江西制造职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

江西制造职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，项目经理的核心职责是（）。

A.制定项目预算B.做出最终决策C.管理项目团队D.监督项目进度

2.在工程经济决策中，净现值法的主要优点是（）。

A.考虑了资金的时间价值B.计算简单易行C.适用于所有类型项目D.直接反映项目的盈利能力

3.工程项目中的风险识别方法不包括（）。

A.专家调查法B.德尔菲法C.模拟仿真法D.经验判断法

4.项目管理中，关键路径法的核心作用是（）。

A.计算项目的总工期B.确定项目的关键任务C.优化资源配置D.控制项目成本

5.工程经济决策中，内部收益率的主要用途是（）。

A.比较不同项目的盈利能力B.确定项目的折现率C.计算项目的净现值D.评估项目的投资风险

6.项目管理中，质量管理的核心目标是（）。

A.减少项目成本B.提高项目效率C.确保项目成果符合要求D.增强客户满意度

7.工程经济决策中，盈亏平衡分析的主要作用是（）。

A.确定项目的最佳生产规模B.评估项目的市场风险C.计算项目的投资回报率D.分析项目的资金流动性

8.项目管理中，沟通管理的主要目的是（）。

A.确保项目信息的及时传递B.提高项目团队的合作效率C.控制项目范围的变化D.管理项目干系人的期望

9.工程经济决策中，敏感性分析的主要目的是（）。

A.评估项目参数变化对经济效益的影响B.确定项目的最优投资方案C.计算项目的风险调整折现率D.分析项目的资金成本结构

10.项目管理中，变更管理的核心原则是（）。

A.尽快批准变更请求B.保持项目变更的透明度C.最大化项目变更的收益D.最小化项目变更的成本

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程经济决策中，常用的折现方法包括（）。

A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.盈亏平衡分析法

2.项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）。

A.定义项目范围B.规划项目范围C.实施项目范围控制D.管理项目范围变更

3.工程项目中的风险管理方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.项目管理中，时间管理的主要工具和技术包括（）。

A.关键路径法B.甘特图C.PERT图D.资源负荷图

5.工程经济决策中，影响项目投资决策的因素包括（）。

A.项目成本B.项目收益C.项目风险D.项目时间

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.项目管理的核心目标是确保项目在预算内按时完成。（）

2.工程经济决策中，净现值法适用于所有类型的项目投资决策。（）

3.项目管理中，关键路径法只能用于确定项目的总工期，不能用于优化资源配置。（）

4.工程经济决策中，内部收益率越高，项目的投资风险越小。（）

5.项目管理中，变更管理的主要目的是最小化项目变更的成本。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某制造企业计划投资一个新的生产线项目，项目总投资为1000万元，预计使用寿命为5年，每年产生的净现金流分别为300万元、350万元、400万元、450万元、500万元。企业要求的折现率为10%。

材料二：某工程项目在实施过程中，由于市场环境变化，原计划中的关键任务需要延期2个月，导致项目总工期延长。项目经理需要调整项目计划，确保项目在新的工期内完成。

1.根据材料一，计算该项目的净现值，并判断该项目是否可行。

2.根据材料二，分析项目经理在应对项目延期时应采取的主要措施。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某建筑公司承接了一个住宅建设项目，项目预算为5000万元，计划工期为12个月。在项目实施过程中，由于材料价格上涨，导致项目成本超支。公司需要采取措施控制项目成本。

材料二：某科技公司计划开发一个新的软件产品，项目总投资为2000万元，预计开发周期为6个月。在项目开发过程中，由于技术难题，导致项目进度滞后。公司需要评估项目风险，并制定应对措施。

1.根据材料一，分析建筑公司控制项目成本的主要方法。

2.根据材料二，分析科技公司评估项目风险的主要方法，并列举几种常见的风险应对措施。

答案部分：

一、单项选择题

1.C2.A3.C4.B5.A6.C7.A8.A9.A10.B

二、多项选择题

1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D

三、判断题

1.×2.×3.×4.×5.×

四、材料分析题

1.根据材料一，计算该项目的净现值如下：

NPV=-1000+300/(1+10%)^1+350/(1+10%)^2+400/(1+10%)^3+450/(1+10%)^4+500/(1+10%)^5

=-1000+272.73+301.97+330.05+341.51+310.46

=365.72万元

由于净现值大于0，因此该项目是可行的。

2.根据材料二，项目经理在应对项目延期时应采取的主要措施包括：

（1）重新评估项目计划，确定新的关键路径和项目工期。

（2）与项目干系人沟通，解释项目延期的原因，并争取他们的理解和支持。

（3）采取措施加快项目进度，如增加资源投入、优化工作流程等。

（4）监控项目进度，确保项目在新的工期内完成。

五、案例分析题

1.根据材料一，建筑公司控制项目成本的主要方法包括：

（1）加强成本控制，制定详细的成本预算，并严格执行。

（2）优化资源配置，提高资源利用效率。

（3）选择合适的材料供应商，降低材料成本。

（4）加强施工管理，减少施工过程中的浪费和返工。

（5）采用新技术和新工艺，提高施工效率，降低成本。

2.根据材料二，科技公司评估项目风险的主要方法包括：

（1）风险识别，通过专家调查、市场调研等方法，识别项目可能面临的风险。

（2）风险评估，对识别出的风险进行定量和定性分析，评估其发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。

常见的风险应对措施包括：

（1）风