医院6S管理样板科室总结大会上的讲话

6S管理样板科室总结大会上的讲话（*院长）尊敬的**医院管理咨询有限公司*老师、*老师，同志们，大家下午好！时间过得很快，转眼三天过去了。**医院管理咨询有限公司的两位老师和医院6S管理推进办的成员，以及样板区的全体员工们为我们精心打造的三个样板区已经圆满完成。今天下午一点半，我和两位老师以及推进办成员对三个样板科室进行了验收。前天晚上，我到科室看望了大家，但是看到大家整理出来的东西还没有清扫完毕。今天验收时我眼前一亮，感觉好像换了一家医院。确实，变化很大。大家会后都可以到这些科室参观学习。短短三天时间，让我们切切实实感受到了深圳速度。我最大的感触是，不管是两位老师，还是推进办成员，还是样板科室的同志们，大家都心往一处使，拧成一股绳，真的，就是一家人。刚才听了三个样板科室代表的发言，我十分激动，我为我们医院有这样的团队而感到自豪！下面，我讲三点意见：一是感恩。能取得今天的成绩，首先感恩**医院管理咨询有限公司的两位老师。他们在上周日晚上八点从深圳赶来，匆匆吃了一口饭就到医院调研，一直到晚上十一点才休息。三天以来，手把手的传授，不厌其烦的解说，楼上楼下的颠簸，这种孜孜不倦的敬业精神深深打动了样板区的所有员工。为此，让我们以热烈的掌声对两位老师表示感谢！另外要感恩样三个样板科室的同志们和你们的家属。三天以来，你们以行动再次阐述了“团结正气、严谨进取”的医院精神。加班加点，废寝忘食，把一切个人事务抛在脑后，一切为了科室，一切为了医院。你们的家属连夜来看望你们，给你们带来了吃的，有的还亲自帮助设计特色亮点，有的替你们到街上采购……。在这里，对大家表示感谢。谢谢大家！第二个要说的是维持。现在只能说6S管理工作起了个好头。之所以在短短的3天内打造出三个样板科室，是为了检验我院科室团队的战斗力，更是为了我们全院的6S推广树立标杆。即便是样板科室，也还有许多不完善的地方，需要进一步优化和改善。样板科室的打造，是万里长征第一步，整个6S推进计划，我们将用短时间内四批科室实现全院覆盖。在此期间，各参与科室要密切协调配合，打好6S推广的攻坚战。第三个要说的是共识。我们的样板科室已经深有体会，6S是一个管理工具，有效地解决了我们存在的一些老大难问题。绝不是简单的打扫卫生，更不是形式主义！它能帮助我们提升医院形象，整齐清洁的工作环境，不仅能使职工的士气得到激励，还能增强患者的满意度。还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强职工进行改善的意愿，使职工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“医院就是家”的感情。它可以帮助我们减少浪费，企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费，我们医院也是如此。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，我们样板科室推进过程中，旧物利用、闲置物资合理调配等有很多例子。

它可以帮助我们保障安全，降低安全事故发生的可能性，6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，线缆不在凌乱，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

它可以帮助我们提升效率，优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让职工心情舒畅，更有利于发挥职工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物资、文件的查找时间，工作效率自然能得到提升。正因为如此，我们院级领号、科室负责人及所有职工要统一认识，戮力同心，少说多做，不要当做一阵风，6S管理是我院今后长期持续的一项重要工作。可喜的是，我们的第二批推广科室，很多科室积极报名参与，足以说明大家对