以企业架构推动数字化转型指导文件的落实

以企业架构推动数字化

转型指导文件的落实数字化I

数字时代是技术的发展趋势吗？

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工业体验技术也许不能解决所有问题，但是没有足够

的技术支持将成为最大问题打破对技术的犹豫DCEP连接信息化农业

大数据产业发展规划I

政策体系中的数字金融PAGE

4数字经济发展规划数字社会重中之重数字产业化如何帮助各行各业转型的支持性行业和政策产业数字化如何完成本行业转型的指导意见“十四五”与2035

远景目标明确的整体转型要求，生活、生产、治理方式全面变革银保监会数字化转型

指导意见各地方政府数字化转

型指导意见国有企业数字化转型

指导意见关于加快构建全国一

体化大数据中心协同

创新体系的指导意见全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案全民数字素养与技能

行动纲要软件和信息技术服务

业发展规划数据、网络、应用构建全新的新经济形态数字化关键性赋能行业和政策行业、企业数字化转型指导数字经济数字政府新时代的行为规范数字化相关法律法规必不可少的基础条件数字经济底座央行金融科技发展规

划2022-2025区域特色国家标准化发展纲要国家信息化规划竞合生态圈数字合作方数字公民数字科技数字金融云+AIoT+可信连接政务服务合作方服务制造服务技术服务……洞察连接销售运营……I

体验经济中的数字金融PAGE

5实现三个层面的挑战：国内与国际、金融与非金融、实体与活动超算中心虚拟空间开放式聚合架构描绘数字未来基于社会化基础设施、

虚实互联的数字世界数字孪生高速传输数字洞察数字服务数字家庭数字社会分布存储数字金融机构能力数字伙伴的能力信用信息

开放信息数字政府数字制造需求市场环境地区经济发展地区业务排名地区金科投入

两份指导文件的总体要求

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6自身环境本行战略

目标本行金科投入本行技术生态指导意见转型目标与考核评价：

目标、监管评分、内部考核组织保障：领导小组、企业级协调、专业人才进董高实施保障：注重试点示范、加大支撑保障、

强化监测评估、营造良好环境、加强组织统筹核心目标：数据要素价值、数字化转型、金融科技治理、关键核心技术、数字基础设

施基本原则：数据驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠

发展规划要解决的宏观问题（发展不平衡不充分）：大小金融机构间“马太效应”

，技术应用百花齐放而关键核心技术亟需突破等问题人才建设：

培养和引进科技治理：治理架构、中台、企业

架构、技术伦理实施保障：加强组织保障、强化监督管理核心目标：产品和服务开发、经营管理体系、数据治理、科技能力、网络安全、数

据安全和风险管理能力提升基本原则：回归本源、统筹协调、创新驱动、互利共赢、严守底线数字经营：

组织结构、风控、合规、

运营要解决的宏观问题：传统经营理念和管理体制不适应数字化转型需要；业务架构、数据架构、科技架构无法满足机构数字化转型的需求；数据治理存在缺陷，海量信

息难以有效转化为数据要素；数字化人才尤其是复合型人才短缺业级数据规划和治理、数据能力、数字思维技术能力：

平台化敏捷、弹性化基础设施、新技术应用与自主可控产业生态：

业务生态与技术生态、法律法规和行业标准数字服务：

能力体系+业务领域企银行数字化转型战略：

转型战略、路线图数据能量：实实在在搞务虚加强对国家政策、部委政策、地方政策的研究力度，

在“一盘棋”

中找到使命稳稳当当理全局是否需要梳理全局

架构，

如何梳理全

局架构，

如何在整

体设计中转变业务

和技术的合作模式技术管理技术转型业务转型深度融合交替前进业技双螺旋架构转型分解与调整战略转型业技融合的体制机制问题：组织

模式、工作模式、激励模式，组

织结构中的总分问题、开发体系

中的总分问题、业务创新上的总

分问题

银行数字化转型路径技术特长打开空间改善体验生态思维提升效率历史思维架构思维提出挑战PAGE7架构思维政策研究业务痛点同盟计划长期规划考核管理组织保障战略、考核、保障环节的落实建议一号位横向协同型项目大行：挑战型指标中小行：队伍建设延伸到部门内部技术侧业务侧企业级委员会战略管理PAGE8完整业务架构建模，4.5级；

1300+的业务研发中心，应用业务架构进行需求管理和前

瞻性研究；近期在OpenGroup年会上演讲开展全行战略分解和业务架构设计，也

在推动中台建设企业级工程正在开展中

企业架构已经在逐渐推广

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9正在推动企业架构项目，

已经进行了中台设计正在调研企业架构同时开展企业架构和中台建设再次开展企业架构实验性开展企业架构开展企业架构五级流程

产品模板

模型

C级数据

界面标准战略规划业务建模应用开发数

字金融

新

核

心发展意愿XX城商行XX国有行XX股份行XX股份行XX城商行XX资产管理公司XX国有行XX股份行XX国有行数据分布安全架构模型业务

需

求应用需求应用需求文档、组件需求文档链值价业

转

业向

措

力构

构

构

构应

技

数

安功能点、应用架构图宏观能力规划能力主题文档数据模型产品模型体验模型流程模型技术平台全架型举术架据架用架务方务能规划业务中台层创新业务域数字服务层（产业金融、个人金融、农村金融、普惠金融、绿色金融

……）产业金融域金融市场域中间业务域数字渠道生态层渠道与生态服务域数字风控合规域数字风控合规单元化服务编排消息队列云计算缓存平台云网络任务调度云存储技术中台层资金监控云数据库API网关容器服务链路监控云监控研发效能DevOps云安全云管平台……数字员工域数字员工管理数字治理域数字企业治理数字办公域数字办公用户体验管理数字用户域用户管理用户运营数字产品域数字产品管理数字产品核算数字运营域数字运营 三中台架构示意PAGE

10数据中台层数据管理组件组数据能量战略管理品牌管理投资者关系管理客户催收反洗钱担保品管理不良资产管理经济资本管理稽核监测名单管理信息安全管理监管报送关联交易管理内部审计统一授信管理合规管理市场风险管理操作风险管理信用风险管理集中度风险管

理风险加权资产计量机构员工管理集中运营头寸管理重要物品管理采购管理转型目标与考核评价技术能力数字经营人才建设科技治理产业生态数字服务产业生态普惠与基础业务域

数字服务智能投研托管发卡存款借记卡贷记卡资金监管业务代理结算票据结算收单业务保管箱支付结算代收代付资金存管业务代理销售同业业务管理现金管理场景金融移动渠道生态运营服务员工培训绩效考评用户评价计划预算管理会计金融市场自助渠道生态伙伴管理营销与销售管理网点设计国际结算碳排放计量私人银行财富管理投资银行数据服务用户管理与维护用户服务数据资产贸易融资资产管理IT管理数字人民币资金清算员工渠道人力资源管理供应链金融用户信息管理资产负债管理贵金属企业年金财务会计办公管理用户结算数据采集反欺诈全面风险管理党建数据治理信息披露架构治理产品装配产品目录定价管理科技治理&渠道服务与评价用户回馈管理数字经营字服务对公贷款个人贷款数数据管理

数据应用能力建设采集手段能力建设数据管理数据应用采集手段金融团体云

数据能力建设路径

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11中小型银行路径大型银行路径行业治理0401组织结构030201风控03数字经营五要点0501020304I

数字经营实施建议超级自

动化03标准化AI能力：可改进、

可解释规的解读难

度越来越高企业级风控

能力数字化转型

风控数据平台与

模型中台体系和

开发模式产品化

核算与

考核数字化岗位产品化

团队业务架

构业务标

准化融合型团队经验、人员监管平台PAGE

12的跨界01020204重点分

行开发

中心A重点分

行开发

中心B区域支持团队A重点分行开发中心

･･･区域支持团队

･

･

･区域支持团队B总行开发中心

大型银行的数字服务实施建议

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13A分行技术部C分行技术部B分行技术部E分行技术部F分行技术部G分行技术部H分行技术部･

･

･

分行

技术

部D分

行技

术部面向渠道的能力发展面向科技的

中小型银行和农信的数字服务实施建议PAGE

14技术、转业务、数据能力和渠道全员对数字

化路径认知领导对数字经济的认知与客同行：

新型关系一起做架构吧量力而行：补结伴同行：组织调整数字员工：采用虚拟形象，保护员工隐

私，

虚拟形象可以定制，这样也可以具

有更好的客户粘性，这种客服与虚拟形

象结合的方式也可以降低对人工智能的

要求，让人工智能作为服务的辅助性手

段而不是决定性手段，这样才不会失去

金融服务行业传统的“本色”：

接触和信任

关于远程视频银行