2025年州竞争力指数：把握“墨西哥计划”的关键路径

ClavesparaaprovecharelPlanMéxicoiNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL2025INTRODUCCIÓN03RESULTADOSGENERALES04RESULTADOSPORSUBÍNDICE09RESULTADOSPORESTADO35INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.C.iNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL2025Comocadaaño,elInstitutoMexicanoparalaCompetitividad(IMCO)presentaelÍndicedeCompetitividadEstatal(ICE)2025.Estaherramientaesfundamentalparacomprenderlasventajascompetitivasdecadaentidadparagenerar,atraeryretenerinversiónytalento.Enunaeradondeelsistemaglobalbasadoenreglasestásiendocuestionado,lamejorestrategiaparaMéxicoesapostarporlacompetitividad.Elentornogeopolíticoactualpresentaoportunidadesparaelpaís,siempreycuandologremantenersuventajarelativaenelaccesoalmercadoestadounidense.Paracapitalizarestacoyuntura,Méxicodebeimpulsarsudesarrolloeconómico.Enenerodeesteaño,elGobiernoFederalpresentóelPlanMéxico,suestrategiadepolíticaindustrialinsignia.Estabuscaposicionaralpaísentrelasdiezeconomíasmásgrandesdelmundopara2030.Paralograrlo,proponeincrementarlainversiónpúblicayprivada,formarprofesionistasytécnicos,simplificarlacargaregulatoriaparahacernegociosyaumentarelcontenidonacionaldelasexportaciones,entreotrosejesestratégicos.Anteestepanorama,losestadosjueganunpapelclaveeneléxitodelapolíticaindustrialydebenestarpreparadosparaaprovecharelPlanMéxicoparadetonarlainversiónproductivayelevarlacalidaddevidadesusciudadanos.Paralograrlo,requierendeexcelencialogística,abundanciaenergética,capacidaddeinnovación,talentoyunsólidoEstadodederecho.Medirelniveldecompetitividaddeunestadoes,inevitablemente,unejerciciodemejoracontinua.Estoimplicareflexionarconstantementesobrelasvariablesquecomponenelíndiceparaafinarsuprecisión.Las53variablesquecomprendenestaediciónbuscanservircomoinsumosclaveparaquelosestadosdiseñenhojasderutaefectivas.Estasdebenenfocarseenelevarlacalidaddevidadelapoblaciónmediantepolíticaspúblicasquepromuevanlainversióndealtovaloragregadoyeldesarrollodetalento.Enestaediciónseincorporarontresnuevosindicadoresquepermitencapturardeformamásprecisalacomplejidadyeldesempeñocompetitivoquecontribuyenatenerunafotografíamásdetalladadelarealidaddecadaentidad.A19añosdelaprimeraedicióndelÍndicedeCompetitividadEstatal,elIMCOreafirmasucompromisodegenerarinformaciónrelevanteparacontribuiratransformarlarealidaddelosestadosyaconstruirunMéxicomásprósperoycompetitivo.INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN03INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.C.¿QuémideelÍndicedeCompetitividadEstatal2025?ElÍndicedeCompetitividadEstatal(ICE)mcapacidaddelasentidadesdelpaísparagenerar,atraeryretenertalentoeinversión.Unestadocompetitivoesaquelquehaceunusoeficientedesuscapacidadesparadetonarunentornofavorablequecontribuyaamejorarsudesarrolloyconelloelbienestardesushabitantes.Elíndiceevalúaaspectosestructuralesquecapturanlapersistenciadeelementosquecontribuyenamejorarlascapacidadesdelosestadosdesdediferentesángulos.Esteíndiceevalúa,atravésde53variablesagrupadasenseissubíndices,las32entidadesfederativasdelpaís.ComoentodoslosíndicesqueelIMCOgenera,lainformaciónprovienedefuentespúblicasyoficiales.SíntesismetodológicaParalaconstruccióndelíndiceseusócomobaseelconjuntodeindicadoresutilizadosenelcálculodelICE2024,sinembargo,añadimosalgunasconsideraciones.Primero,quesupublicaciónseafrecuenteyrecurrente.Segundo,quesucapacidadexplicativaalíndiceseaconsistenteatravésdeltiempo.Tercero,quemuestreciertaheterogeneidadtemporalytransversal1.Cuarto,quesuvolatilidadnoalterelaconsistenciatemporaldelospuntajesentrediferentesaños.Araízdeestoscambios,elIMCOutilizóparaelíndicede2025untotalde53variables.Dichosindicadoresseagrupanenseissubíndices.Asimismo,paracadagrupodevariablesseestimaelpuntajeparacadaentidadusandounanálisisporcomponentesprincipales2.Finalmente,afindecontrolarlosefectoslatentesqueesténcorrelacionadosentrediferentessubíndices,seagreganconunasegundaiteracióndelanálisisdecomponentesprincipalesparaelcálculodelíndicegeneral.RESULTADOSGENERALESParaelloseutilizalatécnicadelanálisisdecomponentesprincipales.Técnicaestadísticaquereduceladimensióndeunconjuntodedatostransformandolasvariablesoriginalesenunnuevoconjuntodevariablesnocorrelacionadasllamadascomponentesprincipales,quecapturanlamayorvarianzaposibledelosdatos.ConbaseenestemecanismoseconsiguendosobjetivosindispensablesparaelIMCO.Porunaparte,sepreservalacapacidadRESULTADOSGENERALESParaelloseutilizalatécnicadelanálisisdecomponentesprincipales.Técnicaestadísticaquereduceladimensióndeunconjuntodedatostransformandolasvariablesoriginalesenunnuevoconjuntodevariablesnocorrelacionadasllamadascomponentesprincipales,quecapturanlamayorvarianzaposibledelosdatos.necesario,seañadanoeliminenvariablesafuturopermitanestudiarlacompetitividaddelpaísdeformamásprecisa.Paracadaunodelossubíndices,seagrupanlosestadosenseisdiferentescategoríasdecompetitividad.Laclasificaciónserealizaconbaseenlaposicióndelasentidadesconrespectoaladistribucióndelpuntajedecadasubíndice.Deestaforma,sudesempeñorelativoseclasificaenseisnivelesdecompetitividad:Competitividadmuyalta:Entidadescuyopuntajeseencuentraporarribadelpercentil95deladistribucióndelpuntajedelas32.Competitividadalta:Entidadescuyopuntajeseencuentraentrelospercentiles85y95deladistribucióndelpuntajedelas32.Competitividadmedia-alta:Entidadescuyopuntajeseencuentraentrelospercentiles50y85deladistribucióndelpuntajedelas32.Competitividadmedia-baja:Entidadescuyopuntajeseencuentraentrelospercentiles15y50deladistribucióndelpuntajedelas32.Competitividadbaja:Entidadescuyopuntajeseencuentraentrelospercentiles5y15deladistribucióndelpuntajedelas32.Competitividadmuybaja:Entidadescuyopuntajeseencuentrapordebajodelpercentil5deladistribucióndelpuntajedelas32Subíndices1.InnovaciónyEconomía2.Infraestructura3.Mercadodetrabajo4.SociedadyMedioAmbiente5.Derecho6.SistemapolíticoyGobiernos0405RESULTADOSGENERALESiNDICRESULTADOSGENERALESGráfica1.ResultadosgeneralesdelÍndicedeCompetitividadEstatal2025CiudaddeMéxicoBajaCaliforniaSur NuevoLeón JaliscoAguascalientes QuerétaroCoahuilaChihuahuaSonoraYucatánBajaCaliforniaSanLuisPotosíGuanajuatoHidalgoTamaulipasSinaloaTlaxcalaColimaCampecheDurangoQuintanaRoo Nayarit México PueblaTabascoVeracruzMorelosZacatecasMichoacán Oaxaca GuerreroChiapas020406080100Posición12345678920212223242526272829303132Cambiodeposiciones7525==↑↑↑↓↓↑↓↓↑↑↑↑↓↓↑↓↓↓↓↓↓↑↓↓↓↓=↑=↓00161-1-41-2-2369-3-36-2-8-3-6-3-24-5-2-1-1020-2Nota:Elcolordelabarracorrespondealniveldecompetitividadobtenidoporcadaentidad.INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.C.ResultadosporubicacióngeográficaMapa1.ResultadosdelÍndicedeCompetitividadEstatal2025porniveldecompetitividadNIVELDECOMPETITIVIDADRRESULTADOSGENERALESMUYALTAALTAMEDIAALTAMEDIABAJABAJAMUYBAJA06iNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL2025Tabla1.EntidadesconmayorymenordesempeñoporsubíndiceSubíndiceMayordesempeñoMenordesempeñoInnovaciónyEconomíaCiudaddeMéxicoGuerreroInfraestructuraCiudaddeMéxicoChiapas●MercadodetrabajoBajaCaliforniaSurChiapasSociedadyMedioAmbienteCiudaddeMéxicoChiapasDerechoCoahuilaColimaSistemapolíticoyGobiernosCiudaddeMéxicoMichoacánRRESULTADOSGENERALES07INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.C.EntidadconmayorymenordesempeñoMáscompetitivaCiudaddeMéxicoLaCiudaddeMéxicoseposicionócomolaentidadmáscompetitivaenlacategoríadecompetitividadmuyalta,alocuparelprimerlugarencuatrodelosseissubíndicesevaluados.DestacóenelámbitoeconómicoydeinnovaciónalregistrarelmayorPIBpercápitaexcluyendoelsectorminero($541,916porpersona),unaaltadiversificacióneconómica(943sectores)ylasegundatasamásaltadepatentes(4.71porcada100milpersonaseconómicamenteactivas).TambiénocupólosprimeroslugaresenindicadoresdeInfraestructuracomoelusodebancamóvil(30,167contratosporcadadiezmiladultos),terminalespuntodeventa(379porcadadiezmiladultos)ycaptacióndeahorro($173,531encuentasdeahorroydepósitosaplazopormillóndepesosdelPIB).EnelsubíndicedeSociedadyMedioAmbiente,laCiudaddeMéxicoobtuvolosmejoresresultadosencoberturadesecundaria(111%),disponibilidaddecamashospitalarias(1.7porcadamilhabitantes),personalmédicoconespecialidad(2.5porcadamilhabitantes)ypersonalmédicoydeenfermería(6porcadamilhabitantes).Tambiénseubicóentrelasentidadesconmayorproporcióndeingresospropios(44%deltotal)ypresentóuncostopromediodedeudafavorable.Noobstante,registrólamayortasadeagresionescontralaprensa(18.5pormillóndehabitantes)yseubicóentrelascincoentidadesconmayorpercepcióndecorrupción.MenoscompetitivaChiapasRESULTADOSGENERALESLaentidadseubicóenlaúltimaposicióndentrodelacategoríadecompetitividadmuybaja,conresultadosrezagadosenlossubíndicesdeSociedadyMedioAmbiente,InfraestructurayMercadodetrabajo.Presentólamenorcoberturaeducativaanivelsecundaria(tasabrutade80%)ylaesperanzadevidamásbaja(73años).Enelsectorsalud,registrólamenordisponibilidaddecamashospitalarias(0.4porcadamilhabitantes)ypersonalmédicoconespecialidad(0.56porcadamilhabitantes).Enconectividad,fuelaentidadconelmenorporcentajedeviviendasconaccesoainternet(31%)ytelefoníamóvil(84%),ademásdeubicarseenlapenúltimaposiciónencoberturafinanciera,con49terminalespuntodeventay5,578contratosRESULTADOSGENERALESEnelMercadolaboral,laentidadtuvoelingresopromediomásbajoentretrabajadoresdetiempocompleto($7,059mensuales),elmenorniveldeescolaridadpromedioenlapoblaciónde25añosomás(7.56años)ylasegundamenorproporcióndepersonasconeducacióntécnicaosuperior(16%).SumejordesempeñoseobservóenelsubíndicedeSistemapolíticoyGobiernos,dondeseubicóenlaséptimaposición.Enesteámbito,destacóporestarentrelasdiezentidadesconelmenorcostopromediodedeuda(tasadeinterésde9.19%)yporregistrarunaparticipaciónelectoralsuperioral60%delalistanominalenlosúltimoscomicios.08iNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL2025SUBÍNDICE09ectoenteentiConslaectoenteentiConslacapacidparampetMparaDauectorespreseriorSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.CMnovlaslasdaddadomíideralúaidertalastambiénmbiéncipalesadcteradísticircoircoicasicasitoenyeconomía,onomía,presespecialmententeensectoresderegintensivycnodepunabilgeplicntodestigaciónyeneraciracióndedetentestentes.ideidetamtambibiénelgelgradoradoelelcualuallstadstadapitapitalizanalizansusurelrelaciacióexteexteriorrioreleelevarsuvarsucetitiddmáslasfronterarnolobomividadividaddestdependependecpacparplotfortaleceralecerculossqueticoextrentidanadaspectomásmástalentversisiónysoayocicióndedeleoleoyriqriq.seranlasientariaientoodelercápitversiversiónextranjeirecxponcncías,diveronócompldeconctoticotentintrgédeeconomomía.ASVAntidancesancesecomocomolsasadelicitdepatpdercadacada0000milersonasersonasicativativantopedioperediocácápideta,ta,qententóentestoalañodivdivantersiersificacóómipecpecCEdercióndelindicadorcadorllgradonnconiNDIrcadosrcadosnternaciinuypro34%aSUBdorcondorconununvaloregis.PORprootriextranjeraranjerairecproporcióndB,ADOSredpormillarmillaraliforniaelvalormáslormáscontrasuerrero,uerrero,tas.RESJamliscoliscoudadudaddecondeómicómicicoicoynteGuanteactiuatouatomierepmieortarortarntrasqueque44Nayaritituditudregistraistrarcaditudcaditud,.iNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL2025RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEResultadosdelsubíndiceInnovaciónyEconomíaGráfica1.1PosicionesdelsubíndiceInnovaciónyEconomíaCiudaddeMéxicoJaliscoAguascalientes NuevoLeón GuanajuatoChihuahuaBajaCaliforniaSurQuerétaroBajaCaliforniaCoahuilaSanLuisPotosíPueblaSonoraMéxicoQuintanaRooTamaulipas HidalgoMichoacánColimaSinaloa Nayarit Yucatán MorelosCampeche Oaxaca Durango Veracruz Tlaxcala TabascoZacatecasChiapasGuerrero020406080100Posición12345678920212223242526272829303132Cambiodeposiciones个个个↓个↓个↓↓↓个个↓个个↓个个个↓个↓↓↓个↓↓↓↓↓=↓488-24-56-2-5-717-62-881-58-1-1-107-9-3-5-1-120-2Nota:Elcolordelabarracorrespondealniveldecompetitividadobtenidoporcadaentidad.A.C.,INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITA.C.,InnovaciónyEconomíaMapa1.1ResultadosdelsubíndiceInnovaciónyEconomíaporniveldecompetitividadNIVELDECOMPETITIVIDADRESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAMUYBAJA12ÍNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL202513ResultadosporindicadorInnovaciónyEconomíaTabla1.1ResultadosdelosindicadoresconsideradosenelsubíndiceInnovaciónyEconomíaIndicador¿Másesmejor?Promedio32entidadesMejorentidadentidadDurango¿Mejoróoempeoró?EmpeoróBajaCaliforniaSur(PorcentajedelPIBestatal)InversiónextranjeradirectaEmpeoróBajaCaliforniaSurGuerrero(DólarespormillardePIB(promediode3años))(4.68)(0.11)Exportacióndemercancías33.8%28.1%EmpeoróChihuahuaQuintanaRoo(PorcentajedelPIB)$233,283$243,901MejoróCiudaddeMéxicoChiapas(Pesosporhabitante)($541,916)($87,109)CrecimientodelPIBEmpeoróQuintanaRooCampeche(Promediodelatasadecrecimientorealdelosúltimos3años)Diversificacióneconómica801818MejoróCiudaddeMéxicoCampeche(Númerodesectorespresentesenlaeconomía)(943)(671)Complejidadeconómicaensectoresdeinnovación5151IgualNuevoLeónGuerrero(Índicenormalizado(0-100))(100)PatentesMejoróJaliscoNayarit(Patentessolicitadasporcada100mildelapoblacióneconómicamenteactiva)IntensidadEnergéticadelaEconomía9,3658,326MejoróCiudaddeMéxicoBajaCaliforniaSur(Kilowatts-horapormillóndePIB)(2,581)(13,485)RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEParaconsultarmayordetalledelosindicadores,asícomolasfuentesdelasqueseobtuvieronlosdatos,veranexometodológico.02Infaestructuaportectoressonfundamentales02InfaestructuaportectoressonfundamentalespulsarelrecimieneconiguieccestadaregiayoueSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.CMtrtricestosdestosestructuosfindeteleunictoacioómiómiever.ylaióióndeeinciparaectdelco,coeraadorestecnolodeaciónyntesntesnicanicacicióniablelefelefoníamóvusomóvdedelosservicerviciosiosfinterciercierheridosdosnnesteenaccidentedicedicetrátránsitonsitoideriderterrananlasestrrmintobanca,bancaptadeujoasajaé,ycaérea.DDASVAcoccióeriddetránmiepascargatrantranr.vilantó518conrcaééxicoportentraxagistvalo.Lacaptacptacahorrhorrootambimbiénmostrostrdetdetrimrimentoentodismdisminuirinuirdede$55894894a$entasentasdedeorroyditospordeCiudadCiudadééxicoeróindicadorcador31.CEiNDICiudadproudadmeddexicoeetestrórmirminalesnalesntontodentaentaalcalcanzanzócontrastenOadadaddultdultntóntóaSUBmr.,,ppPORADOSOpasseenttidaconmenormenorobedelsectorciertabancabancallcomoeventaventa.RESiNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL202515RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEResultadosdelsubíndiceInfraestructuraGráfica2.1PosicionesdelsubíndiceInfraestructura0Posición20406020406080100CambiodeposicionesCiudaddeMéxico1=0QuintanaRoo2=0BajaCaliforniaSur3个2NuevoLeón4↓-1BajaCalifornia5个2Querétaro6↓-2Jalisco7↓-1Aguascalientes8个3Sinaloa9个1Sonora↓-1Coahuila个4México=0Tamaulipas个3SanLuisPotosí个6Chihuahua↓-1Colima↓-3Yucatán↓-9Tabasco个4Campeche=0Nayarit20个1Puebla21个2Morelos22↓-5Michoacán23个1Hidalgo24个3Tlaxcala25个3Guanajuato26↓-8Veracruz27↓-1Zacatecas28↓-3Durango29个1GuerreroOaxacaChiapas303132↓==-100Nota:Elcolordelabarracorrespondealniveldecompetitividadobtenidoporcadaentidad.A.C.,INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITA.C.,InfraestructuraMapa2.1ResultadosdelsubíndiceInfraestructuraporniveldecompetitividadNIVELDECOMPETITIVIDADRESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAMUYBAJA16ÍNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL202517ResultadosporindicadorInfraestructuraTabla2.1ResultadosdelosindicadoresconsideradosenelsubíndiceInfraestructuraIndicador¿Másesmejor?Promedio32entidadesMejorentidadentidadColima¿Mejoróoempeoró?HeridosenaccidentesdetránsitoTerrestre9492MejoróChiapas(Heridosporcada100milhabitantes)(19)(243)TelefoníamóvilIgualQuintanaRooChiapas(Porcentajedeltotaldelasviviendas)AccesoainternetIgualBajaCaliforniaChiapas(Porcentajedeltotaldelasviviendas)Terminalespuntodeventa132142MejoróCiudaddeMéxicoOaxaca(Terminalespuntodeventaporcada10miladultos)(378.86)(47.61)7,5538,518MejoróCiudaddeMéxicoOaxaca(Contratosqueusanbancamóvilporcada10miladultos)(30,167)(5,168)Captacióndeahorro$54,894$53,111EmpeoróCiudaddeMéxicoBajaCalifornia(PesosencuentasdeahorroydepósitosaplazopormillóndelPIB)(173,531)(25,536)Flujodepasajerosaéreos1,6731,621EmpeoróQuintanaRooHidalgoyTlaxcala(Pasajerosporcadamilhabitantes)(15,990)Cargaaérea6,2055,926EmpeoróQuerétaro4entidades(Kilogramosporcadamilhabitantes)(29,689)RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEParaconsultarmayordetalledelosindicadores,asícomolasfuentesdelasqueseobtuvieronlosdatos,veranexometodológico.MeadodetabajoumanoespecíficderaMeadodetabajoumanoespecíficderaaracsticauesonncialesparacuadconsingrprodDpresdaSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.CccMhhadodetrabonsionsiteríterínciprdeproadeadeapitd.bajo,sesyemsqlcrientrrollcadacadaudesfederatentidacontramejordosysalariáspetitivossatvaselttoyión.Etetesdicediceideriderananliguiiguienteenteriabriabinforinformalmalidadidadlablaboraloralmedmedddorcoesigalaringresos,resosporpordedeasldede48horashoras,oblcociónsuperiorperior,resómicamacbrechresosresospénedboraborauestntrentretramujmujbajoregiregiyyhstradosomdosbresbresantedoMSSdoecimscoecimlaridlaridientodetasatasalasdedeunidadepardadeticipticipaciacióonómicmicrecirecimientomientoonmáásdep5pple.yyASVAprodoreticomplayotidapasde$10addortóaltomTaientrientrbasco(-co(-aententregisregistrtróligeeduajoajoccio059)059)frentañoconañotrasttrastanterioradoadodedeMéxicoco(-y.estayoiadapasapas),dorguridadsocpreCEtresNtresadeeiNDISUBbrechaforralalentreresmbresmbressesealalpasardiodiodePORtualabaregistrregistródifentracatcatánADOSportaltaproporcdedepconjornjornadasadasoraloralayoayo4848horahoranalesnalesdisdisminuyminuyóenRESdioediciónantrxcalaatuvoercenaltoJalimiNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL202519RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEResultadosdelsubíndiceMercadodetrabajoGráfica3.1PosicionesdelsubíndiceMercadodetrabajo0Posición20406020406080100CambiodeposicionesBajaCaliforniaSur1个2Colima2个9NuevoLeón3↓-1BajaCalifornia4个3CiudaddeMéxico5↓-4Chihuahua6↓-1Querétaro7个7Jalisco8个2Coahuila9↓-5Sonora↓-2Nayarit个5QuintanaRoo↓-3Aguascalientes=0México个4Sinaloa↓-9Durango个1SanLuisPotosí↓-2Puebla个Yucatán个1Tamaulipas20↓-8Hidalgo21个6Tlaxcala22个7Guanajuato23个1Michoacán24↓-2Campeche25↓-6Zacatecas26↓-3Morelos27↓-1Guerrero28个2Oaxaca29个2TabascoVeracruzChiapas303132↓↓=-9-60Nota:Elcolordelabarracorrespondealniveldecompetitividadobtenidoporcadaentidad.A.C.,INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITA.C.,MercadodetrabajoMapa3.1ResultadosdelsubíndiceMercadodetrabajoporniveldecompetitividadNIVELDECOMPETITIVIDADRESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAMUYBAJA20ÍNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL202521RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEResultadosporindicadorMercadodetrabajoTabla3.1ResultadosdelosindicadoresconsideradosenelsubíndiceMercadodetrabajoIndicador¿MásesmejorIndicador¿Másesmejor?MejorentidadentidadPromedio32entidadesInformalidadlaboralNo55%54%MejoróCoahuilaOaxaca(Porcentajedelapoblaciónocupadaqueseencuentraencondicióndeinformalidadlaboral)Ingresopromediodetrabajadoresdetiempocompleto$9,827$10,963MejoróCiudaddeMéxicoChiapas(Pesospormes)($16,487)($7,059)Desigualdadsalarial5.897.12EmpeoróBajaCaliforniaSurMorelos(Cocienteentrepersonasquegananhastados(1.82)(14.83)salariosmínimosypersonasquegananmásdedossalariosmínimos)PersonasconingresospordebajodelalíneadeMejoróBajaCaliforniaChiapasbienestar(TrabajadorescomoporcentajedelaPEAquelaboran40horasalasemanaomás)Jornadaslaboralesdemásde48horasMejoróJaliscoTlaxcala(Porcentajedepoblaciónocupada)PoblaciónconeducaciónsuperiorMejoróCiudaddeMéxicoOaxaca(Porcentajedelapoblaciónde25añosymásconeducacióntécnicaosuperior)MujereseconómicamenteactivasMejoróCiudaddeMéxicoChiapas(Porcentajedelapoblacióneconómicamenteactiva)BrechadeingresosporgéneroMejoróChiapasCiudaddeMéxico(Valorabsolutodeladiferenciadeingresosmensualespromediodehombresymujeresdivididaentrelosingresosmensualespromediodeloshombres)Diferenciadeinformalidadlaboralentremujeres3.132.83MejoróTabascoYucatányhombres(0.11)(7.01)(Diferenciadepuntosporcentualesdelastasas)Gradodeescolaridad9.659.73MejoróCiudaddeMéxicoChiapas(Añospromediodeescolaridadenpoblaciónde(11.77)(7.56)25añosomás)Crecimientodepuestodetrabajo(IMSS)*EmpeoróMéxicoTabasco(Tasadeanual)(-12.2%)CrecimientodelasunidadeseconómicasconMejoróPueblaCiudaddeMéxicomásde50empleados*(Tasadeanual)Tasadeparticipación*(ProporcióndelaPEAenrelaciónconlapoblación61.4%61.0%EmpeoróBajaCaliforniaSurChiapasde15añosomás)*Lascifrasmostradasenlascolumnasdepromediocorrespondenaldatomásrecientedisponibleyaldelañoinmediatoanterior.Paraconsultarmayordetalledelosindicadores,asícomolasfuentesdelasqueseobtuvieronlosdatos,veranexometodológico.SociedadyMedioAmbienteáreanmedimbieEstofrecenSociedadyMedioAmbienteáreanmedimbieEstofrecenrmaevanassiguaguDLacobertuducativaivelundariamostminuLade5.1a3dionacioalcamayporsegpoSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITIVIDAD,A.C.MtrtrducieacióaludaludAmbientebientemntentelidainfodeinfolosciónciónreltantreltetedelleoesports:equ,syoaraeryaasechareddqueomdeproilidacialascendparióiónestractivatoylasrsionesrsiones.tetesdicedicesidesidelaslasientientariaariablesblesudaludaltrattratadoadodedeesidesidualeualeorbferpiratorias,torias,spitobeeducatacceso,astitnesnesdeseramornalicoconicoconcialypnaldermeVAdisdiscicióndede9292raeenndesecregifraframásnageraapoasarpacaaivenadejaetecasotecasotóemmayoreraproviio(7umeyCntóntóosextreome.vovoLeóneónprocionalcionalpitarcahfuedeadaddeMcabezcabezóesteadopasCEHidalgdalgoreportportóorvolumlumuasresidresidualesualestrtratadatad9999litroslitrosundoundorrcadaiNDImtes)tuv.SUBPORcatreglalamayorspiratorcasoscasosADOSrcadadamabitaabitantesntestrastrasteteconChiaphiaprrtótó9RESiNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL202523RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEResultadosdelsubíndiceSociedadyMedioAmbienteGráfica4.1PosicionesdelsubíndiceSociedadyMedioAmbienteCiudaddeMéxicoBajaCaliforniaSurSonoraNuevoLeónCoahuilaSinaloaColimaBajaCaliforniaAguascalientesJaliscoQuerétaroChihuahuaDurangoHidalgoSanLuisPotosí TamaulipasTabascoQuintanaRooNayaritGuanajuatoMéxico MorelosCampecheZacatecas YucatánTlaxcalaPuebla Veracruz GuerreroMichoacán OaxacaChiapas020406080100Posición12345678920212223242526272829303132Cambiodeposiciones↓-1↓-2↓-5↓-6↓-9↓-1↓-4↓-17↓-14↓-6↓-4↓-1↓-6Nota:Elcolordelabarracorrespondealniveldecompetitividadobtenidoporcadaentidad.A.C.,INSTITUTOMEXICANOPARALACOMPETITA.C.,SociedadyMedioAmbienteMapa4.1ResultadosdelsubíndiceSociedadyMedioAmbienteporniveldecompetitividadNIVELDECOMPETITIVIDADRESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAALTAMUYALTAMEDIAALTABAJAMUYBAJA24ÍNDICEDECOMPETITIVIDADESTATAL202525RESULTADOSRESULTADOSPORSUBiNDICEResultadosporindicadorSociedadyMedioAmbienteTabla4.1Resultadosdelos