【CEO权力测量方法文献综述4000字】

CEO权力测量方法文献综述通常同一主题的实证研究在概念测量上的差异主要可以划分为两种：其一是对同一概念使用不同变量进行测量；其二则是对于不同概念使用相同变量进行测量。目前，关于CEO权力测量的研究中，前一种类型表现尤为显著，有时即使是同一作者在其不同著作中选取的测量指标也存在差异。为明晰已有CEO权力测量指标，为后文实证研究奠定基础。结合已有文献分析，本文将CEO权力测量划分为单维度和多维度两个部分。（1）单维度CEO权力测量根据指标所属组织范围划分，可以将CEO权力的测量指标分为企业内部指标和企业外部指标两大类型。利用企业内部因素测量CEO权力，最早出现在Chung&Pruitt关于探究CEO权力、企业价值和薪酬关系的文献当中，认为CEO占有公司股权份额比例能够削弱董事会监督作用，同时具有创始人身份的CEO拥有长期任职权力，会为自身带来更高权威，因此该研究选择CEO持股比例以及CEO是否具有创始人身份来测量CEO权力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Chung</Author><Year>1996</Year><RecNum>112</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[85]</style></DisplayText><record><rec-number>112</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620284707">112</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Chung,K.H.</author><author>Pruitt,S.W.</author></authors></contributors><titles><title>Executiveownership,corporatevalue,andexecutivecompensation:aunifyingframework</title><secondary-title>JournalofBankingandFinance</secondary-title></titles><periodical><full-title>JournalofBankingandFinance</full-title></periodical><pages><styleface="normal"font="default"charset="178"size="100%">‏1135-1159</style></pages><volume>20</volume><number>7</number><dates><year>1996</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[85]。为了揭示董事会对CEO权力的影响效应，Combs&Skill选择CEO是否担任内部董事和CEO是否具有创始人身份进行测量，CEO担任内部董事时，其能够与其他董事建立起互惠关联的非正式关系，从而获得更多关键决策信息ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Combs</Author><Year>2003</Year><RecNum>114</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[86,87]</style></DisplayText><record><rec-number>114</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620285105">114</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Combs,J.G.</author><author>Skill,M.S.</author></authors></contributors><titles><title>Managerialistandhumancapitalexplanationsforkeyexecutivepaypremiums:acontingencyperspective</title><secondary-title>AcademyofManagementJournal</secondary-title></titles><periodical><full-title>AcademyofManagementJournal</full-title></periodical><pages>63-73</pages><volume>46</volume><number>1</number><dates><year>2003</year><pub-dates><date>Feb</date></pub-dates></dates><isbn>0001-4273</isbn><accession-num>WOS:000181209500005</accession-num><urls><related-urls><url><styleface="underline"font="default"size="100%"><GotoISI>://WOS:000181209500005</style></url></related-urls></urls><electronic-resource-num>10.2307/30040676</electronic-resource-num></record></Cite><Cite><Author>Jayaraman</Author><Year>2015</Year><RecNum>109</RecNum><record><rec-number>109</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620284707">109</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Jayaraman,N.</author><author>Khorana,A.</author><author>Covin,N.J.</author></authors></contributors><titles><title>CEOfounderstatusandfirmfinancialperformance</title><secondary-title>StrategicManagementJournal</secondary-title></titles><periodical><full-title>StrategicManagementJournal</full-title></periodical><pages>1215-1224</pages><volume>21</volume><number>12</number><dates><year>2015</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[86,87]。遵循以上研究结果，Adamsetal.增加了CEO所有权集中度这一指标进行测量，并且考虑CEO是否是高管团队中的唯一董事会成员这一变量。虽然CEO担任内部董事能够更好参与董事会决策过程，但是当其他高管成员也出任内部董事时会削弱CEO参与决策的权力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Adams</Author><Year>2005</Year><RecNum>108</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[30]</style></DisplayText><record><rec-number>108</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620284707">108</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Adams,R.B.</author><author>Almeida,H.</author><author>DFerreira</author></authors></contributors><titles><title>PowerfulCEOsandtheirimpactoncorporateperformance</title><secondary-title>ReviewofFinancialStudies</secondary-title></titles><periodical><full-title>ReviewofFinancialStudies</full-title></periodical><pages>1403-1432</pages><volume>18</volume><number>4</number><dates><year>2005</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[30]。综合以上研究，Morseetal.选取CEO是否兼任董事长、总裁职位、内部董事比例以及CEO提名董事成员比例四个指标来刻画CEO权力。CEO兼职董事长、总裁职位越多，对企业战略决策干预能力越强；随着内部董事人数增多，“搭便车”会削弱董事会对CEO的监督效力，从而增强CEO管理自由裁量权；CEO任命董事越多，CEO与董事间的互惠关联程度越大，其权力也就越大ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Jensen</Author><Year>2010</Year><RecNum>115</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[64]</style></DisplayText><record><rec-number>115</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620285709">115</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Jensen,M.C.</author></authors></contributors><titles><title>Themodernindustrialrevolution,exit,andthefailureofinternalcontrolsystems</title><secondary-title>JournalofAppliedCorporateFinance</secondary-title></titles><periodical><full-title>JournalofAppliedCorporateFinance</full-title></periodical><pages>831-880</pages><volume>48</volume><number>3</number><dates><year>2010</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[64]。与以上研究不同的是，Pathanetal.利用晋升方式对CEO权力进行刻画，通常内部晋升的CEO更为熟悉组织系统和流程，并且与企业内部不同利益相关者已经建立起较为深厚的互惠关系，因此内部晋升的CEO权力更大。与此同时若CEO出任董事长一职会加剧信息不对称，提高CEO权力水平ADDINEN.CITEADDINEN.CITE.DATA[64,88,89]。中国社会背景与西方差距较大，因此权小锋等在结合以上研究的同时，创造性地加入了金字塔结构这一特征来刻画中国国有企业CEO权力水平ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>权小锋</Author><Year>2010</Year><RecNum>105</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[29]</style></DisplayText><record><rec-number>105</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620284707">105</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">权小锋</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">吴世农</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">文芳</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">管理层权力、私有收益与薪酬操纵</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">经济研究</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>经济研究</full-title></periodical><pages>75-89</pages><volume>45</volume><number>11</number><dates><year>2010</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[29]。金字塔结构越长，越有利于抑制政治干预对CEO影响，从而增大CEO权力。与以上研究均采用多个指标测量不同的是，也有学者只选取单一指标对权力进行刻画。例如，Bebchuketal.认为企业股权分散会降低公司治理机制对CEO监管的有效性，因此，选取股权集中度对CEO权力进行刻画ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Bebchuk</Author><Year>2002</Year><RecNum>420</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[48]</style></DisplayText><record><rec-number>420</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620606773">420</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Bebchuk,L.A.</author><author>Fried,J.M.</author><author>Walker,D.I.</author></authors></contributors><titles><title>Managerialpowerandrentextractioninthedesignofexecutivecompensation</title><secondary-title>UniversityofChicagoLawReview</secondary-title></titles><periodical><full-title>UniversityofChicagoLawReview</full-title></periodical><pages>751-846</pages><volume>69</volume><number>3</number><dates><year>2002</year><pub-dates><date>Sum</date></pub-dates></dates><isbn>0041-9494</isbn><accession-num>WOS:000176762100003</accession-num><urls><related-urls><url><styleface="underline"font="default"size="100%"><GotoISI>://WOS:000176762100003</style></url></related-urls></urls><electronic-resource-num>10.2307/1600632</electronic-resource-num></record></Cite></EndNote>[48]；王艺霖等选取CEO是否兼任董事长作为测量指标ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>王艺霖</Author><Year>2016</Year><RecNum>456</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[90]</style></DisplayText><record><rec-number>456</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620964838">456</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">王艺霖</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">王益民</style></author></authors></contributors><auth-address><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">山东大学管理学院</style><styleface="normal"font="default"size="100%">;</style></auth-address><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">高层管理人员权力与中国企业的国际化节奏研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">管理学报</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>管理学报</full-title></periodical><pages>366-373</pages><volume>13</volume><number>3</number><keywords><keyword>高管权力</keyword><keyword>国际化绩效</keyword><keyword>组织冗余</keyword><keyword>国际化节奏</keyword></keywords><dates><year>2016</year></dates><isbn>1672-884X</isbn><call-num>42-1725/C</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>[90]。结合行业背景，Onalietal.调查欧洲上市银行的CEO权力时，除关注CEO所有权和任期外，将未强制的CEO营业额也纳入测量指标ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Onali</Author><Year>2016</Year><RecNum>104</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[91]</style></DisplayText><record><rec-number>104</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620284707">104</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Onali,E.</author><author>Galiakhmetova,R.</author><author>Molyneux,P.</author><author>Torluccio,G.</author></authors></contributors><titles><title>CEOpower,governmentmonitoring,andbankdividends</title><secondary-title>JournalofFinancialIntermediation</secondary-title></titles><periodical><full-title>JournalofFinancialIntermediation</full-title></periodical><pages>89-117</pages><volume>27</volume><dates><year>2016</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[91]。银行股息是CEO营业额的价值反映，当股息持续跌损时，董事会为改善银行经营绩效会选择解雇CEO，因此选取未强制的CEO营业额进行衡量ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Klaus</Author><Year>2012</Year><RecNum>120</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[92]</style></DisplayText><record><rec-number>120</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620286250">120</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Klaus,Schaeck</author><author>Martin,Cihak</author><author>Andrea,Maechler</author><author>Stephanie,Stolz</author></authors></contributors><titles><title>Whodisciplinesbankmanagers?</title><secondary-title>ReviewofFinance</secondary-title></titles><periodical><full-title>ReviewofFinance</full-title></periodical><pages>197-243</pages><volume>16</volume><number>1</number><dates><year>2012</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[92]。针对以上研究，具体测量指标选取情况如表1.1所示。表1.1CEO权力单维度的内部测量指标Table1.1Single-dimensionalinternalmeasurementindicatorsofCEOpower作者年份测量指标Chung&Pruitt1995持股比例、是否为创始人Bebechuketal.2002股权集中度Adamsetal.2005两职兼任、是否为创始人、内部董事Pathan2009两职兼任、内部聘用权小锋等2010兼职董事、董事会规模、内部董事占比、金字塔结构Morseetal.2011两职兼任、内部董事比例、任命董事会成员比例Onalietal.2016持股比例、任期、未强制的CEO营业额王艺霖等2016两职兼任来源：作者整理除上述企业内部因素外，CEO权力也会受到外部因素的影响，因此研究者逐渐采用内外部指标结合的方式予以测量。王克敏和王志超选取CEO两职兼任和CEO是否为控股股东派任两个指标。当CEO来自控股股东单位时，监管者对其信任程度较高，CEO所受监督较小，权力相对较大ADDINEN.CITEADDINEN.CITE.DATA[13,44]。CEO进行外部兼任能够为公司带来更多信息、声望和社会资本，因此Ting将CEO兼任其他公司董事数量纳入CEO权力测量指标ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Ting</Author><Year>2013</Year><RecNum>127</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[93]</style></DisplayText><record><rec-number>127</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620287028">127</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Ting,H.I.</author></authors></contributors><titles><title>CEOturnoverandshareholderwealth:EvidencefromCEOpowerinTaiwan</title><secondary-title>JournalofBusinessResearch</secondary-title></titles><periodical><full-title>JournalofBusinessResearch</full-title></periodical><pages>2466-2472</pages><volume>66</volume><number>12</number><dates><year>2013</year><pub-dates><date>Dec</date></pub-dates></dates><isbn>0148-2963</isbn><accession-num>WOS:000326214300015</accession-num><urls><related-urls><url><GotoISI>://WOS:000326214300015</url></related-urls></urls><electronic-resource-num>10.1016/j.jbusres.2013.05.036</electronic-resource-num></record></Cite></EndNote>[93]。遵循Ting研究，刘焱等增加了CEO在其他企业兼职情况、职称和学历三个指标来刻画权力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>刘焱</Author><Year>2014</Year><RecNum>151</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[94]</style></DisplayText><record><rec-number>151</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620287347">151</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">刘焱</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">姚海鑫</style></author></authors></contributors><auth-address><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">辽宁大学商学院</style><styleface="normal"font="default"size="100%">;</style></auth-address><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">高管权力、审计委员会专业性与内部控制缺陷</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">南开管理评论</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>南开管理评论</full-title></periodical><pages>4-12</pages><volume>17</volume><number>2</number><keywords><keyword>高管权力</keyword><keyword>审计委员会专业性</keyword><keyword>内部控制缺陷</keyword></keywords><dates><year>2014</year></dates><isbn>1008-3448</isbn><call-num>12-1288/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>[94]，具体CEO权力内外部综合测量指标如表1.2所示。表1.2CEO权力单维度的内外部综合测量指标Table1.2TheinternalandexternalmeasurementaboutsingledimensionofCEOpower作者年份测量指标Huetal.2004公司年限、董事会独立性、两职兼任、外部大股东王克敏等2007两职兼任、是否为控股股东委任卢锐等2008两职兼任、股权结构、任期吕长江等2008两职合一、是否为创始人、唯一内部董事Ting2013内部董事、两职合一、持股占比、任期、担任其他企业董事刘焱等2014董事会规模、是否为创始人、第一股东持股占比、两职兼任、其他企业兼职、学历、职称来源：作者整理（2）多维度CEO权力测量CEO权力多维度测量方式主要基于Finkelstein开创的权力测量方法ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Finkelstein</Author><Year>1992</Year><RecNum>11</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[9]</style></DisplayText><record><rec-number>11</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620268971">11</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Finkelstein,S.</author></authors></contributors><titles><title>Powerintopmanagementteams:Dimensions,measurement,andvalidation</title><secondary-title>AcademyofManagementJournalAcademyofManagement</secondary-title></titles><periodical><full-title>AcademyofManagementJournalAcademyofManagement</full-title></periodical><pages>505-538</pages><volume>35</volume><number>3</number><dates><year>1992</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[9]。Finkelstein以三个产业1763名高管人员为研究样本进行分析后，根据权力来源，将高管权力划分为结构权力、所有者权力、专家权力和声望权力四个维度，打破了高管权力子维度难以测量的藩篱。Finkelstein提出，高管结构权力来源于正式组织层级，以高级职称比例、报酬和高管所拥有的职称数目为测量指标；所有者权力表示高管占有企业股权份额，使用包括持股占比、家族持股占比以及高管是否具有创始人或其亲属身份；专家权力表示高管利用已有的专业知识或关键技能，应对企业内外部不确定性冲击的能力，选用关键技术能力、职能背景、担任公司职务数量三个指标进行测量；声望权力是指高管受到利益相关者支持的程度，使用董事数目、非盈利组织董事兼职数量、董事会评级和教育背景来刻画，具体指标如表1.3所示。表1.3Finkelstein高管权力测量指标Table1.3Finkelstein'smeasurementaboutmanagerialpower维度测量指标结构权力高级职称占比、薪酬、管理职称数量所有权权力家族持股占比、创始人或亲人身份、持股占比专家权力关键技术能力、职能背景、公司担任职位数量声望权力董事会评级、董事数目、学历、非盈利组织董事兼职数目来源：作者整理遵循Finkelstein对权力多维度的测量方式，后续学者根据理论视角、研究主题和数据可得性选取不同指标进行测量。例如，权小锋、吴世农将结构权力的测量指标改成CEO是否两职兼任和CEO是否担任内部董事，原因在于当CEO担任董事长或内部董事时能够更好把控董事会议程，加大对公司控制权；专家权力则选取任期和职称数量来测量；声望权力使用教育背景和是否担任其他企业董事；所有者权力选择持股比例外，结合中国企业外部投资者监督力量与日剧增的实际情况，增添机构投资者持股比例这一指标进行测量ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>权小锋</Author><Year>2010</Year><RecNum>39</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[66]</style></DisplayText><record><rec-number>39</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620271430">39</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">权小锋</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">吴世农</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"size="100%">CEO</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">权力强度、信息披露质量与公司业绩的波动性——基于深交所上市公司的实证研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">南开管理评论</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>南开管理评论</full-title></periodical><pages>142-153</pages><volume>14</volume><number>4</number><dates><year>2010</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[66]。张祥建等同样对Finkelstein测量指标进行选取，结构权力选择CEO是否两职兼任；所有者权力通过CEO持股份额和大股东持股份额进行刻画；专家权力利用职称等级和任期来刻画；声望权力则是选择教育背景和社会地位进行测量ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>张祥建</Author><Year>2015</Year><RecNum>159</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[95]</style></DisplayText><record><rec-number>159</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620288805">159</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">张祥建</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">徐晋</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">徐龙炳</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">高管精英治理模式能够提升企业绩效吗</style><styleface="normal"font="default"size="100%">?——</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">基于社会连带关系调节效应的研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">经济研究</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>经济研究</full-title></periodical><pages>100-114</pages><volume>50</volume><number>3</number><dates><year>2015</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[95]。除了选取以上四个维度进行测量外，也有学者只选取了其中三个维度来刻画CEO权力。例如，赵纯祥和张敦力只选择了结构权力、专家权力和声望权力三个维度；Sariola&Abebeb在选取结构权力、所有者权力和专家权力的基础上，对每个维度也仅采取单个测量指标；胡明霞等选择结构权力、所有者权力和专家权力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Sariol</Author><Year>2017</Year><RecNum>157</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[96]</style></DisplayText><record><rec-number>157</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620288805">157</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Sariol,A.M.</author><author>Abebe,M.A.</author></authors></contributors><titles><title>TheinfluenceofCEOpoweronexplorativeandexploitativeorganizationalinnovation</title><secondary-title>JournalofBusinessResearch</secondary-title></titles><periodical><full-title>JournalofBusinessResearch</full-title></periodical><pages>38-45</pages><volume>73</volume><dates><year>2017</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[96]。另外，部分学者以Finkelstein的测量方法为基础，将研究主旨与指标紧密结合。Chikh&Filbien为探究CEO权力与公司收购关系，将专家权力测量指标与收购相联系，选择CEO是否具有收购经历进行测量，声望权力除了以CEO是否接受精英教育为指标外，还选取CEO是否为CAC40公司董事成员这一指标（CAV40公司董事普遍接受过精英教育并且同时具有较高社会地位和声望）ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Chikh</Author><Year>2011</Year><RecNum>156</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[76]</style></DisplayText><record><rec-number>156</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620288805">156</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Chikh,Sabrina</author><author>Filbien,JeanYves</author></authors></contributors><titles><title>AcquisitionsandCEOpower:EvidencefromFrenchnetworks</title><secondary-title>JournalofCorporateFinance</secondary-title></titles><periodical><full-title>JournalofCorporateFinance</full-title></periodical><pages>1221-1236</pages><volume>17</volume><number>5</number><dates><year>2011</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[76]。Lewellyn&Muller-Kahle为揭示CEO权力与企业风险承担关系，分析发现样本企业业务范围属于区域型市场，并非更大的跨国市场后，将声望权力的测量指标改为CEO任职其他公司董事的数目，而不用考虑公司具体规模或性质ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Lewellyn</Author><Year>2012</Year><RecNum>155</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[69]</style></DisplayText><record><rec-number>155</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620288805">155</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Lewellyn,K.B.</author><author>Muller-Kahle,M.I.</author></authors></contributors><titles><title>CEOpowerandrisktaking:Evidencefromthesubprimelendingindustry</title><secondary-title>CorporateGovernanceAnInternationalReview</secondary-title></titles><periodical><full-title>CorporateGovernanceAnInternationalReview</full-title></periodical><pages>289-307</pages><volume>20</volume><number>3</number><dates><year>2012</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[69]，以上具体测量指标见表1.4。表1.4基于Finkelstein的CEO权力多维度测量指标Table1.4Multi-dimensionalmeasurementindexofCEOpowerbasedonFinkelstein作者年份结构权力所有者权力专家权力声望权力权小锋和吴世农2010两职合一内部董事持股比例机构投资者持股职称任期学历其他企业兼职Chikh&Filbien2011两职合一持股比例创始人身份收购经验名校毕业CAC40董事身份Lewellyn&Muller-Kahle2012两职合一董事会独立性外部所有权CEO所有权任期兼任外部董事赵纯祥和张敦力2014兼任数量/任期学历张祥建等2015两职合一董事会规模持股比例大股东控制度职称任职学历社会地位Sariola&Abebeb2017两职合一创始人身份任期/胡明霞和干胜道2018两职合一内部董事人数非独立董事人数任期/来源：作者整理与上述研究选择在Finkelstein测量方式基础上进行细化不同的是，部分研究转而将高管权力四个维度的代理指标依据一定原则进行筛选和整合后，拟成新的子维度进行测量。Kim&Lu考虑到CEO权力会受到外部机制地约束，因此将外部监管机制作为新维度，并将声望权力和专家权力归纳成个人能力权力，选择结构权力、所有者权力四个维度进行权力测量ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Kim</Author><Year>2011</Year><RecNum>154</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[97]</style></DisplayText><record><rec-number>154</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620288805">154</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Kim,E.H.</author><author>Lu,Y.</author></authors></contributors><titles><title>Ischiefexecutiveofficerpowerbad?</title><secondary-title>Asia‐PacificJournalofFinancialStudies</secondary-title></titles><periodical><full-title>Asia‐PacificJournalofFinancialStudies</full-title></periodical><pages>495-516</pages><volume>40</volume><number>4</number><dates><year>2011</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[97]。基于该种方式，赵息和张西选取是否发行外资股和机构投资者持股两个指标来衡量外部监管机制，选取第一大股东股权份额、前十大股东股权份额（除第一大股东外）来刻画所有者权力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>赵息</Author><Year>2013</Year><RecNum>153</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[98]</style></DisplayText><record><rec-number>153</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="zp9wsarrs2fz01eexa9vapzratf5dfefzafv"timestamp="1620288805">153</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">赵息</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">张西栓</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">高管权力及其对内部控制的影响——基于中国上市公司的实证研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">科学学与科学技术管理</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>科学学与科学技术管理</full-title></periodical><pages>114-122</pages><volume>34</volume><number>1</number><dates><year>2013</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[98]。与以上两种方式不同的是，部分学者对CEO权力四个子维度进行划分。基于管理者权力理论，刘锦等尝试将权力四个维度根据具体情境划分为正式权力和非正式权力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>刘锦</Author><Year>2015</Year><RecNum>152</RecNum><DisplayTex