管理会计实务5.1【任务五 经营决策分析】子任务一 经营决策分析认知

《管理会计》课堂主讲教师：秦爽自学自律自强任务五经营决策分析子任务一经营决策分析认知经营决策导入生活中的决策01#ONE02#TWO学习目标了解经营决策的概念掌握经营决策分析中的成本概念03#THREE掌握经营决策分析的基本方法亨利·法约尔：管理的关键在经营，经营的关键在决策。一、经营决策认知赫伯特·西蒙：

管理就是决策。决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。如何定义决策？一、经营决策认知1.确定决策分析的目标3.拟定可行性方案4.初步评价备选方案5.确定最优方案2.收集有关资料6.评估决策执行情况修订目标补充新方案纠正偏差一、经营决策认知图：决策分析的程序决策分类：按决策时间长短长期决策(长期投资决策）短期决策(经营决策）涉及的期间超过一年,对较长期间内的收支产生影响涉及的期间小于一年,仅对该时期内的收支产生影响一、经营决策认知本项目经营决策短期经营决策侧重探讨如何充分配置和利用现有的人力、物力和财力，获取最大的经济效益。包括生产决策、销售决策、产品定价决策等。25%25%50%一、经营决策认知二、经营决策分析中的成本概念相关成本与决策有关的成本在分析评价时必须加以考虑无关成本与决策没有关联的成本在决策分析中可以不考虑1.差量成本是指两个备选方案的预期成本之差。自制28元；外购30元差量成本为2元相关成本二、经营决策分析中的成本概念2.边际成本是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。产量100件，总成本为20000元；产量101件，总成本为20100元。边际成本为100元相关成本二、经营决策分析中的成本概念3.机会成本是指在使用资源的决策分析过程中，选取一个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。如：企业从活期存款账户中取出5万元用于购买国库券作为短期投资。机会成本为企业放弃5万元存款所带来的利息收入。相关成本二、经营决策分析中的成本概念4.重置成本是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本。又称为现时成本或现行成本相关成本二、经营决策分析中的成本概念5.付现成本是指因作出某项决策而要求立即或在未来需以现金支付的成本，也称作“现金支出成本”。甲：设备价格80000元，一次性付款；乙：设备价格85000元，先付30000元，其余5个月付清。相关成本二、经营决策分析中的成本概念6.专属成本是指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。专门为生产某种零件或某批产品而使用的机床的折旧费、保险费等相关成本二、经营决策分析中的成本概念7.可避免成本是指同某项备选方案直接相联系的成本，其发生与否，取决于与之相联系的备选方案是否被采用。相关成本二、经营决策分析中的成本概念8.可延缓成本是指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的大局。相关成本二、经营决策分析中的成本概念1.沉没成本是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本，是目前决策无法改变的。去年购买一台机床，原价84000元，可用十年，残值4000元。沉没成本：原价84000元二、经营决策分析中的成本概念2.不可避免成本是指与备选方案无直接联系的成本，其发生与否，并不取决于哪一备选方案被选用，无论选择哪一个备选方案，该项成本照常发生。二、经营决策分析中的成本概念3.不可延缓成本是指已选用某一方案，即使在企业资金有限的情况下也不能推迟的成本支出。二、经营决策分析中的成本概念4.共同成本是指由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。企业管理人员的工资、车间的照明费等。二、经营决策分析中的成本概念相关成本差量成本边际成本机会成本重置成本付现成本专属成本可避免成本可延缓成本无关成本沉没成本不可避免成本不可延缓成本共同成本二、经营决策分析中的成本概念（单选）在短期决策分析中，属于无关成本的是（）。A.差别成本B.沉没成本C.重置成本D.机会成本B牛刀小试（单选）某厂加工的半成品直接出售可获利4000元，进一步加工为成品出售可获利4750元，则加工为成品的机会成本是（）元。A.4750

B.750C.8750

D.4000D牛刀小试（单选）短期经营决策不包括（）。A．产品生产决策B．成本决策C．定价决策D．固定资产投资决策D牛刀小试（多选）下列属于相关成本的有（

）。A．重置成本B．沉没成本C．专属成本D．边际成本ACD牛刀小试（多选）下列属于无关成本的有（

）。A．不可避免成本B．机会成本C．沉没成本D．可避免成本CD牛刀小试（判断）能够明确归属于特定决策方案的变动成本不是专属成本。（）×

牛刀小试三、生产决策基本方法01差量分析法02边际贡献分析法03成本平衡点法三、生产决策基本方法——差量分析法差量分析法根据两个备选方案的差量收入与差量成本所确定的差量损益进行决策分析。是两个备选方案预期收入之差。01差量收入是两个备选方案预期成本之差。02差量成本是指差量收入与差量成本之差。03差量损益差量损益>0，前一个方案较优=0，两方案效益相同<0，后一个方案较优三、生产决策基本方法——差量分析法计算差量收入和差量成本的方案排列顺序必须保持一致只考虑对备选方案的预期收入和预期成本会发生影响的项目；不相关的因素，一概予以剔除。注意：三、生产决策基本方法——差量分析法

【案例】长安公司用一台设备既可生产A产品,也可生产B产品,其预计销售单价、销售量和单位变动成本资料见表。要求:做出该公司究竟生产哪种产品较为有利的决策分析。三、生产决策基本方法——差量分析法第一步，计算A产品、B产品的差量收入：差量收入=25×50-10×100=1250-1000=250(元)第二步，计算A产品、B产品的差量成本：差量成本=21×50-7×100=1050-700=350(元)第三步，计算A产品、B产品的差量损益：差量损益=差量收入-差量成本=250-350=-100(元)计算表明，A产品与B产品的差量损益为-100元，为负值，因此应选择生产B产品。三、生产决策基本方法——差量分析法边际贡献分析法通过对比备选方案所提供的边际贡献总额来确定最优方案。三、生产决策基本方法——边际贡献分析法边际贡献指标一般包括边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率、剩余边际贡献和单位资源边际贡献。

【延用上一案例】长安公司用一台设备既可生产A产品,也可生产B产品,其预计销售单价、销售量和单位变动成本资料见表。要求:采用边际贡献分析法进行决策分析。三、生产决策基本方法——边际贡献分析法三、生产决策基本方法——边际贡献分析法用同一台设备生产A产品或B产品，不论选择哪一个方案，固定成本总是相同的，属于决策分析中的无关成本，因此，可以采用边际贡献分析法进行决策分析。A产品边际贡献=(25-21)×50=200(元)B产品边际贡献=(10-7)×100=300(元)计算表明，生产B产品的边际贡献300元大于生产A产品的边际贡献200元，所以应选择生产B产品。不存在专属成本时，比较边际贡献总额存在专属成本时，比较剩余边际贡献资源受到约束时，比较单位资源边际贡献不能只根据单位边际贡献抉择注意：三、生产决策基本方法——边际贡献分析法成本平衡点法成本平衡点是两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。三、生产决策基本方法——成本平衡点法x业务量y

成本0y1=a1+b1xy2=a2+b2x成本平衡点x0三、生产决策基本方法——成本平衡点法预期业务量<成本平衡点业务量，y1<y2，选择方案1；预期业务量>成本平衡点业务量，y1>y2，选择方案2；预期业务量=成本平衡点业务量时，y1=y2，选择方案1或方案2均可。x业务量y

成本0y1=a1+b1xy2=a2+b2x成本平衡点x0三、生产决策基本方法——成本平衡点法

【案例】甲企业需用的A配件既可以自制,也可以从市场上购买,购买单价为20元/件,每年自制A配件需增加专属成本30000元,单位变动成本为14元/件。要求:做出需要量在什么范围内A配件自制或外购的决策分析。设A配件的需要量为x，则：外购的相关成本y1=20x自制的相关成本y2=30000+14x令y1=y2，则20x=30000+14x，此时成本平衡点x=5000（件）计算表明：若需要量为5000件，两方案成本相同，均可行；若需要量<5000件，外购方案成本<自制方案成本，应选择外购；若需要量>5000件，自制方案成本<外购方案成本，应选择自制。A企业某台设备，既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，其预计销售单价、销售量和单位变动成本资料见表。要求：用差量分析法和边际贡献法做出该企业究竟生产哪种产品较为有利的决策分析。牛刀小试项目甲产品乙产品销售量（件）200500销售单价（元/件）2015单位变动成本（元