大安全管理理念

大安全管理理念2有什么样的理念就有什么样的行为和结果3集体利益高于一切草妹—龙梅和玉荣建国初期财产重于生命4下定决心、不怕牺牲排除万难、争取胜利“文革”时期放卫星、创高产超能力生产光荣发展才是硬道理科学技术是第一生产力67以人为本安全发展关爱生命8生命红线观党政同责一岗双责不要带血的GDP全国安全生产形势9到2013年底，高速公路通车总里程达到10.4万公里，已超过美国跃居世界第一。截止到2014年4月，全国汽车保有量为144277266辆，占机动车总量的56.35%，比2013年同期增加17606310辆，增长13.9%。据公安部数据，截止2013年底，全国持有驾照的人数已达2.8亿，而据中国汽车工业协会专家预测，十至十五年后全国持有驾照的人数有望达到10亿。

2014年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内发生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难

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2011年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。司概况司成立于1802年，开始以生产黑火药为主，1802年至1880年，黑火药是其主要产品。1902年左右，务重心转向化学制品、材料、能源等领域。2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请专利900多项。2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿美元，列世界500强第320名（2013）。雇员64,000人，设有200多家子公司、联合公司。业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等众多领域。司的安全业绩：司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍司员工在工作场所比在家里安全10倍超过60%的工厂实现了零伤害，厂都实现了20年甚至30年无事故（事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假）。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。—安全的权威被评为“拥有世界级安全和监控管理系统的企业”2006年2月，被财富杂志提名为“全美最受尊敬的化学公司”2006年获绿十字安全奖1880年之前发生过很多事故，最大的一次发生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教训，建立了三项制度：1、管理层对安全的负责制；2、建立事故基金制度；3、员工关怀制度。目前该公司保存着自1911年以来的所有安全操作记录。1912年，立安全数据统计制度，使安全管理从定性走向定量；20世纪40年代，提出所有事故都是可以预防的；20世纪50年代推出工作外安全方案。心价值观：安全与健康保护环境职业道德尊重他人和平等待人文化:植根于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良全理念之一：

所有事故（伤害和职业病）都是可以预防的所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”谬误首要信念领导承诺组织构架流程设计风险分析行为控制安全考核全理念之二：管理层对管辖范围内的安全直接负责一级对一级负责，齐心合力才能筑牢安全根基有感领导：听到、看到、体会到；积极参与，身先士卒；建立标准；时刻聚焦安全；融入企业。全理念之三：所有隐患都是可以控制的安全与危险安全是一个相对的概念安全性与危险性互为补数：S=1-DAAA+A=1危险安全危险度风险安全控制程度安全生产管理的目的：就是通过管理、技术手段，控制事物的危险性，消除隐患，减少和控制事故，减少损失，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全的工作环境。引发事故的四个基本要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故96%全理念之四：有安全意识是员工被雇佣的一个条件。每个就业人员劳务合同中明确规定并写明工种；详细的操作或行为标准；OfficeSafety办公室安全须知I.GeneralRules基本要求1.不要奔跑2.不要边走边看文件3.电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查4.不要用湿手碰电器5.发生火警时,不要使用电梯6.不要在办公室里储存化学,危险或品7.门口和走道处不要堆放物品OfficeSafety办公室安全须知I.GeneralRules基本要求8.不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品9.抽屉不用时请关好10.需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面11.个人办公区域内请保持清洁整齐12.办公室吸烟13.清楚了解办公室内的火警疏散通道14.一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全 负责人联系,以便及时采取改正措施OfficeSafety办公室安全须知II.个人办公区域安全要求1.不要在四层橱柜上堆放物品2.除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品3.不要在椅背或隔离板上挂衣服4.不要笔尖朝上放5.不要在过道上堆放物品全理念之五：员工必须接受严格的安全培训安全培训系统包括五大内容：工作场所安全人机工效承包商安全资产效率应急响应。安全培训安全培训STOP(SafetyTrainingObservationProgram安全培训观察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。除此以外,非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。STOP…forSafety决定停止观察行动报告全理念之六：各级主管（管理层）必须进行安全检查（安全审核）呈示管理者的领导责任和承诺论证管理标准的适用性评定及衡量履行情况确定改进效果通过内审集中发现不安全行为和不安全条件利用第二方审核材料改进不足，以提高执行准的能力正面、鼓励性安全检查，以搜集数据、了解信息，发现问题、解决问题为主，提高安全管理的针对性。全检查厂的安全检查分三个层面。一是每年四个季度制定的安全计划实施情况检查（一季度审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂进行）；二是由他工厂来进行第二方审核。一般派六名审核员用一，对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故；两一个安全审核报告草案；四正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。全理念之七：发现隐患必须及时纠正事故调查应寻求根本原因应根据本厂安全主要指标设计安全计划及时有计划的投入、治理、控制管理层跟进行动计划进行整改，并确保按期完成全理念之八：

工作外和工作内的安全同样重要内外一致：关怀员工(24/7)与SHE计划不可分割聚焦“预防”行动而非被动从事l工作外安全的典型实例：

üSafeDriving安全驾驶

üHomeSafety家庭安全

üSafetyatPlay运动安全

üSafeLifting提升安全

üSafetyAwareness安全意识

üRecreationalSafety娱乐安全

üConsumerSafety消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告!全理念