管理层安全履职考核细则

管理层安全履职考核细则一、考核目的（明确导向。考核旨在强化管理层安全责任意识，规范履职行为，提升安全管理效能，确保企业安全生产形势持续稳定。）为贯彻落实国家安全生产法律法规及企业内部安全管理制度，进一步明确管理层在安全生产工作中的职责与义务，特制定本考核细则。通过系统化、规范化的考核，推动管理层人员切实履行安全职责，有效防范和遏制各类安全事故发生，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。本细则适用于公司所有层级的管理人员，包括但不限于董事会成员、高级管理人员、部门负责人及各级主管。考核结果将作为管理人员绩效评估、职务晋升、薪酬调整及评优评先的重要依据，并与年度综合考核紧密挂钩。二、考核原则（坚持公平。考核过程公开透明，标准统一，结果客观公正，确保考核的权威性和公信力。）（强调全面。考核内容涵盖安全管理的各个方面，包括制度建设、风险管控、隐患排查、应急处置、教育培训等，实现对管理层履职情况的全方位评价。）（注重实效。考核结果与实际工作绩效紧密结合，以考核促提升，以考核保安全，推动安全管理水平持续改进。）（鼓励创新。对在安全管理工作中表现突出、勇于创新的管理人员，给予表彰和奖励，营造良好的安全文化氛围。）三、考核内容（一）安全责任落实（责任明确。明确各级管理层在安全生产中的具体职责，确保责任到人，任务到岗。）1.董事会和高级管理层应履行以下职责：1.1审定企业安全生产方针和战略目标，确保其符合国家法律法规及行业规范要求。1.2建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，并定期组织考核。1.3保障安全生产所需资源的投入，包括资金、人员、技术等，确保安全生产条件满足要求。1.4组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程，确保其科学性、实用性和可操作性。1.5定期组织安全生产风险评估，识别和评估企业面临的各类安全风险，并制定相应的管控措施。1.6建立安全生产事故报告和调查处理机制，确保事故得到及时、公正的处理，并从中吸取教训，防止类似事故再次发生。2.部门负责人应履行以下职责：2.1负责本部门安全生产工作的组织、协调和监督，确保本部门安全生产责任制得到有效落实。2.2组织制定本部门的安全管理制度和操作规程，并监督执行情况。2.3定期组织本部门的安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。2.4组织本部门员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。2.5参与本部门安全生产事故的调查处理，并落实整改措施。3.各级主管应履行以下职责：3.1负责本班组或岗位的安全生产管理工作，确保员工严格遵守安全规章制度和操作规程。3.2定期组织本班组或岗位的安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.3对本班组或岗位员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。3.4参与本班组或岗位安全生产事故的应急处置和调查处理，并落实整改措施。（二）安全制度建设（体系完善。考核管理层在安全制度建设方面的参与度和贡献度，确保制度体系健全、执行有力。）1.考核管理层在安全生产规章制度建设中的参与情况，包括制度草案的审核、制度的修订和完善等。2.考核管理层对安全生产规章制度的执行情况的监督力度，包括制度的宣传、培训、检查和考核等。3.考核管理层在安全生产规章制度执行过程中遇到的问题的解决情况，包括问题的识别、分析和解决等。4.考核管理层在安全生产规章制度建设方面的创新情况，包括新制度的引入、旧制度的优化等。（三）风险管控（预防为主。考核管理层在风险识别、评估和管控方面的履职情况，确保风险得到有效控制。）1.考核管理层在安全生产风险评估中的参与情况，包括风险评估的组织、实施和结果应用等。2.考核管理层对安全生产风险的管控措施制定和实施情况，包括风险控制目标的设定、控制措施的制定和控制措施的实施等。3.考核管理层对安全生产风险管控效果的评估情况，包括风险控制效果的监测、评估和改进等。4.考核管理层在安全生产风险管控方面的创新情况，包括新技术的应用、新方法的引入等。（四）隐患排查治理（动态排查。考核管理层在隐患排查治理中的组织领导、资源保障和闭环管理情况。）1.考核管理层对安全生产隐患排查工作的组织领导情况，包括隐患排查计划的制定、隐患排查队伍的组建、隐患排查工作的实施等。2.考核管理层对安全生产隐患排查工作的资源保障情况，包括资金投入、人员配备、设备设施等。3.考核管理层对安全生产隐患治理的督促检查情况，包括隐患治理方案的制定、隐患治理工作的实施、隐患治理效果的评估等。4.考核管理层对安全生产隐患排查治理闭环管理的情况，包括隐患的登记、整改、验收、销号等。（五）应急管理（预案有效。考核管理层在应急管理方面的履职情况，确保应急预案的制定、演练和改进符合要求。）1.考核管理层在安全生产应急预案制定中的参与情况，包括预案的编制、审核和发布等。2.考核管理层对安全生产应急预案演练的组织和实施情况，包括演练计划的制定、演练过程的控制和演练效果的评估等。3.考核管理层对安全生产应急预案的改进情况，包括预案的修订、完善和更新等。4.考核管理层在安全生产应急响应中的指挥协调情况，包括应急响应的组织、指挥和协调等。（六）安全教育培训（意识提升。考核管理层在安全教育培训方面的组织领导、内容质量和效果评估情况。）1.考核管理层对安全生产教育培训工作的组织领导情况，包括教育培训计划的制定、教育培训资源的配置、教育培训过程的监督等。2.考核管理层对安全生产教育培训内容的质量情况，包括教育培训内容的科学性、实用性、针对性等。3.考核管理层对安全生产教育培训效果评估的情况，包括教育培训效果的测试、评估和改进等。4.考核管理层在安全生产教育培训方面的创新情况，包括新方法的引入、新技术的应用等。四、考核方式（一）定期考核（年度考核。每年组织一次全面考核，综合评价管理层全年履职情况。）1.考核方式：采取书面考试、现场检查、资料审核、座谈交流等多种方式相结合，对管理层人员进行全面考核。2.考核内容：根据本细则第三部分规定的考核内容，结合考核年度的具体情况，确定考核重点。3.考核时间：每年12月底前完成年度考核工作。4.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并作为管理人员绩效评估、职务晋升、薪酬调整及评优评先的重要依据。（二）专项考核（针对考核。针对特定时期、特定事件或特定问题，组织专项考核，确保问题得到及时解决。）1.考核方式：采取现场检查、资料审核、座谈交流等方式，对管理层人员在特定时期、特定事件或特定问题中的履职情况进行专项考核。2.考核内容：根据特定时期、特定事件或特定问题的具体情况，确定考核重点。3.考核时间：根据特定时期、特定事件或特定问题的具体情况，确定考核时间。4.考核结果：考核结果分为合格、不合格两个等级，并作为对管理层人员在特定时期、特定事件或特定问题中履职情况的评价依据。（三）日常考核（过程考核。在日常工作中，通过观察、记录、检查等方式，对管理层人员的履职情况进行日常考核。）1.考核方式：采取日常观察、记录、检查等方式，对管理层人员在日常工作中履职情况进行考核。2.考核内容：根据本细则第三部分规定的考核内容，结合日常工作的具体情况，确定考核重点。3.考核时间：在日常工作中持续进行。4.考核结果：考核结果作为年度考核和专项考核的重要参考。五、考核结果运用（奖惩分明。考核结果与奖惩机制挂钩，激励先进，鞭策后进。）1.考核结果与绩效评估挂钩：考核结果作为管理人员绩效评估的重要依据，考核优秀的，在绩效评估中给予加分；考核不合格的，在绩效评估中给予扣分。2.考核结果与职务晋升挂钩：考核优秀的，在职务晋升中优先考虑；考核不合格的，在职务晋升中不予考虑。3.考核结果与薪酬调整挂钩：考核优秀的，在薪酬调整中给予提高；考核不合格的，在薪酬调整中给予降低。4.考核结果与评优评先挂钩：考核优秀的，在评优评先中优先考虑；考核不合格的，在评优评先中不予考虑。5.考核结果与培训教育挂钩：对考核不合格的管理人员，组织进行针对性的培训教育，提高其安全生产意识和技能。6.考核结果与责任追究挂钩：对考核不合格且情节严重的，依法依规追究其责任。六、附则（明确责任。明确本细则的解释权、修订权和监督机制，确保细则的权威性和有效性。）（一）本细则由公司安全生产委员会负责解释。（二）本细则由公司安全生产委员会负责修订，修订后的细则报公司董事会批准后实施。（三）公司安全生产委员会负责对本细则的实施情况进行监督，确保本细则得到有效执行。（四）本细则自发布之日起施行。本细则旨在规范管理