情境六 建筑工程项目风险管理

情境六建筑工程项目风险管理010203

建筑工程项目风险概述建筑工程项目风险识别建筑工程项目风险响应Contents目录建筑工程项目风险评估建筑工程项目风险控制0405建筑工程项目风险概述01一、建筑工程项目风险基本概念

意味着生存就可能面临灾祸，提醒我们要有风险意识，要对世界事物不确定性和风险性有一定程度的认识。在现代的经济活动中，“风险无处不在，风险无时不有”“风险会带来灾难，风险与机会并存”。而对于规模大、投资多、周期长、产品具有单件性和复杂性特点的建筑工程来说，在项目实施过程中存在着更多的不确定因素，比一般产品生产具有更多更大的风险。古人云“天有不测风云”·工程项目风险管理是指管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对工程项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取积极主动的措施，减小风险对项目实施过程的影响，尽量把风险降低到最小，以最少的成本保证工程项目安全可靠地实现项目的总目标。建筑工程项目风险管理概述风险管理

风险管理直接影响到工程项目参与者的经济效益，做好风险管理，可避免许多不必要的损失，因而，在工程项目管理中引入风险管理显得尤为重要。案例导读——某公司实施伊朗大坝项目的成功案例020103040506融资方案

为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。进度管理

首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90%，保证了工程进度。质量管理

该项目合同采用FIDIC的EPC范本合同，项目的质量管理和控制主要依照该合同，并严格按照合同框架下的施工程序操作和施工。项目部从一开始就建立了完整的质量管理体制，将施工质量与效益直接挂钩，奖罚分明，有效地保证了施工质量。合同管理

该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。工程保险成本管理

在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6%作为不可预见费。

在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。在资金管理方面，项目部每天清算一天收入支出，以便对成本以及现金流进行有效掌控。在物的管理方面，选择最合理的设备配置，加强有效保养，提高设备的利用效率，从而降低了设备成本。1.风险的概念风险源于法文，17世纪中叶被引入到英文。关于风险的定义很多，最基本的表达有两种：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大与损失有关的不确定性学生来讲风险的认识车祸、火灾、基础坍塌一二三四五六七客观性和必然性不利性相对性阶段性不确定性可变性同利益的对称性2.风险的基本性质3.工程项目风险的种类工程项目外风险工程项目内风险政治风险经济风险

自然风险工程项目外风险政局不稳政策法规权力部门国家关系战争、动乱宏观经济形势投资环境物价不稳宗教信仰社会治安文化素质公众态度工程项目外风险国际关系紧张

如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁；如果与邻国关系恶化，可能发生国境冲突，甚至发生大规模战争。这些情况将直接影响到工程的实施和人员的安全，使工程被迫中断，而蒙受损失。物价不稳

物价上涨是最常遇到的风险。在采用固定总价合同时，虽然投标或签订合同时考虑了物价上涨因素，但有可能估计不足；有时合同中没有价格调整公式，或者虽然有调价公式，但包含的因素不全或不能反映物价上涨的实际情况等。

巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。巨人大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，而125元/平方米的低价几乎等于白送。巨人大厦准备拿这块地盖18层的办公楼，然而，在政绩工程的诉求下，有政府领导希望将巨人大厦建为中国第一高楼，所以设计楼层不断加码，从38→54→64层。巨人大厦

1994年初，巨人大厦开工典礼时，史玉柱宣布，巨人大厦将建78层，中国最高的楼宇。78层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。而正是在1994年巨人大厦开始卖楼花时，政府开始对过热的经济进行宏观调控，卖“楼花”受到一定限制。1996年，已投入3亿多元的巨人大厦资金告急，史玉柱成为“中国首负”。巨人大厦也成了著名的烂尾楼。工程项目内风险技术风险是指人们所采取的技术措施及科学技术现状与发展不适应而带来损失的风险。技术风险非技术风险是指项目参与者各方面关系不协调而引起的风险。非技术风险技术风险非技术风险

工程项目内风险设计风险施工风险其他风险计划风险组织风险管理风险协调风险设计风险管理风险

工程项目内风险由于工程师的原因，不能及时提供图纸，使施工工期延误、窝工、停工，而合同条件中又无相应的补偿规定对于大型复杂的工程，由于参与实施分包商太多，各工序间错综复杂，加之地质、水文等自然条件的意外变化，使总承包商在工程管理中面临着诸多风险。二、建筑工程项目风险管理

风险是客观存在的，不以人的意志为转移的，风险管理必不可少。所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。1.建筑工程项目风险管理的概念风险无处不在，尽可能减少意外损失或为我所用。82%73%56%32%决策阶段实施阶段运营阶段后期管理

对同一工程项目来说各相关主体利益的不同，其风险管理的侧重点会有所不同；对不同的项目来说，考虑的风险因素和应对策略也有所差异。但是，力争以最小代价达到项目实现的目标是共同的。所以，越早对项目进行风险分析和风险管理效果就越好。

风险管理可以在项目生命周期的任何一个阶段进行。2.建筑工程项目风险管理的重点一二三四五六七重要的时间节点、对象和环节特别的形象进度目标必须实现时大规模项目涉及敏感问题（生态、移民、拆迁、宗教）的项目实施中出现新情况，产生重大变更时创新项目或引入技术上或组织上的新事物2.建筑工程项目风险管理的重点“三边”工程3.建筑工程风险管理的过程0103将项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估它们对项目目标影响，按它们对项目目标的影响程度的大小进行排列。风险评估确定可能影响项目的风险的种类，识别影响目标实现的风险事件，加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。风险识别针对不同的风险事件，确定风险对策的最佳组合，编制风险应对计划，制订一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的概率和减少风险的威胁。风险响应在工程实施过程中对于风险对策的执行情况进行不断的检查，并评估其执行效果，保证对策措施的应用和有效性，监控残余风险，识别新的风险，更新风险计划。风险控制0402建筑工程项目风险识别02风险识别

风险识别是风险管理的基础和前提，是风险管理的第一步，要管理风险必须首先识别风险，对风险的严重程度及可能造成多大的损失必须认真估量，如果风险不能被识别，它就不能被控制、转移或管理。只有弄清楚存在哪些风险，才能对风险的属性和状态进行判断，从而有针对性地提出防范对策。如果不进行风险识别，那么风险评估、风险响应就无从谈起，更不用说风险控制了。风险像一个间谍

风险管理在我们日常生活中随处可见，我们可以把日常工作生活中的很多事情，都当作风险管理。

比如我们有人要坐火车去外地出差，结果遇到了雪天，那么你就要比往常早一点出发。

如果你还是按照往常的时间出发，可能等了好长时间也没有出租车，即使有空车的，也不去火车站。

好不容易到了车站的时候，火车已经开走了，这个例子告诉我们，在准备出行的时候，是否有准备应急预案，是否启动了相应的应对措施，如改换其他交通工具等，这就是一个很简单的风险管理。风险识别的含义风险管理者在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统归类和识别。风险识别的依据0103项目目标、任务、范围、进度、质量、造价及资源等涉及项目进行过程的计划和方案都是进行项目风险识别的依据。项目计划风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的活动过程。风险管理计划一般是通过召开计划编制会议来制订的，包括一些风险管理的行动方案和方法。风险管理计划明确合理的风险分类可以避免在风险识别时的误判和遗漏，有利于突出重要因素，发现对项目目标实现有严重影响的风险源。风险分类包括以往的相关或相似项目的档案资料（如项目最终报告或项目风险应对计划等），其他公开资料都是风险识别的重要信息和依据。历史资料0402风险识别的方法020103040506财务报表法分析各项会计科目初始清单法基于WBS列举风险风险调查法基于以上方法鉴别风险专家调查法

会议和问卷调查两种方式，各有利弊流程图法经验数据法

对生产步骤逐项分析风险

基于已建工程识别风险风险识别的程序010203

风险管理需要大量地占有信息，要对项目的系统环境有十分深入的了解，并要进行预测。不熟悉情况，不掌握数据是不可能进行有效风险管理的。掌握项目及项目环境的特征数据，如设计与施工文件、与项目有关的数据。收集数据或信息

通过对工程、工程环境、已建类似工程等调查、研究、座谈、查阅资料等手段进行分析，列出风险因素一览表；列出风险清单；建立风险结构体系。确定风险因素

编制项目风险识别报告是在风险清单基础上做文字补充：包括已识别风险；潜在项目风险；项目风险征兆。编制项目风险识别报告建筑工程项目风险评估03建筑工程项目风险评估

风险识别仅是从定性的角度去了解和认识风险因素，要把握风险必须从识别风险因素的基础上对其进行进一步分析评估，从而解决风险发生的可能性及其后果大小的问题。建设工程项目风险评估是在风险识别的基础上，对建设工程项目各个阶段存在的风险进行量化，对各个阶段风险事件发生的可能性的大小、可能发生的后果、可能发生的时间和影响范围客观地予以衡量。风险评估风险评估是对风险的规律性进行研究和量化分析，包括定性评估和定量评估。风险评估的概念

1.风险因素发生概率的评估

2.风险损失量的评估

3.风险等级评估建筑工程项目风险定量评估主要包括：风险因素发生概率的评估风险概率在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之间。风险损失量的评估工期损失估计；费用损失估计；工程质量、功能、使用效果方面的估计。风险等级评估A类：风险发生的可能性很大，并发生后损失也很大，风险管理的重点。B类：如果发生损失很大，但可能性不大。C类：发生的可能性很大，但损失很小。D类：发生的可能性和损失都很小。。1.风险评估的内容1.风险评估的内容

风险等级评估

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，使它位移至风险区B；或采取措施降低其损失量，使它位移到风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其位移至风险区D。1.风险评估的内容A区：5等风险B区：3等风险D区：1等风险C区：3等风险风险等级轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123可能性风险等级后果收集信息类似工程经验数据；与工程有关的资料、文件信息整理加工根据风险因素、风险概率、损失后果、风险程度列出风险风险程度评价根据风险概率和风险发生后的损失计算确定风险程度风险评估报告用文字、图标的形式表达评估分析结果2.风险评估步骤3.风险评估方法

风险评估的方法很多，其中最简单的思路是在所有项目风险中找出最严重者，将其和评价标准相比较，高于标准则拒绝，即放弃该项目或其方案；低于标准则接受，即实施该项目或其方案。

基本方法有综合评分法、层次分析法、模糊分析法、计划评审法、决策树及敏感性分析法等。综合评分法最常用、最简单，易于应用的风险评价方法，也称主观评分法或调查打分法模糊评价法常用“风险大”或“风险小”等模糊词汇来描述，对工程项目风险状况进行基本的了解进度计划法PERT适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目层次分析法可以用于评价工程项目单项风险水平，又可以用于评价工程项目不同方案等综合风险水平。风险评估方法3.风险评估方法【案例】某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法。评价步骤如下：01020304识别可能发生的各种风险事件，见表确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果将投标风险评价结果和评价标准进行比较。评价步骤05由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度82%73%56%32%投标风险综合评价表3.风险评估方法3.风险评估方法

根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。结论3.风险评估方法

对建设工程项目风险采取控制措施，必然要发生一定的费用。如果所发生的费用超过了由于建设工程项目风险事件引致的损失，这样的风险控制措施就不宜实施；或者建设工程项目风险控制措施实施的代价超过了建设工程项目风险面临者的经济承受能力，这种风险控制措施就不值得采取。建筑工程项目风险响应04建筑工程项目风险响应

风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移及其组合等。风险响应的概念

对工程项目风险识别、估计、评价，使风险管理者对风险和潜在损失有了认识。此时，面临的问题是：怎样编制一风险应对计划？在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多对策中，选择有明显效果的措施呢？1.风险规避

指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。风险规避的概念

避免建设工程项目风险是建设工程项目风险处理最彻底的方法，通过这一方法，可以在风险事件发生之前，完全、彻底地消除某种建设工程项目风险可能造成的损失。案例

美国某州政府招标进行该州一主干河流的清淤工程，拓宽河道，增加河流抵御洪水的能力。这本是一个对公众有利的项目，但该河流上游为一湖泊，是许多动物栖息的自然保护区。河道拓宽，上游湖泊水位下降，改变了动物生存的环境。因而，在工程进行不到两个月，动物保护组织向州政府提出抗议，州政府被迫终止工程。虽然，该工程已经进入施工阶段，业主终止工程意味着面临对承包商的巨额索赔，但州政府的行为一方面保护了动物，另一方面赢得了当地居民的信任，避免了一次政治危机。

建筑工程项目风险响应——风险规避方法0103以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁工程法通过终止项目或终止项目计划实施来避免风险终止法用标准化、制度化、规范化的方式从事工程项目活动程序法通过教育项目管理人员和操作人员避免风险教育法040201020304对某些存在致命风险的工程拒绝投标。利用合同保护自己，不承担应该由业主承担的风险。不接受信誉差、实力差的分包商。不委托道德素质差的中介组织。拒绝承担风险风险规避具体做法风险规避具体做法承担小风险回避大风险对于风险超过自己承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标。风险大的项目可以中断项目。风险规避具体做法

因为利益可以计算，但风险损失难以估计，在特定情况下，为了避免风险而损失一定的较小利益的方法可以规避风险。比如，建筑材料市场有些材料价格波动较大，承包商与供应商提前订立购销合同并付一定数量的定金，从而避免因涨价带来的风险。损失一定的小利益当然，风险规避的方法也有局限性，具体包括：010203

由于风险规避措施通常与放弃、中止某项活动相联系，这虽使企业遭受损失的可能性降为零，但同时也使企业获得收益的可能成为泡影。如果处处规避风险，确实减少了风险损失的威胁，但同时也失去了参与竞争获得收益的机会。风险规避是一种消极的风险管理措施，不宜普遍采用

如项目实施过程中潜在的各种经济风险（如经济发展的周期性危机），社会风险（如社会动荡）和自然风险（如气候异常）等都是难以规避的。避免一切风险的唯一办法是放弃任何活动，但这样做无异于停止生存。并非所有风险都能够通过规避来进行处理

通过改变活动方案避开了某一种风险却又会面临另一种新的风险，处处规避风险势必失去培养锻炼自己的机会，陷入永远落后，甚至被淘汰出局的更大风险。风险处处存在，不同的方案具有不同的风险风险规避方法总结123当某项活动风险发生概率和可能损失程度相当高，而活动的收益并不太高时，冒该风险得不偿失；虽然冒该风险所得远大于所失，但一旦损失发生，风险损失严重后果使领导难以承担，或可能致企业或团体于死地；采用其他风险管理措施处置风险所需成本太高一般而言，作为战略，风险规避是下策，只有在一些迫不得已的情况下，才使用风险规避措施。但作为经营战术，风险规避大有用武之地。010302建筑工程项目风险响应

风险减轻又称风险缓解，是指在风险事件发生前、发生时及发生后，通过技术、管理、组织等手段，采取的降低风险损失发生概率、减少风险损失程度的对策。2.风险减轻的概念

某桥梁项目需要使用一种混凝土的连续浇灌技术，该技术是由澳大利亚企业开发的，能大量节省资金和时间，主要的风险是主要部件的连续浇灌过程不能被打断，任何中断都需要拆毁整个部件来重新浇筑，经过风险分析，可能的风险主要集中在混凝土厂的交付上，卡车可能会延误，从而导致浇筑构成终断。案例

这种风险可以通过以下方法降低：即在桥梁项目20公里内不同的高速公路旁准备两个额外的可拆卸混凝土站，以备在主要的工厂供给中断时使用，这两个可拆卸的混凝土站带有整个桥梁构建所需的原材料，而且每次进行连续浇灌时都在附近装备有额外的卡车。2.风险减轻风险缓解不是消除风险，不是避免风险，是减轻风险。是指通过增加风险承担者，将风险各部分分配给不同的参与方，以达到减轻总体风险的目的。分散风险是风险减轻的一种有效方式2.风险减轻风险减轻例如：在工程项目中，为了能在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标来分散风险。·由于风险减轻措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此，对于建设工程项目实施过程中的种种风险，应优先采用风险减轻措施。

承包人的实力越强，市场占有率越高，抵御风险的能力也就越强，一旦出现风险，其造成的影响就显得相对小些。如果承包人只承担一个项目，出现风险会使其难以承受；若承包若干个工程，其中一旦在某个项目上出现了风险损失，还可以用其他项目的效益来弥补，如此一来，承包人的风险压力就会减轻。3.风险自留

风险自留是指不借助其他力量，完全由自己承担一切建设工程项目风险成本的一种风险处理方法。

概念

风险自留是一种建立在风险评估基础上的财务技术，主要依靠项目参与主体自己的财力去弥补财务上的损失。因此，在对风险作出较准确的评估后，量力而行，采取适当的财务准备主动承担风险。如果实际情况与风险自留条件相反，则应放弃风险自留的决策。注意一二三四五六七自留费用低于保险公司所收取的费用企业有较多的风险单位，且企业有能力准确地预测其损失短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本企业的期望损失低于保险人的估计企业的最大潜在损失或最大期望损失较小风险管理目标可以承受年度损失的重大差异风险自留的条件建设工程项目风险响应

风险转移是指承包商不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担。包括非保险转移和保险转移两种转移方式。4.风险转移

风险转移可以消除某些风险，但与风险规避不同，它不是放弃或中止某项带有风险的活动，而是允许活动正常进行，但将生产经营活动中风险可能导致损失的法律责任转嫁给他人。与风险减轻相比，后者是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和损失程度，而风险转移是将风险转移出去而间接达到降低自身的损失程度。风险转移

风险转移是合法的、正当的，当然连带利益；而不是无限制、无约束的，甚至带有欺诈性的风险转移。如：我国的法律规定工程项目不得转包，则工程转包这种风险转移的方式就不能采用。注意非保险转移123担保人为应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面承诺。从事工程总承包的单位将所承包的建筑工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为。正确的采取合同计价方式，可以达到风险转移的目的。非保险转移又称为合同转移，就是通过签订合同的方式将工程险转移给非保险人的对方当事人。1非保险转移01保证担保03合同条件02工程分包非保险转移类别投标保证担保指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金（俗称抵押金）或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。维修保证担保预付款保证担保要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃。履约保证担保履约担保是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。这是工程担保中最重要的，也是担保金额最大的一种工程担保。工程担保非保险转移---保证担保风险转移方向？维修担保是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证金。非保险转移---合同条件010203总价风险转移给承包商总价合同工程量的风险转移给业主单价合同业主承担的风险更多一些成本加酬金合同合同计价方式风险转移方向

风险转移，在大多数情况下，并不能消除风险，而主要是将风险转移给了他人；工程项目非保险风险转移是一种较为灵活的风险转移方式，对工程项目业主而言，在某些情况下，非保险转移能否获得成功，主要取决于灵活地、巧秒地运用各种合同条件、合同语言，否则是难以将风险转移的。建筑工程项目风险响应

保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金的责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。可见保险最基本的职能就是转移风险、补偿损失，而且这种风险的转移是有偿的。保险转移《改革如何再出发》---郎咸平：92-96页评价中国的保险业现状建筑工程项目风险响应工程保险工程保险包括财产保险和第三者责任险。

是指以各种工程项目为主要承保对象的一种财产保险。工程保险种类0102建筑工程一切险安装工程一切险人身保险保证保险职业责任保险保障范围

自愿保险

强制保险实施形式工程项目保险种类较多，常按下列两种办法分类：强制保险是工程所在国政府以法规明文规定承包商必须办理的保险。我国工程强制保险有哪些？我国规定：建筑企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。82%73%56%32%工程所有人技术顾问工程承包人其他关系方建筑工程一切险是对工程项目提供全面保险的险种。它承保范围包括，公路、桥梁、电站、港口、宾馆、住宅等工业建筑、民用建筑的土木建筑工程项目。即对施工期间的工程本身、施工机械、建筑设备所遭受的损失，以及因施工给第三者造成的人身、财产伤害承担赔偿责任（建筑工程一切险的附加险第三者责任险）。

建筑工程一切险的被保险人包括：建筑工程一切险建筑工程项目风险响应82%73%56%32%工程所有人供货人工程承包人制造商安装工程一切险是指以各种大型机器、设备的安装工程项目为保险标的的工程保险，保险人承保安装期间因自然灾害或意外事故造成的物质损失及有关法律赔偿责任。安装工程保险的投保人包括：安装工程一切险建筑工程项目风险响应其中一方投保，其他各方获得保险保障也可以需要指出的是，风险转移是有代价的。一般在以下情况采用：010203

风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；

被转移人能够且愿意承担适当的风险；

风险转移的成本低于其他风险管理措施。总结：建设项目风险处理方法状况风险概率损失程度适宜的处理方法1高低回避、自留2低低自留3高高回避、减轻与分散4低高转移建筑工程项目风险控制05建筑工程项目风险控制1风险预警3风险应急计划4风险分配

5风险控制对策2风险监控风险控制定义12建立完善的项目风险预警系统，尽早发出预警信号时刻监控风险的发展与变化情况

建筑工程项目风险控制是指在建筑工程进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险控制的前提是制定并正确地实施风险管理计划。通常情况下对风险的控制，0102建筑工程项目风险控制

风险管理计划可分为专项计划、综合计划和专项措施等。专项计划是指专门针对某一项风险制订的风险管理计划；综合计划是指项目中所有不可接受风险的整体管理计划；专项措施是指将某种风险管理措施纳入其他项目管理文件中。风险管理计划建筑工程项目风险控制1风险预警

要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，为决策者控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。捕捉项目风险前奏信号，可通过以下几个途径：020103040506股票信息各投资者和企业的状况报告在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告

天气预测警报对工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险

各种市场行情、价格动态政治形势和外交动态风