【制造业企业现状相关研究的国内外文献综述2100字】

--9-制造业企业现状相关研究的国内外文献综述1.1制造业企业商业模式当前商业模式对于国内外学者的研究价值己经成为学术界、企业界共同关注的焦点所在，针对制造业行业的商业模式，一些学者如于成永和施建军（2009）从技术创新的角度出发，探讨了技术创新对制造业企业绩效的影响，吕一博和苏敬勤（2007）针对传统制造业进行技术创新路径分析。通过研究发现这些研究将重点聚焦于制造业企业内部某一层次的问题，大量的实例证明这些研究无法对制造业行业本身产生本质性提升。因此，也有一些研究尝试从创新制造业企业商业模式，即宏观整体角度对我国传统制造业企业进行整合优化，提升其核心竟争优势。郑刚（2012）提出企业技术创新不仅包括生产流程等创新，还包括企业商业模式创新[57]。魏江（2012）认为商业模式创新作为企业在新经济形势下获得持续竟争力的方法与企业其他方面的创新改革是相辅相成的[58]。总体而言，制造业企业商业模式创新具有较强的动态性，当前相关研究还未形成固定理论，但价值创造视角对于制造业企业商业模式创新演化过程的指导研究为越来越多学者所认可。基于此，本文立足于制造业企业商业模式创新演化过程为制造业企业进一步发展提供有利的建议。1.2制造业企业开放式创新（1）制造业开放式创新现状在现代科技革命的背景下，新技术、新模式、新需求不断产生，全球制造业都面临着不同程度的产业变革波动，我国作为传统制造业大国，对这种感受尤为强烈。李克强总理（2014）在莫斯科国际创新发展论坛上指出，中国的创新，是开放式的创新，不论走到哪一个阶段，都要学习国外先进技术与管理经验，取长补短，开展互利共赢的创新合作[59]。我国学者马法尧（2016）认为，经过四十年改革开放，中国制造业的知识创造水平经历了从学习到模仿再到创新的过程，如今许多中国企业在产品的研发速度、成本控制、质量检测和创新性等方面已经在全球市场具备竞争力[60]。此外，印第安纳大学教授泰耶森（2018）强调，制造业创新是一个收集、开发、控制和传播外部知识的动态过程，并且企业投资行为与科技创新的关系也很重要[61]。我们发现，随着我国制造业与世界联系的不断加强，国内外制造业企业在物联网、智能设备、工业机器人、新能源汽车等诸多高新产业方面的合作越来越紧密。据中国科技部（2020）公布的《我国企业创新活动特征统计分析》显示，2019年全国开展创新活动的企业达30.8万家，占全部企业的40.8%，并以平均每年2万家的速度增长，可见，传统的“单打独斗”正在逐渐失去竞争优势，只有开放式创新才能“让制造更聪明”[62]。当然，在某些关键领域，如高科技芯片、高端医疗设备等行业，由于意识形态等政治因素引起的国内外企业合作关系受阻，也在一定程度上阻碍了我国制造业开放式创新的深入实践，但人类命运共同体的构建是大势所趋，短期的遏制并不能扭转全球化趋势，相信我国乃至世界制造业的开放、合作、共赢终将会走得更远。（2）制造业开放式创新特点和传统的封闭式创新不同，在开放式创新模式下，制造企业更倾向与外界建立广泛的合作关系，并结合“互联网+”深化创新发展，这也是其显著特点所在。第一是具有广泛的内外部合作。合作关系的建立是开放式创新最基本的表现，英国学者梅拉尼（2016）指出，企业对外部知识的搜寻与获取主要来自于科研院所、专业咨询公司，或是其他企业，通过合作关系的建立，企业可以获得足够的资源来满足自身的创新活动需求[63]。澳大利亚学者贝拉（2021）也提出，合作关系的建立能够帮助焦点企业获取多样化的技术知识和资源，并将这些资源吸收整合为自身的创新能力[64]。对于创新型制造企业来说，合作的普遍性有目共睹，由于制造业产品多是由大量零件构成，少数零件可能还需要定制、进口，完全自主研发的话一是投入成本高，二是研发周期长，三是有研发失败、成果落后的风险，所以与供应商甚至竞争对手等内外部主体的合作能大大提高资源使用效率，形成互补关系，促进转型升级。第二是深度结合了“互联网+”。“互联网+”作为经济发展到如今而形成的新形态，使以制造业为代表的传统行业与互联网深度融合，帮助企业扩大与外部的联系。张伯旭（2018）认为，“互联网+”带来的信息化影响企业朝智能制造、定制制造和网络协同制造方向变革，企业运营模式也逐渐偏向数字化和服务化[65]。在开放式创新实践中，利用“互联网+”，企业能够更快地建设信息平台，将外部数据筛选、处理，转化为实质性的操作可能，帮助企业掌控创新主动权，把握市场机遇。同时，“互联网+”带来的信息技术发展，有利于企业调整创新模式，弥补与行业需求的差距，形成新的有意义的价值链，构建适合企业发展的商业模式。参考文献[1]JosephA.Schumpeter.Robinson'sEconomicsofImperfectCompetition[J].JosephASchumpeter,1934,42(2).[2]MichaelMorris,MinetSchindehutte,JeffreyAllen.Theentrepreneur'sbusinessmodel:towardaunifiedperspective[J].JournalofBusinessResearch,2003,58(6).[3]DavidW.Stewart,QinZhao.InternetMarketing,BusinessModels,andPublicPolicy[J].JournalofPublicPolicy&Marketing,2000,19(2).[4]徐迪,翁君奕.商务模式及其创新研究[J].商业时代,2004(29):43-44.[5]AfuahAllan.BusinessModelInnovation:Concepts,Analysis,andCases[M].TaylorandFrancis:2014-03-26.[6]王伟毅,李乾文.创业视角下的商业模式研究[J].外国经济与管理,2005(11):34-42.[7]RaphaelAmit.CraftingBusinessArchitecture:theAntecedentsofBusinessModelDesign[J].StrategicEntrepreneurshipJournal,2015,9(4).[8]魏炜,林桂平,朱武祥.从治理交易关系与业务交易关系探讨企业边界及相关命题——一个多案例研究的发现[J].管理评论,2018,28(04):212-224.[9]罗珉,曾涛,周思伟.企业商业模式创新:基于租金理论的解释[J].中国工业经济,2005(07):73-81.[10]齐严.商业模式创新研究[D].北京邮电大学,2010.[11]PaulTimmers.BusinessModelsforElectronicMarkets[J].ElectronicMarkets,1998,8(2).[12]MichaelMorris,MinetSchindehutte,JeffreyAllen.Theentrepreneur'sbusinessmodel:towardaunifiedperspective[J].JournalofBusinessResearch,2003,58(6).[13]翁君奕.介观商务模式:管理领域的“纳米”研究[J].中国经济问题,2004(01):34-40.[14]KevinSchwartz.InnovatingBusinessModelswithCo-DevelopmentPartnerships[J].Research-TechnologyManagement,2007,50(1).[15]Osterwalder,Alexander.DesigningBusinessModelsan