门窗质量保证体系

工程名称西贺二期23~26#29#30#32#楼施工单位徐州顺兴门窗有限公司职务姓名专业技术职称证书编号项目经理原徐生中级工程师苏100302588技术负责人助理工程师质量负责人质检员见附表门窗单位(公章):徐州顺兴门窗有限公司项目经理原徐生项目技术负责人周鼎安安装一队制作二班制制作一班徐州顺兴门窗有限公司施工单位的质量责任和义务第一条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质登记许可的范围内承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。第二条施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备质量负责。第三条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。第四条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。第五条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。第六条施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当同志建设单位和建议工程质量监督机构。第七条施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。第八条施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。第九条施工单位应当建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。徐州顺兴门窗有限公司项目负责人：孟宣东一、质量目标的目标，我公司将在本工程项目执行国际标准化组织颁布的质量标记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到二、质量管理机构实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环质量关。2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责3、施工过程质量管理1)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。3)在施工要选用性能合格的机械设备，要有专人进行保养和维修，使机械设备处于正常运转的状态。4、施工操作的质量管理措施1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。2)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。5、技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。三、工程质量管理1、技术管理(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。(2)做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。(3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。(4)建立公司按国际标准化组织颁布的质量标准体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。(5)质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。(6)健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。(7)对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。(8)认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用2、原材料、半成品及成品质量管理(1)合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。(2)原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。(3)试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。(4)材料进场按规格、品种、楼号、依次进场管理。3、质量检查管理(1)工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。(2)严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。(3)加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。我公司按照国际标准化组织颁布的质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了国际标准化组织颁布的质量标准中的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生；6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。铝合金门窗安装质量保证措施本质量保证措施旨在全面贯彻公司质量方针，进一步增强产品质量保证能力，提高全员质量意识，实现质量目标，提高公司的美誉度，增强市场竞争力。1.质量管理组织机构图下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行：1-2.项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规1-3.施工图纸、标准图集；1-4.本工程的设计规范和标准；1-5.国家施工规范、规程和标准。1-6.公司质量管理体系文件2.质量职责和权限2-1.项目经理是该项目的总负责人，对公司总经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。直接领导核算部、综合办公室。2-2.经理助理兼技术负责人，向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。对项目总的质量保证负责，直接负责指导各部门完成对分包工程的质量监督。项目技术副经理在项目总工程师指导下负责直接施工工程的质量保证，分管项目技术部。接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管工程部、质2-3.项目各部门向分管领导负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。3.质量目标达到国家施工及验收规范的合格标准确保工程分步验收，隐蔽工程验收一次交验合格率100%确保工程全部竣工验收一次合格率100%确保工程材料交验合格率100%确保安全文明施工合格率100%4.组织保证措施4-1.施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员4-2.施工前，组织项目管理人员、生产工人进行质量培训，考核合格后持4-3.施工前建立由项目经理领导、由质量部具体执行的质量检查小组，施工中严格按公司总部质量管理规定实行全过程质量监控；副组长：公司总工，项目各副经理；组员：各部门负责人，各施工工长，材料、设备管理员，测量、试验4-4.根据公司总部有关文件规定，结合本项目实际情况，制订严格的奖罚办法，以强有力的手段来保证实现施工质量目标。5.铝合金门窗制作质量控制措施●铝合金门窗材质不合格预防措施①根据使用功能、地区气候特点确定风压强度、空气渗透、雨水渗漏性能②对所使用的铝型材应事先进行型材壁厚、氧化膜厚度和硬度检验，合格③建设单位不能因片面降低成本，而采用厚度薄于设计要求的铝型材。●铝合金门窗窗框不正的预防措施3、安装铝合金门窗框前，应根据设计要求在洞口弹出立门窗框的安装4、在门窗框正式锚固前，应检验门窗框是否垂直，发现问题应及时修●锚固做法不符合要求的预防措施①铝合金门窗选用的固定件，除不锈钢外均应采用镀锌、镀铬、镀镍的方②在铝合金与钢铁连接件之间用塑料膜隔开；③锚固板应固定牢靠，不得有松动现象，锚固板的间距不应大于600mm,锚固板距框角不应大于180mm;④在砖墙上锚固时，应先用冲击钻在墙上钻孔，塞入直径小于8mm的金属或塑料胀管，再拧入螺钉进行固定。●铝合金门窗框与洞口间未做弹性连接的预防措施①在铝合金门窗框与洞口之间应采用弹性连接，其缝隙可用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙表面留5～8mm深的槽口，用密封材料嵌填、封严；②在施工过程中不得损坏铝合金门窗上的保护膜；③如在铝合金门窗表面被水泥砂浆沾污了，应及时擦净，以免腐蚀铝合金①提高操作人员的技术水平，根据框扇料尺寸，精确进行窗扇的下料和制②在窗框四周与洞口墙体的缝隙间采用柔性连接，以防窗框受挤压变形；③选用符合设计规定厚度的铝型材，防止因型材壁厚过薄而产生变形；④选用质量好，且与窗扇配套的滑轮。①制作铝合金窗扇时，应根据窗框高度尺寸确定窗扇的高度，既要保证窗扇能顺利安装入窗框内，又要确保窗扇子窗框上滑槽内有足够的嵌入深度；②推拉窗扇下的滑轮，应选用优质滑轮，安装时两个滑轮应在同一条直线③要选用规格尺寸及壁厚符合设计要求的铝型材。●铝合金门窗框安装好后，应用柔性材料将四周缝隙嵌填严实，注胶前要撕去门窗框缝隙处的保护膜，再进行窗框四周的注胶；●要使用质量好的密封材料，注胶要严密、均匀、平整、光滑；●铝合金门窗框上横竖杆件交接处和外露的螺钉头，均需注入密封胶，并随时将铝合金门窗表面的胶迹清理干净；●平开铝合金门窗必须安装披水；推拉铝合金门窗应在下框外槽边靠近底部近两端处，分别铣两个长圆形的排水孔，将窗上流下来的雨水引排至室外；●外窗台应比内窗台低一砖，窗台抹出向外的坡度，坡度不小于15%,禁止反坡。●铝合金门窗玻璃裂纹的预防措施裁割玻璃需尺寸准确，边沿整齐，一般应比槽口实际尺寸小3mm;安装玻璃时必须使用弹性垫块，不得使用木片等当垫块；安装玻璃前应先检查槽口，如发现翘曲不平或螺钉露头，应经处理至符合要求后再镶玻璃。●玻璃胶要龟裂、脱落的预防措施①窗扇的玻璃胶条应选用弹性好、耐老化的橡胶条；②上胶条时应将胶条切成四段，在窗扇四角打玻璃胶固定胶条。6.质量保证计划：1)铝材质量保证1、铝合金门窗加工前，应对所用材料及附件进行检查，且材质符合现行国家标准或行业标准后方可使用。选用的附件除不锈钢外，其余均作防腐处理，防止与铝合金型材发生接触腐蚀。2)外观质量1、门窗装饰表面不应有明显损伤，每樘门窗局部擦伤、划伤不应超过下表规铝合金门窗局部擦伤、划伤分级控制表等级优等品一等品合格品擦伤、划伤深度氧化膜厚度氧化膜厚度的2倍氧化膜厚度的2倍擦伤总面积(mm²)≤划伤总长度(mm)≤擦伤或划处数≤2462、门窗上相邻构件着色表面不应有明显的色差。3、门窗表面不应有铝屑、毛刺、油斑或其它污迹存在，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。3)玻璃：质量按合同要求和国家有关标准执行。4)装配要求：门窗框尺寸偏差要求见下表：门窗框尺寸偏差(单位mm)尺寸等级优等品一等