《物流成本管理》-学习任务三 物流成本的控制

学习任务三：物流成本的控制子任务一：物流成本控制概念子任务二：目标成本法子任务三：标准成本法子任务四：责任成本法物流基础子任务一物流成本控制基本概念学习领域物流成本控制学习情境物流成本控制基本概念任务描述要求1：掌握物流成本控制的概念要求2：了解物流成本控制的原则要求3：了解物流成本控制的程序子任务一物流成本控制基本概念一、物流成本控制概念物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的核审，发现浪费，采取降低物流成本的措施去实现预订的物流成本的目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类型，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。

1、物流事前控制又称物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降成本。

2、物流成本事中控制是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现，它是物流成本的控制阶段。3、物流成本事后控制又被成为成本的后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施。

子任务一物流成本控制基本概念二、物流成本控制的原则

1、经济性原则

2、全面性原则

3、责、权、利相结合的原则

4、目标控制原则

5、重点控制原则三、物流成本控制的基本程序

1、制定物流成本标准

2、监督物流成本的形成过程

3、计算分析差异并及时揭示并纠正不利偏差

4、成本绩效评价和激励子任务二目标成本法学习领域物流成本控制学习情境目标成本法任务描述要求1：了解目标成本法的定义及特点要求2：掌握目标成本法的程序要求3：会用“倒扣法”计算目标成本

子任务二目标成本法目标成本法是一种以市场导向（Market-driven），对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。子任务二目标成本法一、目标成本法特点

1、目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

2、从本质上看，目标成本法是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。

3、对企业物流成本实施系统化管理。二、目标成本法实施程序

1、初步确立物流成本目标单一产品生产条件下产品目标成本=预计销售收入-应缴税金-目标利润多产品生产条件下全部产品目标成本=Σ预计销售收入-Σ应缴税金-总体目标利润子任务二目标成本法2、物流目标成本的可行性分析

（1）对已有的和可比的物流项目

（2）对新开发的物流项目的目标成本3、物流目标成本的分解

（1）按管理职能分解

（2）按管理层次分解

（3）按成本的经济内容分解4、物流目标成本的分析修正与考核子任务三

标准成本法学习领域物流成本控制学习情境标准成本法任务描述要求1：了解标准成本法的概念及分类要求2：掌握并会应用标准成本的制定要求3：掌握并会应用标准成本的差异分析子任务三

标准成本法一、标准成本法概述

1、标准成本法的产生和发展单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价标准成本=实际产量×单位产品标准成本

2、标准成本的分类（1）按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本（2）标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本子任务三

标准成本法二、物流标准成本的核算（一）物流标准成本核算的程序

1、为各成本计算对象制定单位产品或服务的标准成本，又称为单位标准成本

2、根据实际业务量和单位标准成本，计算产品或服务的标准成本

3、汇总并计算实际成本

4、计算标准成本和实际成本之间的差异，如果企业将标准成本纳入会计核算体系，要进行相关的账务处理子任务三标准成本法5、分析差异产生的原因6、将成本差异产生的原因反馈给相关责任人和责任单位（二）物流标准标准成本的制定

1、直接材料标准成本的制定直接材料标准成本=标准用量×标准单价

2、直接人工标准成本的制定直接人工标准成本=标准工时×标准工资率子任务三标准成本法3、物流间接费用标准成本的制定（1）变动物流间接费用标准成本的制定变动物流间接费用标准成本=单位物流服务直接人工标准工时×每小时变动物流间接费用的标准分配率（2）固定物流间接费用标准成本的制定固定物流间接费用标准成本=单位物流服务直接人工标准工时×每小时固定物流间接费用的标准分配率子任务三标准成本法（三）物流标准成本差异的计算与分析1、直接材料成本差异分析材料价格差异=实际数量×（实际价格－标准价格）材料数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格直接材料成本差异=价格差异+数量差异子任务三标准成本法2、直接人工成本差异分析工资率差异=实际工时×（实际工资率－标准工资率）人工效率差异=（实际工时－标准工时）×标准工资直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异子任务三标准成本法3、物流间接费用成本差异分析（1）变动物流间接费用成本差异分析变动物流间接费用耗费差异=实际工时×（变动物流间接费用实际分配率－变动物流间接费用标准分配率）变动物流间接费用效率差异=（实际工时－标准工时）×变动物流间接费用标准分配率变动物流间接费用成本差异=变动物流间接费用耗费差异+变动物流间接费用效率差异子任务三标准成本法（2）固定物流间接费用成本差异分析①二因素分析法固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际数－固定物流间接费用预算数固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算数－固定物流间接费用标准成本=(运营能量工时－实际产量标准工时)×固定物流间接费用标准分配率子任务三标准成本法②三因素分析法耗费差异=固定物流间接费用实际数－固定物流间接费用预算数闲置能量差异=（运营能量工时－实际工时）×固定物流间接费用标准分配率效率差异=（实际工时－实际能量标准工时）×固定物流间接费用标准分配率子任务四责任成本法学习领域物流成本控制学习情境责任成本法任务描述要求1：了解责任成本法的概念及意义要求2：掌握责任成本的内容要求3：能够看懂责任成本报告单

子任务四责任成本法一、责任成本法概述责任成本（ResponsibilityCostMethod）是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。1、责任成本法的意义（1）采用责任成本法，对于合理确定与划分各部门的责任成本，明确各部门的成本控制责任范围，进而从总体上有效地控制成本有着重要的意义子任务四责任成本法（2）使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制，由于将各责任部门、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合，可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人，使其自觉地把成本管理纳入本部门或个人的本职工作范围，使成本管理落到实处（3）使成本的控制有了主动力建立责任成本制，可促使企业内部各部门及个人主动寻求降低成本的方法，积极采用新材料、新工艺、新能源、新设备，充分依靠