市第二人民医院关于成立危险性上消化道出血急诊救治快速通道办公室的通知

市第二人民医院关于成立危险性上消化道出血急诊救治快速通道办公室的通知各科室：为积极贯彻《“健康中国2030”规划纲要》精神，落实医改政策，提高急危重症救治水平，推进危险性上消化道绿色通道项目（以下简称通道项目）建设，加强、优化通道项目工作管理，充分做好通道项目评审工作，经研究，决定成立危险性上消化道出血急诊救治快速通道办公室。现将相关事宜通知如下：一、成立危险性上消化道出血急诊救治快速通道办公室的意义和目的（一）大力推进通道建设，全面提升医院综合整体实力1.

成立危险性上消化道出血急诊救治快速绿色通道旨在提高医院区域性影响力，增加科研产出，提升学科发展。2.

打破学科间的壁垒，增强院内多科室协作，加强院前急救及急诊配合，为患者搭建“一站式”的绿色救治平台，在实现资源和优势最大化整合的同时为患者提供更为全面和高质量的诊疗方案。3.

规范诊疗水平，简化诊治流程，缩短早期救治时间，提高救治成功率，缩短诊治等待时间，改善预后，合理科学降低患者就医成本和医疗医保支出，改善患者就医体验。（二）成立通道建设办公室，推进通道建设发展危险性上消化道出血急诊救治快速通道办公室为通道急诊救治建设和运行提供保障，履行调动通道建设所需的医院资源的权力。

二、成立危险性上消化道出血急诊救治快速通道办公室成员主任委员：**

院长

主任医师**

党委书记

主任医师副主任委员：**

副院长

副主任医师**

副院长

主任医师**

副院长

副主任医师

委

员：**

绩效办主任

主任医师**

医务部主任

主任医师**

医务部副主任、消化二区副主任

副主任医师**

医务部副主任

副主任医师**

医务部副主任

副主任医师**

医务部副主任

副主任技师**

护理部副主任（负责全面工作）副主任护师**

护理部副主任

副主任护师**

护理部副主任

主任护师**

护理部副主任

副主任护师**

护理部副主任

副主任护师**

质控科科长

副主任医师**

质控科副科长

副主任医师**

感控科科长

副主任医师**

感控科副科长

副主任护师**

消化内科主任

主任医师**

消化内科副主任、消化二区主任

副主任医师**

消化一区主任

副主任医师**

消化内镜中心主任

副主任医师**

消化二区副主任

副主任医师**

普外科主任

主任医师**

普外科副主任

副主任医师**

普外一区副主任（负责全面工作）副主任医师**

普外二区副主任（负责全面工作）副主任医师**

普外二区副主任

副主任医师**

重症医学科一区负责人

主任医师**

重症医学科二区主任

主任医师**

**

**

**

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急诊科主任

副主任医师**

急诊科副主任

副主任医师**

门诊部主任

副主任医师**

门诊部副主任

副主任医师**

门诊部护士长

副主任护师

**

麻醉科主任

主任医师

**

麻醉科副主任

主任医师**

麻醉科副主任

副主任医师**

麻醉科副主任

主任医师**

麻醉科副主任（负责南院区麻醉科工作）

副主任医师

**

手术室副护士长

主管护师**

放射科主任

主任医师**

超声诊断科主任

副主任医师**

介入室副主任（负责全面工作）

主治医师

秘

书：**华

协调员：**

急诊科

主治医师办公室下设医务部，联系人：医务部副主任、消化二区副主任**，联系电话：**。三、危险性上消化道出血急诊救治快速通道办公室主任的职责（一）定期组织分析会议。每月定期组织召开办公室会议，总结分析上一个月的工作情况，对医疗环节提出针对性改进措施。（二）制定相关工作流程。制定建设危险性上消化道出血急诊救治“快速通道的规划、工作流程、培训计划和财政预算等，并根据实际情况不断优化危险性上消化道出血急诊救治流程、工作计划等。（三）定期督导。定期组织相关职能部门对通道建设进行督导，包括相关制度、流程落实情况，通道建设完善情况，通道建设顺畅情况、台账资料的完善情况等。（四）制定奖罚制度。为了做好通道建设管理，实时推进各项工作顺畅开展，根据反馈情况，实时制定奖罚制度。四、危险性上消化道出血急诊救治快速通道秘书的工作职责（一）组织策划会议。组织召开危险性上消化道出血相关的各项会议的会务工作，做好会议日程、会议记录及签到等。（二）处理相关文书工作。做好相关文件、文书的撰写、管理、保存、转发、上传下达、存档等工作。（三）完善通道建设所需的计划、总结等材料。按时按质草拟年度计划、总结、报告等工作（四）及时完成临时应急任务。完成上级交办相关通道建设的应急事务的处理。五、危险性上消化道出血急诊救治快速通道协调员的工作职责（一）跟踪通道建设存在问题。根据每日报表，跟踪了解通道建设流程是否流畅、漏洞。（二）及时将通道建设异常情况反馈。根据通道建设存在的问题及时分析原因，及时反馈给相关科室负责人，并形成反馈报告上报通道建设办公室。（三）定期开展培训。定期组织相关科室医生参加通道工作流程的培训，保障通道建设的流畅性，并做好相关的培训会议记录。（三）协调沟通。在日常工作中发现的异常问题及时向相关科室负责人反馈，要求在4小时内整