经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)新考纲必刷题

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)新考纲必刷题一、单项选择题（每题1分，共70分）1.企业战略管理过程中，首要步骤是（）。A.战略实施B.战略控制C..战略分析D.战略制定答案：C解析：战略管理是一个动态过程，通常包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制与评价四个关键步骤。战略分析是首要步骤，旨在评估企业内外部环境，为后续步骤提供依据。2.根据迈克尔·波特的五种竞争力模型，决定行业竞争强度的五种基本力量不包括（）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.政府监管力量D.现有竞争者之间的竞争答案：C解析：五种竞争力模型包括：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者之间的竞争。政府监管力量是外部宏观环境因素，属于PEST分析范畴。3.某企业决定进入新能源汽车制造领域，这属于（）战略。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化答案：D解析：根据安索夫矩阵，多元化战略是指企业面向新市场推出新产品。新能源汽车制造相对于传统汽车制造，属于新产品，且市场也可能存在差异，因此属于多元化战略。市场渗透是现有市场现有产品；市场开发是现有产品新市场；产品开发是现有市场新产品。4.企业价值链分析中，下列活动属于基本活动的是（）。A.采购管理B.技术开发C.内部后勤D.人力资源管理答案：C解析：波特价值链将企业活动分为基本活动和支持活动。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务。支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。5.公司制企业有独立的法人财产权，其公司财产属于（）所有。A.董事会B.股东C.公司法人D.总经理答案：C解析：公司制企业具有法人资格，拥有独立的法人财产权。公司财产归公司法人所有，股东以其出资额或认购的股份为限对公司承担有限责任，享有资产收益、参与重大决策等权利，但不对公司财产直接拥有所有权。6.在有限责任公司中，负责执行公司日常经营管理事务的机构是（）。A.股东会B.董事会C.监事会D.经理机构答案：D解析：根据《公司法》，股东会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理机构由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作。7.独立董事最根本的特征是（）。A.专业性B.独立性C.兼职性D.荣誉性答案：B解析：独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。其最根本的特征是独立性，这是其有效履行职责、保护中小股东利益的基础。8.市场营销观念的核心是（）。A.提高生产效率，降低成本B.大力推销和促销C.发现并满足顾客需求D.获取短期利润最大化答案：C解析：市场营销观念是一种以顾客需求为中心的企业经营哲学。它认为实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需求和欲望，并且比竞争者更有效地满足这些需求和欲望。选项A是生产观念，B是推销观念，D是短期行为，均非市场营销观念的核心。9.某品牌手机将目标市场定位为追求时尚、注重拍照功能的年轻女性，这属于（）。A.产品专业化B.市场专业化C.市场集中化D.无差异营销答案：C解析：市场集中化战略（又称密集单一市场）是指企业选择一个细分市场，提供一种或一类产品，实施专业化经营。题目中企业选择了“追求时尚、注重拍照功能的年轻女性”这一特定细分市场，属于集中化战略。产品专业化是向不同市场提供同一产品；市场专业化是向同一市场提供多种产品；无差异营销是忽略细分市场差异。10.产品生命周期中，销售额和利润达到最高点是在（）。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：在产品生命周期中，介绍期销售额低、利润为负；成长期销售额快速增长，利润迅速增加；成熟期销售额和利润达到顶峰并趋于稳定；衰退期销售额和利润持续下降。11.企业将价格定为99元而非100元，这种定价策略属于（）。A.尾数定价B.整数定价C.声望定价D.招徕定价答案：A解析：尾数定价，又称零头定价，是指商品定价时有意定一个与整数有一定差额的价格，如99元、9.98元等。这种定价策略会给消费者一种价格便宜、定价精确的心理感受。12.生产控制的核心是（）。A.进度控制B.库存控制C.质量控制D.成本控制答案：A解析：生产控制包括进度控制、库存控制、质量控制、成本控制等多个方面。其中，进度控制是生产控制的核心，因为生产进度计划是生产作业计划的核心，保证生产各环节在时间上紧密衔接，是按时完成生产任务的关键。13.丰田生产方式的核心是（）。A.自动化B.准时化生产C.看板管理D.多技能作业员答案：B解析：丰田生产方式（TPS）的两大支柱是准时化（JIT）和自动化（Jidoka）。其中，准时化生产是核心，它要求在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，旨在彻底消除浪费。看板管理是实现准时化生产的重要工具。14.企业资源计划（ERP）的核心思想是（）。A.供应链管理B.精益生产C.物料需求计划D.准时生产答案：A解析：ERP是在MRPⅡ基础上发展起来的，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。15.下列物品中，最适合采用备货型生产方式的是（）。A.大型船舶B.定制西装C.标准型号的螺丝钉D.商业卫星答案：C解析：备货型生产（MTS）是指在没有收到订单的情况下，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。其产品一般是通用性强、标准化程度高、有广泛需求的产品，如标准件、日常消费品。螺丝钉符合此特征。A、B、D通常属于订货型生产（MTO）。16.某企业每年需要某种原材料10000吨，每次订货成本为400元，每吨年保管费为5元。则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.500B.800C.1000D.1265答案：D解析：经济订货批量（EOQ）公式为：EOQ=，其中D为年需求量，为每次订货成本，代入数据：EO17.在技术创新过程中，应用研究的主要目的是（）。A.探索新的科学原理B.获得技术上的新发明C.将基础研究成果转化为可应用的技术D.将技术成果商业化、产业化答案：C解析：技术创新过程通常包括基础研究、应用研究、开发研究、商业化等阶段。应用研究是为获得新知识而进行的创造性研究，主要针对某一特定的实际目的或目标，目的是将基础研究的成果转化为可应用于实际的技术原理或方法。18.企业联盟中，最常见、最基本的组织形式是（）。A.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.矩阵模式答案：A解析：企业联盟的组织运行模式有星形模式（Star-likeMode）、平行模式（ParallelMode）和联邦模式（FederationMode）。其中，星形模式由一个占主导地位的企业（盟主）和一些相对固定的伙伴组成，盟主负责协调和冲突仲裁，是最常见、最基本的组织形式。19.知识管理中，对显性知识的管理重点在于（）。A.交流和共享B.编码和存储C.创新和增值D.学习和内化答案：B解析：显性知识是能够用正式、系统的语言表达和传输的知识，易于编码、存储和传播。因此，对显性知识的管理重点在于编码、存储、检索和共享。隐性知识的管理重点在于交流、共享、学习和内化。20.人力资源规划中，旨在解决人力资源短缺问题的措施是（）。A.裁员B.提前退休C.加班加点D.冻结招聘答案：C解析：当预测人力资源供给小于需求（即短缺）时，可采取的措施包括：外部招聘、内部晋升、延长工作时间（加班加点）、提高工作效率、培训员工技能等。选项A、B、D都是应对人力资源过剩（供给大于需求）的措施。21.关键绩效指标（KPI）的设计必须符合SMART原则，其中“S”代表（）。A.具体的B.可度量的C.可实现的D.相关的答案：A解析：SMART原则是设计关键绩效指标的经典原则。S代表Specific（具体的），M代表Measurable（可度量的），A代表Attainable（可实现的），R代表Relevant（相关的），T代表Time-bound（有时限的）。22.某岗位的薪酬由基本工资、绩效工资和年终奖金构成，这种薪酬模式属于（）。A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.能力薪酬体系D.绩效薪酬体系答案：A解析：职位薪酬体系是首先对职位本身的价值做出客观评价，然后根据评价结果赋予承担该职位的人与该职位价值相当的薪酬。题目中描述的“岗位薪酬”结构，其构成部分（基本工资、绩效工资等）是基于岗位价值确定的，属于职位薪酬体系。技能/能力薪酬体系是基于员工个人掌握的技能或具备的能力。23.在劳动合同中，用人单位与劳动者约定的试用期最长不得超过（）。A.1个月B.2个月C.6个月D.12个月答案：C解析：根据《劳动合同法》第十九条，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。24.某公司发行面值为1000元，票面利率为8%，期限为5年的债券，每年付息一次。当市场利率为6%时，该债券的发行价格应为（）元。（已知(P/A,6%,5)=4.2124,(P/F,6%,5)=0.7473）A.1000B.1043C.1084D.1134答案：C解析：债券发行价格是未来利息和本金按市场利率折现的现值。年利息=1000×8%=80元。发行价格=80×(P/A,6%,5)+1000×(P/F,6%,5)=80×4.2124+1000×0.7473=336.992+747.3=1084.292≈1084元。25.下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的是（）。A.资产负债率B.产权比率C.速动比率D.利息保障倍数答案：C解析：短期偿债能力指标衡量企业用流动资产偿还流动负债的能力，主要包括流动比率、速动比率和现金比率。资产负债率、产权比率是长期偿债能力指标，利息保障倍数是长期偿债能力中反映支付利息能力的指标。26.某投资方案，初始投资额为100万元，未来5年每年净现金流量为30万元，则该方案的静态投资回收期为（）年。A.3.00B.3.33C.3.50D.4.00答案：B解析：静态投资回收期=初始投资额/年净现金流量=100/30=3.33年。这是在不考虑资金时间价值情况下的简单计算，适用于年净现金流量相等的情况。27.在电子商务的“四流”中，伴随着商流、物流、资金流而产生，是前三流活动的必然产物的是（）。A.信息流B.技术流C.人才流D.商流答案：A解析：电子商务中的“四流”指商流、物流、资金流和信息流。信息流是电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随着商流、物流、资金流的活动而产生，是前三流活动的必然产物，并对前三流起着引导和控制作用。28.某电商平台利用用户的浏览和购买记录，向其推荐可能感兴趣的商品，这主要应用了（）技术。A.大数据B.云计算C.物联网D.区块链答案：A解析：通过分析海量用户行为数据（浏览、购买记录），发现用户的潜在偏好和需求，并进行个性化推荐，这是大数据分析技术的典型应用。云计算提供了计算和存储的基础设施，物联网连接物理世界，区块链强调去中心化和不可篡改，但个性化推荐的核心是大数据技术。29.在国际贸易中，FOB术语下，货物风险转移的界限是（）。A.货物在装运港装上船B.货物在目的港卸下船C.货交承运人D.货物越过出口国边境答案：A解析：根据《2020年国际贸易术语解释通则》，在FOB（装运港船上交货）术语下，卖方在指定装运港将货物装上买方指定的船只，即完成交货。货物灭失或损坏的风险在货物装上船时转移给买方。30.下列国际直接投资方式中，对企业控制权最强的是（）。A.合资企业B.独资企业C.合作经营D.跨国并购答案：B解析：独资企业是指由外国投资者按照东道国法律，在东道国境内设立的拥有全部股权的企业。投资者拥有企业的全部资产和经营管理权，独立承担经营风险，因此控制权最强。合资、合作经营均涉及与东道国投资者分享控制权。跨国并购获得控制权的程度取决于收购的股权比例。二、多项选择题（每题2分，共40分，错选不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）1.企业战略的层次一般包括（）。A.总体战略B.业务战略C.产品战略D.职能战略E.市场战略答案：ABD解析：企业战略一般分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务战略（竞争战略或事业部战略）和职能战略。产品战略和市场战略通常包含在业务战略或职能战略之中，不是独立的战略层次。2.公司法人治理结构的主要组成部分包括（）。A.股东会（或股东大会）B.董事会C.监事会D.经理机构E.职工代表大会答案：ABCD解析：公司法人治理结构是指由公司所有者（股东）、董事会、监事会和高级经理人员（经理机构）组成的一种组织结构，形成各自独立、权责分明、相互制衡的关系。职工代表大会是民主管理的形式，不是法人治理结构的核心组成部分。3.下列市场细分变量中，属于人口变量的有（）。A.年龄B.生活方式C.职业D.家庭规模E.品牌忠诚度答案：ACD解析：人口统计变量是市场细分最常用的依据之一，主要包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期、宗教、种族、国籍等。B项“生活方式”属于心理变量，E项“品牌忠诚度”属于行为变量。4.生产计划的主要指标包括（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标E.产品出产期指标答案：ABCD解析：生产计划的主要指标有：产品品种指标（生产什么）、产品质量指标（应达到的质量标准）、产品产量指标（生产多少）、产品产值指标（用货币表示的生产成果）。产品出产期是生产作业计划中更细化的时间安排。5.技术创新小组的主要特点有（）。A.组织形式固定，长期存在B.是针对复杂创新项目而成立的C.小组成员可以是兼职的D.具有明确的创新目标和任务E.行政组织和业务组织并存答案：BCD解析：技术创新小组是为完成某一创新项目临时从各部门抽调人员成立的，目标明确，任务明确，期限明确。其特点是：针对复杂创新项目而设；小组成员可以是兼职的；组织成员淡化纵向领导关系，平等协作；决策、管理自主权大。A项错误，它是临时性组织；E项是矩阵式组织结构的特点。6.企业薪酬制度设计的原则包括（）。A.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.量力而行原则E.合法原则答案：ABCE解析：企业薪酬制度设计的原则主要包括：公平原则（内部公平、外部公平、个人公平）、竞争原则（薪酬水平对外有吸引力）、激励原则（薪酬结构能激发员工积极性）、经济原则（考虑企业承受能力）、合法原则（符合国家法律法规）。D项“量力而行”是经济原则的一部分，但表述不如经济原则全面。7.下列属于非贴现现金流量指标的有（）。A.净现值B.内部报酬率C.投资回收期D.平均报酬率E.获利指数答案：CD解析：投资决策方法按是否考虑资金时间价值分为贴现现金流量指标和非贴现现金流量指标。非贴现现金流量指标，又称静态指标，包括投资回收期（静态）和平均报酬率。净现值、内部报酬率、获利指数属于贴现现金流量指标。8.电子商务对企业经营管理的影响主要体现在（）。A.降低企业的交易成本B.减少企业库存C.缩短企业生产周期D.增加企业间的合作机会E.提高顾客的满意程度答案：ABCDE解析：电子商务通过信息技术的应用，深刻改变了企业的经营环境和管理模式。它能够有效降低采购、营销、售后等环节的交易成本；通过信息共享实现精准生产，降低库存；通过供应链协同缩短生产周期；打破地域限制，拓展合作空间；通过个性化服务、快速响应提升顾客满意度。9.绿色市场营销组合策略（4P）包括（）。A.绿色产品B.绿色渠道C.绿色促销D.绿色价格E.绿色生产答案：ABCD解析：绿色市场营销是在传统市场营销4P组合（产品、价格、渠道、促销）基础上，强调环境保护和可持续发展。其组合策略相应为：绿色产品策略、绿色价格策略、绿色渠道策略、绿色促销策略。绿色生产是绿色产品策略的一个方面，不是独立的营销组合要素。10.企业实施差异化战略可能面临的风险有（）。A.企业形成产品差别化的成本过高B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C.购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象E.技术变化可能使过去的投资与经验变得无效答案：ABCE解析：差异化战略的风险主要包括：形成差异化的成本过高，导致价格超出顾客承受能力；竞争对手的模仿使差异缩小；顾客需求发生变化，对差异化特征的重视程度降低；技术变革可能使差异化基础丧失。D项是差异化战略的机遇而非风险。三、案例分析题（不定项选择题，每题2分，共40分。错选不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）案例一：甲公司是一家成立于2010年的家电制造企业，主要生产智能空调。近年来，面对激烈的市场竞争和消费者需求的多样化，公司管理层决定调整发展战略。经过市场调研，公司发现智能家居市场前景广阔，且与现有业务存在技术协同。2023年初，甲公司董事会决议，通过收购行业内一家专注于智能家居控制系统研发的乙公司60%股权，正式进入智能家居领域。收购后，甲公司保留了乙公司原有的管理团队和研发体系，并计划将乙公司的控制系统与甲公司的空调产品进行深度整合，推出全新的智能家居解决方案。为保障此次战略转型和后续整合的顺利进行，甲公司计划对组织结构进行相应调整，并加强新业务板块的人力资源配置。1.甲公司通过收购乙公司股权进入智能家居领域，这属于（）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化答案：C解析：甲公司是家电（智能空调）制造企业，乙公司是智能家居控制系统研发企业。两者处于同一大的产业领域（家居相关），且存在技术上的关联与协同（智能控制技术），因此甲公司通过收购进入智能家居领域属于相关多元化战略。横向一体化是收购竞争对手；纵向一体化是向产业链上下游延伸；非相关多元化是进入与原业务无关的领域。2.甲公司收购乙公司60%股权后，对乙公司形成控制。乙公司的类型属于（）。A.股份有限公司B.一人有限责任公司C.控股子公司D.分公司答案：C解析：甲公司持有乙公司60%股权（超过50%），能够对乙公司的财务和经营决策实施控制，因此乙公司成为甲公司的控股子公司。子公司具有独立法人资格。分公司不是独立法人。3.甲公司保留乙公司原有管理团队和研发体系，并计划进行技术整合。这反映了甲公司在并购后整合中重点关注（）。A.战略整合B.业务整合C.制度整合D.文化整合E.人力资源整合答案：ABE解析：“保留原有管理团队和研发体系”体现了对人力资源整合的重视，以稳定核心人才；“计划将乙公司的控制系统与甲公司的空调产品进行深度整合”体现了业务整合（技术、产品整合），其根本目的是为了实现公司整体的新战略（智能家居解决方案），也涉及战略整合。4.为支持新战略，甲公司调整组织结构时，可以考虑采用（）。A.直线制结构B.职能制结构C.矩阵制结构D.战略业务单位（SBU）结构答案：CD解析：案例中甲公司进入了新的业务领域（智能家居），业务复杂度增加。直线制和职能制结构适用于业务相对单一、规模较小的企业。矩阵制结构能加强不同部门、不同项目之间的协作，适合需要整合多方资源（如空调部门与智能家居控制部门协作）的创新项目。随着业务多元化，设立战略业务单位（SBU）结构，将相关业务组合成相对独立的单元进行管理，也是常见选择。因此C和D是可行的。5.甲公司加强新业务板块人力资源配置，可采取的内部供给预测方法有（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.马尔可夫模型法D.管理人员接续计划法答案：ACD解析：人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测。内部供给预测方法主要包括：人员核查法（建立技能清单）、管理人员接续计划