【作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究9700字】

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究目录TOC\o"1-3"\h\u23351一、引言 218026二、作业成本法理论及物流企业成本概述 310829（一）作业成本法理论 37583（二）物流企业成本概述 330830三、物流企业运用作业成本法的意义 521662（一）物流企业成本特性与作业成本法的契合 56502（二）物流企业运用作业成本法的重要意义 58572四、德邦物流作业成本法运用评述 67838（一）德邦物流企业简介 623802（二）德邦物流应用作业成本法的必要性与可行性 6242731.德邦物流应用作业成本法的必要性 618426者难以获得准确的物流成本信息[9]。 741272.德邦物流应用作业成本法的可行性 732195（三）作业成本法在德邦物流的应用 8122411.德邦物流应用作业成本法概况 82932.作业成本法的成本核算过程 93424(四）德邦物流运用作业成本法评价 1310201.使成本数据更加科学、合理 13149592.为物流产品的定价提供数据支撑 13173263.更加科学地进行物流产品定价 1428635五、物流企业应用作业成本法的建议 1427272（一）从局部到整体依次实施 1414354（二）建立以作业为基础的信息系统 159522（三）积极加强对财务人员的培训 1629000（四）加强管理作业活动 1621648六、结论 17摘要在数字经济和互联网的高速发展下，物流企业已成为经济体系中的重要一环，物流行业的竞争态势也日趋激烈。物流企业要想取得有利的竞争优势，首先就需要对企业的成本实施有效控制，以此来提高企业利润。我国现在很多物流企业所用的计算方法是传统成本法，但是传统计算方法不仅不能确定物流成本的准确性，也有可能导致管理决策的偏差。当前背景下，运用合理的成本核算方法能够提高物流企业的成本管理水平，对于会计行业也是一个重要研究对象。由此，发现了一种合理的成本管理方法就是作业成本法，其对于传统成本法的一些缺陷也可以完美解决。其是以作业为基础，提出了企业成本核算与管理的新路径。它将成本与具体的作业相互联系，形成一种和成本核算更匹配的成本管理体系。本文主要研究作业成本法在物流企业成本控制中的应用。首先介绍了作业成本法的相关理论知识，其次以德邦物流为例，了解其目前企业情况，由此分析将作业成本法运用到物流企业的必要性和可行性，而后将作业成本法应用到德邦物流的案例中，了解作业成本法的计算过程，最后通过上述理论得出结论，并且对物流企业在应用作业成本法核算成本过程提出建议。关键词：作业成本法物流企业成本控制一、引言由于我国物流行业目前的高速发展，提供物流服务的企业也逐渐增多。随着我国经济的持续性高速发展，我国的物流企业也必须跟上步伐，可是因为成本核算体系存在的各种问题，导致企业经营管理也存在或多或少的弊端，一系列问题始终牵制着物流企业的经济市场中的发展。在核算物流成本时，物流企业通常用传统成本法核算物流成本，但是这种方法是将间接费用全部按照统一的标准进行分配，这就会造成计算出的成本数据很难为定价提供一个比较准确的依据。所以选择符合物流企业成本核算的作业成本法是正确的选择，作业成本法对间接费用进行分配是按照不同的成本动因，从而能更精确地计算出物流成本，为产品服务定价提供更加谁确的成本数据，更加有针对性地解决不同客户的需求。二、作业成本法理论及物流企业成本概述（一）作业成本法理论作业成本法又称ABC，作业是重要核心，在计算分配过程中，资源动因是分配基准,把消耗资源分配到作业中，其次以作业动因为基础，将作业划分到企业最终产品上，即“成本对象消耗作业，作业消耗资源”[1]。作业成本法的本质是以作业的成本计算和成本管理体系为基础，通过持续追踪并动态反映企业实际运营过程中的所有工作活动，以此完成成本管理和控制的目的。目前，作业成本法不单单可以计算产品成本，也可以帮助企业人员合理管理成本，是现在最科学合理的成本核算方法之一。（二）物流企业成本概述由于物流行业本身的一些独特的地方，所以成本的构成也与别的行业略有不同。物流的企业的产品主要是提供物流服务，属于无形产品，也会根据客户的多样性需求提供各种各样的物流服务，而成本也就在提供服务的整个过程中不断产生成本，这点是有别于其他行业的成本构成。随着物流行业近些年的高速崛起，相关成本的构成也不再像从前那样单一简单，而是逐步向多元化物流模式发展，与此同时，更加现代化和先进的计算机技术必须作为基底存在于企业中，这样一来，整个企业的运营方式也会随之有所改变。物流企业成本的产生是由产品的生产或服务而来的，包括在这过程中的所有人力、物力、和财力的全部综合成本[2]。物流企业成本分为营运成本和非营运成本两部分。营运成本是指企业在进行服务的过程当中，实际发生的与服务密切相关的各种费用支出，与物流服务有着最直接的联系；非营运成本包括管理费用、销售费用、财务费用和其他支出[3]。直接材料由于物流企业是为客户提供服务，属于无形产品，材料耗费时较少一些的。通常在物流环节中，直接材料是为了标记、识别、记录而产生的一些辅助材料，而这些辅助性材料的使用也是为了让操作过程以及物理环节更加方便、准确和高效。直接人工指的是在物流服务的过程中涉及到相关人员耗费，其中包括人员工资、福利、津贴[4]。其他直接支出指其他无法归集到具体服务产品的其他营运支出费用，这类费用无法被划分为直接材料、直接人工。营运间接费用指那些无法直接分配到成本的部分待分配的间接费用。例如在物流企业中消耗的运输成本、仓储费用、搬运成本等等的相关支出。销售费用指的是企业用于提升营业量，进行制定相关宣传方案、推广宣传以及有关的销售方案所有消耗的支出。管理费用指为了经营公司所发生的费用，其中包括管理部门的人员薪资、办公费、工会经费、职工教育经费、招待费、差旅费等[5]。财务费用指的是企业在正常日常运行中筹资集资时发生的各种费用，比如利息费用、手续费、担保费用以及汇兑损益等。其他支出指那些不属于财务费用、销售费用、管理费用的其他期间费用总和。三、物流企业运用作业成本法的意义（一）物流企业成本特性与作业成本法的契合物流企业的成本结构与其他企业有着很大区别，且物流企业的成本构成中间接费用占比多、没有存货成本、分配成本过程比较复杂等特点也对物流企业的成本核算要求较为严格。作业成本法被认为是一种新颖的成本计算方法，与物流企业的成本特性相符合[6]，计算出来的成本较为准确，符合物流企业对成本精确核算的需求。（二）物流企业运用作业成本法的重要意义首先，让间接费用分配更合理。间接费用大且难以分配的问题是物流企业非常关注，作业成本法按照成本动因分配间接费用，解决了这一问题。所以反映的成本信息更加符合实际，另一方面，作业成本法注意成本的因果关系，通过监控物流活动的过程，帮助管理者理解资源消耗的根本原因和每项服务的实际成本，从而能够完美提出决策、管理和控制成本的作用。其次，让成本计算内容更全面。作业成本法反映的是整体的物流成本，把各项有关费用都包含在成本计算范围内，所以计算的物流成本是一个“完全成本”概念，每项物流服务的成本都有准确反映，解决了物流企业成本的“冰山”现象问题[7]。再者，符合物流企业期末没有存货的计算需求。每个类型的企业期末存货是成本计算中的关键问题，存货的管理影响了企业的发展。存货越多，企业计算成本越复杂，所以其要求成本核算方法和计算的准确性更高。但是物流企业提供的通常都是无形服务，正常来说没有期末存货[8]，作业成本法更关注成本计算的过程，把业务流程划分为不同作业并分配成本，解决了物流企业无存货的问题，减少了成本计算的难度，以便于作业成本法的实行。四、德邦物流作业成本法运用评述（一）德邦物流企业简介德邦物流创立于1996年，德邦物流一直注重将客户需求作为首要任务，业务范围有快递、快运、整车、仓储与供应链、跨境等等，目标成为综合实力强劲的物流企业，也在我国物流企业中达到了“5A”。德邦物流目前正在从国际贷代、国际跨地、跨境电商三个方面进入到港澳台和国际市场，打通了多条国际路线，全球员工高达十三万人。2018年1月16日，德邦物流在上海证券交易所挂牌上市，正式登陆A股资本市场。截至2018年3月，公司网点达到近一万多家，在全国大部分城市均设立了物流网点，总面积也高达130万平方米。同年的7月份，公司荣登财富中文网发布的《财富》中国500强企业的榜单。截止到2020年12月31日的数据，德邦物流总资产103亿，总负债60亿，所有者权益43亿。营业收入为183亿，经营活动产生的现金流量净额12亿元，资产负债率为58.13%，净利润为2亿。（二）德邦物流应用作业成本法的必要性与可行性1.德邦物流应用作业成本法的必要性德邦物流运用作业成本法对物流成本核算应用的必要性体现在企业目前采用的核算方法所发现的种种问题。当下德邦物流的成本核算始终无法到达精准的程度，进而带来一系列成本控制和管理的问题，同时也在一定程度上影响了德邦物流的综合发展。德邦物流应用作业成本法的必要性分析具体根据以下两个方面展开:(1)德邦物流需要准确性高的物流成本信息德邦物流的成本核算现状的介绍和分析能很轻易地发现德邦物流当下成本核算存在的最大的问题就是数据准确度不高的问题。这种现象是因为德邦物流采用的传统成本法是以单一标准为基础分摊间接费用，分配的结果与实际成本构成是有出入的，由此导致成本信息的不准确这一现状。(2)德邦物流需要解决定价问题德邦物流现在采用的定价方法是成本加成法，其是指物流成本按照一定比例核算出每项物流活动的价格。由此可以看出，德邦物流以物流成本为基准在对物流服务进行定价。在传统成本计算方法中间接费用比重大导致难以分配的问题，也导致管理者难以获得准确的物流成本信息[9]。2.德邦物流应用作业成本法的可行性德邦物流这类大规模、产品种类多元化的物流企业，共同面临的一个问题就是大量的成本数据被归于间接费用中，而实际上，这部分成本整整占了全部物流成本的很多部分。而应用作业成本法将更真实准确地对间接费用进行分配[10]，也更加适用于对不同业务有不同标准的德邦物流。(1)德邦物流高管的重视目前德邦物流的管理层已经察觉到企业当前的核算成本的方法已经不能满足企业的发展速度，更换作业成本法为新的成本核算方法必须当机立断。所以，管理层关键支持引入作业成本法的举动，对德邦物流成本核算的改革起到推动作用[11]。(2)高素质财务人员的支持在德邦物流的企业文化中是相当重视财务团队的建立的，每位进入德邦物流财务部的员工都需要接受企业提供的专业系统化的培训学习[12]，以了解德邦物流的业务流程、成本构架、核算方法等。正是因为有这些经营聚集在德邦物流的人才，作业成本法的应用和实施才得以顺利开展。(3)先进计算机技术为辅助德邦物流提供物流服务过程中每一个环节都包括大量种类不同的作业内容，当然在这其中也包括涉及的大量繁琐的财务数据以及其他方面的数据信息的传递。因为作业过程的各个环节流通于各个部门之间，所以德邦物流要应用作业成本法必须引入大量资源以作备用。运用先进的计算机数据对这些数据信息进行加工整理，形成有条理的数据库对于德邦物流来说大有益处。（三）作业成本法在德邦物流的应用对德邦物流成本核算现状的分析可看出，将作业成本法应用与德邦物流是十分必要的，德邦物流也确实都满足了应用作业成本法的各项条件。以下通过德邦物流的案例，运用作业成本法进行计算，了解企业核算成本的流程，以此充分了解到作业成本法的优点。1.德邦物流应用作业成本法概况德邦物流与多家加工企业都有固定合作，其中就有几家弥猴桃加工企业。7月是弥猴桃企业销售最佳时期，在2018年7月，德邦物流签订了两份物流服务合同，分别是位于重庆和武汉的两家弥猴桃加工企业甲公司和乙公司。与甲公司签订的合同内容为:德邦物流在7月份将50000件货品从西安运送至重庆，然后依照每2天运送2500件的速度将50000件货品运至甲公司具体所在地址;与乙公司签订的合同内容为:德邦物流在7月将50000件货品运送至武汉，然后按照每5天运送5000件的速度将50000件货品运送至乙公司具体所在地址。对于甲乙两个公司的订单，德邦物流打算采用同样的这样的方案:分别将甲公司和乙公司所需的50000件货品从西安运送至重庆和武汉的仓库a和仓库b，然后再从仓库a每2天运送2500件至甲公司所在地址，从仓库b每5天运送500件至乙公司所在地。其中位于重庆的a仓库和位于武汉的b仓库的面积分别为1200和800平方米。假定德邦物流在提供这两个业务的同时并没有其他的物流业务，并且假设从西安至武汉和重庆的距离相等，以及从a、b两个仓库至甲乙两家公司所在具体位置的距离也同样相等。2.作业成本法的成本核算过程(1)分析和确定作业并建立作业中心进行合同分析，发现德邦物流与甲乙两家公司签订的合同业务流程相似，这两个业务的大概流程如下:处理订单——运送货物——查验货物——卸货入库——货物保存——货物出库——配送。由于涉及的作业并不算多，所以不用再对作业中心进行细化可以直接进行核算，这个过程中涉及的作业包括:处理订单作业、运送货物作业、查验货物作业、卸货入库作业、货物保存作业、货物出库作业、配送作业七项作业。(2)确定资源动因并分配资源耗费每个物流作业流程都是由大量的作业消耗资源产生的，不同的作业消耗的资源也是不同的。表2-1作业中心消耗的资源内容作业中心消耗资源处理订单相关员工的薪资、通讯费用运送货物运送员工薪资、运送车辆油费、车辆过路费、车辆折旧费用、维修费用查验货物查验员工薪资、通讯费用卸货入库装卸员工薪资、装卸司机薪资、加油费、折旧费用货物保存仓储员工薪资、通讯费用、仓库租金货物出库装卸员工薪资、装卸车辆司机工资、加油费、折旧费配送配送员工薪资、通讯费、加油费、过路费、汽车折旧费用、维修费用根据德邦物流作业流程中消耗资源分析进行整理，确定各个作业中心消耗的资源内容。表2-2作业成本汇总表作业中心作业成本直接作业成本间接作业成本合计（元）甲公司乙公司处理订单50005000运送货物4440045400175000264800卸货入库40004000货物储存260026002090026100货物出库49004900配送9249242499026838合计4792448924239690334538根据德邦物流的成本费用求和整理，可以得出德邦物流在2018年7月的作业成本总和。(3)确定成本动因表2-3作业中心对应的成本动因作业中心成本动因处理订单订单数运送货品运送里程查验货物搬箱次数卸货入库入库次数货物保存货物数量货物出库出库次数配送货品配送次数根据德邦物流的相关资料以及作业成本法的原理，得出作业成本中心对应的成本动因。(4)分配作业成本表2-4各个作业中心的动因分配率作业中心资源动因资源数量（元）作业动因分配率处理订单人工工时5000166.67元/单运送货物运送车辆数175000125元/公里查验货物人工工时40002000元/次卸货入库卸货车数量49002450元/次货物保存货物数量2090014.93元/平方米货物出库卸货车数量4900163.33元/次配送配送车辆数24900624.75元/次根据作业资源动因量和资源消耗的数量数据整理，计算出作业动因的分配率，通过得出的成本动因分配率得到各项作业成本分配的数量基准。表2-5运送甲公司产品物流总成本的分配明细表作业中心作业动因分配率动因数量间接作业成本直接作业成本总成本处理订单166.67元/单203333.43333.4运送货物125元/公里7008750044400131900验收货物2000元/次120002000货物入库2450元/次124502450货物保存14.93元/平方米80011944260014544根据各项作业成本分配明细整理，计算出各个成本对象所对应的的成本明细和运送甲公司产品的物流总成本。运送甲公司产品产生的作业总成本为170913元，单位成本为170913/50000=3.4元/件。同理，可以根据这个标准计算出各个成本核算对象所对应的的成本，由此就可以计算出运送乙公司产品产生的作业总成本。表4-8运送乙公司车产品物流总成本的分配明细表作业中心作业动因分配率动因数量间接作业成本直接作业成本总成本处理订单166.67元/单101666.71666.7运送货物125元/公里7008750045400131900查验货物2000元/次120002000货物入库2450元/次124502450货物保存14.93元/平方米6008958260011558货物出库163.33元/次101633.31633.3配送624.75元/次201249592413419合计11670348924165672根据各项作业成本分配的量化标准整理，计算出各个成本核算对象所对应的的成本，计算出运送乙公司产品的物流总成本。由表4-8可以看出运送乙公司产品产生的作业总成本为165672元，单位成本为165672/50000=3.3元/件。(四）德邦物流运用作业成本法评价1.使成本数据更加科学、合理运用传统成本法计算物流成本时，其中的间接费用都是按照提供服务的数量来进行分配的，而因为对物流服务要求的不同，所以导致每个评节所消耗的资源也不一样，最终两笔不同的物流业务所产生的物流成本的不同也是必然的。而应用作业成本法计算物流成本时是按照作业动因进行分配的，但是其中也存在着一些不合理之处，比如在货品入库过程中，仅仅按照订单数量进行分配，很明显，这是不够全面的，所以在这期间还要将别的因素同样作为分配标准进行计算。应用作业成本法的过程中，在对间接费用进行分配时会全方位考虑到不同的物流业务的特点和复杂程度，这样一来，计算出的物流成本才会是更加的科学合理的[13]。2.为物流产品的定价提供数据支撑目前行业内的物流企业常用的定价方法都是成本加成法，德邦物流使用的也是这个方法，这种定价方法的计算方式是用合同物流成本与加成率相乘从而得出定价。所以要想得到科学合理的定价，前提是必须准确地计算出物流成本。由此看出，一旦所提供的成本信息不够真实准确的话，物流产品的定价同样也会不准确，进而无法计算出每一笔物流业务的真实盈利水平。所以以应用作业成本法计算出的物流成本作为基础，再进行定价是更加能直接真实地反映每笔物流业务是否盈利亏损的。3.更加科学地进行物流产品定价由于应用了作业成本法计算物流成本，德邦物流可以以相对真实准确的物流数据为基础，更加完善地区分增值作业与非增值作业[14]，进一步去优化各个作业环节，高效利用公司资源，从而可以全方位地控制物流成本，成本得到控制后，定价的问题就不再是难题。应用作业成本法后，有了真实可靠地成本数据，就不再需要根据市场行情，以及主观意识去进行定价决策。这样一来进一步提高了德邦物流自身的品牌价值，也能使企业在竞争日益激烈的物流行业中树立自己独特的品牌形象。五、物流企业应用作业成本法的建议（一）从局部到整体依次实施德邦物流的规模无疑是很大的，全球员工总数更是达到13万名之多，各类运输配送以及装卸车辆不低于50000辆，并且在2010年大部分的中转中，已就已经实现了自动分拣。由于德邦物流涉及的作业环节多而复杂，如果全面引入作业成本法工作量较大，工作复杂程度相应也会提高。所以企业在引入作业成本法时需要根据自身情况做决定，不能盲目引入，一旦盲目应用很可能会造成无法挽回的损失，比如大量人力物力财力的浪费等。物流企业的服务过程可以分成多个不同的物流流程，而每个物流流程又可以划分为基础单一的工作。因此，物流企业可以在单独一个服务流程中应用作业成本法，在取得良好的应用效果之后就可逐步推广。物流企业也可以关注自身的每个物流环节，剔除非增值作业并关注增值作业，把作业成本法运用到增值作业中计算，可以更好地降低物流成本。物流企业应当通过物流系统论的角度，完整分析到各类细节和影响因素，结合企业物流运行流程和内部环境有效合理地运用作业成本法。所以建议物流企业采用作业成本法计算的过程中应当在局部单独的作业环节进行试用，循序渐进地从局部发展到整体。具体在某一物流环节应用实施的过程中，需要及时准确地对这过程进行监督和观察记录，最终对应用得出的成本结果进行分析总结，并在过程中发现问题的同时提出改进措施持续改善，并在之后的其他环节的应用过程中提前规避，避免同样的问题出现。（二）建立以作业为基础的信息系统大量的财务数据和其他数据作为数据支撑对于作业成本法的应用成功是必不可缺的，所以，物流企业必须拥有健全的以作业为基础的信息系统，这个信息系统用于提供作业成本法的数据支撑。在建立以作业为基点的信息系统时，首先需要完整全面地选择成本动因，对于人为因素的影响一定要尽力避免。而这些的前提就是要保证负责记录日常工作的工作人员所记录的工作日志是完整并且准确的。其次，对于成本分类的形式也有要求，必须有多种形式的成本分类方法才能满足物流企业多样化、个性化的物流服务产品的需求，这是因为物流企业的客户的多样性，不同的客户都会有不同的物流服务要求，所以只有保证成本分类方式的种类齐全，才能在应对不同的物流合同时快速高效地进行成本核算，提供真实可靠的成本数据。再者，对待财务数据和其他非财务数据应该一视同仁，他们的重要性是一样的。物流企业在运用作业成本法计算的时候，应当明确不同的情况需要尽量合理有效地确定不同的作业动因。划分作业若太粗略，会成本核算过程变得更加复杂,不符合成本效益原则[15]；若太细致划分，成本信息会影响管理者决策，无法选择正确的方向，而且会加大成本计算的工作量，导致成本决策失败。（三）积极加强对财务人员的培训德邦物流应用作业成本法的可行性，其中也依靠于专业的财务人员，但是物流企业除了加强财务人员对作业成本法的应用学习之外，更应该让员工们对企业物流业务的运作流程加以学习和了解，使财务人员更加具象地了解物流成本的构成和核算，以便后期作业成本法全面地应用于企业时，能有全面性人才以备使用。作业成本法中成本动因和资源动因的归集和分配是关键问题，这大大影响了后期的计算结果，而成本动因和资源动因的划分主要源于财务人员的主观判断。所以，为了大概率提高他们判断的正确及合理性，有必要在应用作业成本法之前有针对性地对财务人员进行相关培训，培训后要对每位员工进行考核，考核结果用来判断该员工是否适合做这项工作，以及是否达到企业的需求指标。计算流程方法熟知于心的财务人员，不单单需要了解作业成本法，还