东方市一级建造师考试（公共课程）题库含答案(2025年)

东方市一级建造师考试（公共课程）题库含答案(2025年)一、单项选择题1.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件不包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D.有施工单位签署的工程结算报告答案：D解析：本题考查建设工程竣工验收条件。《建设工程质量管理条例》第十六条规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。选项D“有施工单位签署的工程结算报告”属于工程价款结算的内容，不属于法定的竣工验收条件。2.某施工企业从银行借款1000万元，借款期限为3年，年利率8%，按年计息并于每年末支付利息，到期一次还本。则该笔借款的资金成本率为（）。A.8.00%B.8.24%C.8.16%D.8.30%答案：A解析：本题考查资金成本率的计算。资金成本率是企业在筹集和使用资金过程中付出的代价，通常用利率表示。本题中，借款利息按年支付，且未涉及筹资费用（如手续费），故其税前资金成本率即为借款的年利率8%。若考虑所得税，税后资金成本率=利率×（1-所得税率），但本题未给出所得税率，且选项中8%为明确选项，故选择A。3.根据《招标投标法实施条例》，招标人最迟应当在书面合同签订后（）日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A.3B.5C.7D.10答案：B解析：本题考查投标保证金的退还时限。《招标投标法实施条例》第五十七条规定，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。4.在双代号网络计划中，关键工作是指（）。A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.持续时间最长的工作D.两端节点均为关键节点的工作答案：A解析：本题考查双代号网络计划中关键工作的概念。关键工作是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。选项B，自由时差最小不一定总时差最小；选项C，持续时间最长的工作路径不一定是关键路径；选项D，两端节点均为关键节点的工作不一定是关键工作，还需满足其时间间隔为零等条件。5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：本题考查施工单位安全生产教育培训的频次要求。《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。6.某技术方案的设计年生产能力为10万台，年固定成本为1200万元，单台产品销售价格为900元，单台产品可变成本为560元，单台产品营业税金及附加为120元。则该技术方案的盈亏平衡点产销量为（）台。A.54545B.54546C.54547D.54548答案：B解析：本题考查盈亏平衡点产销量的计算。盈亏平衡点产销量BEP(Q)=。其中，为固定成本，p为单位产品售价，为单位产品可变成本，为单位产品营业税金及附加。代入数据：=12,000,000元，7.根据《民法典》合同编，关于合同解除的说法，正确的是（）。A.合同解除后，尚未履行的，终止履行B.合同解除后，合同中的结算和清理条款随之失效C.合同解除后，已经履行的部分必须恢复原状D.合同解除权的行使期限均为1年答案：A解析：本题考查合同解除的法律后果。《民法典》第五百六十六条规定，合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以请求恢复原状或者采取其他补救措施，并有权请求赔偿损失。合同因违约解除的，解除权人可以请求违约方承担违约责任，但是当事人另有约定的除外。主合同解除后，担保人对债务人应当承担的民事责任仍应当承担担保责任，但是担保合同另有约定的除外。合同解除后，合同中有关结算和清理的条款仍然有效。关于解除权行使期限，法律规定或者当事人约定解除权行使期限，期限届满当事人不行使的，该权利消灭。法律没有规定或者当事人没有约定解除权行使期限，自解除权人知道或者应当知道解除事由之日起一年内不行使，或者经对方催告后在合理期限内不行使的，该权利消灭。并非所有解除权行使期限均为1年。8.在工程项目施工成本管理过程中，对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（）。A.项目经理部和施工企业财务部门B.项目经理部和项目经理部C.施工企业财务部门和施工企业财务部门D.施工企业财务部门和项目经理部答案：A解析：本题考查施工成本核算的范围。根据《建设工程项目管理规范》及成本管理实践，施工成本核算分为两个层次：一是工程现场的成本核算（管理成本核算），以项目经理部为核算主体，主要核算现场发生的直接成本和部分间接成本，用于项目部的成本控制；二是企业整体的财务成本核算（完全成本核算），以企业财务部门为核算主体，核算企业为生产产品、提供劳务而发生的全部耗费，用于企业经营决策。因此，对竣工工程现场成本进行核算分析的主体是项目经理部，对竣工工程完全成本进行核算分析的主体是施工企业财务部门。9.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于工程量清单编制的说法，正确的是（）。A.措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项，但安全文明施工费除外B.暂列金额由投标人根据工程特点自主报价C.专业工程暂估价应包括除规费、税金以外的所有费用D.计日工表中的人工应按工种列项，材料和施工机械应按规格、型号列项答案：D解析：本题考查工程量清单编制规则。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）：选项A错误，措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项，安全文明施工费也必须根据国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用，但需要列项。选项B错误，暂列金额由招标人根据工程特点、工期长短等因素，按有关计价规定估算确定，投标人应按招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。选项C错误，专业工程暂估价应是综合暂估价，包括除规费和税金以外的管理费、利润等所有费用。选项D正确，计日工表中的人工应按工种，材料和施工机械应按规格、型号详细列项。10.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现工作M的实际进度拖后了4天，则此时工作M的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟1天C.将其后续工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天D.不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天答案：B解析：本题考查网络计划中进度偏差对总工期和后续工作的影响。工作M的总时差为5天，表示在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M的自由时差为3天，表示在不影响所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。实际进度拖后4天，小于总时差（5天），故不影响总工期；但拖后时间（4天）大于自由时差（3天），因此会影响其紧后工作的最早开始时间，影响的时间为拖后时间与自由时差的差值，即4-3=1天。故选项B正确。二、多项选择题1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.对资源进行质量监控和动态管理C.建立各类专业管理制度并组织实施D.进行授权范围内的任务分解和利益分配E.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计答案：A,C,D,E解析：本题考查项目管理机构负责人（项目经理）的职责。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）第6.1.2条，项目管理机构负责人的职责包括：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理（选项B表述为“质量监控和动态管理”是管理内容，但规范原文更侧重于“动态管理”，且属于权限范畴，职责中更强调“主持”或“组织”，此处选项B的“对资源进行质量监控和动态管理”更接近于管理权限或具体工作，非核心职责的原文表述，故不选）；（6）建立各类专业管理制度并组织实施；（7）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（8）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（9）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（10）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（11）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项B属于项目管理机构负责人的权限（规范第6.1.3条），而非核心职责的原文直接列举。2.下列费用中，属于建筑安装工程费用中规费的有（）。A.养老保险费B.职工教育经费C.劳动保护费D.工伤保险费E.住房公积金答案：A,D,E解析：本题考查建筑安装工程费用中规费的组成。按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2013〕44号）的规定，规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。主要包括：社会保险费（包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金。选项B职工教育经费和选项C劳动保护费属于企业管理费。3.施工组织设计按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.施工方案D.分部分项工程施工组织设计E.单项工程施工组织设计答案：A,B,C解析：本题考查施工组织设计的分类。根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。分部分项工程施工组织设计属于较早期的分类，现行规范已将其内容纳入施工方案范畴。单项工程一般包含在施工组织总设计中。4.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A.总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性B.总进度目标论证涉及工程实施的技术方案和技术工程方案的分析C.项目总进度目标应在项目实施阶段的前期确定D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务E.在进行总进度目标论证前，应先编制各层进度计划答案：A,D解析：本题考查建设工程项目总进度目标论证。选项A正确，总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。选项B错误，总进度目标论证涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题，不涉及具体的技术方案和技术工程方案，后者属于项目实施阶段的内容。选项C错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。选项D正确，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。选项E错误，正确的程序是：先进行项目总进度目标论证，后编制各层（各级）进度计划。总进度目标论证是编制计划的前提。5.下列引发工程质量事故的原因中，属于技术原因的有（）。A.结构设计计算错误B.检测仪器设备管理不善而失准C.材料检验不严D.盲目套用图纸E.施工工艺不当答案：A,D,E解析：本题考查工程质量事故的技术原因。工程质量事故发生的技术原因，指在工程项目实施中，因勘察、设计、施工在技术上的失误。例如，结构设计计算错误，地质勘察估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。选项A、D（盲目套用图纸属于设计技术失误）、E均属于技术原因。选项B（检测仪器设备管理不善）和选项C（材料检验不严）属于管理原因。6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于合同变更的说法，正确的有（）。A.发包人和监理人均可提出变更B.变更指示均应由监理人发出C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即提出不能执行该变更指示的理由E.承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请答案：A,D,E解析：本题考查《建设工程施工合同（示范文本）》中关于工程变更的规定。根据《示范文本》第10条：选项A正确，发包人和监理人均可以提出变更。选项B错误，变更指示只能由监理人发出。监理人发出变更指示前应征得发包人同意。选项C错误，承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经发包人许可，监理人无权发出变更指示。但更准确的表述是，承包人收到监理人发出的变更指示后，应按变更指示执行。监理人发出变更指示前需经发包人同意。选项D正确，承包人收到监理人下达的变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能执行该变更指示的理由。选项E正确，承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。7.关于施工成本控制中材料用量控制方法的说法，正确的有（）。A.定额控制是指对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度B.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料C.计量控制是准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查D.包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用E.材料价格主要由材料采购部门控制答案：A,C,D,E解析：本题考查施工成本控制中材料用量的控制方法。选项A正确，定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。选项B不严谨，对于没有消耗定额的材料，应实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往耗用情况，结合具体项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。但“制定领用材料指标”是方法之一，选项表述为“应制定领用材料指标，据以控制发料”过于绝对，也可能采用其他方法如金额控制，但考虑到常见做法，此选项在严格意义上不够全面。选项C正确，计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。选项D正确，包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。选项E正确，材料价格主要由材料采购部门控制。8.建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作包括（）。A.确定风险因素B.收集与项目风险有关的信息C.分析各种风险的损失量D.编制项目风险识别报告E.确定各种风险的风险量和风险等级答案：A,B,D解析：本题考查风险管理的流程。风险识别是风险管理的第一步，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。选项C“分析各种风险的损失量”和选项E“确定各种风险的风险量和风险等级”属于风险评估（风险分析）阶段的工作。9.关于建设工程担保的说法，正确的有（）。A.担保合同是主合同的从合同，主合同无效，担保合同无效B.银行出具的投标保函通常为无条件的担保函C.履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日D.支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保E.预付款担保的主要形式是银行保函答案：A,B,E解析：本题考查建设工程担保的类型和特点。选项A正确，《民法典》第六百八十二条规定，担保合同是主债权债务合同的从合同。主债权债务合同无效的，担保合同无效，但是法律另有规定的除外。选项B正确，投标保函通常是无条件的，即见索即付，以保障招标人的权益。选项C错误，履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。但更准确地说，通常履约担保的有效期应当覆盖合同约定的工程竣工（或交付）日期，并可能延至保修期结束。选项D错误，支付担保是招标人要求中标人提供的担保，以保证中标人履行合同约定的工程款支付义务？此表述错误。支付担保是中标人要求招标人（发包人）提供的担保，以保证招标人（发包人）履行合同约定的工程款支付义务。但选项中“中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保”主语是“中标人要求招标人提供”，担保的内容是“保证履行合同中约定的工程款支付义务”，这个义务的承担者通常是发包人（招标人），所以该担保是发包人向承包人提供的，即支付担保。选项D的表述在语法上容易引起歧义，但核心意思“中标人要求招标人提供...担保”是正确的，然而“保证履行...支付义务”的表述不够清晰，通常支付担保是保证发包人支付工程款的担保。结合常见说法，此选项存在瑕疵，严格来说不够准确。选项E正确，预付款担保的主要形式是银行保函，也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式，但银行保函是主要形式。10.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在（）等危险部位，设置明显的安全警示标志。A.施工现场入口处B.电梯井口C.脚手架D.临时用电设施E.基坑边沿答案：A,B,C,D,E解析：本题考查施工现场安全警示标志的设置部位。《建设工程安全生产管理条例》第二十八条规定，施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。三、案例分析题案例一背景资料：某新建办公楼工程，建筑面积48000m²，地下二层，地上二十层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同约定部分工程材料由建设单位采购，施工总承包单位按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）进行项目管理。施工过程中，发生了下列事件：事件1：项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》。技术负责人随后将编制任务交给了项目部新来的技术员小王，并要求其参考公司类似项目的《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》进行编制。小王在编制完成后，直接提交给了项目经理。事件2：由于建设单位负责采购的某种特种钢材未能按时到场，导致工程停工5天。施工总承包单位按照合同约定及时向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔申请，并提供了相关的记录和证明。事件3：在主体结构施工至第15层时，当地建设行政主管部门组织的执法检查发现，该项目的《项目管理实施规划》没有履行报批手续，且内容缺乏针对性和可操作性，随即下达了整改通知单。问题：1.指出事件1中《项目管理实施规划》编制和报批过程的不妥之处，并写出正确做法。2.事件2中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。3.事件3中，《项目管理实施规划》的编制依据通常包括哪些内容（至少列出五项）？4.除背景资料提及的之外，施工总承包单位的项目管理实施规划内容还应包括哪些（至少列出五项）？答案与解析：1.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》。正确做法：《项目管理实施规划》应由项目经理组织编制。（2）不妥之处：技术负责人将编制任务交给了新来的技术员小王单独编制。正确做法：编制工作应在项目经理主持下，由项目管理层（或项目团队）共同参与编制。（3）不妥之处：要求小王参考公司类似项目的《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》进行编制。正确做法：编制依据应包括项目相关文件、适用的法律法规和标准规范、项目合同、项目设计文件、项目资源和条件、市场信息以及类似项目的经验资料等，不能仅参考公司类似项目的规划文件。（4）不妥之处：小王编制完成后直接提交给了项目经理。正确做法：《项目管理实施规划》编制完成后，应报请企业相关管理部门审批，经企业技术负责人审批签字并报项目监理机构确认后方可实施。有修改时，应按原程序重新审批。2.工期索赔成立，费用索赔成立。理由：因为该特种钢材由建设单位采购，因其未能按时到场导致工程停工，属于建设单位应承担的责任，且施工总承包单位已按照合同约定及时提出了索赔申请，并提供了相关记录和证明。因此，由此造成的工期延误和停工期间的人员窝工、机械闲置等损失，建设单位应予以补偿。3.《项目管理实施规划》的编制依据通常包括（列出五项即可）：（1）适用的法律、法规和标准规范。（2）项目合同及相关文件。（3）项目管理规划大纲。（4）项目设计文件。（5）工程现场情况、市场调查和社会信息。（6）项目的资源和条件。（7）建设单位及其他相关方的要求。（8）类似项目的经验资料。4.除背景资料提及的之外，施工总承包单位的项目管理实施规划内容还应包括（列出五项即可）：（1）项目总体工作安排。（2）技术方案。（3）进度计划。（4）质量计划。（5）成本计划。（6）安全生产计划。（7）绿色建造与环境管理计划。（8）资源需求与采购计划。（9）信息与知识管理计划。（10）沟通管理计划。（11）风险管理计划。（12）收尾管理计划。（13）项目现场平面布置图。（14）项目目标控制计划。（15）技术经济指标。案例二背景资料：某施工单位中标承建一输水管线工程，全长5.8km，管径DN1200，采用钢筋混凝土管，沟槽开挖深度为5.5m～6.0m，地下水位于槽底以下1.0m。施工单位编制了沟槽开挖专项施工方案，内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施等。专项方案经项目经理签字后报监理单位，总监理工程师审查后批准实施。在沟槽开挖到设计标高后，管道安装施工之前，项目技术负责人组织勘察、设计、施工和监理单位的项目负责人进行了验槽。施工过程中发生如下事件：事件1：在开挖一段土