2026年工程管理专业资格测试卷及答案

2026年工程管理专业资格测试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目总预算1.2亿元，计划工期24个月。第12个月末统计显示，已完工作预算费用（BCWP）为6800万元，计划工作预算费用（BCWS）为7200万元，已完工作实际费用（ACWP）为7000万元。此时项目的成本偏差（CV）为（）万元。A.-200B.200C.-400D.4002.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022），项目管理目标责任书应在项目实施前，由（）与项目经理协商制定。A.建设单位项目负责人B.设计单位项目负责人C.施工企业法定代表人D.监理单位总监理工程师3.采用成本加酬金合同的工程项目，最可能适用的场景是（）。A.工程量清单详细且设计深度高B.技术复杂、风险大的研发类工程C.工期短、结构简单的小型工程D.市场材料价格波动极小的常规工程4.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天；工作B的最早开始时间为第6天，持续时间4天；工作C是A和B的共同紧后工作，持续时间3天。则工作C的最早开始时间为（）天。A.8B.9C.10D.115.工程质量事故处理程序中，首要步骤是（）。A.提交事故处理报告B.制定事故处理方案C.组织事故调查D.采取应急防护措施6.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工进度计划C.施工方案D.资源配置计划7.某项目采用赢得值法进行绩效分析，若SPI=0.85，CPI=0.92，说明项目（）。A.进度超前、成本节约B.进度滞后、成本超支C.进度超前、成本超支D.进度滞后、成本节约8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔（）。A.工期+费用B.工期+利润C.费用+利润D.工期+费用+利润9.下列风险管理流程中，顺序正确的是（）。A.风险识别→风险评估→风险应对→风险监控B.风险评估→风险识别→风险应对→风险监控C.风险识别→风险应对→风险评估→风险监控D.风险评估→风险应对→风险识别→风险监控10.某工程施工中，项目经理发现现场材料堆放混乱，未按施工总平面图布置。这违反了（）的管理要求。A.进度控制B.质量控制C.安全文明施工D.合同管理11.采用香蕉曲线比较法时，若实际进度曲线在ES曲线和LS曲线之间，则说明（）。A.进度正常B.进度超前C.进度滞后D.无法判断12.下列属于施工成本计划编制依据的是（）。A.投标报价文件B.工程索赔资料C.已完工程结算资料D.竣工决算报告13.某分部工程有3个施工过程，4个施工段，流水节拍分别为2、3、2天（施工过程Ⅰ）；3、2、3天（施工过程Ⅱ）；2、2、2天（施工过程Ⅲ）。组织非节奏流水施工时，计算工期为（）天。A.15B.16C.17D.1814.工程变更管理中，承包人提出的变更建议应首先提交（）。A.设计单位B.监理单位C.建设单位D.造价咨询机构15.下列不属于项目管理规划大纲内容的是（）。A.项目管理目标B.项目采购计划C.项目资源需求计划D.项目收尾管理计划16.某工程合同价8000万元，合同约定预付款为合同价的15%，主要材料占比60%，则起扣点为（）万元。A.6000B.6500C.7000D.750017.施工现场“四口”防护不包括（）。A.楼梯口B.电梯井口C.预留洞口D.通道口18.采用价值工程优化设计方案时，若某分部分项工程的功能系数为0.35，成本系数为0.42，则其价值系数为（）。A.0.83B.1.20C.0.71D.1.1419.下列属于工程质量事故中重大事故的是（）。A.直接经济损失500万元B.直接经济损失3000万元C.直接经济损失8000万元D.直接经济损失1.2亿元20.项目信息管理的核心手段是（）。A.建立信息管理手册B.应用项目管理信息系统C.编制信息流程图D.设立专职信息管理员二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.招标文件B.设计文件C.合同文件D.施工企业定额E.类似工程资料22.下列属于施工成本控制动态过程的有（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏E.检查23.网络计划中，关键线路的特点有（）。A.持续时间最长B.可能有多条C.非关键工作时差为0D.关键工作无机动时间E.所有工作自由时差均为024.工程竣工验收应具备的条件包括（）。A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料进场试验报告D.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书25.下列属于工程索赔证据的有（）。A.施工日志B.会议纪要C.法律法规变化文件D.设计变更单E.现场照片26.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.规避B.减轻C.转移D.自留E.消除27.下列关于工程质量验收的说法，正确的有（）。A.检验批验收由专业监理工程师组织B.分项工程验收由总监理工程师组织C.分部工程验收由总监理工程师组织D.单位工程验收由建设单位项目负责人组织E.隐蔽工程验收由施工单位项目技术负责人组织28.施工进度计划的调整内容包括（）。A.调整工程量B.调整工作关系C.调整关键工作持续时间D.调整资源投入E.调整施工方案29.下列属于建设工程施工合同文件组成的有（）。A.中标通知书B.投标函及附录C.技术标准和要求D.图纸E.工程预算书30.项目成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值分析法三、案例分析题（共3题，第31题20分，第32题20分，第33题20分，共60分）案例31某房地产公司投资开发的某住宅小区项目，总建筑面积8.5万㎡，合同工期20个月，采用工程量清单计价模式，固定单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至第6个月时，监理工程师发现某栋楼一层填充墙砌筑砂浆强度未达设计要求（设计M10，实测M7.5）。经检测，该部分墙体未影响结构安全，但需拆除返工。事件2：第8个月，因市政管网施工导致工地临时停水3天，造成50名工人窝工，2台砂浆搅拌机闲置（台班费300元/台·天）。承包人向发包人提出工期索赔3天、费用索赔（50×200×3+2×300×3）=31800元。事件3：项目竣工结算时，承包人发现招标工程量清单中“卫生间防水”项目特征描述与设计图纸不符（清单描述为“2mm厚聚合物水泥基防水涂料”，图纸要求“2.5mm厚聚合物水泥基防水涂料”），导致综合单价偏低。承包人提出调整该项目综合单价。问题：1.事件1中，针对填充墙质量问题，施工单位应如何处理？（4分）2.事件2中，承包人的索赔是否成立？说明理由。若成立，计算应补偿的费用（窝工费按100元/工日，机械闲置费按台班费60%计算）。（8分）3.事件3中，承包人提出的综合单价调整是否合理？依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）说明理由。（8分）案例32某工业厂房项目，采用双代号网络图（时间单位：月）进行进度管理，部分工作逻辑关系及持续时间如下表：工作紧前工作持续时间A-2BA3CA4DB、C5EC3FD、E4问题：1.绘制双代号网络计划图（需标注节点编号）。（4分）2.计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）及总时差（TF）。（8分）3.确定关键线路及总工期。（4分）4.若工作C实际持续时间延长至6个月，是否影响总工期？说明理由。（4分）案例33某市政道路工程，合同价4500万元，合同约定：预付款为合同价的10%，在进度款支付至合同价30%时开始扣回，分3次等额扣清；进度款按月支付，按实际完成工程量的85%支付；质量保证金按进度款的3%扣留；人工单价风险由发包人承担，材料价格风险幅度为±5%（超过部分调整）。施工期间各月实际完成工程量如下（单位：万元）：1月：500；2月：800；3月：1200；4月：1000；5月：700；6月：300。其中，2月份主要材料（占当月完成工程量的60%）采购价较基准价上涨8%；人工费用增加20万元（合同约定人工单价按实调整）。问题：1.计算工程预付款金额及起扣点。（4分）2.计算1月份应支付的进度款。（4分）3.计算2月份应支付的进度款（材料调差部分仅计算超过5%的部分）。（8分）4.若6月份工程竣工结算，累计已支付进度款3200万元，计算竣工结算尾款。（4分）参考答案一、单项选择题1.A2.C3.B4.C5.D6.C7.B8.D9.A10.C11.A12.A13.B14.B15.C16.B17.D18.A19.C20.B二、多项选择题21.BCE22.ABCDE23.ABD24.ABDE25.ABDE26.ABCD27.ACD28.BCD29.ABCD30.ABCD三、案例分析题案例311.处理程序：（1）立即停止该部位施工，保护现场；（1分）（2）报告监理单位和建设单位，组织质量事故调查；（1分）（3）编制事故处理方案（拆除返工），经设计、监理等单位确认后实施；（1分）（4）处理完成后重新验收，合格后方可继续施工。（1分）2.索赔成立。（1分）理由：停水属于发包人应承担的风险（市政管网由发包人协调），导致工期延误和费用损失，承包人有权索赔。（2分）费用计算：窝工费：50×100×3=15000元（1分）机械闲置费：2×300×60%×3=1080元（1分）合计：15000+1080=16080元（1分）工期索赔3天成立。（1分）3.合理。（1分）依据：根据《建设工程工程量清单计价规范》，当招标工程量清单项目特征描述与设计图纸不符时，投标人应按招标工程量清单的项目特征描述确定综合单价；（2分）但结算时，发承包双方应按实际施工的项目特征（设计图纸）重新确定综合单价。（2分）因此承包人可提出调整。（1分）案例321.双代号网络计划图（节点编号1-6）：1→2（A，2）；2→3（B，3）；2→4（C，4）；3→5（D，5）；4→5（D，5）；4→6（E，3）；5→6（F，4）。（4分）2.各工作时间参数：A：ES=0，EF=2，LS=0，LF=2，TF=0B：ES=2，EF=5，LS=3，LF=6，TF=1C：ES=2，EF=6，LS=2，LF=6，TF=0D：ES=6（max5,6），EF=11，LS=6，LF=11，TF=0E：ES=6，EF=9，LS=7，LF=10，TF=1F：ES=11（max11,9），EF=15，LS=11，LF=15，TF=0（8分）3.关键线路：1→2→4→5→6（A→C→D→F），总工期15个月。（4分）4.影响总工期。（1分）理由：工作C原总时差为0（关键工作），延长2个月后持续时间变为6个月，导致C的EF=2+6=8，D的ES=8（原ES=6），D的EF=8+5=13，F的ES=13，F的EF=13+4=17，总工期延长2个月至17个月。（3分）案例331.预付款：4500×10%=450万元（2分）起扣点：4500×30%=1350万元（2分）2.1月进度款：500×85%×(1-3%)=500×0.85×0.97=412.25万元（4分）3.2月材料调差：基准价内部分：60%×(1+5%)=63%（1分）超调部分：60%×(8%-5%