2026年二建《管理》考前十页纸

【考点精编1】工程项目资本金(★★)度3.项目资本金来源包括：货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权4.项目资本金占项目总投资最低比例：公路铁路、城市轨道等20%；机场、化肥25%；保障性住【考点精编2】工程建设实施程序(★★)【考点精编3】施工承包模式(★★★)模式投资控制节约投资质量控制合同管理组织协调其他平行承包—施工总承包-无论是业主选定的分包单位还是业主授权总承包管理单位选定的分包单位，都必须接受总承包（管理）单位的工作指令施工总承包管理注：√表示对业主（建设单位）有利，×表示对业主（建设单位）不利模式合同签订组织协调合同管理投资控制其他联合体承包捆绑，共同与业主签合同能增强联合体成员的竞争能力和抵抗风险的能力合作体承包未捆绑，分别与业主签合同建设单位风险较大注：√表示对业主（建设单位）有利，×表示对业主（建设单位）不利【考点精编4】工程质量监督(★★)【考点精编5】施工项目管理组织(★★★)【考点精编6】施工组织设计内容细则(★★)织项目经理部工作岗位设置及项目管理机构及其职责，建“四新”使用部署或要求施工总进度计划编制步骤计算工程量→确定各单位工程施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→编制初步施工总进度计划→形成正式施工总进度计划。“记忆：量期限，开搭，初步正式”施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业单位工程施工进度计划编制步骤划分工作→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作的持续时间→编制初始施工进度计划→施工进度计划的检查与调整。“记忆：划顺序，量老板时，便调整”【考点精编7】施工招标方式与招标准备(★★★)备【考点精编8】施工招标过程与评标定标(★★★)【考点精编9】合同计价的选择(★★★)择【考点精编10】招标工程量清单及计价方式(★★★)【考点精编11】报价策略与投标文件(★★)5.投标文件中关键内容至少应由两人各自分别校对一遍，投标文件需要加盖投标人公【考点精编12】施工合同双方责任义务(★★)【考点精编13】施工合同支付条款(★★★)【考点精编14】施工合同变更与竣工验收(★★)包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工【考点精编15】不可抗力事件处理与索赔(★★★)【考点精编16】施工合同纠纷审理相关规定(★)【考点精编17】分包合同管理(★★★)【考点精编18】材料设备采购合同管理(★★)买方；履约保证金自合同生效之日起生效，在合同材料验收证书或进度款支付函签署【考点精编19】施工承包风险管理(★★)【考点精编20】非节奏流水施工(★★★)第2步：计算工期T=ΣK+Σtn+ΣZ_ΣC是是是【考点精编21】单代号网络计划(★)②双代号时标网络计划中，从该工作出发，到达网络计划利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个【考点精编22】施工质量统计分析方法(★★)【考点精编23】施工质量检查验收(★★★)质等级的设计单位提出保修设计方案，施工单位实施保修【考点精编24】质量事故的分类与预防(★★★)【考点精编25】施工成本影响因素与分类(★★)7.影响成本的因素很多，不能以各个目标同【考点精编26】施工成本计划(★★★)【考点精编27】施工成本管理绩效考核(★★★)），【