经营状况，探究其在采购、生产、销售、研发等阶段的成本控制活动，进一步分析其中存在的成本控制问题，并针对每个阶段的特性提出合适的优化路径，以提高保利联合的成本管理能力。研究方法（1）文献资料研究法：本研究将广泛运用文献资料研究法，通过行业报告、企业年报等多种渠道，系统收集和分析保利联合及民爆行业的相关资料，旨在为保利联合的成本控制研究提供丰富的背景信息和理论基础。通过对这些资料的深入研读和综合分析，本研究将能够更全面地理解保利联合在成本控制方面所面临的行业环境和内部条件。（2）个案研究法：个案研究法将是本研究的核心方法之一。以保利联合为具体案例，本研究将进行深入细致的剖析，包括其成本构成、控制措施等方面，多方位多角度的对保利联合进行深度探究。个案研究法的运用，将使本研究能够深入挖掘保利联合成本控制的不足，为后续提出改进措施提供有力的支持。二、相关概念与理论基础（一）相关概念1.成本控制含义成本控制是指企业基于预先设定的成本管理目标，通过预防、监管和监督措施对生产经营过程中的各项成本进行有效管控，以确保实现成本目标的管理行为。其核心在于运用系统工程原理对成本形成过程进行计算、调整和监督，同时识别管理薄弱环节并挖掘内部潜力以降低成本。这一过程强调全过程控制，包括事前预防、事中调节和事后分析改进，旨在通过优化资源配置和提升效率实现成本效益最大化。2.精益成本管理精益成本管理（LeanCostingManagement，LCM）以客户需求为出发点，通过优化产品功能和成本的平衡，消除供应链环节中的浪费、优化资源配置，实现全流程成本最小化的管理理念。其成本控制体系覆盖采购、设计、生产、物流、服务等方面。精益成本管理不仅是是工具的集合，更是一种全员参与的，需要长期时间形成持续改进的机制。3.作业成本法作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC），是一种以作业为核心、通过追踪资源消耗路径来精准分配成本的管理方法，其核心是“产品消耗作业，作业消耗资源”，通过将资源消耗与具体作业活动关联，再按产品或服务消耗作业的逻辑，实现更精准的成本分配和决策支持。（二）全面成本控制理论全面成本控制理论（TotalCostControl）,既包括生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计、生产、销售及售后服务阶段，它贯穿于企业生产经营的全过程。强调三全原则：全员控制、全过程控制、全方位控制。全员即全员参与；全过程即在事前事中事后三个阶段制定相应战略，如在事前制定标准成本（材料消耗定额、工时定额），事中采用作业成本法（ABC）追踪材料消耗路径，事后采用差异分析法，对比实际成本和标准成本；全方位则是整合财务、采购、生产等多部门数据，构建成本管理信息系统。全面控制是企业管理中系统性优化资源配置、提升核心竞争力的战略工具，通过全要素控制直接降低运营成本提升企业营运能力，全流程价值的挖掘提高资源的高效利用，推动企业可持续发展。保利联合基本现状公司简介保利联合全称保利联合化工控股集团股份有限公司，保利联合于2002年7月8日成立，2004年9月8日在深交所上市，主要从事民用爆破器材产品研发、生产、销售,爆破工程施工和技术服务以及矿山工程、市政工程、公路工程、房建工程、水利水电工程、安全评估、安全监理等业务。业务布局贵州、湖南、山东等7省区，拥有13家子公司，员工8019人。保利联合始终坚持“一体化经营、低成本扩张、科技兴业”的发展战略,坚定保利久联集团工业炸药产能百万吨、收入百亿元的“双百”目标,以创新引领推进爆破服务一体化,促进产业转型升级,加快上下游产业链延伸及整合重组,加快国际化步伐。保利联合通过ISO9001质量管理体系、安全环保职业健康管理体系等多项认证，拥有国家级工程中心、院士工作站及博士后工作站，获省部级科技奖多项，电子雷管产品获国家重点研发立项。其专业爆破施工及技术服务在全国同行业中规模最大,处于国内领先水平,在国内享有较高声誉。保利联合成本构成公司成本构成保利联合主要从事民用爆破器材研发、生产、销售，爆破工程施工和技术服务，本文主要针对保利联合民爆产业，分析其成本构成。除此之外，保利联合旗下还包括了地产、水利等工程。可见保利联合规模较大，且从资料收集得知保利联合目前使用的是目标成本控制法。即制定利润目标设定利润指标，并在一线工作岗位实施定额成本控制。 成本构成方面，保利联合的主要成本又原材料、人工及其他、研发费用、销售费用构成成本体系，此外质检费用、运输费用等也必不可少。以下是根据数据整理出的饼状图，由图可看出原材料在整个成本体系中的占比高达62%，已经超出整体的一半，是成本支出中最高的一项。图3-1成本构成【数据来源】根据公司年度报告整理所得。保利联合与其他企业成本构成对比江南化工、广东宏大是和保利联合同类型的产业，从表中成本结构差异比较中，可以看出保利联合材料成本占比高于50%，远远高于江南化工，虽然与广东宏大相比材料成本、销售费用占比差异不大，但是保利联合的人工成本及研发费用占比却远高于保利联合材料成本占比显著高于江南化工。在同类型企业的成本对比中，我们可以看到保利联合的材料成本、人工成本、销售成本、研发成本等几个方面的支出都相对较高，这也就意味着保利联合在成本控制活动方面存在不足。表3-1成本结构对比企业材料成本人工成本销售费用研发费用保利联合62%21%6%11%江南化工58.76%23.15%4.15%2.85%广东宏大65.43%19.82%6.3%1.2%【数据来源】保利联合、江南化工、广东宏大年度报告；中国民用爆炸物品行业协会发布的《行业成本白皮书》。保利联合成本现状公司核算成本内容及方法保利联合的成本核算方法是基于其生产经营活动。总成本包括经营成本和期间费用。涉及到的经营环节都会产生成本开支，比如原材料采购、辅助材料，采购动力成本，人工成本等，要根据具体的使用状况对成本实施核算。由于间接导致的费用可以算做制造成本，在月底对每一项的成本做出有效核算，还能提升精准度，现阶段企业的制造费使用传统分配方式进行区分，比如工人的工作时长，机器设备的运行时间等。除此之外，折旧费、运输费、办公费用等构成了费用的主体。各个经营流程的成本核算内容如表3-1所示。表3-2公司成本费用构成单位：亿元项目202220232024营业收入63.6467.7764.69营业成本45.8955.1751.67销售费用1.5361.4781.264管理费用4.8056.7597.231财务费用2.0463.0182.794研发费用1.081.9321.777【数据来源】根据公司2022-2024年度报告整理所得。在保利联合的成本核算体系中，原材料采购成本核算存在两种方式。实际成本法下，买价、运杂费等成本直接计入；而计划成本法需先按计划成本入账，后续再进行差异分摊。辅助材料的核算有所不同，若属于一次性消耗，会按照产量或定额消耗量等比例进行分配；若用于设备维护等用途，则先归集至制造费用，而后再进行分配。人工成本核算方面，直接生产工人的薪酬依据计件或计时工资计算，直接计入生产成本；间接人工成本则先计入制造费用。制造费用的分配并非单一标准，除参考工人工作时长、设备运行时间外，还会综合考量机器工时、生产批次等多种因素，采用多标准的综合分配方式。成本核算流程严谨规范，公司设有专门岗位或部门，在每月固定时间收集并整理原材料领用单、工时记录等相关数据。核算时，先计算直接成本，再分配间接成本，最后将各项成本汇总，计算出产品总成本与单位成本，并编制相关报表，为公司成本控制与经营决策提供重要依据。2.公司采购环节成本控制现状保利联合主要生产民用爆破器材，因此其需求最大的原材料为硝酸铵。硝酸铵的价格逐年攀升，也就导致原材料成本占比越来越大，这是成本支出增加的最主要原因。保利联合在2023年半年度报告中指出，他们面临原材料价格波动较大的问题，特别是硝酸铵、硝酸钠等基础化工原料价格高位运行。对此情况，保利联合相应做出一些应对措施，包括在采购过程中加强原料采购管理，控制材料消耗等措施。这显示保利联合在采购环节有意识地进行成本控制，以提升企业的利润空间。从2023年到2024年的数据对比中可以看到，保利联合在2024年采用了集中占比的管理方法来降低采购环节的成本，在各部门的协同下，2024年的采购成本占营收比降到了11.8%，库存周转天数减少。因此我们可以看到，保利联合在采用集中采购的方法下，对于降低生产成本是具有重要作用的。表3-3公司采购环节成本控制现状对比指标2023年2024年变动幅度集中采购占比68%75%+7%采购成本占营收比12.3%11.8%-0.5%库存周转天数48天45天-3天供应商集中度52%58%+6%【数据来源】根据公司年度报告以及资料整理所得。公司生产环节成本控制现状保利联合公司在生产环节的成本主要包括原材料费用、人工费用、运输费用等，由于产业的特殊性，还要考虑到能耗成本以及质量损失成本。为了降低生产期间的成本费用，保利联合设定了关键成本控制指标，其中包括单位炸药生产成本、爆破工程综合成本率、原材料损耗率、设备综合效率。在生产过程中全部门共同参与成本控制活动，目的在于将生产消耗控制在关键成本控制指标内，以此来达到降低生产成本提高经济效益的成效。根据2023年至2024年保利联合关键成本控制指标变动表中，我们可以看到单位炸药生产成本、爆破工程综合成本率、原材料损耗率三个指标都下降了，这也就意味着保利联合针对生产环节的成本控制活动做出了自己的管理对策。如表3-4所示。表3-4关键成本控制指标数据指标2023年数据2024年数据变动幅度单位炸药生产成本4200元/吨4050元/吨-3.57%爆破工程综合成本率18.2%17.5%-3.85%原材料损耗率1.8%1.5%-16.7%设备综合效率72%76%+5.6%【数据来源】根据公司年度报告以及资料整理所得。根据2024年财务数据显示，保利联合人工成本总额达4.49亿元，占管理费用的62.1%。人工成本是除开原材料成本的第二大支出，在整个成本体系中占比达到21%。保利联合为降低人工成本费用实施部门合并的政策，2023年，将安全监管部与生产管理部合并，减少了冗余岗位12个，年节约人工成本800万元。3.公司销售环节成本控制现状如图3-5所示。公司近三年的销售费用呈现下降趋势，由2022年的1.536亿元下降到2024年的1.264亿元，销售费用占营业收入比重也从2.4%下降到1.9%。由此可见近年来公司在销售费用上的持续控制措施，结合数据对比销售费用逐年下降的趋势说明其成效。表3-5公司2022年至2024年销售数据单位：亿元项目202220232024营业收入63.6467.7764.69销售费用1.5361.4781.264销售费用占营业收入比重2.4%2.1%1.9%【数据来源】根据公司年度报告整理所得。四、保利联合现存问题分析原材料采购成本较高保利联合产品原材料主要为硝酸铵和硝酸钠，其价格会受到原材料成本、供需关系以及季节性因素、政策等的影响。由图4-1。2024年硝酸铵的价格显著下降，但是硝酸钠的价格单价变化并不大。由于原材料价格的波动，以及生产产品的需要，保利联合的原材料成本占成本控制体系中的比例一直高于50%。为了降低采购成本保利联合也是做出了相应的措施，即便取得了微小的成效，却仍然引发出了相关的一系列问题。第一，采购流程规范性不足。比如，审计发现部分项目存在未严格执行比价程序、紧急采购占比偏高等问题，导致了企业的隐性成本增加。2024年，保利联合英供应商围标被查处一起涉及金额870万元，暴露出了供应商管理的漏洞。第二，库存周转率效率偏低。民报产品的保质期限制为3个月，导致了企业安全库存的压力大，由表3-3可知，2024年库存周转天数为45天，高于了行业标杆企业（30天）。单位：元/吨图4-1硝酸铵、硝酸钠价格对比【数据来源】根据公司年度报告整理所得。供应链与采购管理存在缺陷在当前复杂多变的市场环境下，企业的供应链与采购管理体系对成本控制和经营稳定性起着至关重要的作用。然而，经深入分析发现，现存管理模式存在显著缺陷，具体如下：1.供应商管理粗放，潜在风险突出企业对供应商的管理尚未形成精细化、系统化的运作模式。在核心原材料硝酸铵的供应环节，呈现出高度集中的特征，自建产能年供应量仅占有5%。这种过度依赖少数供应商的格局，使得企业在议价能力上处于明显劣势。供应商类型年供应量占比头部生产企业55%区域中型厂商30%跨境贸易商10%自建产能5%表4-1供应商占比【数据来源】根据公司年度报告整理所得。更为关键的是，企业尚未建立科学完善的供应商分级管理体系，无法对不同重要性和合作价值的供应商进行差异化管理与维护。目前，战略供应商的合作周期平均仅为2-3年，明显短于行业平均水平。这种不稳定的合作关系，不仅增加了供应商更换带来的交易成本，还使得企业难以与优质供应商建立长期稳定的战略合作，错失在技术研发、成本优化等方面的协同发展机会，潜在的供应中断风险也随之不断累积。2.库存周转效率低下，成本负担加重在库存管理方面，企业面临着严峻挑战。由于部分产品存在严格的保质期限制，为保障市场供应，企业不得不维持较高水平的安全库存，这无疑给库存管理带来巨大压力。数据显示，2024年企业平均库存周转天数达到45天，与行业标杆企业相比，多出整整50%。如此缓慢的库存周转速度，不仅占用了大量的流动资金，增加了仓储、保管等相关费用，还可能因产品过期失效造成直接的经济损失。同时，长期积压的库存也降低了企业资金的使用效率，影响了企业对市场需求变化的响应速度，削弱了企业在市场竞争中的灵活性和应变能力。指标2024年行业对比库存周转天数45天+50% 表4-2库存周转天数对比【数据来源】根据公司年度报告整理所得。（三）公司研发成本过高在全球经济与科技深度融合、协同发展的大背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。为在激烈的市场竞争中抢占先机，越来越多的企业紧跟社会进步步伐，积极突破现有科技瓶颈，将技术创新视为核心竞争力的关键驱动力。从表3-1的详细数据中不难发现，在同行业竞争格局里，保利联合、江南化工和广东宏大三家企业呈现出显著差异：保利联合在研发投入方面展现出强劲的魄力，其研发费用占比高达11%；相较之下，江南化工与广东宏大的研发费用占比仅为2.85%和1.2%。作为业务类型高度相似、处于同一竞争赛道的企业，保利联合在研发资金投入规模上已与后两者拉开较大差距。进一步剖析研发费用的构成可知，其涵盖直接参与研发工作的专业人员工资及奖金，行政辅助人员为保障研发工作顺利开展所产生的费用，以及研发过程中的材料消耗、设备折旧等多项支出。若在研发人员薪酬体系稳定、工资及奖金发放保持均衡的情况下，保利联合出现远超同行的高额研发费用，从成本结构分析的角度来看，极有可能是在材料消耗环节产生了较高成本。这种现象或许意味着企业在研发过程中采用了更为昂贵的原材料，或是在实验、试制等环节出现了较高的材料损耗，值得深入探究其背后的原因与潜在影响。五、保利联合成本控制优化路径完善采购渠道，降低采购成本民爆产业作为高危特殊行业，其采购渠道的稳定性与成本控制能力直接影响企业的安全运营与市场竞争力。结合行业特性（如核心原材料硝酸铵的管制属性、产品保质期限制等）及常见痛点，可从以下维度系统完善采购渠道、降低采购成本：在民爆产业中，为提升供应链韧性与采购效率，可通过构建多元化供应商网络与基于需求预测的精准采购双管齐下。一方面，借助行业展会、政府平台拓宽供应商筛选渠道，建立ABC分级管理体系，对战略、核心、普通供应商实施差异化合作，并引入风险评估模型与“双源供应”机制，分散供应风险；另一方面，整合历史销售、宏观经济、行业政策等多维数据，运用机器学习算法构建需求预测模型，实施滚动式采购计划，并依托物联网与智能补货算法优化库存管理，实现采购计划与实际需求的精准匹配，最终在降低供应中断风险的同时，减少库存积压与资金占用，提升企业运营效益。优化生产管理，降低生产成本优化生产管理、降低生产成本需从技术创新、流程优化、资源统筹等多维度协同发力。在技术层面，民爆企业可引入智能化生产设备与自动化控制系统，如采用智能混装车实现炸药现场混装，减少中间环节损耗，提升生产效率；同时，通过研发新型生产工艺，改进原材料配方，降低对高价原料的依赖。流程管理上，推行精益生产模式，消除生产过程中的冗余环节，运用价值流分析识别并消除非增值作业，缩短生产周期；建立动态排产系统，根据订单需求灵活调整生产计划，避免产能浪费。资源统筹方面，强化生产人员技能培训，提升操作熟练度与效率，降低因人为失误导致的返工成本；同时，对能源、设备等生产要素进行精细化管理，安装能源监测系统实时监控能耗，通过设备预防性维护延长使用寿命，减少停机维修成本。通过以上措施，可系统性提升生产管理水平，有效控制生产成本，增强企业市场竞争力。控制研发投入，提高转换率控制公司研发成本并提高转换率需要系统化、多维度的管理策略。在预算管理层面，需采用精细化的全流程管控，运用作业成本法细分成本类别，设置应急储备和三级审批流程，并通过研发管理工具实时追踪费用数据，根据实际与计划的偏差及时调整预算。在资源配置方面，人力资源上组建跨职能团队、依据技能匹配任务并强化激励培训，物力财力上建立设备共享机制、优化供应链管理。同时，研发流程的重构也至关重要，在需求设计阶段引入价值工程、组织跨部门评审，项目推进时采用敏捷开发模式，借助AI工具提前识别并解决问题，降低后期修复成本。跨部门协同与数据驱动决策、技术工具与管理体系赋能是提升管理效能的关键。组建成本控制委员会，利用管理平台实现信息透明共享，监控关键指标并对标行业优化。通过一体化管理平台和ERP系统实现研发流程数字化，建立风险清单并定期合规审查。将成本节约率与成果转化率纳入团队KPI实施差异化奖励，通过项目复盘沉淀经验，借鉴外部标杆持续改进。这些措施能帮助企业在保障研发质量的同时，精准控制成本，加速技术成果转化，实现研发成本与转换率的平衡优化，增强核心竞争力。研究结论与展望（一）研究结论随着市场环境的不断变化和技术的进一步发展，成本控制将是企业战略调整和决策分析中的关键因素。新时期，要想在竞争日益激烈的市场环境下获得生存空间，占据有利地位，民爆企业的成本控制必须要从战略的眼光出发，从民爆产品全生命周期成本上考虑，认真分析价值流动链条上的各个环节，逐一分析各环节降本增效的动因，并予以管理和控制，减少非增值作业，消除无效作业，同时不断提升产品性能，降低功能成本率，开展价值工程分析，力求用最低的成本产出最大的价值，实现企业效益最大化。（二）研究展望成本控制与管理作为企业财务管理中很重要的一部分，对公司的利益和发展都很重要。然而，成本的管理和控制不是一味地减少成本，而是要做到统筹兼顾，科学管理，节约成本的同时使企业获得长期持续效益。保利联合的成本困局本质是传统工业思维与数字时代价值创造逻辑的碰撞，未来研究需跳出"降本=削减开支"的窠臼。参考文献[1]赵志锋.中小型民爆企业成本控制优化措施探究[J].现代营销(上旬刊),2023,(05):141-143.DOI:10.19921/ki.1009-2994.2023-05-0141-047.[2]刘永彦.民爆企业成本控制与管理模式探析[J].企业改革与管理,2019,(16):178-179.DOI:10.13768/11-3793/f.2019.2063.[3]潘美春.浅析民爆企业成本控制与管理模式[J].经济研究导刊,2013,(19):151-152.[4]徐晓武.基于精细化管理的国有企业成本控制