装配式建筑住宅项目监理规划细则

监理单位(章):第一章工程概况 第二章监理工作范围、内容、目标 第三章监理工作依据 1、投标标书、图纸、设计变更、政府批文； 2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 203、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同；20第四章监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责221、项目驻场监理机构人员一览表 2、人员进场退场计划 3项目监理机构的人员岗位职责 271检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况 2进行见证取样 303复核工程计量有关数据 4检查工序施工结果 5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告 31 2、重点、难点及监理对策 313、危险性较大的分部分项工程的识别及对策 364、本工程危险性较大工程一栏表 第六章/本工程须编制的监理细则 第七章、监理工作制度 1、现场监理工作纪律 2、图纸会审制度 3、施工组织设计审批制度 4、材料进场验收与送检制度 5、监理例会、专题会议制度 6、监理工作报告制度 7、旁站监理制度 8、监理巡视制度 529、创建学习型项目监理机构制度 10、监理投诉处理制度 11、项目监理工作总结制度 12、主要的监理工作制度流程图 55第八章PC工程监理要点 8.1装配式结构施工的难点 8.2装配整体式混凝土结构施工的监理工作流程 8.3装配整体式混凝土结构施工的监理控制要点 8.4监理工作方法及措施 第九章工程质量控制 1、质量的事前控制 2、质量的事中控制 3、质量的事后控制 81 1、造价事前控制 832、造价事中控制 3、造价事后控制 844、造价控制措施 85 1、进度的事前控制 882、进度的事中控制 3、进度的事后控制 4、进度控制措施 第十三章建筑节能监理方案 2、节能工程监理工作的内容、控制要点、方法及措施： 3、外墙外保温工程质量控制： 984、门窗节能工程质量控制： 第十四章合同与信息管理 1、合同分析 2、合同跟踪 3、监控措施 第十五章组织协调 第十六章监理设施 第十七章监理服务考核办法 1、现场监理服务考核的依据： 2、现场监理服务考核的要求： 4、规章制度的考核： 5、监理机构工作表现、协调能力的考核： 第一章工程概况3、设计单位：4、PC工程深化设计单位：5、施工单位：8、总建筑面积：总建筑面积约128299.68m2,其中地上建筑面积92399.68m2,地下建筑面积35900m2(含有人防),±0.000相当于吴淞高程5.550。9、栋数、层数：本住宅工程是由8栋小高层17层、14栋4层连体叠墅及商业用房组成，其中部分楼栋精装修，总高度12.4—49.95米，10、PC工程内容：其中1#、8#、9#、3#、4-1#、5#、6-1#、6-3#、6-4#楼为住宅装配式，装配内容：外墙、楼梯、外飘窗、阳台板、空调板，构件的连接形式是钢筋预留、空腔灌浆连接(属构造连接),外墙水平缝采用微膨胀水泥砂浆封堵、耐候胶、聚氨脂防水涂料、75mm防水胶带贴面。12、计划工程总投资：14384.7722万元13、计划开工工期：20xx年5月10日14、计划竣工日期：20xx年12月11日15、工程总工期：23.5个月16、合同质量等级：合格工程特点：(1)本工程桩基设计采用混凝土灌注桩直径设计桩长(m)总桩数434(2)混凝土强度等级，抗渗等级详见各单项工程图纸。除结构施工图中特别注明者外，其余混凝土构件如构造柱、过梁、压顶梁等均采用C20混凝土.基础垫层为150厚C15素混凝土垫层。200、100不同厚度的蒸压加气混凝土砌块，强度不低于A5.0(容重<800kg),以专用砂浆砌筑(M10)。在与门窗洞口或其他洞口连接处应立相应墙(4)门窗：采用铝合金或断热铝合金型材+中空玻璃。(5)外墙；节能材料采用50厚硬质岩棉保温板，装饰材料采用涂料或装饰幕(6)内墙：内墙装饰采用涂料、乳胶漆或面砖饰面；(7)节能设计：本工程公共建筑按热工设计要求，为甲类建筑。本工程保温材料屋面采用泡沫玻璃II型(180型)保温措施，外墙采用50厚硬质岩棉保温板保温。PC工程：其中1#、8#、9#、3#、4-1#、5#、6-1#、6-3#、6-4#楼为住宅装配式(外墙等),部分楼栋精装修；结构类型：框架、剪力墙结构。保温采用真金板外保温(现浇结)、内保温(PC结构),工程中包含有楼宇自控、电气、给排水、暖通设备、电梯安装工程，市外有园林绿化、景观、市政道路等。第二章监理工作范围、内容、目标2、监理工作内容：包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全生产管理的监理工作等。具体内容主要有：项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件；审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；场材料进行见证取样送检和平行检测，对进场材料及设备进行控制；隐蔽验收和分部分项验收；参与处理工程质量事故；管理现场的安全文明施工；认真完成业主监理委托合同中的内容，使业主的满意度达95%。监理工期自20xx年5月10日至20xx年12月11日(19月+4.5月),完成●质量目标严格控制制现场签证和设计变更。●安全生产目标1、投标标书、图纸、设计变更、政府批文；工程测量规范地下工程防水技术规范人民防空工程施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范自动喷水灭系统施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气安装工程施工质量验收规范电梯工程施工质量验收规范综合布线系统工程验收规范建筑工程监理规范住宅装饰装修工程施工验收规范建筑节能工程施工质量验收规范建筑基坑工程监测技术规范混凝土结构工程施工规范坡屋面工程技术规范建设工程施工现场消防安全技术规范建筑施工安全技术统一规范砌体结构工程施工规范混凝土强度检验评定标准建设工程项目管理规范装配整体式混凝土结构施工质量验收规范装配式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规范人民防空工程质量验收与评价标准针对本工程项目的特点和项目实施内容，本着“组织精干，结构合理，专业配套”的原则组建项目监理机构。项目监理部实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持监理项目部的全面工作。对本工程质量、进度、安全和投资控制负全面管理和统筹协调的责任。负责项目监理重大事项协调及合同管理和信息管理。根据工作需要设总监代表1人，协助总监工作。各专业监理工程师(土建、装修、给排水、电气、园林、市政、安全文明施工、信息信息资料精装修工程园林工程电气安装给排水构驻监或视各专业监理工程师总监理工程师代表总监理工程师装姓名性别年龄职称专业资格证书编号岗位男高级工程师房屋建筑工程总监注册监理工程师注册人防工程师男高级工程师土建(总代)土建监理工程师男工程师土建土建监理工程师预制构件安装工程师男工程师土建土建监理工程师预制构件生产驻厂监理或不定期巡视监理男工程师土建精装修监理工程师男工程师土建精装修监理工程师男工程师安装安装监理工程师(电气),电梯监理男经济师安装安装监理工程师(电气)男工程师安装安装监理工程师(水暖)男工程师安装安装监理工程师(水暖)男助理工程师市政市政园林监理工程师男工程师土建安全监理工程师男工程师土建资料员根根监理合同、业主要求和现场的实际情况，阶段安排监理人员进场，总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收，PC工程专监从主体工程开始到主体工成完工，精装修专业监理理工程师从主体工程完成到竣工结束。序号姓名职务施工保修备注2018年20xx年5～7月8～10月11～12月1～3月4～6月7～9月10～12月1总监理工程师2总监代表3456安装监理7安全监理8园林专监9资料员(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则。(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。(7)审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。(8)组(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师代表：总监理工程师可以工作可交给总监代表完成、但下列内容不能委托给总监代表。(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则。(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。(4)签发工程开工令、暂停令和复工令。(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工(8)进行工程计量。(9)参与工程变更的审查和处理。(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。(1)..负责项目监理机构日常施工安全监督工作的实施；(2).参与编制施工安全监督方案和专项监理实施细则；(3).负责审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员安全合格证书、特种作业人员操作证，审查分包单位的资质证书、安全生产许可证，检查施工单位工程项目安全生产管理制度、安全生产管理机构的建立情况；(4).参与审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；(5).负责审查施工单位报送的危险性较大的分部分项工程清单及建筑起重机械(6).核准施工单位安全生产标准化达标工地的考核评分；(7).协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况；(8).负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项(9).巡视检查施工现场安全生产状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视(10).负责填写监理日志中的施工安全监督记录，参与编写监理月报中施工安全监督事项；(11).编写和协助管理施工安全监督资料、台帐；(12).协助总监理工程师处理施工现场生产安全事故中涉及监理的工作；5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告1、负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；2、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工1、取样现场见证。在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。第五章本工程的特点、重点、难点、危险源的识别及对策本住宅工程面积大、单体多、地下面积大，要求标准高，别墅、人防工程、场外景观、精装修、PC装配式建筑等所具备的特点全都有，工程定位是“绿色两星建筑”,节能和绿色施工要求精度高。(1)桩基工程：由于工程分为二期，间隔时间1个月左右，桩顶标高不一样，施工中一定要认真复核以免打错，同时可能产生土体的应力集中的情况，造成部分桩上浮和桩侧挤压影响工程桩的质量。监理措施和手段：施工单位上报打桩方案、监理认真审核，开专题会议，与设计沟通制定切实可行的打桩线路以及挤压应力释放措施，保证工程桩质量。(2)基坑支护系统及降水工程本工程地下一层面积大，支护系统的可靠性和降水的有效性，是工程施工的难点，别墅底板和地库的底板标高不同相差2米，而别墅又都分布在地库范围内，局部支护开挖和降水较麻烦。①对支护设计方案和施工技术方案进行论证、审核。②对用于支护系统的原材料审查其出厂合格证，质量检测报告，现场随机抽样试验报告。③对支护系统施工的全过程进行旁站监理，并做详细记录，在实施过程中，发现问题即时召集有关人员进行研究解决。(3)住宅防渗漏工程中易发生渗漏的部位很多，主要部位包括屋面、外墙、外门窗、厨卫间、地下室及阳台。监理措施和手段：①严格审查施工单位的施工方案和分包单位的施工资质，确保施工企业资质和相关人员符合施工条件。②严格控制防渗漏相关的原材料的工程质量。③针对施工中容易产生渗漏的质量通病，编制预控措施，并要求施工方制订技术措施，监理审核后执行。④对预控控制点跟踪检查、建立质量记录，对每一部位、每一工序质量均⑤加强平行检验。(4)混凝土后浇带的施工本工程地下室有多条后浇带，后浇带质量的好坏对地下室的正常使用会有很大影响，常见的后浇带通病如：后浇滞留设位置及宽度偏差；前后两次浇注砼间隔时间不足，未能满足沉降稳定；对后浇滞的养护时间不足；止水带不洁，固定不牢及位置偏差；施工缝接头处理不当等现象。覆土满足设计要求(设计同意停止降水),才能封堵。①后浇滞的位置模板尺寸自检后，监理核验；③后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；④为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。(5)PC构件制作、运输、安装(连接)、灌浆的质量要求PC住宅工程是建筑领域的一项新的技术，成熟的经验不多，部颁标准和地方规程都是近年才出版的，许多工作还在探索中，本项目单体装配率30%,主要的装配构件是外墙、楼梯、外飘窗、阳台板、空调板等，施工中预制构件的加工、运输、堆放、吊装、安装、临时支撑、灌浆等各工序的质量是监理的重点。监理措施和手段：①认真审核总包单位审报的PC专项方案，并根据PC工程实际情况写出审批②严格审核PC构件厂的生产方案及质量控制措施，对原材料和半成品加强③要加大总包、业主、监理对PC构件厂的生产过程不定期巡问题及时解决，确保PC构件质量；好旁站、巡查记录；⑤监理机构要编制PC工程监理细则，要求监理人员对照执行。(6)精装修工程随着产业化的不断发展及开发商和消费者的不断成熟，精装修住宅是目前●精装修工程工期短、工作量大，包括招投标、二次设计、施工作业等；●材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大；精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花(如铝扣板、石膏板、矿棉板、埃特板)、乳胶漆和各种管材、灯具等；●机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任●现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范●现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范●安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。监理措施和手段：①审核和签发施工必须遵循的设计要求、技术标准等质量文件及施工图纸，组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。②审查批准承包人提交的施工组织设计、施工方案以及保证施工质量的技术措施。③审查进场材料(非业主供材)的质量证明文件及承包人按规定进行抽检的结果，必要时监理进行抽样检测试验，不符④检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)⑤监理人应对施工内容和工序进行认真分析，预先确定质量控制重点，⑥检查、监督承包人严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，⑦检查、监督承包人严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，⑧检查、督促承包人严格按照审批的施工组织设计、施工措施所提出⑨现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设施状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，发现的问题应及时写出书面通知，要求承包单位改正。在承包单位首先自检合格的前提下，出具详实的三级检查签证资料，正式提出工程验收申请后，按规定组织和主持分部、分项工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的现场检查验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收，验收过程中要对工程质量进行详实的介绍和评平台、群塔防碰撞、PC工程的构件吊装、PC构件安装的临时支在开工前施工单位应对本工程的危险源先进行识别和风险评价采取有效的监理单位针对现场存在的危险性较大工程编制好专项的监理细则，按照细则的要求每日对危险性较大工程进行巡视检查，并做好相关的记录，发现问题及时按照要求进行进行处理。一般性的危险源具体控制措施：源名录、可能导致发生的事故类别和风险评价判定。在每一施工重大危险源处醒目位置悬挂安全警示色标。③对超过一定规模的危险性较大的专项工程，应组织专家进行评审，本工程的基坑工程开挖深度超过3M,按照上海市深基坑管理规定应组织专家对设计方案④施工现场安全防护品标准件：比如：洞(井)口、临边防护设施标准件；接料平台，物料提升机层间安全门联动、临时钢爬梯、临时梯间扶手、防护棚等等，均可制作标准件安装、拆卸、运输、入库保养存放。按照上海市工程建设规范危险性较大的分部分项工程安全管理规范的规定，序号危险性较大工程名称1深基坑开挖及支护2塔吊安装、加节、拆除3悬挑脚手架工程4人货电梯5卸料平台或移动操作平台6群塔防碰撞78PC工程的落地脚手架9序号分部分项名称编制人备注1桩基工程监理细则2基坑开挖与支护监理细则3土方开挖、回填监理细则4见证取样监理细则平行检测监理细则5建筑电气安装监理细则6建筑给水排水及采暖监理细则7钢筋混凝土施工监理细则8节能保温施工监理细则9住宅防渗漏监理细则建筑装饰装修监理细则旁站工程监理细则模板工程监理细则砌体工程监理细则降水工程监理细则防水工程监理细则住宅工程质量通病防治监理细则住宅电梯安装监理细则分户验收监理细则塔吊工程监理细则脚手架工程监理细则临时用电监理细则PC装配式工程监理细则(1)现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系；(3)现场监理人员不得为本工程业主或总承包商推荐施工队伍，不得推荐生产、经销建筑材料、构配件、设备、电器产品的生产厂家和经销商；(5)现场监理人员必须遵守作息时间，如遇工地连续施工，则由总监适当安(6)监理人员进入工地现场必须衣着整洁，戴安全帽，不许穿短裤、背心、(7)现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作(9)现场监理人员必须认真履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实(10)现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交接班制度，各负其责；(12)现场监理人员在检查中发现问题，应找承包方管理人员或报告业主处理，避免直接与工人发生冲突；(13)现场监理人员必须遵守安全施工的有关规定。2、图纸会审制度(1)图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作，项目监理部要予以特(2)图纸会审前，项目总监应与施工单位协商图纸会审时间，安排一个日程表，通知业主和设计、勘察及质监单位等有关各方，以便做好充分准备，提高图纸会审质量。(3)项目总监组织专业监理工程师并要求施工单位技术负责人组织相应的技术人员认真阅读图纸，吃透图纸内容，理解设计意图，搞清结构布局，以便发现图纸上存在的问题，并将发现的问题整理成文字，准备会审意见，事先通知设计单位做好答复准备。(4)项目总监会同业主书面通知与会各方会审时间、会审地点及与会人员。(6)设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点(7)设计单位交底后，各与会单位的各专业工程师以专业为单元进行分组会核对设计图纸是否符合国家有关的技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神，特别是规范的强制性条文；图中涉及的特殊材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、数量是否满足要求；图中有无表述含糊之处；有无修改方面的建议与要求。(9)对于图纸会审所提出的问题及设计院的答复，由施工单位整理成文字记录(按标准格式),各参会单位(施工单位、设计单位、监理单位、业主)参会人员签字并盖单位公章认可(每页都要盖章),形成具有法律效力的技术文件；(10)项目监理部要对图纸会审会议的主要事项、设计院交底的主要内容、图纸会审中的重大问题整理成图纸会审会议纪要，按要求时限分发各参会单位。(11)项目监理部要对图纸会审记录、纪要提出的问题未及时处理的要进行跟踪管理，直至有明确的设计处理意见的最终结果。(12)各专业监理工程师应认真检查、督促设计院、施工单位等各方认真实施图纸会审记录、记要的各项内容；(13)图纸会审后新发现和提出的设计及图纸问题，按设计变更有关规定办理设计变更通知单。(1)要求施工单位必须在工程开工前10~15天向项目监理部报送施工组织设计(或方案);(2)施工组织设计及重要的施工方案必须经施工单位的技术负责人审批签字后并加盖单位公章，一般的分项工程施工方案也须有项目经理部技术负责人的审批签字并加盖项目经理部的公章(须具有法律效力),监理单位才可受理，否则不进入审批程序；(3)项目监理部收到施工组织设计后，即分发给各专业监理工程师，分头阅读并提出各自对施工组织设计的意见，如果发现施工组织设计编制的内容不能指导施工或存在明显的质量问题，可批复退回施工单位要求重新编制或修改后再(4)对一些比较重要的施工组织设计(方案)要召开施工组织设计审查会议，施工单位、业主和监理单位相关人员参加，必要时请设计人员和质量监督站监督员参加，对一些特殊工程还可提请业主邀请这方面的专家参加；(5)施工组织设计(方案)审查会议由项目总监主持，施工单位人员汇报施(6)施工组织设计(方案)的审查内容及原则：工程概况：审查工程概况描述是否完整及准确，重点审查有无详细、准确描述要求的施工范围；施工方案、方法及部署：审查方案是否有针对性，方案是否还有较优化的方案；审查施工方法是否具体化，对主要的工作项目是否有较详细的说明；施工部署思路是否清晰，对施工是否有指导作用；施工现场平面布置：审查总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否满足安全、质量、工期、成本、文明施工以及与其它承建商相互协调方面的要求，审查现场布置的针对当前工程质量通病制定的技术措施：为保证工程质量而制定的质量预控措施是否有针对性和可行性；施工进度计划：审查施工进度的总工期和分段工期是否满足要求，审查计划的合理性，是否与施工方案协调一致，是否清晰体现各种相关交叉作业的次序，以及是否体现与其它承建商的协作和衔接；设备等设置是否符合规范要求；审查计划的合理性，审查计划是否满足安全、质量、工期、成本等要求；质量、安全、文明施工目标及措施：审查目标是否满足业主的要求，审查措施的合理性及可行性，特别注意的是质量和安全技术措施是否符合工程建设强制性标准的要求；与其它承建商的协调措施：审查措施是否有针对性，是否会造成业主或其它承建商的成本增加；其它：审查编制单位的签字、盖章手续是否完备，是否符合要求。(7)根据工程的具体情况，在施工过程中，应要求施工单位编制重要的分部分项工程的施工组织设计(或方案),主要有(但不限于此):①桩基工程施工方案；②围护结构施工方案③深基坑工程施工方案④PC构件吊装方案；⑤钢筋混凝土工程施工方案；⑥模板工程专项施工方案；⑦现场施工临时用电施工专项方案(一般应有三个阶段的用电平面图：基础工程施工、主体结构施工、装修施工阶段)⑧屋面防水工程施工方案；⑨脚手架专项工程施工方案⑩塔吊及其它大型起重设备安装、拆卸专项施工方案；;;⑰室外工程施工方案。(8)项目总监要签署详细的对施工组织设计(方案)的审批意见，不能笼统(1)承包商必须按照设计要求采购合格的原材料、半成品、构配件，并按统一报审表格的要求进行申报；(2)建筑材料、构配件进场前1-3天内，承包商应事先向项目监理部申报，并填报《工程材料/构配件/设备进场申报表》,同时应附有出厂合格证等相关的质量证明材料，经监理工程师批准后方可采购和进入工地；有些材料经业主要求承包商提供样品，或须对其加工生产过程进行考察的，应按业主要求提供样品或进行考察后，经监理工程师会同业主批准后承包商方可订货。消防专用材料、构配件尚应取得消防部门批准文件，智能系统工程的材料、硬件设备、软件产品应尽可能使用《中华人民共和国实行强制性产品认证的产品目录》或实行生产许可证和上网许可证管理的产品。(3)工程材料、构配件进场后，须报监理部进行验收，并填报《工程材料/构配件/设备使用报审表》经监理工程师审核、总监理工程师批准后方可使用。按规定需要送检的材料应见证取样、送检，并将试验报告连同材料的“出厂合格应提供商检证明书。(4)项目监理部整理资料时，宜将《工程材料/构配件/设备进场申报表》、材料出厂合格证、进场材料验收表、《工程材料/构配件/设备使用报审表》、材料送检试验报告等资料装订在一起。以便查阅。按材料品种及《工程材料/构配件/设备进场申报表》的时间顺序编号。(5)进场验收不合格或见证送检不合格的建筑材料、构配件，均不得用于工程，必须在监理工程师的监督下就地封存，全部退出现场，由施工单位办理材料退场申请报告，经监理同意后，由承包商、材料供应商、监理工程师及业主代表共同见证退场，办理联合签认。此件附于《工程材料/构配件退场记录表》之后，并与《工程材料/构配件/设备进场申报表》装订一起。为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用，现场制定工程会议制度，由各现场总监(或总监代表)负责实施。工程会议纪要由现场监理组采用统一的标准为保证工程顺利进行，工地总监(或总监代表)定期召开工程例会；监理例会由项目总监(或总监代表)主持召开，原则上应每周召开一次(第一次工地会议上定),时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个②遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；⑥解决需要协调的有关事项；(2)工程专题会议及其它会议制度工程中涉及到投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。①工程专题会议必须有明确的议题；②工程专题会议由项目总监(或总监代表)负责主持召开，有关监理人员、③工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划；例》等法律法规和《建设工程监理规范》的规定，为进一步落实建设工程质量、安全生产的监理责任，充分发挥建设监理在工程质量、安全生产管理中的作用，特编制建设工程质量、安全生产监理工作报告制度。(1)报告制度(2)当工程施工现场出现质量、安全生产事故或者有违规行为又制止无效(3)监理月报、专报、急报情况(月报)向监理单位、业主报告，由监理机构在每月月底向公司项目管理部、建设单位提交，报告期为上月26日至本月25日；对于有危险性较大的分部工程，7、旁站监理制度(1)旁站监理是指监理人员在工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量、施工安全实施全过程现场跟班的监理活动。(2)总监理工程师应当制订旁站监理方案，依据建设部颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理办法》的要求，结合本工程的特点，确定本工程的旁站监理的范(3)项目的旁站监理方案应送业主和承包商，并抄送质量监督机构。(4)承包商根据项目监理部编制的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知项目监理部。(5)项目监理部接到承包商的书面通知后，应安排专业监理工程师或监理员(6)旁站监理人员的主要职责：②现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案及工程建设强制性标准情③检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场④如实准确做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；⑤旁站时，发现承包商有违反工程强制性标准时，应责令立即整改，发现施工活动已经或可能危及工程质量或施工安全的，及时报告总监理工程师，由总监指令采取相应措施。(7)旁站人员应及时做好“旁站监理记录”,并在记录上签字后要求承包商(8)工程竣工后，“旁站记录”应与送公司归档工程资料一起报公司。8、监理巡视制度(1)为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决(2)总工、项目管理部负责人每季对项目监理部工作进行一次巡回检查，并(3)对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及项目管理部负责人须及时到场进行处理；(4)巡视工作的主要内容为：⑤协助解决现场监理人员的实际困难。(5)现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时(6)负责巡视工地的人员应做好巡视记录，并在月度总监例会上通报检查情(7)监理部应将检查情况加以整理成文，下发各工地以资交流，并作为各工(8)项目监理部对巡视情况必须做详细记录，以便更好地指导下一步的工各项目监理机构按公司要求必须开展学习型监理机构，学习要有计划、有(1)适用于本公司承接的所有项目的业主、承建商、设计单位、工程质量监(2)投诉处理工作程序①投诉的接受登记顾客书面投诉，接受投诉人将投诉单统一交到行政部，行政部指派专人对其顾客电话、口头投诉，接受投诉人填写《投诉记录单》,交行政部，对其编对项目总监(代表)/部门经理管辖内的投诉，总经理安排项目管理部经理调查处理。处理意见和结果报总经理。投诉处理人对投诉情况进行调查、核实，必要时请被投诉人对事情经过简单的作口头解释，在《投诉处理单》上记载，复杂和严重的要求书面解释。对投诉事实，投诉处理人可采取补救措施，并将实施情况书面报告给总经理。投诉处理人向顾客解释或通报处理结果。书面投诉的必须书面答复。顾客不满意的按新投诉处理。11、项目监理工作总结制度(1)监理工作总结由各项目监理部负责人编写；(2)按项目的进展情况，须分别编写阶段性监理工作总结(如基坑支护施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段)和工程竣工监理工作总结：(3)项目监理工作总结的内容应包括：②项目监理机构。③建设工程监理合同履行情况。④监理工作成效。⑥说明和建议。(4)阶段性监理工作总结内容相对简明扼要；工程竣工监理工作总结要求编写详尽，采用数据必须准确，内容必须真实。充分展示监理部的工作业绩与工(5)阶段性监理工作总结要求在该阶段验收时提交，作为办理中间验收的监(6)监理工作总结作为公司考核项目监理部及项目监理负责人的重要依据。(1)监理工作总程序组建项目监理构熟悉场地、收集资料质量控制投资控制编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收第一次工地例会审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令熟悉设计图纸、合同、标书现场调查工程正式开工检查分包资质、质量保证体系、人员情况施工组织1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场施工机械的控制1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求出样品报批填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场1、施工单位自检2、填写验收报告，并提供相关资料.3、监理、业主、(设计、质监——需要时)的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工：不合格返工。施工内容的控制1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书修改施工组织设计(承包商)是修改施工组织设计(承包商)有无不合理?否按工程变更程序处理按工程变更程序处理2、经批准的预算外项目进度款申请(施工单位)及审批(监理、业主)分析投资偏差情况(监理)有有分析原因、提出投资调整方无承包人向监理工程师提交总进度、月同意批准、实施进度计划承包人编制周计划并报告最新进度情况不符合与实际计划比较相符要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划部进入工程保修期保修期工程修整验收(业主、监理)(7).工程质量事故处理程序图按《建设部关于(工程建设重大事故报告和调查程序)规定》执行施工单位填“质量问题报告单”监理单位签认“工地指令”监理工程师与业主联系不接受监理与业主确定接受总监就变更类别与乙方协商一致第八章PC工程监理要点8.1装配式结构施工的难点1)所有方案策划必须前置，对PC构件进行深化设计，充分体现精细化；2)工厂PC加工的质量控制；4)吊装过程人的不安全因素；5)工具化脚手架安装、使用、拆卸；6)防水构造施工，防渗漏措施的落实；7)临时斜撑、限位装置等辅助材料的强度和设置位置及数量。8.2装配整体式混凝土结构施工的监理工作流程1、PC构件制作监理工作流程编制配合比、塌落度蒸压养护流程构件制作流程PC加工方案蒸压养护监理单位截面尺寸验收隐蔽验收监控及见证监控时间验收盖章安全防护检验结构弹线复验支撑及连接件设置检验构件吊装过程检验构件堆放顺序检验构件安装质量检验墙柱钢筋绑扎检验梁板钢筋绑扎检验PC构件外观修补模板支设检验8.3装配整体式混凝土结构施工的监理控制要点项方案，垂直运输方案，脚手架方案。确定与PC构件相关的吊点、埋件、预留孔、套筒、接(2)选定PC加工构件厂，协助甲方在PC预制厂的合格供应商内选择加工厂，从营业执照、许可证、生产规模、业务手册(业绩)、试验室等级进行审核。最终选定PC预制加工的供应模剂。预制构件模具尺寸的允许偏差和检验方法见表1.12343用钢尺量纵、横两个方向对角线5侧向弯曲1/1500且≤56翘曲728组装缝隙191预埋位置正确，定位牢固。预埋件加工允许偏差见表2.表4213间距偏差取包裹遮盖等保护措施，窗框安装应位置正确，方向正确，横平竖求、静停(2h)、升温(15℃/h)、恒温(3h,温度不超过55℃)、降温(10℃/h)、结束的控制时间和温度控制应符合要求。模具预留孔位置洞中心的允许偏差见表3132231(9)模具拆除和修补，当强度大于设计强度的75%(根据同条件拆模试块抗压强度确定),方可拆模。拆模后对PC构件进行验收，对存在的缺陷进行整改和修补，对质量缺陷修补应有达到运输要求，有符合要求的成品保护措施，后准许出厂，并在PC构件上签章(监理验收合格章)。预制构件尺寸允许偏差和检验方法见督施单应立促督施单应立促工位建健审施单编2项目允许偏差(m)板、梁、宽度、高(厚)度度53侧向弯曲1/750且≤20拉线、钢尺量最大侧向弯曲处1/1000且≤20翘曲板调平尺在两端量测板墙板、门窗口5拉线、钢尺量最大弯曲处D中心线位置5士5预留洞中心线位置门窗口中心线位置5宽度、高度52预埋螺栓外露长度2线管、电盒、木砖、吊环在构件平面的中心线位置偏差线管、电盒、木砖、吊环与构件表面混凝土高差预留插筋中心线位置3外露长度中心线位置5的PC装配式混凝土结构施工专项方案，方案应包括PC构件施工阶段预制构件堆放和驳运道路有标识：生产企业名称、工地名称、制作日期、品种3)预制叠合板、柱、梁宜采用叠放方式。预制叠合板叠放层不宜大于6层，预制柱、梁叠放层数不宜大于2层。底层及层间应设置支垫，支垫应平整且应上下对齐，支垫地基应坚5)预制构件堆放超过上述层数时，应对支垫、地基承载力进行验算。(7)装配整体式混凝土结构起重吊装特种作业人员，应具有特种作业操作资格证书，严禁(8)装配整体式混凝土结构安装顺序以及连接方式及临时支撑和拉结，应保证施工过程结构构件具有足够的承载力和刚度，并应保证结构整体稳固性。(⑩装配整体式结构应选择具有有代表性的单元进行试安装，试安装过程和方法应经监理(建设)单位认可。向上传递引测；每个楼层应设置1个高程引测控制点；预制构件安装位置线应由控制线引出，2)预制构件应按施工方案的要求吊装，起吊时绳索与构件水平面的夹角不宜小于60°,且3)预制构件吊装应采用慢起、快升、缓放的操作方式。预制墙板就位宜采用由上而下插4)预制构件吊装应及时设置临时固定措施，临时固定措施应按施工方案设置，并在安放(4预制墙板安装过程应设置临时斜撑和底部限位装1)每件预制墙板安装过程的临时斜撑不宜少于2道，临时斜撑宜设置调节装置，支撑点位置距离板底不宜大于板高的2/3,且不应小于板高的1/2;2)每件预制墙板底部限位装置不少于2个，间距不宜大于4m;(6相邻预制墙板安装过程宜设置3道平整度控制装置，平整度控制装置可采用预埋件焊(17预制混凝土墙板校核与调整应符合下列规定：2)、预制墙板拼缝校核与调整应以竖缝为主，横缝为辅；连接后卸去吊具。装配式结构尺寸允许偏差和检验方法见表5。预楼预楼采预锚钢方制梯装符下规项目允许偏差(m)构件中心线对轴线竖向构件(柱、墙、桁架)水平构件(梁、板)5度5经纬仪或全站仪量测≥5m且<10m度5垂线、钢尺量测5钢尺、塞尺量测53柱外露5中心位置宽度中心线位置2)预制楼梯与现浇梁或板之间采用预埋件焊接连接方式时，应先施工现浇梁或板，再搁3)框架结构预制楼梯吊点可设置在预制楼梯板侧面，剪力墙结构预制楼梯吊点可设置在5)灌浆作业时应保证浆料在48h凝结硬化过程中连接部位温度不低于10℃。1)装配整体式混凝土结构施工完成后，竖向构件阳角、楼梯踏步口宜采用木条(板)包角保护。2)预制构件现场装配全过程中，宜对预制构件原有的门窗框、预埋件等产品进行保护，3)预制外墙板饰面砖、石材、涂刷等装饰材料表面可采用贴膜4)预制楼梯饰面砖宜采用现场后贴施工，采用构件制作先贴法时，应采用铺设木板或其6)预制构件的预埋螺栓孔应填塞海绵棒。8.4监理工作方法及措施(8)对PC构件出厂前进行外观检验，填写PC出厂前产品检测表。对合格的PC构件盖监理(5)参与施工单位的PC安装的安全技术交底，并提出监理PC安装的控制要点；10PC构件吊装安装实施旁站监理，主要检查施工单位质检及安全监控人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按(专项)施(4注(灌)浆检查，对注浆过程实施旁站监理，确保灌注浆的质量。1)预制构件临时安装支撑应符合施工方案及相关技术标准要求。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查施工记录。2)预制构件外墙挂板连接混凝土结构的螺栓、紧固标准件及螺母、垫圈等配件，其品3)预制构件钢筋连接用套筒，其品种、规格、性能等应符合现行国家标准和设计要求。4)预制构件钢筋连接用灌浆料，其品种、规格、性能等应符合现行国家标准和设计要求。以5t为一检验批，不足5t的以同一进场批次为一检验批。检查数量：每个检验批均应进5)施工前应在现场制作同条件接头试件，套筒灌浆连接接头应检查其有效的型式检验报告，同时按照500个为一个验收批进行检验和验收，不足500个也应作为一个验收批，每个验收批均应选取3个接头做抗拉强度试验。如有1个试件的抗拉强度不符合要求，应再取6个试件进行复检。复检中如仍有1个试件的抗拉强度不符合要求，则该验收批评为不合格。6)预制构件与结构之间的连接应符合设计要求，连接处钢筋或埋件采用焊接或机械连接时接头质量应符合国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》JGJ18、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的要求。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查施工记录和隐蔽验收记8)预制构件外墙板连接板缝的防水止水条，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品9)承受内力的后浇混凝土接头和拼缝，当其混凝土强度未达到设计要求时，不得吊装上一层结构构件；当设计无具体要求时，应在混凝土强度不小于10N/mm²或具有足够的支承1)预制构件码放和驳运时的支承位置和方法应符合标准图或设计的要求。检查数量：全2)连接螺栓应按包装箱配套供货，包装箱上应标明批号、规格、数量及生产日期。螺螺母、垫圈外表面应涂刷防锈漆或喷涂等处理。外观表面应光洁、裂缝或其它局部缺陷，螺纹不应损伤。检查数量：按包装箱抽查5%,且不应少于3箱。检验3)套筒外观不得有裂缝、过烧及氧化皮。检查数量：每种规格抽查5%,且不应少于104)预制构件安装尺寸允许偏差应符合表的第九章工程质量控制(1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。(2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见。(3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案),签认后交建设单位。(4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上(5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、(6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。(7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半(8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见，总监理工程师在争得业主同意后签发开工令。(9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况提出意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，进行监理交底，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事(1)施工工艺过程质量控制按照相关规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、平行检验、试验等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。(2)工序交接检查验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。施工单位三检(自检、互检、质检员专检)合格监理(汇同业主)验收合格返修工序交接检验程序框图(附图2)(3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。(4)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(5)行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。果不好，继续作业者。④擅自变更设计图纸的要求。⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者。⑧未经监理批准单项工程开工报告和复工报告。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。总监理工程师或总监代表指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表征求有关方面包括业主意见修改No总监签认、行文外发工程例会会议纪要签发程序框图(附图6)(9)定期向建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。(1)每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。(2)审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师(总监)审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。(3)单位、单项工程竣工验收调试(实物)自检合格(现场实物/资料)1、造价事前控制造价事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。(1)熟悉设计图纸、设计要求、标书承诺，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单(3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、(4)按合同要求，及时保质、保量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。(5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。2、造价事中控制(1)按合同规定，及时回复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。(3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。(4)严格签证制度。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用(5)按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。(6)监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。(7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。(8)检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。(9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。(10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的(1)工程造价出现问题时，要积极组织争议各方协商解决。(2)公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。调解仲裁索赔的依据有效、完整?索赔的计意见一至?(有理)(有据)(有度)业主业主索赔处理程序框图4、造价控制措施①由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并②由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师(或总监代表)审核(概预算)工程款支付核签程序框图③项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情①材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。①驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师(或总监代表)审查签字后，报建设单位和监理公司。②驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。③鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采①监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造(1)审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；(2)审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(3)审核承包单位提交的施工方案(4)审核承包单位提交的施工总平面图(5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。(1)建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日的天气情况，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。(2)工程进度的检查①计划进度与实际进度的差异。③按合同要求，及时进行工程计量验收。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。⑤工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。(3)需要时组织现场协调会(4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建3、进度的事后控制当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：(1)制定保证总工期不突破的对策措施。——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作(2)制定总工期突破后的补救措施。(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组4、进度控制措施①落实进度控制的责任，由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工②进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各③建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例④总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进度和计量方面的认①在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。②审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施(1)、建筑工程安全生产管理条例》(中华人民共和国主席令第91号);(2)、《安全生产许可证条例》(中华人民共和国国务院令第397号)(3)、已批准的《监理规划》、施工组织设计；(4)、上海市《建设工程监理施工安全监督规程》DG/TJ08-2035-2014;(5)、其他与建设工程安全生产有关的法律、行政法规、部门规章、地方规定和规范性文件等。为认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》,通过安全监理工作，监督各责任主体执行和落实有关安全生产法津、法规和安全技术规范，加强风险管理，检查和监督施工的安全控制，有效避免安全事故的发生，确保工程项目顺利竣工。①调查了解施工现场及周边环境情况。②告知建设单位的安全责任，并协助其及时办理工程项目安全监督手间的安全协议。⑥审核施工单位提出的危险性较大的分部分项工程一览表(包括须经专家论证、审查的项目)和须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表。⑦审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项(重点是危险性较大的分部分项工程)施工方案。①监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理②监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。⑤参与施工单位组织的专项安全检查(包括异常气候和节假日施工的安全检查)。⑦配合工程安全事故调查、分析和处理。⑧对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文要求的情况，应书面通知施工单位及时予以整改。4、安全监督监理的工作程序(1)监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。(2)在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。(3)在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报①在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度。②安全专项施工方案实施时的巡视——对危险性较大的分部分项工程的全6、初步认定该项目的危险性较大的分部分项工程为：深基坑的支护、基坑开挖、塔吊的安装与拆除、脚手架施工、人货电梯、PC构件的吊装、PC构件的临时支撑。7、编制安全监督监理实施细则有：安全监理实施细则、基坑支护、施工临时用电、高空作业及脚手架、塔吊安装及拆除、PC构件的吊装、PC构件的临时支撑等安全监理实施细则。第十三章建筑节能监理方案(3)、外墙外保温技术规程(JGJ144-2004)(4)、建筑节能工程施工质量验收规程(DGJ32/J-19-2007)(5)、设计图纸；按照设计图纸和验收规范的要求，监理本项目在墙体、幕墙、门窗、屋面、采暖、通风与空调、配电与照明等专业的节能工作。序号分项工程主要验收内容1主体结构基层；保温材料；饰面层等2主体结构基层；隔热材料；保温材料；隔汽层；幕墙玻璃；单元式幕墙板块；通风换气系统；遮阳设施；冷凝水收集排放系统等3门窗节能工程门；窗；玻璃；遮阳设施等4屋面节能工程基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等5通风与空气调节节能工系统制式；通风与空调设备；阀门与仪表；绝热程材料；调试等6空调与采暖系统冷热源系统制式；冷热源设备；辅助设备；管网：阀门与仪表；绝热；保温材料；调试等7配电与照明节能工程低压配电电源；照明光源、灯具；附属装置；控制功能；调试等①材料见证取样：实验项目：根据材料的特性和设计要求及验收规范的要求确定实验项目a、节能材料：导热系数、材料干密度、抗压强度。b、界面剂：常温常态拉伸粘结强度(与保温材料)。c、耐碱玻纤网格布：耐碱性、拉伸断裂强力、断裂伸长率。a现场界面剂的喷涂；b热桥部位处理(根据设计情况验收)。c检验批的划分：检验批的划分也可根据与施工流程相一致且方便施工与验收的原则，由施工单位与监理(建设)单位共同商定。(3)节能工程控制方法及措施：①工作方法：见证、旁站、巡视、平行检查的控制方法。③施工阶段的质量控制措施：b质量控制技术措施：严格控制事前、事中、事后的质量控制措施；c质量控制经济措施：与建设单位商定奖惩制度；(1)、外墙外保温：真金板不燃的A级材料。施工工艺要求①.基层墙体工程应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)和《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)的要求，②.门窗边框与墙体连接应预留出外保温层的厚度，缝隙应分层填塞严密，③.外墙面上的雨水管卡、预埋铁件、设备穿墙管道等应提前按设计安装完④.施工用吊篮或专用脚手架搭设牢固，安全检验合格。脚手架横竖杆与墙⑤.预制混凝土外墙板接缝处应提前处理好。⑥.作业时环境温度不应低于5℃,风力应不大于5级，风速不宜大于5m/s。严禁雨天施工。粘贴保温板墙体节能工程(2)外墙外保温监理控制要点分格缝(装饰线)直线度→合格后进行装饰面层。①工作方法：审查施工图外墙保温节点大样，了解节点构造，审查承包单位上报的外墙保温工程专项施工方案。(4)施工阶段的质量控制措施：①质量控制组织措施：建立健全监理组织、完善分工及负责质量监督制度。②质量控制技术措施：严格控制事前、事中、事后的质量控制措施。③质量控制经济措施：与建设单位(业主)商定奖惩制度。连接方式必须符合设计要求。满足使用(2)、门窗玻璃：①.玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向符合设计要求，单块玻璃大于1.5平方米时使用安全玻璃。③.玻璃安装方法符合设计要求。固定玻璃的钉子或钢丝的数量、规格应保证玻璃安装牢固。④.镶钉压条接触玻璃处应与截口边缘平齐，压条应相互紧密连接，并与截⑤.带密封条的玻璃压条，其密封胶必须与玻璃全部贴紧，压条与型材之间⑥.玻璃表面洁净，不得有腻子，密封胶涂料等污渍。中空玻璃内外表面均⑦.门窗玻璃不应直接接触型材，单面镀膜玻璃及磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内，中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层应朝向室内。⑧.腻子应填抹饱满，粘结牢固，腻子边缘与截口应平齐，固定玻璃的卡子(3)监理工作方法与措施①学习掌握门窗工程施工图，设计说明及其他设计文件。合格的材料方准用于工程。③.按规范规定进行竣工验收，采用观察、轻敲、尺量等相应方法并督促施工单位做外墙气密度现场检测对工程进行质量验收，合格后方准交付使用。①保温板之间应错缝排布，板与板之间尽量贴实，不留缝隙。③屋面须做保温处，均应贴到位，不规则处或收头处须先量好尺寸。②检查所用材料的产品质量合格证书、性能检测报告、进场验收记录及复试对工程进行验收，合格后方准进行下一工序施工。第十四章合同与信息管理1、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。(1)在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、(2)在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。(3)在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。(4)变更处理①承包单位提出工程变更的处理审查设计单位出变更审查承包单位提出的工程变更监控框图②建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。设计单位审查、编制设计变更监理、业主建设单位提出工程变更框图3、监控措施(1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供(2)监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。(3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。(4)监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，(5)把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变第十五章组织协调1工程项目内部需求关系协调(1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。(2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，(3)对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。(4)施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。(5)施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。①、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。②质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。④合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感⑤交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单