2025中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘笔试历年参考题库附带答案详解

2025中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在工程项目履约管理中，当施工进度滞后且关键线路受到影响时，项目经理应优先采取的措施是：A.立即增加非关键线路的资源投入B.调整施工方案并重新编制进度计划C.向业主申请工期顺延D.压缩非关键工作的持续时间2、下列词语中，与“履约”一词在工程管理语境下含义最接近的是：A.签约B.执行C.验收D.结算3、某项目因设计变更导致工程量增加，承包人应在知道或应当知道变更事项后多少天内提出工期索赔意向？A.7天B.14天C.28天D.56天4、下列句子中，没有语病的一项是：A.项目部通过优化资源配置，使工程进度得到了有效保障和提高B.由于天气原因，导致现场停工三天，影响了整体履约节奏C.为确保按期交付，施工单位加强了安全管理和质量控制力度D.经过全体人员的共同努力，终于完成了节点目标的任务5、在工程履约过程中，下列哪项不属于合同约定的承包人主要义务？A.按图施工并确保工程质量合格B.提供施工现场临时用水用电接口C.接受发包人对工程质量的监督检查D.按时提交竣工验收资料6、下列成语中，最能体现工程履约管理中“预防为主”理念的是：A.亡羊补牢B.未雨绸缪C.临渴掘井D.事后诸葛7、关于工程分包管理，下列说法正确的是：A.总承包单位可将主体结构工程分包给具备资质的单位B.分包单位可将其承包的工程再分包C.总承包单位对分包工程的质量安全承担连带责任D.分包合同无需向建设单位备案8、下列词语搭配完全恰当的一组是：A.履行合同、落实责任、强化意识B.执行条款、承担责任、增强观念C.遵守协议、履行义务、提升水平D.实施合同、担负职责、加强认识9、在工程履约评价体系中，下列指标最能反映承包人诚信履约水平的是：A.工程利润率B.工期提前天数C.合同变更频率D.农民工工资支付率10、下列句子中，标点符号使用正确的一项是：A.项目部制定了三项措施：一是优化施工组织；二是加强资源调配；三是强化过程监控。B.根据合同约定，承包人应做到“保质、保量、保工期”，确保工程顺利交付。C.本次履约检查发现以下问题，安全隐患未整改、资料不齐全、人员不到位。D.他强调：“履约不是口号，而是要落实到每一个工序、每一道工序上”。11、在建设工程项目管理中，下列哪项属于项目履约管理中的“过程控制”核心内容？A.项目竣工验收备案B.施工进度计划的动态调整与纠偏C.工程结算审计D.投标文件编制12、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后多少天内提交索赔意向通知书？A.7天B.14天C.28天D.56天13、下列词语填入句子最恰当的一项是：项目部通过______资源配置，有效______了工期延误风险，______了业主满意度。A.优化规避提升B.调整消除增加C.改善防止提高D.重组杜绝增强14、“未雨绸缪”之于“风险管理”，相当于“精益求精”之于：A.成本控制B.质量管理C.安全管理D.进度管理15、下列语句没有语病的一项是：A.由于加强了现场管控，使项目履约效率显著提高。B.项目部不仅完成了节点目标，而且还获得了业主表扬。C.能否实现优质履约，关键在于管理人员的责任意识。D.通过优化施工方案，工期得以提前完成。16、在合同履行过程中，若发包人未按约定支付工程款，承包人可依法行使的首要权利是：A.直接解除合同B.停工并要求赔偿损失C.发出催告通知并主张违约责任D.向法院申请财产保全17、下列哪项不属于项目履约评价的常规指标？A.合同工期兑现率B.安全生产事故频率C.员工薪酬发放及时率D.工程质量验收合格率18、“令行禁止”体现了项目管理中的哪项基本原则？A.以人为本B.权责对等C.统一指挥D.动态控制19、下列句子中加点成语使用恰当的一项是：A.项目团队宵衣旰食，终于提前完成了施工任务。B.他对履约细节漠不关心，导致多次返工。C.这份报告写得淋漓尽致，全面反映了问题。D.安全措施形同虚设，却从未发生事故，真是侥幸。20、根据公文写作规范，下列关于“请示”与“报告”的区别表述正确的是：A.请示可一文多事，报告必须一文一事B.请示需上级批复，报告无需批复C.两者均可在事后行文D.报告可夹带请示事项21、在工程项目履约管理中，当施工进度计划出现偏差时，项目经理应优先采取的措施是：

A.立即调整总工期目标以适应现状

B.分析偏差原因并制定纠偏措施

C.增加资源投入以加快后续施工

D.向业主申请工期顺延A.立即调整总工期目标以适应现状；B.分析偏差原因并制定纠偏措施；C.增加资源投入以加快后续施工；D.向业主申请工期顺延22、下列词语中，与“履约”一词在语义逻辑上关系最为紧密的是：

A.签约

B.违约

C.承诺

D.执行A.签约；B.违约；C.承诺；D.执行23、某工程合同中约定：“因不可抗力导致工期延误，承包人可免除违约责任。”该条款体现的法律原则是：

A.诚实信用原则

B.公平原则

C.情势变更原则

D.过错责任原则A.诚实信用原则；B.公平原则；C.情势变更原则；D.过错责任原则24、在语言表达中，下列句子没有语病的一项是：

A.通过加强现场巡查，使安全隐患得到了及时消除

B.项目部不仅完成了产值目标，而且安全生产零事故

C.能否有效履约，关键在于管理人员的责任意识

D.本次整改避免了今后不再发生类似问题A.通过加强现场巡查，使安全隐患得到了及时消除；B.项目部不仅完成了产值目标，而且安全生产零事故；C.能否有效履约，关键在于管理人员的责任意识；D.本次整改避免了今后不再发生类似问题25、下列关于建设工程合同履行的说法，正确的是：

A.发包人未按约定支付工程款，承包人可随时停工

B.承包人可将主体结构工程分包给具备资质的单位

C.工程变更须经发包人书面确认方可实施

D.竣工验收合格后，承包人即免除所有质量责任A.发包人未按约定支付工程款，承包人可随时停工；B.承包人可将主体结构工程分包给具备资质的单位；C.工程变更须经发包人书面确认方可实施；D.竣工验收合格后，承包人即免除所有质量责任26、“未雨绸缪”之于“风险管理”，相当于“亡羊补牢”之于：

A.事后补救

B.预防为主

C.居安思危

D.防微杜渐A.事后补救；B.预防为主；C.居安思危；D.防微杜渐27、下列选项中，最能体现“系统思维”在工程履约管理中应用的是：

A.专注解决当前最紧急的施工技术问题

B.将进度、成本、质量、安全等要素统筹考虑

C.严格执行上级下达的各项指令

D.对分包单位进行精细化考核A.专注解决当前最紧急的施工技术问题；B.将进度、成本、质量、安全等要素统筹考虑；C.严格执行上级下达的各项指令；D.对分包单位进行精细化考核28、下列句子中，标点符号使用正确的一项是：

A.项目部制定了《安全生产责任制》、《质量管理办法》等制度。

B.他问：“这项工程什么时候能完工”？

C.履约管理包括：进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等内容。

D.虽然天气恶劣，但是施工人员依然坚守岗位，确保了节点目标。A.项目部制定了《安全生产责任制》、《质量管理办法》等制度。；B.他问：“这项工程什么时候能完工”？；C.履约管理包括：进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等内容。；D.虽然天气恶劣，但是施工人员依然坚守岗位，确保了节点目标。29、在合同履行过程中，当事人对格式条款的理解发生争议时，应当：

A.按照通常理解予以解释

B.作出有利于提供格式条款一方的解释

C.由仲裁机构自由裁量

D.视为条款无效A.按照通常理解予以解释；B.作出有利于提供格式条款一方的解释；C.由仲裁机构自由裁量；D.视为条款无效30、下列词语搭配恰当的一项是：

A.提高风险

B.履行义务

C.改善进度

D.增强成本A.提高风险；B.履行义务；C.改善进度；D.增强成本31、在工程项目履约管理中，当施工进度计划执行出现偏差时，项目经理应优先采取的措施是：A.立即调整总工期目标以适应现状B.分析偏差原因并制定纠偏措施C.增加资源投入以加快后续施工D.向业主申请工期顺延32、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，下列不属于其法定职责的是：A.落实安全生产责任制和规章制度B.确保安全生产费用的有效使用C.组织编制项目安全技术措施方案D.及时、如实报告生产安全事故33、在工程合同履行过程中，若发包人未按约定支付工程款，承包人可采取的合法救济措施不包括：A.暂停施工并书面通知发包人B.行使建设工程价款优先受偿权C.单方面解除合同并要求赔偿损失D.扣押发包人其他无关财产作为担保34、下列关于工程变更管理的说法，正确的是：A.所有变更均需经设计单位出具正式变更图纸方可实施B.承包人可自行优化施工方案并视为有效变更C.变更估价应参照合同已有价格或类似项目单价D.口头指令可作为结算依据，无需书面确认35、在项目风险管理中，针对已识别的高概率、高影响风险事件，最适宜的风险应对策略是：A.风险自留B.风险转移C.风险规避D.风险减轻36、根据《招标投标法实施条例》，下列情形中评标委员会应当否决投标的是：A.投标文件个别地方存在细微偏差B.投标人对同一招标项目提交两个不同报价C.投标报价低于成本但能提供合理说明D.联合体未附共同投标协议37、在工程质量验收中，分部工程验收应由谁组织？A.施工单位项目经理B.专业监理工程师C.总监理工程师D.建设单位项目负责人38、下列关于建设工程保修期的说法，符合法律规定的是：A.屋面防水工程保修期为3年B.电气管线安装工程保修期为1年C.供热系统保修期为2个采暖期D.主体结构工程保修期为设计文件规定的合理使用年限39、在项目沟通管理中，下列做法最有利于提升跨部门协作效率的是：A.所有信息均通过正式公文传递B.建立定期协调会议与信息共享平台C.仅由项目经理单向传达指令D.遇到问题再临时召集相关人员讨论40、根据《环境保护法》及建设项目环保管理规定，施工现场噪声排放超标时，施工单位首先应采取的措施是：A.向生态环境主管部门缴纳超标准排污费B.立即停止所有产生噪声的施工作业C.采取隔声、降噪等技术措施使其达标D.向周边居民支付补偿金以求谅解

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】关键线路决定总工期，滞后时必须优先调整。A、D针对非关键线路无法解决根本问题；C属于被动应对，应在内部挖潜无效后考虑。B项通过优化方案和重排计划，主动纠偏，符合履约管理“动态控制”原则。依据《建设工程项目管理规范》，进度偏差分析后应首先采取组织、技术措施调整计划，确保合同履约目标实现。2.【参考答案】B【解析】“履约”指履行合同约定义务的全过程，核心是“执行”。A为合同订立阶段，C、D为履约后期环节，均不能涵盖全过程。B项“执行”准确体现按合同要求实施工程、完成交付的动态行为，与履约内涵一致。在工程管理中，履约管理即围绕合同执行展开的进度、质量、成本等综合管控。3.【参考答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知书，逾期视为放弃权利。该时限是法定程序要求，旨在保障双方及时固定证据、避免争议扩大。7天、14天过短不利于事实核查，56天则超出合理期限，故正确答案为28天。4.【参考答案】C【解析】A项“保障和提高”搭配不当，“进度”不能“提高”；B项“由于……导致”句式杂糅，应删去其一；D项“完成任务”与“节点目标”重复赘余。C项结构完整、逻辑清晰，“加强……力度”搭配得当，语义明确，符合公文表达规范，无语病。5.【参考答案】B【解析】根据《民法典》及施工合同示范文本，A、C、D均为承包人法定义务。B项“提供临时水电接口”通常由发包人负责，属于施工条件准备内容，除非合同特别约定由承包人承担。混淆发承包双方责任边界易引发履约纠纷，故B不属于承包人主要义务。6.【参考答案】B【解析】“未雨绸缪”比喻事先做好准备，契合履约管理强调风险预控、提前策划的核心思想。A、C、D均指问题发生后的补救或反思，属于被动应对。现代工程管理倡导前置化管理，通过风险识别、预案制定等手段防范偏差，而非事后纠偏。“未雨绸缪”准确传达了这一主动管理哲学。7.【参考答案】C【解析】依据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》，主体结构必须由总包自行施工，A错误；禁止再分包，B错误；分包合同需备案，D错误。C项正确，总包与分包就分包工程对建设单位承担连带责任，这是强化履约责任、保障工程整体质量安全的重要法律制度安排。8.【参考答案】A【解析】“履行合同”为固定搭配，“落实责任”“强化意识”亦为工程管理常用规范表述。B项“执行条款”虽可但不如“履行”精准，“增强观念”搭配生硬；C项“遵守协议”侧重守法而非履约全过程；D项“实施合同”不属规范用语，“担负职责”不如“落实责任”贴切。A项三者均符合行业语言习惯。9.【参考答案】D【解析】诚信履约核心在于守法守约、保障权益。D项直接关联《保障农民工工资支付条例》，是政府监管重点和信用评价关键指标。A属经营效益，B可能牺牲质量换进度，C反映前期策划不足，均非诚信直接体现。工资支付率100%是底线要求，最能彰显企业社会责任与契约精神。10.【参考答案】B【解析】A项冒号后为并列分句，应用逗号而非分号；C项“以下问题”后应为冒号引出具体内容；D项引文为完整句子，句号应在引号内。B项引号用于强调特定要求，逗号分隔并列短语，句末句号位置正确，符合《标点符号用法》规范，无误。11.【参考答案】B【解析】过程控制强调在项目实施阶段对进度、质量、成本等目标进行实时监控与调整。施工进度计划的动态调整与纠偏是典型的履约过程控制手段，确保合同义务按期履行。竣工验收、结算审计属于事后管理，投标属于前期策划。履约副经理需重点关注执行阶段的偏差分析与资源协调，保障项目按合同约定推进，体现全过程管理理念。12.【参考答案】C【解析】依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第19.1条，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书，逾期视为放弃索赔权利。该时限是履约管理中风险防控的关键节点，副经理需建立预警机制，确保时效合规，避免因程序瑕疵导致权益丧失。13.【参考答案】A【解析】“优化配置”为固定搭配，强调科学调配；“规避风险”指采取措施降低发生概率，符合工程管理实际，“消除”“杜绝”过于绝对；“提升满意度”为常用表达。“调整”“改善”语义较弱，“重组”程度过重。A项用词准确、逻辑严谨，契合履约管理语境，体现专业性与语言规范性。14.【参考答案】B【解析】“未雨绸缪”比喻事先做好准备，对应风险管理的预防性特征；“精益求精”强调不断追求更好，与质量管理中持续改进、零缺陷理念高度契合。成本控制重效益，安全管理重合规，进度管理重时效，均不以“精”为核心。类比关系成立，考查成语与管理模块的逻辑映射能力。15.【参考答案】B【解析】A项“由于…使…”缺主语；C项“能否”两面与“责任意识”一面不匹配；D项“工期完成”搭配不当，应为“工程完成”或“工期提前”。B项关联词使用正确，语义清晰，结构完整，无语病。本题考查语言表达准确性，履约管理文书需避免此类错误。16.【参考答案】C【解析】根据《民法典》第五百六十三条及合同约定，发包人迟延付款时，承包人应先履行催告程序，给予合理宽限期，之后方可主张违约或解除合同。直接停工或解约可能构成违约。财产保全是诉讼保障措施，非首要权利。履约管理强调依法依规、循序渐进维权，避免激化矛盾。17.【参考答案】C【解析】履约评价聚焦合同义务履行情况，包括工期、质量、安全、成本等核心维度。员工薪酬属企业内部人力资源管理范畴，虽重要但不直接反映对业主的合同履约表现。工期兑现率、质量合格率、安全事故频率均为行业标准评价指标。区分内外管理边界，有助于精准评估履约绩效。18.【参考答案】C【解析】“令行禁止”强调指令畅通、执行有力，对应管理学中的统一指挥原则，即每个下属只接受一个上级命令，避免多头领导导致混乱。权责对等侧重责任与权力匹配，动态控制关注过程调整，以人为本强调人的因素。在履约管理中，高效执行力依赖于清晰的指挥链条，确保决策落地。19.【参考答案】A【解析】“宵衣旰食”形容勤于政务或工作，用于项目团队奋战赶工恰当。“漠不关心”不能带宾语，应改为“对……漠然置之”；“淋漓尽致”多用于描写、表达充分，不用于报告内容全面；“形同虚设”与“未发生事故”矛盾，逻辑不通。A项成语使用准确，符合语境。20.【参考答案】B【解析】请示是上行文，要求上级明确答复，必须一文一事且事前行文；报告用于汇报工作、反映情况，不需批复，可事后或事中行文，但不得夹带请示事项。A、C、D均违反《党政机关公文处理工作条例》规定。履约管理中涉及重大事项审批须用请示，日常进展用报告，区分文种确保沟通高效合规。21.【参考答案】B【解析】根据项目管理规范，进度控制的核心是动态监控与纠偏。发现偏差后，首要任务是分析产生偏差的根本原因（如资源不足、技术问题或外部干扰），在此基础上制定针对性的纠偏措施。直接调整总工期（A）违背合同严肃性；盲目增加资源（C）可能导致成本失控且未必有效；申请顺延（D）需基于合同约定和证据，并非首选管理动作。只有先诊断再治疗，才能实现科学履约，确保项目目标可控。22.【参考答案】D【解析】“履约”意为履行约定的义务，强调行为过程与结果。“签约”是前提，“违约”是反面结果，“承诺”是主观意愿，而“执行”是“履约”的核心内涵与同义表达，二者均指向将约定内容付诸实践的行为过程。在工程管理语境中，履约管理即是对合同条款的执行管理。因此从语义逻辑和行动指向看，“执行”与“履约”关联最直接、最紧密，其他选项仅为相关环节或对立概念。23.【参考答案】B【解析】不可抗力免责条款旨在平衡合同双方风险负担。当发生无法预见、避免和克服的客观情况时，若仍要求承包人承担全部责任，显失公平。该条款体现了民法中的公平原则，即在特殊情形下合理分配损失，避免一方承受过重不利后果。诚实信用侧重履约态度，情势变更适用于合同基础重大变化但非不可抗力的情形，过错责任则以主观过失为前提。不可抗力免责不以过错为要件，其正当性源于对实质公平的追求。24.【参考答案】B【解析】A项滥用介词结构导致主语残缺，应删去“通过”或“使”；C项两面对一面，“能否”包含正反两面，后文仅提“责任意识”单面，应改为“责任意识是否到位”；D项“避免”与“不再”双重否定造成语义矛盾，应删去“不”。B项结构完整，关联词“不仅……而且……”连接两个并列成果，语义清晰无歧义，符合汉语语法规范，是唯一无语病的选项。25.【参考答案】C【解析】根据《民法典》及建筑法规，工程变更涉及价款与工期调整，必须经发包人书面确认，否则承包人自行承担风险。A项错误，停工需履行催告程序并给予合理期限；B项违法，主体结构必须由总承包单位自行完成，禁止分包；D项错误，竣工验收合格不免除保修期内的质量缺陷修复责任。唯有C项符合法定程序和合同管理要求，是保障履约合规性的关键环节。26.【参考答案】A【解析】本题考查成语与管理概念的对应关系。“未雨绸缪”强调事前预防，是风险管理的核心理念；“亡羊补牢”指问题发生后及时采取措施防止损失扩大，属于典型的事后补救行为。两者分别对应管理活动中的事前防控与事后应对。B、C、D均含预防意味，与“亡羊补牢”的事后属性不符。因此，正确对应关系应为“亡羊补牢”之于“事后补救”，体现管理闭环中不同阶段的功能定位。27.【参考答案】B【解析】系统思维强调整体性、关联性和动态平衡。工程履约是多目标协同过程，各要素相互制约、互为条件。仅聚焦单一问题（A）、机械执行指令（C）或局部管理（D）均属线性或碎片化思维。唯有B项将关键管理维度视为有机整体，综合权衡、动态优化，才能真正实现项目整体最优而非局部最优，这正是系统思维在履约管理中的核心体现。28.【参考答案】D【解析】A项书名号之间不应加顿号，规范用法为连续书名号直接并列；B项问号应置于引号内，因为整个句子是直接疑问句；C项冒号后列举内容已用“等”收束，冒号使用不当，应删去冒号或改用破折号；D项逗号分隔复句分句，句末句号位置正确，符合现代汉语标点规范。因此，只有D项标点使用完全正确。29.【参考答案】A【解析】根据《民法典》第四百九十八条，对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释；若无歧义，则按通常理解解释。题干未说明存在多种解释，故首先适用通常理解原则。B项与法律规定相反；C项仲裁仍需依法解释，不能自由裁量；D项仅在条款违法或显失公平时才无效，理解争议本身不导致无效。因此，在无明确歧义前提下，应按通常理解解释，A项正确。30.【参考答案】B【解析】词语搭配需符合汉语习惯和专业语境。“履行”与“义务”为固定搭配，表示践行合同约定的责任，语义准确。A项应为“降低风险”或“防范风险”，“提高风险”不合逻辑；C项“进度”通常与“加快”“滞后”搭配，“改善”多用于质量、环境等抽象状态；D项“成本”应与“控制”“降低”搭配，“增强”用于能力、意识等。唯有B项动宾搭配规范、语义通顺，符合工程管理语言习惯。31.【参考答案】B【解析】进度控制的核心在于动态管理。当出现偏差时，首要任务是分析偏差产生的原因（如组织、技术、经济或合同因素）及其对关键线路的影响，进而制定针对性的纠偏措施。直接调整总工期（A）违背履约承诺；盲目增加资源（C）可能导致成本失控且未必有效；申请顺延（D）需基于合同约定及非承包商原因，不能作为首选内部管控手段。只有先诊断后治疗，才能科学有效地实现履约目标，符合PDCA循环原理。32.【参考答案】C【解析】依据法规，项目负责人职责包括落实责任制度、确保安全费用使用、组织安全检查及事故报告等。而“组织编制安全技术措施方案”通常由项目技术负责人牵头，项目负责人负责审批与组织实施。虽然项目负责人对安全全面负责，但具体技术方案编制属于技术管理范畴，并非其直接法定职责。本题考查对岗位职责边界的精准理解，避免权责混淆，强化依法履职意识。33.【参考答案】D【解析】根据《民法典》及相关司法解释，承包人享有停工权、优先受偿权及特定条件下的合同解除权。但扣押发包人无关财产属于非法自助行为，侵犯他人财产权，可能构成侵权甚至犯罪。合法救济必须通过协商、仲裁或诉讼途径实现。本题强调履约过程中的法治思维，任何维权行为均须在法律框架内进行，避免因不当手段导致自身违约或承担法律责任。34.【参考答案】C【解析】工程变更须遵循程序合规原则。A项错误，部分变更可由监理或发包人指令触发；B项错误，承包