合肥二建考试高频题及答案下载

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一、单选题（每题1分，共60分）1.以下关于二级建造师执业范围的说法，正确的是（）A.二级建造师可以担任特级建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理B.二级建造师可以担任各类中小型建设工程项目施工的项目经理C.二级建造师只能在本省内执业D.二级建造师只能担任二级及以下资质的建设工程项目施工的项目经理2.建设工程施工管理的核心任务是（）A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整项目管理班子人员B.调整进度管理的方法和手段C.改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金6.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任7.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业8.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图9.关于工作流程与工作流程图，下列说法正确的是（）A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系10.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）A.组织措施B.管理措施C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.技术措施11.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差12.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任13.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业14.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图15.关于工作流程与工作流程图，下列说法正确的是（）A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系16.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施17.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差18.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士19.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.安全管理目标、进度目标和质量目标B.费用目标、安全目标和质量目标C.费用目标、进度目标和质量目标D.费用目标、进度目标和安全目标20.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和其自身的利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.社会的利益21.下列关于施工总承包管理模式的特点，说法正确的是（）A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调C.施工总承包管理模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目D.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利22.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）A.先拟定施工方案，再编制施工总进度计划B.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量计划C.先确定施工总体部署，再拟订施工方案D.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案23.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员24.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际值25.下列关于项目经理的说法，正确的是（）A.项目经理是一个技术岗位B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的职责是对项目目标负责，而不是对项目的成败负责26.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）A.采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订B.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可D.采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选择，由施工总承包管理单位认可27.下列关于施工组织设计的说法，正确的是（）A.施工组织设计是项目实施的依据B.施工组织设计应由项目技术负责人编制C.施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计D.施工组织设计应包括施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施等内容28.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）A.项目目标动态控制的核心是定期比较目标的计划值与实际值B.当实际值偏离计划值时，应采取纠偏措施C.项目目标动态控制的工作程序是：目标分解、收集项目目标的实际值、定期比较目标的计划值与实际值、采取纠偏措施D.以上说法都正确29.下列关于工作任务分工表的说法，正确的是（）A.工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，配合部门（或个人）是谁B.工作任务分工表应在项目的进展过程中不断深化和细化C.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分D.以上说法都正确30.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的是（）A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系C.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系D.以上说法都正确31.下列关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）A.施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量较大B.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调C.施工总承包管理模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目D.施工总承包管理模式下，所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利32.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）A.先拟定施工方案，再编制施工总进度计划B.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量计划C.先确定施工总体部署，再拟订施工方案D.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案33.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员34.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际值35.下列关于项目经理身说法，正确的是（）A.项目经理是一个技术岗位B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的职责是对项目目标负责，而不是对项目的成败负责36.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）A.采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订B.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可D.采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选择，由施工总承包管理单位认可37.下列关于施工组织设计的说法，正确的是（）A.施工组织设计是项目实施的依据B.施工组织设计应由项目技术负责人编制C.施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计D.施工组织设计应包括施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施等内容38.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）A.项目目标动态控制的核心是定期比较目标的计划值与实际值B.当实际值偏离计划值时，应采取纠偏措施C.项目目标动态控制的工作程序是：目标分解、收集项目目标的实际值、定期比较目标的计划值与实际值、采取纠偏措施D.以上说法都正确39.下列关于工作任务分工表的说法，正确的是（）A.工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，配合部门（或个人）是谁B.工作任务分工表应在项目的进展过程中不断深化和细化C.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分D.以上说法都正确40.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的是（）A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系C.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系D.以上说法都正确41.下列关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）A.施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量较大B.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调C.施工总承包管理模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目D.施工总承包管理模式下，所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利42.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）A.先拟定施工方案，再编制施工总进度计划B.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量计划C.先确定施工总体部署，再拟订施工方案D.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案43.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员44.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际值45.下列关于项目经理的说法，正确的是（）A.项目经理是一个技术岗位B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的职责是对项目目标负责，而不是对项目的成败负责46.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）A.采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订B.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可D.采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选择，由施工总承包管理单位认可47.下列关于施工组织设计的说法，正确的是（）A.施工组织设计是项目实施的依据B.施工组织设计应由项目技术负责人编制C.施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计D.施工组织设计应包括施工部署、施工进度计划表、施工方法及技术措施等内容48.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）A.项目目标动态控制的核心是定期比较目标的计划值与实际值B.当实际值偏离计划值时，应采取纠偏措施C.项目目标动态控制的工作程序是：目标分解、收集项目目标的实际值、定期比较目标的计划值与实际值、采取纠偏措施D.以上说法都正确49.下列关于工作任务分工表的说法，正确的是（）A.工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，配合部门（或个人）是谁B.工作任务分工表应在项目的进展过程中不断深化和细化C.工作任务分工表是项目组织