两次石油危机下日本纺织制造行业的启示

目录索引引言 6一、次油机顾日本织造的史景 6（一）两次石油危机回顾：国际石油价格受到地缘冲突带来的供给紧张、市场需求、元率市预的共影响 6（二两石危前日本织已面多风险 8二、油机日纺行业业与价响 10（一业冲：入润承，织业部现分化 10（二股表：经225的“型牛”，织业部出分化 13三、油机纺制行业响传路径 16（一成传机：油价→纤料生成本 16（二需传机：济衰→费缩订承压 19四、业型势结性变：从重长大到短小薄” 19（一产结转型 19（二）海产布加，向南、国移 21（三产链直合 22（四多化营风分散 23五、资议 25六、险示 26（一宏经景度续下风险 26（二汇波风险 26（三原料格续涨风险 26（四海产扩不预期险 26（五库积风险 27（六管不风险 27图表索引图1：石产链意图 7图2：国原价（1960-2026） 7图3：日和球比增（1956-2025） 8图4：日和全球CPI比增（1971-2025，二次油机间本CPI增速低于球均平） 8图第次油机日本业型位GDP能耗位：千克当） 8图6：日纺业CPI和本CPI月比幅度（1971-2026，%） 图7：东历营及比增（位十日） 图8：旭成年收同比速单：亿元） 图9：东历归净润及比速单：亿日） 12图10：化历归利润同增（位十亿元） 12图11：丽年利利率 12图12：化历毛净利率 12图13：丽收占比 13图14：化各入比 13图15：经225指数价（1973-197413图16：京交所TOPIX纺织与装数价（1973-197413图17：丽盘（1974.9-1974.12） 14图18：化收价（1974.9-1974.12） 14图19：经225指数价（1975-197815图20：京交所TOPIX纺织与装数价（1975-197815图21：丽盘（1975-1978年） 15图22：化收价（1975-197815图23：经225指数价（1979-198016图24：京交所纺织与装数价（1979-198016图25：丽盘（1979-1980年） 16图26：化收价（1979-198016图27：油业示图 17图28：纤料格导示图 17图29：价对CPI传效应 18表1：东海布进（1960s-1990s） 22表2：石危前东的垂整实践 23表3：石危后东的战调整 23表4：东的程料局 23表5：旭成工塑与合材料 24表6：东的性薄与电材料 24表7：旭成的性薄膜电材料 24表8：东的术务型 25表9：旭成技服转型建、疗） 25引言一、两次石油危机回顾与日本纺织制造业的历史背景（一）两次石油危机回顾：国际石油价格受到地缘冲突带来的供给紧张、市场需求、美元汇率、市场预期的共同影响第一次石油危机（1973-1975）：来源于OPEC根据中国石油官网，1973年之前，原油定价由世界七大石油公司“七姐妹”（新泽西标准石油、纽约标准石油、加利福尼亚标准石油、德士古、海湾石油、英国波斯石油公司、壳牌公司）主导，其控制了石油勘查、开采、冶炼与销售渠道。由于“1960914OPEC。1970年-1973年，OPEC197310313300%2070日本宏观经济遭受冲击：根据美国国务院历史文献办公室和侨务电子报，日本作为资源乏经体石对外存达99%，受重。据 ，1974年日本GDP出二后次增长，GDP长从1973的8%骤至-1.4%；日本消费价指飙，1974年心CPI同增到22.5%，下战最高纪录此，美易擦持升，据国务院史献公和务电子报，1971年10签《日纺品定（1972-1974）规合纤毛纺织品的日平对出增长分限在5%和1%之。伊斯兰革命”根据中国石油官网和美国能源部科技信息办公室，1978年底，世界第二大石油出口国伊朗发生政局变动，即“伊斯兰革命”，1978年12月26日-1979年3月41980922“两伊战争”（OPEC）580/100/机前每桶13美元左右最高涨到1981年2月的39美元。1977年４月美国CIA1978日本宏观经济遭受冲击：在产业转型的背景下，第二次石油危机对日本的冲击小于前一次。相较于第一次石油危机不同的是，日本在第二次石油危机中并没有受到太大的胀力。据 ，球CPI比幅在1979-1981分为7.7%、31.4%12.4%，日同期CPI变仅为3.7%、7.5%、4.8%，要产业转型背下针传重工实“量营”，引企大研节技术，并鼓发新产，著降对油依，位能大下；外本政府汲取一危中币发助通的训采了紧货政，格制货币供给，上贴率有效稳了胀期全球比幅在1979-1981年为4.1%、1.9%、1.9%，本为8.4%、9.6%、7.5%，本GDP增速持高全。图1：石油产业示意图 图2：国际原油格（1960-2026）图3：日本和全球同比增速（1956-2025） 图4：日本和全球同比增速（1971-2025，第二次石油危机期间日本CPI增速低于全球平均水平）图5：第二次石油危机后，日本产业转型，单位GDP能耗下降（1990-2023，单位：千克油当量）01990199219901992199319941995199619971999200020012002200320042006200720082009201020112013201420152016201720182020202120222023

日本:每1000美GDP能耗量:不变:按购买平价算 YOY-右轴（二）两次石油危机前，日本纺织业已经面临多重风险195724%2050601951-195539.5%41.4%；至1956-196032.0%2050607015%60%石油危机对日本纺织业的成本传导，主要通过化纤等原材料（石油为化纤原料）和能源价格上涨实现，如果不能把成本顺利传导给下游，则会影响到纺织制造企业的盈利能力。另外，石油危机也会影响社会生产，各项成本提升带来普遍性的通胀，进一步导致社会消费需求承压。然而石油危机之前，日本纺织业已面临多重风险：2070源，1972100%197377.8%。根195117.4%195554.7%，195660%195019701955197219721“又称〉)”制约，日本通过扩大对美出口带动发展的经营战略受阻。对美国市场的过度依赖，也使得日本纺织业在国际需求波动时缺乏缓冲空间。1961-1963年化（44%1970年上升53%二、石油危机对日本纺织行业的业绩与股价影响（一）业绩冲击：收入利润承压，纺织行业内部出现分化第一阶段（1973-1975年）：第一次石油危机冲击，日本纺织业（特别是合成纤维行业）遭遇冲击第一次石油危机爆发后，原油价格暴涨，化纤原料价格随之飙升，加剧日本国内通胀（1974年核心CPI同比增速达22.5%），叠加日美贸易摩擦、海外产能不足、成本难以传导等因素，日本纺织业（特别是和石油相关性强的合成纤维细分行业）遭遇冲击。合成纤维产量断崖式下滑：根据日本化纤月报，日本合成纤维产量从1973年的1129万吨降至1974年的1102万吨，1975年进一步下滑至1033万吨。部分合成纤维龙头陷入困境：东丽纤维业务在第一次石油危机中面临严峻考验。1974年公司销售额和利润同比下滑，1975年公司出现经常项目赤字，面临严峻经营危机。日本合成纤维龙头旭化成1976年3月财年决算出现23亿日元赤字，为二战以来首次亏损，被迫三年内变卖资产筹集200亿日元维持分红，并削减近三成员工。第二阶段（1975-1978年）：转型阵痛期，业绩开始分化（1978CPI3.9%）转型先行者开始贡献新增长点：（1）东丽：多路径推进战略转型。首先，在核心T300767（2）（人）（）第三阶段（1979-1980年）：第二次石油危机冲击，分化加剧1980（1975=100），1980120，1981转型领先企业的抗冲击能力明显强于第一次危机：以东丽为例，根据马奎蒙、陈佩197020001980530019861165此外，旭化成住宅和医疗业务已形成规模，1979年口服抗癌药“Sunfural”上市，此外1980年，旭化成成立宫崎电子株式会社，进军霍尔元件业务领域。图6：日本纺织行业CPI和日本CPI当月同比变化幅度（1971-2026，%）4035302520151050-519711972197119721973197419761977197819791981198219831984198619871988198919911992199319941996199719981999200120022003200420062007200820092011201220132014201620172018201920212022202320242026日本纺织:CPI:当月同比 日本:CPI:当月同比图7：东丽历年收及同增速（单位：十亿元） 图8：旭化成历营收及比增速（单位：十日元）0

30%25%20%15%10%5%0%-5%-10%FYFY1992FY1994FY1996FY1998FY2000FY2002FY2004FY2006FY2008FY2010FY2012FY2014FY2016FY2018FY2020FY2022FY2024

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30%25%20%15%10%5%0%-5%-10%FYFY1992FY1994FY1996FY1998FY2000FY2002FY2004FY2006FY2008FY2010FY2012FY2014FY2016FY2018FY2020FY2022FY2024收入 YOY-右轴

收入 YOY-右轴注：彭博数据最早可追溯至FY1992 注：彭博数据最早可追溯至FY1992图9：东丽历年归母净利润及同比增速（单位：十亿日元）

图10：旭化成历年归母净利润及同比增速（单位：十亿日元）0

1000%800%600%400%200%0%-200%-400%-600%-800%FYFY1992FY1994FY1996FY1998FY2000FY2002FY2004FY2006FY2008FY2010FY2012FY2014FY2016FY2018FY2020FY2022FY2024

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1500%1000%500%0%-500%-1000%FYFY1992FY1994FY1996FY1998FY2000FY2002FY2004FY2006FY2008FY2010FY2012FY2014FY2016FY2018FY2020FY2022FY2024归母净润 YOY-右轴

归母净润 YOY-右轴注：彭博数据最早可追溯至FY1992 注：彭博数据最早可追溯至FY1992图11：东丽历年毛利率利率 图12：旭化成历年毛利净利率

35%30%25%20%15%10%5%0%-5%FYFY1992FY1994FY1996FY1998FY2000FY2002FY2004FY2006FY2008FY2010FY2012FY2014FY2016FY2018FY2020FY2022FY2024毛利率 净利率

FYFY1992FY1994FY1996FY1998FY2000FY2002FY2004FY2006FY2008FY2010FY2012FY2014FY2016FY2018FY2020FY2022FY2024注：彭博数据最早可追溯至FY1992 注：彭博数据最早可追溯至FY2006图13：东丽各收入占比 图14：旭化成各收入占比100%FYFY2006FY2007FY2008FY2009FY2010FY2011FY2012FY2013FY2014FY2015FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020FY2021FY2022FY2023FY2024FY2025

90%80%70%60%50%40%30%20%10%FYFY2006FY2007FY2008FY2009FY2010FY2011FY2012FY2013FY2014FY2015FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020FY2021FY2022FY2023FY2024FY2025Fibers&Textiles PerformanceChemicalsCarbonFiberComposite Environment&Engineering

Material Homes HealthCare Others注：彭博数据最早可追溯至FY1992 注：彭博数据最早可追溯至FY2006（二）股价表现：日经225的“转型牛”，纺织行业内部出现分化第一阶段（1973-1974年）：粗放型重化业晚期，恐慌性下跌根据彭博，第一次石油危机爆发，日本股市呈现出波动下跌的趋势，日经225指数197352081974362730.4%19731974图15：日经225指数收价（1973-1974年） 图16：东京证交所TOPIX纺织品与服装指数盘价（1973-1974年）0

1973/11973/31973/11973/31973/51973/71973/91973/111974/11974/31974/51974/71974/91974/111975/11975/31975/51975/71975/91975/11收盘价（月度均值）

1973/11973/31973/11973/31973/51973/71973/91973/111974/11974/31974/51974/71974/91974/111975/11975/31975/51975/71975/91975/11彭博 彭博图17：东丽收盘价（1974.9-1974.12） 图18：旭化成收盘价（1974.9-1974.12）0

1974/9 1974/10 1974/11 1974/12东丽收盘价（美元，月度均值）

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1974/9 1974/10 1974/11 1974/12旭化成收盘价（美元，月度均值）彭博注：彭博数据最早可追溯至1974.9

彭博注：彭博数据最早可追溯至1974.9第二阶段（1975-1978年）：“转型牛”行情，积极全球产能布局+产品/多元化转型的纺织龙头股价开始向上根据彭博，随着通胀回落（日本核心CPI从1974年的22.5%降至1979年的3.7%）和“减量经营”政策落地，日经225指数从1975年初的3658点反弹至1978600264%45%）225，主要受1975197880%1975年初至1978年股价涨幅超过70%。图19：日经225指数收价（1975-1978年） 图20：东京证交所TOPIX纺织品与服装指数盘价（1975-1978年）1975/11975/41975/11975/41975/71975/101976/11976/41976/71976/101977/11977/41977/71977/101978/11978/41978/71978/10

1975/11975/41975/11975/41975/71975/101976/11976/41976/71976/101977/11977/41977/71977/101978/11978/41978/71978/10收盘价（月度均值）

收盘价（月度均值）彭博 彭博图21：东丽收盘价（1975-1978年） 图22：旭化成收盘价（1975-1978年）11975/11975/41975/11975/41975/71975/101976/11976/41976/71976/101977/11977/41977/71977/101978/11978/41978/71978/10

1975/11975/41975/11975/41975/71975/101976/11976/41976/71976/101977/11977/41977/71977/101978/11978/41978/71978/10东丽收盘价（美元，月度均值）

旭化成收盘价（美元，月度均值）彭博 彭博第三阶段（1979-1980年）：股市在二次石油冲击下走出翻倍行情，分化加剧第二次石油危机再度引发通胀，日经225指数仅在1979年2月（收盘价月度均值环比-2%）和10月（收盘价月度均值环比-2%）、1980年3月（收盘价月度均值环比-3%）出现小幅回调，日经225指数从1979年初的6002点攀升至1980年底7083点18%）198513083（19791979年初-1985156%，169%340%1979-19801979初-19808%，2251979初-198044%）1979初-198018%（其中1979.101980.1260%）图23：日经225指数收价（1979-1980年） 图24：东京证交所纺织品与服装指数盘价（1979-1980年）74007200740072007000680066006400620060005800560054003500收盘价（月度均值）

收盘价（月度均值）彭博 彭博图25：东丽收盘价（1979-1980年） 图26：旭化成收盘价（1979-1980年）1.41.4101.210东丽收价（元，度均） 旭化成盘价美元月度值）彭博 彭博三、石油危机对纺织制造行业影响的传导路径（一）成本传导机制：原油价格→化纤原料→生产成本石油危机对纺织业的成本传导主要通过化纤原料和能源价格上涨实现，能否顺利把成本传导给下游，影响到纺织制造企业的盈利能力。图27：石油产业链示意图化纤原料价格的传导：原油价格↑→石脑油价格↑→芳烃/烯烃价格↑→化纤单体价格↑→纤维生产成本↑化学纤维以石油为基础原料。合成纤维（化纤）作为石油衍生品，其成本与原油价格高度相关。石油危机导致化纤生产所需的主要原料——对苯二甲酸（PTA）、乙二醇（EG）、丙烯腈（AN）等价格暴涨。图28：化纤原料价格的传导示意图能源价格的传导：纺织制造尤其是上游属于高能耗行业，从纺丝、织造到染整环节197456.82%传导的后果：PPI“”（）成本上升-207010%30%1976323被迫在三年内变卖资产筹集了200亿日元以维持分红，并在此期间削减了近三成员197410520%10%30%20%51%。图29：油价对CPI的传导效应（二）需求传导机制：经济衰退→消费萎缩→订单承压石油危机不仅影响成本，还影响宏观经济，对纺织品需求形成冲击。“业绩低迷→裁员→消费低迷”的恶性循环：两次石油危机对失业率的影响存在一定滞后，化纤产业的业绩低迷导致企业不得不裁员，引发了“裁员潮”和“降薪潮”。根OECD19731.3%，19751.9%197317%197514.4%——”四、产业转型趋势与结构性变革：从“重厚长大”到“短小轻薄”（1）（2）（3）（4）（一）产品结构转型根据东丽官网，1970年代，东丽率先实现超细纤维技术的工业化突破。1970年，东丽开发成功"海岛型"复合纺丝技术，通过溶解"海"组分聚合物使"岛"组分形成约0.119716"Ecsaine"（现"Ultrasuede"）商标同年，东丽与美国主要转换商SpringsMills,Inc.10ANIC19744月IgantoS.p.A.AlcantaraS.p.A.），19756Sillook系列：1964获得丝绸般光泽和柔软质地。随后相继开发SillookII（模仿丝绸随机卷曲的纱线）具有不同程度收缩率的涤纶混纺纱线。在其推出10周年时（约1974年），Sillook系列占东丽聚酯长丝纱总量的约19%。其他差别化产品：1970年代东丽还开发了"Tapilon"双组分纤维（通过并列型或皮芯型结构将两种不同聚合物复合于单根纤维中，使纤维兼具两种材料的特性）、"Amick"异形截面纤维（通过改变纤维横截面形状赋予其特殊光泽、手感或功能性）、"Parel"抗静电纤维（低温低湿环境下也能有效抑制静电）等一系列高附加值纤维产品。根据旭化成官网，1971年，旭化成建立高端弹性纤维ROICA生产线，这是日本首款聚氨酯弹性纤维。该产品将高科技性能与可持续性结合，应用于时尚及面料领域，危机期间，ROICA纤维加速产业化，成为旭化成纤维业务的重要增长点。根据东丽官网，在石油危机期间，东丽碳纤维业务实现从技术储备到产业化的关键跨越。1971年东丽建成年产12吨碳纤维的试验生产线，开始生产T300级碳纤197319757371982757、7671987T300获准用于空客A3201990777东丽碳纤维业务技术升级路径：T300（标准模量，拉伸强度3530MPa）→T800H（220-30%）→T800S→T1000→M60J（高模量）（197112吨/1974156T300；198811.7根据帝人公司官网，1971年杜邦推出Kevlar对位芳纶，拉伸强度是钢丝的5-6倍，密度仅其五分之一。帝人紧随其后进行技术研发，并在石油危机期间启动高性能芳纶纤维的产业化：1971年帝人开始生产间位芳纶纤维Teijinconex；次年帝人与杜邦合作，推出对位芳纶产品；此后启动高性能芳纶纤维的产业化。1971"Axstar"1973（（（）197066BCF（66（）"Spuckturf"（等）。旭化成也积极向产业用纺织品领域延伸，其铜氨纤维连续长纤维无纺布“Bemliese”以棉籽绒为原料，利用纤维自身结合力的独特工艺制成，广泛用于美容护肤、医疗及工业领域；纺粘型无纺布“ELTAS”具备克重均一、透气性高、裁断面不易散边等特点，覆盖尼龙、聚乙烯、聚丙烯等多种原料系列，另有兼具透气透液性与可成型加工性能的高机能无纺布“Smash”等产品，满足食品、汽车、建材等多领域需求。（二）海外产能布局加速，向东南亚、中国转移1950197019551971年尼克松冲击（指时任美国总统尼克松宣布，暂停美元与黄金兑换，并利用10%的附加关税向贸易伙伴施压，导致美元大贬值、日元、马克等非美货币大幅升值）后，日元升值。1972年《日美纺织品协定》进一步限制日本纺织品出口美国。19721“〈MFA〉)”。在以上背景下，两次石油危机导致日本纺织业的各项成本普遍提升，进一步加速了日本纺织业的海外转移进程。海外产能布局一方面有利于规避贸易摩擦，另一方面有利于利用海外成本较低的各类生产要素，对日本纺织业具有重要意义。197217%，19778%；195515%，19883%；19652%（同期韩国、中国台湾均从2%提升至大约7-8%）。以东丽为例，东丽从1967年开始海外生产基地布局，1970s两次石油危机期间进一步加速，逐步形成了覆盖纺纱、织造、染整的完整纤维深加工海外生产网络，实现了从上游原料到中游制造的全产业链布局。此外，根据东丽官网和《东丽90年历史》，1970年代中期，东丽在东南亚关联公司引入新的成本管理方法，将成本要素分为"工厂可控"与"工厂不可控"两类：工厂不可控成本（折旧、原材料成本、汇兑损失）由总部承担；工厂可控成本（原材料单位消耗、公用事业、人工）设定改善目标，通过当地自主努力达成。该"自我改善"方法显著降低了东南亚工厂的生产成本。表1：东丽海外布局进程（1960s-1990s）时间投资地点项目内容1967年中国台湾与吴火狮等发起成立新光合成纤维股份有限公司，东丽与三菱商事参与投资，初期资本额新台币1.6亿元1970年5月中国台湾新光合纤建厂完竣正式生产1966年中国台湾与远东纺织、岐阜纺织、三井物产共同出资成立东方纺织染整公司，专营化纤织物染整加工1971年8月印度尼西亚成立P.T.IndonesiaToraySynthetics（ITS），生产聚酯/棉混纺纤维1972年印度尼西亚成立CenturyTextileIndustry和IndonesiaSyntheticTextileMills，生产聚酯-棉混纺面料和聚酯-人造丝混纺面料1972年泰国通过TAL集团参股Luckytex(Thailand)CompanyLimited（现LTX），从事纺纱和织造1973年2月马来西亚成立PenfibreSdn.Berhad1973年3-4月马来西亚成立NanSingDyeingWorks(Malaysia)（现PenfabricSdn.Berhad）1974年1月中国香港成立TorayIndustries(H.K.)Ltd.1985年6月美国收购TREACo.,Ltd.（后更名为TorayPlastics(America),Inc.）1985年8月中国北京成立东丽株式会社北京事务所1987年泰国33061.5%130及其集团子公司成为合并子公司1988年泰国成立TorayNylonThaiCo.,Ltd.1989年6月马来西亚成立PensankoPrecisionSdn.Berhad1990年7月马来西亚成立TorayPlastics(Malaysia)Sdn.Berhad(TPM)1991年4月泰国成立TorayFibers(Thailand)Ltd.(TFL)1991年11月泰国TFL投产聚酯长丝1992年3月印度尼西亚增加ITS公司聚酯长丝产量1992年12月泰国TFL投产聚酯长丝1993年12月泰国增加TorayNylonThai公司尼龙长丝产量1994年4月印度尼西亚增加ITS公司尼龙长丝产量1985年8月中国北京成立东丽株式会社北京事务所1994年9月中国江苏南通成立ToraySakaiPrinting&Dyeing(Nantong)Co.,Ltd.(TSD)，与SakaiOvex公司共同出资，从事聚酯长丝面料染色1994年中国江苏南通获得100万平方米建厂用地，启动"南通工程"1995年中国江苏南通成立TSW公司供应布料，成立TFNL公司从事聚酯纤维聚合和制丝1995年中国江苏南通构建完成聚酯长丝聚合、制丝、织、染加工的一条龙生产体系东丽官网，新光合成纤维官网，《东丽90年历史》，远东集团史料（三）产业链垂直整合东丽在20世纪60年代至70年代初，大力投资构建合成纤维原料的一体化自供体系，到20世纪70年代，其尼龙6的原料己内酰胺已完全自产，涤纶原料对苯二甲酸（TPA）的自产率也达到100%。然而，20701983时间 垂直整合举措 具体内容表2：石油危机前，东丽的垂直整合实践时间 垂直整合举措 具体内容1958-1963

进入尼龙和聚酯领域，追求石化一体化

确保单体供应并提高聚合物质量，构建合成纤维原料自给自足体制1970年代 合成纤主要料自产 尼龙、涤纶腈纶主要料全部或部分现自产采用当时刚发现的羟基丙烯腈（hydroxylacrylonitrile）聚合物作为前驱体，突破单体、聚合和纺丝1961年 碳纤维础研启动1970年6

等一系列前驱体PAN纤维技术难题月1970年6

获取碳技术利授权 获得大工业术试所专授，收购海碳公司日本素司相关产技术与美国联合碳化物公司月 （UCC）技术作90年历史》

签署前驱体PAN纤维技术与碳化技术互换协议，UCC代理东丽碳纤维产品销售表3时间战略调整举措具体内容1983年4月成立采购和物流部门通过外部采购合理供给原料，并与日本石油化学合作，优化原料供给体制1983年成立浮岛Aroma公司川崎工厂与日本石油化学各出资50%，优化芳烃等原料供应1987年转让浮岛Aroma股份将股份全部转让给日本石油化学，停止初级原料生产，转向专业化分工90年历史》（四）多元化经营与风险分散两次石油危机期间，龙头企业普遍实施"相关多元化"战略，依托化纤技术积累向化工、新材料、医疗、住宅等领域延伸。纤维时间 产品 应用领域表4：东丽的工程塑料布局时间 产品 应用领域1964年 TOYOLAC™ABS树脂开始产 汽车、子电器1970年代 PBT树脂"Toraycon"开发 汽车部、电连接器1970年代 PPS树脂"Toretina"开发 汽车、子电气1970年代 聚酰胺酰亚胺（PAI）"TI-1000"、"TI-400"模塑料 半导体电子件东丽官网，《东丽90年历史》时间 产品项目 具体内容表时间 产品项目 具体内容1960-1970年代 合成树自主产 PMMA、高密聚乙、Tenac聚甲醛（POM）和Leona尼龙66实现自生产1972

Dow

生产多种树脂和塑料产品；尽管经历两次石油危机，Asahi-Dow凭借高附加值产品保持高盈利旭化成官网，旭化成医疗官网，旭化成100周年资料时间 产品 应用领域纤维表6时间 产品 应用领域1963年 TORAYFAN™聚酯膜（贺） 包装、子1970年代 "Torayfan"镀膜/电容器用膜 电子元件1970年代 聚烯烃沫膜"Toraypet" 包装材料1970年代 家庭录带用"Lumirror"（V37） 磁记录料1970年代 高强度"Lumirror"（V-FAP） 工业用途1970年 耐热绝涂料TORAYNEECE™聚酰亚基） 半导体电子件采用0.1旦超细纤维，三维络合结构实现天然皮1971年6月 Ecsaine（现Ultrasuede）仿麂人造革产

革质感，用于高端家具、汽车内饰、航空座椅1979年 非光敏酰亚涂料SEMICOFINE™ 半导体件保膜、缘膜料1979年 复合膜件SP-100 水处理业务东丽官网，《东丽90年历史》表7：旭化成的的高性能薄膜与电子材料时间产品/项目具体内容1961年建设第一家离子交换膜工厂应用于工业盐生产1970年开发世界上首款中空纤维膜人工肾脏利用Bemberg™铜氨纤维技术，revolutionized透析治疗1975年首次使用离子交换膜工艺生产烧碱奠定功能性膜材料基础1983年推出Hipore微孔聚烯烃隔膜提前布局锂电池材料旭化成官网，旭化成医疗官网，旭化成100周年资料时间 举措 具体内容表8：东丽的技术服务转型时间 举措 具体内容1971年4月 成立新业推部成立新事业部门（1976年更名为开发事业部门，1974年1979年更名为新事业本部）1979年 成立电材料业部

作为全公司推进新事业开发的核心组织，由社长直接管辖，对研究和销售中发现的新课题进行可行性评估针对开发完毕的课题成立新的组织专门对应逐步巩固在电子材料新领域的根基，先后发售电子束抗蚀剂（1980年）、聚酰亚胺涂料（1985年）、塑料光纤"Raytela"（1986年）等产品1980年代后 从材料应商向解方案供商 提供"材料技术服务"综合决案东丽官网，《东丽90年历史》时间 下游延伸项目 具体应用表9：旭化成的技术服务转型（建筑、医疗）时间 下游延伸项目 具体应用1970年 建造第栋HebelHaus™展示宅1972年3正式销售HebelHaus™D、E系列月

在东京蒲田住宅展览场利用ALC（蒸压轻质混凝土）建成首栋预制装配式住宅，展示Hebel材料的"轻量性""调湿力""耐火性能"以"住宅中的梅赛德斯"为战略定位，专注都市型住宅市场，标志着正式进军住宅领域1972月19747月24日

成立旭化成住宅株式会社（AsahiKaseiHomesCorp.）成立旭医疗株式会社（现旭化成医疗株式会社，AsahiKaseiMedicalCo.,Ltd.）