《管理会计》-管理会计（第4版） 习题答案

第一章［同步测试］一、单项选择题1.C；2.b；3.a；4.a；5.a；6.b；7.c；8.c；9.a；10.c；11.b；12.c；13.c；14.d；15.a；16.c；17.d；18.d；19.b；20.a；21.a。二、多项选择题1.ABCDE；2.ABC；3.ABCD；4.ABC；5.ABC第二章［同步测试］一、单项选择题1.B；2.C；3.C；4.D；5.C；6.A；7.D；8.A；9.B；10.A；11.b；12.A；13.C；14.D；15.B；16.D；17.B。二、多项选择题1.ACD；2.CDE；3.AC；4.ABCD；5.ABC；6.CD；7.BE；8.CD；9.DE；10.ABD；［实训项目］【实训一】（1）解：根据上述资料可断定，高点坐标为(140，9300)；低点坐标；(70，7200)。将低点或高点坐标值和b=30代入下式，计算固定成本a。a=7200-30×70=5100=9300-30×140=5100(元)答：该项混合成本的性态模型为：y=5100+30x，其中固定部分为5100元，变动部分为30x。（2）解：略（3）解：y=5100+30x=5100+30×150=9600（元）答：2008年1月份预计维修业务量为150千工时，根据高低点法成本公式，计算2008年1月份维修费为9600元。【实训四】（1）解：根据上述资料可断定，高点坐标为(90，1980)；低点坐标；(50，1250)。将低点或高点坐标值和b=18.25代入下式，计算固定成本a。a=1250-18.25×50=337.5=1980-18.25×90=337.5(元)答：该项混合成本的性态模型为：y=337.5+18.25x，因此，该物流公司全年货物周转成本中的固定成本总额337.5元，单位变动成本18.25元。（2）解：变动成本总额=18.25x=18.25×120=2190（元）答：预计今年该物流公司的货物周转量为120万吨，那么全年的货物周转量变动成本总额应该是2190元。第三章［同步测试］一、单项选择题1.B；2.A；3.C；4.B；5.D；6.C；7.B；8.B；9.A；10.B；11.A；12.C；13.A；14.C；15.A；16.D。二、多项选择题1.ABCE；2.ABC；3.BCE；4.ACD；5.AB；6.ADE；7.AD；8.ABC；9.AC；10.ABCE；［实训项目］【实训一】答案：损益表金额单位；元完全成本法(职能式)变动成本法(贡献式)项目金额项目金额营业收入200,000营业收入200,000期初存货成本0本期销售产品生产成本135,000加：本期生产成本180,000变动性销售费用8,000减：期末存货成本18,000变动性管理费用2,000营业成本162,000贡献边际55,000营业毛利38,000固定性制造费用30,000减：销售费用15,000固定销售费用7,000管理费用15,000固定管理费用13,000营业净利润8,000营业净利润5,000①=200,000(元)④=8,000+15,000+15,000=38,000(元)③=200,000-38,000=162,000(元)②=162,000+18,000=180,000(元)⑤=162,000-30,000×（180,000-18,000）/180,000=135,000(元)⑥=200,000-135,000-8,000-2,000=55,000(元)⑦=15,000-8,000=7,000(元)⑧=15,000-2,000=13,000(元)⑨=55,000-30,000-7,000-13,000=5,000(元)【实训二】答案：根据以上资料,三年里,按变动成本法计算单位产品成本每年均为38元,按完全成本法计算单位产品成本每年均为:38+40,000/6,000=44.67元根据以上资料分别采用变动成本法和完全成本法计算全年税前净利,列表如下：完全成本法(职能式)损益表金额单位：元项目第一年第二年第三年销售收入销售产品制造成本期初存货本期产品生产成本可供销售产品成本期末存货销售产品制造成本小计销售毛利销售及管理费用变动销售管理费用固定销售管理费用税前净利300,000O268,020268,02044,670223,35076,65025,00010,00041,650300,00044,670268,020312,69089,340223,35076,65025,00010,00041,650480,00089,340268,020357,3600357,360122,64040,00010,00072,640变动成本法(贡献式)损益表金额单位：元项目第一年第二年第三年销售收入变动成本(本期销售)变动制造成本变动销售管理费用边际贡献固定成本固定性制造费用固定销售管理费用税前净利300,000190,00025,00085,00040,00010,00035,000300,000190,00025,00085,00040,00010,00035,000480,000304,00040,000136,00040,00010,00086,000注：税前净利合计有尾差。【实训三】答案：完全成本法(职能式)损益表金额单位：元项目第一年第二年第三年销售收入销售成本期初存货成本本期生产成本可销售的成本期末存货成本销售成本合计160,000O110,000110,00022,00088,000200,00022,000110,000132,00022,000110,000240,00022,000110,000132,0000132,000销售毛利推销及管理费用72,00015,00090,00015,000108,00015,000税前净利57,00075,00093,000变动成本法(贡献式)损益表金额单位：元项目第一年第二年第三年销售收入变动成本贡献毛益期间成本固定生产成本固定推销及管理费用期间成本合计160,00080,00080,00010,00015,00025,000200,000100,000100,00010,00015,00025,000240,000120,000120,00010,00015,00025,000税前净利55,00075,00095,000第四章［同步测试］一、单项选择题1.B；2.A；3.D；4.A；5.B；6.A；7.B；8.A；9.A；10.A；11.A；12.D；13.D；14.B；15.-；16.B；17.b；18.d；19.B；20.A二、多项选择题1.ABCD；2.ABD；3.ABD；4.BCD；5.ABCDEF；6.ABC；7.AE；8.CDE；9.AE；10.AB；［实训项目］【实训一】解：单位贡献边际(cm)=p-b=200-120=80(元／台)贡献边际(Tcm)=cm·x=80×20,000=1,600,000(元)贡献边际率(cmR)=Tcm/px=1,600,000／4,000,000=40%营业净利润(P)=Tcm-a=1,600,000-200,000=1,400,000(元)变动成本率(bR)=b/p=120/200=60％贡献边际率+变动成本率=cmR+bR=40％+60％=1保本量(x0)=a/(p-b)=200,000/(200-120)≈2,500(台)保本额(y0)=px0=200×2,500=500,000(元)安全边际量(MS量)==20,000-2,500=17,500(台)安全边际额(MS额)==4,000,000-500,000=3,500,000(元)安全边际率(MSR)=MS量/x1×100%=17,500/20,000=87.5%保本作业率(dR)=x0/x1×100%=2,500/20,000=12.5%安全边际率+保本作业率=87.5%+12.5%=1答:略【实训二】(1)解：当单价50元时的保本销售额=a÷(p-b).p=400,000÷(50-30)×50=1,000,000(元)(2)解：当单价60元时的保本销售额=a÷(p-b).p=400,000÷(60-30)×60≈800,000(元)(3)解：当单价为70元，要获利10万元，此时的保利销售量=(a＋P)÷(p-b)=(400,000＋100,000)÷(70-30)=12,500(台)答：略【实训三】(1)解：公司的保本销售额=a＋bx=400,000＋600,000=1,000,000(元)(2)解：当价格不变，而销量增加20％，则利润会增加额=xp×20%=1,200,000×20%=240,000(元)(3)解：当固定成本减少10％，利润将增加额=a×10%=400,000×10%=40,000(元)(4)解：当变动成本减少15％，利润将增加额=bx×15%=600,000×15%=90,000(元)答：略【实训四】(1)解：①先通过一张计算表来计算加权边际贡献率总计如下：摘要A商品B商品C商品合计销售数量销售单价单位变动成本单位边际贡献边际贡献率销售收入总计销售比重加权边际贡献率100,000件20元14元6元20％2,000,000元50％10％50,000件10元6元4元40％500,000元12.5％5％60,000件25元17元8元32％1,500,000元37.5％12％4,000,000元27％②三种商品的综合保本销售金额。综合保本销售金额=600,000÷27％≈2,222,222.22(元)③每种商品的保本销售金额和保本销售数量如下：项目保本销售金额保本销售数量A商品B商品C商品2,222,222.22×50％=1,111,111.11元2,222,222.22×12.5％=277,777.78元2,222,222.22×37.5％=833,333.33元1,111,111.11÷20=55,555件277,777.78÷10=27,777件833,333.33÷25=33,333件(2)解：各产品的保利销售量（参照保本销售数量计算方法）①三种商品的综合保利销售金额（略）。②每种商品的保利销售金额和保利销售数量（略）。【实训五】解：①先通过一张计算表来计算加权边际贡献率总计如下：项目A商品B商品C商品合计销售数量销售单价单位变动成本边际贡献总额销售收入总额300件20元122,400元6,000元200件25元152,000元5,000元150件30元201,500元4,500元5,900元15,500元加权边际贡献率38.06％②三种商品的综合保本销售金额。综合保本销售金额=300,000÷38.06％≈788,229.11(元)③每种商品的保本销售金额和保本销售数量如下：项目保本销售金额保本销售数量A商品B商品C商品788,229.11×38.70％=305,044.66元788,229.11×32.25％=254,203.88元788,229.11×29.05％=228,980.57元305,044.66÷20=15,252件254,203.88÷25=10,168件228,980.57÷30=7,632件【实训六】(1)解：保本量(x0)===3,000(吨)安全边际量(MS量)==10,000-3,000=7,000(吨)安全边际率(MSR)=MS量/x1×100%=7,000/10,000≈70%保本作业率(dR)=x0/x1×100%=3,000/10,000≈30%贡献边际率(cmR)=cm/p=200／500=40%(2)验证：销售利润率===28%销售利润率=边际贡献率×安全边际率=40%×70%=28%验证结果说明：销售利润率=边际贡献率×安全边际率【实训七】解：根据上述资料，可编制出不确定情况下的保本分析表，参见表如下：

不确定情况下的保本分析表销售单价单位变动成本固定成本总额联合概率保本量(件)组合保本量(件)水平概率水平概率水平概率①②③④⑤⑥⑦=②×④×⑥⑧=⑤÷（①-③）⑨=⑦×⑧500.8320.660,0000.60.2883,33395955,0000.4O.1923,055586260.460,0000.6O.1922,50048055,0000.40.1282,291293460.2320.660,0000.60.0724,28530855,0000.40.0483,928188260.460,0000.60.0483,00014455,0000.40.0322,75088组合保本销售数量1.0003,046从上表的计算说明：以表中第一组数据为例，当产品的售价为20元，单位变动成本为16元，固定成本总额为60000元时，保本销售数量的计算公式为：保本量=60,000÷(50-32)=3,333(件)这种情况下出现的联合概率为：0.8×O.6×O.6=0.288由此，得到该组合形式下的保本量为：3,333×0.288=959(件)答：A产品组合保本量3,046件。【实训八】解：(1)先通过一张计算表来计算加权边际贡献率总计，见表如下：摘要A商品B商品C商品合计销售数量销售单价单位变动成本单位边际贡献边际贡献率销售收入总计销售比重加权边际贡献率1,000台30元18元12元40％30,000元48％19.2％500台20元13元7元35％10,000元16％5.6％1,500台15元11元4元27％22,500元36％9.72％62,500元34.52％(2)计算三种商品的综合保本销售金额。综合保本销售金额=200,000÷34.52％=579,374(台)(3)计算每种商品的保本销售金额和保本销售数量，见表如下：项目保本销售金额保本销售数量A商品B商品C商品579,374×48％=278,099.52元579,374×16％=92,699.84元579,374×36％=208,574.64元278,099.52÷30=9,269台92,699.84÷20=4,634台208,574.64÷15=13,904台【实训九】解：已知利润基数P=30,000×(200-120)-1,200,000=1,200,000(元),依题意计算各因素的中间变量如下。M1=px=200×30,000=6,000,000(元)M2=bx=120×30,000=3,600,000(元)M3=Tcm=(200-120)×30,000=2,400,000(元)M4=a=1,200,000(元)分别将Mi和P代入公式，得单价的灵敏度(S1)=M1/P×1%=px/P×1%=6,000,000÷1,200,000=5%单价变动成本的灵敏度(S2)=M2/P×1%=bx/p×1%=3,600,000÷1,200,000=3%销售量的灵敏度(S3)=M3/P×1%=Tcm/p×1%=2,400,000÷1,200,000=2%固定成本的灵敏度(S4)=M4/P×1%=a/p×1%=1,200,000÷1,200,000=1%答:该企业的单价的灵敏度指标最高，单位变动成本的灵敏度指标次之，然后是销售量的灵敏度指标，固定成本的灵敏度指标最低。即企业利润受单价的影响最大，受固定成本的影响最小。上例中的因素灵敏度指标的排列若用字母表示，可写成：S1＞S2＞S3＞S4第五章［同步测试］一、单项选择题1.D；2.B；3.D；4.C；5.A；6.D；7.A；8.C；9.A；10.B；11.A；12.D；13.D；14.B；15.-；16.B；17.b；18.d；19.A；20.A二、多项选择题1.ABCD；2.ABC；3.ABCDEF；4.ABCD；5.ABCD；6.ABCDEF；7.ABDE；8.ACD；9.ABC；10.AC；［实训项目］【实训一】解：计算贡献边际和利润，并列表如下：时期项目2005年2006年2007年单位贡献边际100100100销售量20,00022,00023,000贡献边际2,000,0002,200,0002,300,000固定成本1,500,0001,500,0001,500,000利润500,000700,000800,000(1)2006年的经营杠杆系数(DOL)=2,000,000/500,000=42007年的经营杠杆系数(DOL)=2,200,000/700,000≈3.14(2)2008年的经营杠杆系数=2,300,000/800,000=2.88(3)若2008年销售量变动率为25％,则：2008年利润变动率=25％×2.88=72％2008年预测利润额=800,000×（1+72％）=1,376,000(元)(4)若2008年目标利润变动率为30％，则：2008年销售量变动率=30％/2.88=10.42％【实训二】解:(1)按移动平均法预测2008年1月份的销售量=(113+112+115+115+116)÷5=114.2(吨)(2)采用加权移动平均法预测2008年年1月预测销售量=115×1+115×2+116×3÷(1+2+3)=115.5(吨)(3)采用趋势平均法预测2008年1月预测销售量,计算列表如下：依题意计算各期销售量移动平均值、趋势值和趋势值移动平均值，其结果列表如下：趋势平均法计算表单位：吨月份(1)实际销售数(2)五期移动平均值(3)变动趋势值(4)三期趋势值移动平均值(5)l10021053108106.24108108.2+2.05110109.6+1.41.476110110.6+1.01.077112111.4+0.80.938113112.4+1.00.939112113.4+1.00.9310115114.2+0.81111512116计划期1月份35.61该企业计划期1月份的销售预测值计算如下：1月份预测值=＋=113.4＋0.93×3=116.19(吨)答：略。第六章[同步测试]单项选择题1.A；2.B；3.D；4.B；5.A；6.D；7.A；8.B；9.C；10.A；11.A；12.C；13.C；14.A15.B；16.A；17.D；18.A；19.D；20.D；21.D；22.C二、多项选择题1.AD；2.ABC；3.AB；4.ABCD；5.ABCDEF；6.ABCD；7.ABCD；8.ABC；9.ABD；10.ABCDE[实训项目]【实训一】解：最大产量A=100,000/50=2,000（件）B=100,000/20=5,000（件）相关收入差量分析A=2,000×60-5,000×30=-30,000B=2,000×37-5,000×17=-11,000相关利润分析=-30,000-(-11,000)=-19,000答：根据差量分析，应选择生产B产品较有利。【实训二】解：根据贡献边际分析法编制计算表如下。计算表摘要A产品B产品销售单价/元单位变动成本/元单位贡献边际/元单位产品所需定额工时/小时单位定额工时提供的贡献边际/（元.时-1）剩余生产能力所提供的贡献边际总额/元452718418/4=4.56,000×4.5=27,000553520520/5=46,000×4=24,000从计算结果来看，尽管B产品的单位贡献边际比A产品高2元，但生产A产品单位工时创造的贡献边际比B产品多0.5元，该设备剩余生产能力6，000工时多创造3000元的贡献边际总额，所以应选择生产A产品。答：略【实训三】解：甲产品边际贡献总额=5,000×(300-200)-6,000=440,000乙产品边际贡献总额=4,000×(400-260)-7,000=490,000答：略【实训四】解：设全年需要量xA零件。200x=195x+30,000X=6,000个因为企业需要10,000个零件大于保本点6,000个，所以应选择自制。答：略【实训五】（1）、解：C产品贡献边际=6,000-（1000+800+800+1000）=2,400元>0在生产能力无法转移的前提下，不应停产。（2）略（3）、借：租金收入3,000>贡献边际2,400所以应停产出租【实训六】解：差量分析法：相关收入差量分析=（40-30）×30,000=300,000相关成本差量分析=（5×30,000）+90,000=240,000相关利润分析=300,000-240,000=60,000答：略【实训七】解：设X1为1,000件以内外购或自制成本的平衡点；设X2为1,000件以上外购或自制成本的平衡点；（3+1+2）X1+1,000=8X1(3+1+2)X2+1,000=7X2X1=500X2=1,000答：略【实训八】解：40×1,400-(20×1,200+20×2,000)=-8,000(元)答：不应接受。【实训九】解：该企业剩余生产能力=6,000×(1-80％)=1,200则剩余生产能力可以分别生产乙产品=200（件）可以生产丙产品=400（件）答：略【实训十】解：生产B产品贡献边际=8,000×(10-8)-20,000=16,000(元)>0，不停止B产品生产若停止B产品生产公司利润将减少16,000(元)解：停产租金15,000(元)<生产B产品贡献边际16,000(元)，不停止B产品生产【实训十一】(1)解：生产甲产品收入=800×300=240,000(元)>生产乙产品收入=800×2×（250-80）-35000=237,000(元)应选择出售甲产品。（2）生产甲产品收入=1200×300=360,000(元)<生产乙产品收入=1200×2×（250-80）-35000=373,000(元)应选择加工成乙产品再出售。（3）分界点为x：300*x=x*2*(250-80)-35000x=875(吨)【实训十二】解：设X为甲和乙的成本分节点Y为乙和丙的成本分节点Z为甲和丙的成本分节点5X+1,000=6X+8006Y+800=7Y+5005Z+1,000=7Z+500X=200Y=300Z=250答：略【实训十三】(1)解：生产甲产品贡献边际=1200×(52-30)=26,400(元)<生产乙产品贡献边际=1200×（100-60）=48,000(元)应进一步加工成乙产品(2)解：生产甲产品贡献边际=700×(52-30)=15,400(元)生产乙产品贡献边际=700×（100-60）=28,000(元)对外承揽加工业务边际贡献为15,000元生产乙产品贡献边际最大，则选择进一步加工成乙产品第七章[同步测试]单项选择题1.C；2.A；3.D；4.A；5.B；6.D；7.C；8.B；9.B；10.A；11.A；12.A；13.D；14.A15.A；16.B；17.-；18.C；19.B；20.A二、多项选择题1.ABC；2.ABC；3.ABCDE；4.ABCD；5.ABCDEF；6.AB；7.ADEF；8.ABC；9.BD；10.-[实训项目]【实训一】解：F=P*(F/P,i,n)=100×(F/P,4.8%,3)+200×(F/P,4.8%,2)+300×（F/P,4.8%,1）根据插值法，求出复利终值系数答：略【实训二】解：根据P=F*(P/F,i,n)已知F=2.5万元i=3.8%n=3P=2.5×(P/F,3.8%,3)根据插值法求出复利现值系数为0.8942P=2.5×0.8942=2.23(万元)答：现在张三应存入2.23万元。【实训三】解：根据P=F*(P/F,i,n)P=10×(P/F,12%,10)=3.855(万元)【实训四】解：甲方案F=P*(F/P,I,n)=40×2.5937=103.748(万元)乙方案F=4.5×[(1+10%)10-1]/10%=71.7165（万元）答：略【实训五】解：F=10×[(1+4.8%)5-1]/4.8%=55(万元)答：略【实训六】解：F=500×6%/[(1+6%)5-1]/=88.6982(万元)略【实训七】解：200=30×[（1+6%）n-1]/6%n=6年【实训八】解：20,000=10,000×(1+i)5根据插值法求i=14.87%【实训九】解：30,000+100-150=9,000×[(1+i)3-1]/ii=10.55%【实训十】解：FA=100×[(1+10%)5-1]/10%=610.5【实训十一】解：A×[(1+8%)6-1]/8%=10×[1-(1+8%)-5]/8%A=5.4427（万元）【实训十二】解：生产新产品的年税前利润=1000×（200-120）=80000（元）营业现金净流量=80000×（1-25%）=60000（元）答：略【实训十三】解：年折旧额===29,400(元)NCF0=-300,000-20,000=-320,000(元)NCF1-9=29,400+30,600=60,000(元)NCF10=29,400+30,600+20,000+6,000=86,000(元)净现值(NPV)=-320,000+60,000×(PA/A,10％,9)+86,000×(P/F,10％,10)=-320,000+60,000×5.759024+86,000×0.385543289=58698.15187(元)第八章[同步测试]单项选择题1,B；2.C；3.A；4.D；5.A；6.A；7.C；8.B；9.D；10.D；11.B；12.B；13.D；14.C；15.A；二、多项选择题1.ACD；2.ACD；3.ABCD；4.AB；5.ABCD；6.ABD；7.ABCD；8.ABC；9.ACD；10.AC；11.BD；12.ABC；[实训项目]【实训一】直接材料价格差异=3500*（40-42）=-7000元（F）直接材料用量差异=（3500-3300）*42=8400（U）直接材料成本差异合计=-7000+8400=600（U）答：略【实训二】直接人工工资率差异=（10-12）*5000=-10000（F）直接人工效率差异=12*（5000-5500）=-6000(F)直接人工成本差异合计=10000+-6000=-16000（F）答：略【实训三】变动制造费用效率差异=（9000-5000*2）*4=-4000变动制造费用耗费差异=（37800/9000-4）*9000=1800变动制造费用成本差异=-4000+1800=2200【实训四】固定性制造费用效率差异=（1100-350*3）*2=100（元）【实训五】（1）质量检验的作业动因分配率=4000/（5+15）=200（元/次）订单处理的作业动因分配率=4000/（10+30）=100（元/份）机器运行的作业动因分配率=40000/（200+800）=40（元/小时）设备调整准备的作业动因分配率=2000/（6+4）=200（元/次）甲产品本月承担的制造费用=200*5+100*30+40*200+200*6=13200（元）甲产品的单位成本=50+40+132=222（元/件）乙产品本月承担的制造费用=200*15+100*10+40*800+200*4=36800乙产品的单位成本=80+30+184=294（元/件）（2）本月发生的制造费用分配率=50000/（200+800）=50（元/小时）甲产品分配本月发生的制造费用=50*200=10000（元）甲产品的单位成本=50+40+100=190（元/件）乙产品分配本月发生的制造费用=50*800=40000（元）乙产品的单位成本=80+30+50=160（元/件）第九章[同步测试]一、单项选择题1.B；2.A；3.B；4.A；5.D6.B7.C二、多项选择题1.AB；2.ABCD；3.BD4.ABC5.BC三、判断题1.F；2.T；3.F4.F5.F6.T[实训项目]【实训一】解：（1）经济订货批量=160(千克)（2）与经济订货批量相关的存货总成本=1280(元)（3）经济订货批量的平均占用资金=160×200/2=16000(元)（4）年度最佳订货批次=6400/160=40(次)【实训二】经济订货批量=2000(千克）每年最佳订货次数=80000/2000=40（次）最住订货周期=360/40=9（天）经济订货量平均占用资金=2000/2×15=15000（元）与经济订货批量相关的存货总成本=1600(元）在经济订货批量下，变动订货成本=40×20=800(元），变动储存成本=2000/2×0.8=800(元）。第十章[同步测试]单项选择题1、C2、A3、C4、B5、A6、C7、D8、C9、D10、C11、A12、D13、B14、D15、B二、多项选择题1、ABCDE2、BCD3、ACD4、ABD5、AC6、BD7、CD8、ACD9、ABC10、AB11、CD12、BD13、ABDE14、ACD15、BD[实训项目]【实训一】公司销售预算表2019年度单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计预计销售量（件）预计单位售价（元/件）销售收入80050400001200506000020005010000018005090000580050290000销售预计现金收入表2019年度单位：元季度第一季度第二季度第三季度第四季度累计应收账款（上年年末）5000050000第一季度现金收入280001200040000第二季度现金收入420001800060000第三季度现金收入7000030000100000第四季度现金收入6300063000现金收入合计78000540008800093000313000【实训二】生产预算表2019年度单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计预计销售量加：期末存货量减：期初存货量5000130020006500160013008000150016007500180015002700062006400预计生产量430068007900780026800实训三直接材料预算（含预计现金支出）2019年度单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计直接材料预算预计生产量（件）单位产品材料用量（千克/件）生产需用量（千克）加：预计期末存货量减：预计期初存货量预计采购量单价（元/千克）预计采购金额（元）650053250030004800307002614001000055000030003000500002100000120005600003000300060000212000080005400003000300040000280000365005182500300048001807002361400预计现金支出上年度应付账款（元）第一季度采购款（元）第二季度采购款（元）第三季度采购款（元）第四季度采购款（元）1200036840184206000061403000072000100003600048000120006140010000010800048000合计488407842010814094000329400实训四：12月现金预算表单位：元项目金额期初现金余额8000加:销货现金收入