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《建设工程风险管理》第十章建设工程风险管理后评价第十章建设工程风险管理后评价

10.1建设工程风险管理后评价概述10.2建设工程风险管理后评价的实施

231456710.1建设工程风险管理后评价概述

10.1.1建设工程风险管理后评价的定义建设工程风险管理后评价是指在建设工程项目的全寿命周期各阶段完结或中止(指建设工程项目由于某些原因中途停止)之后,对项目前期的风险管理全过程(包含风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等过程)进行系统、客观的事后分析评价。通过对项目风险管理过程的总结、分析和评价,检查项目前期的风险识别是否准确、风险评估是否合理、风险应对策略是否实现了预期目标;通过事后的分析评价得出项目风险管理成败的原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的风险管理提供借鉴依据。

10.1.2建设工程风险管理后评价的必要性目前我国建设工程的风险管理存在风险识别困难、风险分析与评价的误差大等问题。因此,开展建设工程的风险管理后评价工作能够有效弥补风险管理的经验,降低风险管理成本,并对建设工程项目中的各参与方产生约束和激励。1.弥补建设工程风险管理的经验2.对项目决策单位和建设单位进行有针对性的激励和约束

10.1.3建设工程风险管理后评价的原则后评价原则如图10-1所示,各原则的具体内容详述如下:图10-1后评价原则2134567

10.2建设工程风险管理后评价的实施10.2.1建设工程风险管理后评价的机制1.后评价工作流程后评价工作流程如图10-2所示,各流程的具体内容详述如下:图10-2后评价工作流程10.2.1建设工程风险管理后评价的机制2.后评价组织实施后评价组织实施需要重点关注执行机构、资源要求、结果反馈使用机制和法律保障机制四个方面,如图10-3所示。图10-3后评价工作组织实施要素10.2.2建设工程风险管理后评价的内容1.风险管理决策后评价2.目标评价3.风险管理方案实施情况后评价4.风险处置后评价5.风险管理经济效益后评价6.风险管理组织后评价10.2.3建设工程风险管理后评价的方法1.征询法征询法是建设工程项目风险管理的基本方法,是就项目风险管理实施方案的满意程度向建设工程相关的职能部门和有关人员进行的信函调查法。2.指标评价法在征询法的基础上,指标评价法得到了更广泛的应用。指标评价法具有指示性强、灵活简便的特点。3.对比法项目后评价的另一种基本方法是对比法,包括前后对比法、预计和实际对比法、有无风险管理的对比法等。对比的目的是要找出变化和差距,为提出问题和分析原因找到重点。10.2.3建设工程风险管理后评价的方法4.逻辑框架法逻辑框架结构矩阵简称逻辑框架法(LogicalFrameworkApproach,LFA),主要用于项目规划、实施、监督和评价。它可以对关键因素进行选择分析,并进行系统化的评价。逻辑框架法可用来总结一个项目的诸多因素(包括投入、产出、目的和宏观目标)之间的因果关系(如资源、活动产出),并评价其未来的发展方向(如目的、宏观目标)。

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