2026年投资项目管理师之投资建设项目组织通关模拟题库（研优卷）附答案详解

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织通关模拟题库（研优卷）附答案详解1.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】：A2.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】：B3.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】：A4.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】：B5.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】：A6.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】：B7.下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】：A8.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】：C9.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】：B10.价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】：C11.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】：C12.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】：A13.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】：D14.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】：D15.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】：A16.关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】：B17.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】：A18.我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】：D19.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】：A20.施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】：D21.下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】：D22.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】：B23.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】：A24.业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】：B25.建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】：D26.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】：D27.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】：A28.建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】：A29.任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】：B30.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】：D31.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】：B32.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】：B33.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】：D34.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】：C35.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】：A36.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】：A37.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】：B38.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】：B39.建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】：D40.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】：D41.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】：B42.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】：C43.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】：A44.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】：A45.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】：C46.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】：C47.在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】：D48.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】：C49.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】：C50.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】：A51.我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】：C52.BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】：D53.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】：A54.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】：D55.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】：A56.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】：C57.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】：D58.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】：C59.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】：B60.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】：D61.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】：C62.下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】：D63.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】：C64.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】：C65.按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】：A66.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】：B67.在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】：A68.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】：B69.项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】：D70.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】：A71.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】：B72.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】：C73.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】：B74.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】：B75.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】：A76.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】：A77.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】：A78.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】：C79.项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】：B80.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】：D81.建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】：C82.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】：C83.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】：B84.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】：B85.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】：A86.业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】：B87.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】：A88.对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】：C89.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】：D90.下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】：C91.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】：C92.关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】：B93.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】：A94.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】：D95.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】：C96.判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】：C97.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】：C98.界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】：A99.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】：A100.设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】：B101.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】：A102.关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】：B103.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】：A104.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】：A105.联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】：A106.()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】：D107.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】：A108.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】：A109.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】：B110.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】：C111.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】：D112.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】：A113.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】：D114.物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】：D115.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】：A116.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】：A117.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】：D118.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】：C119.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】：A120.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】：C121.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】：B122.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】：A123.对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】：C124.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】：B125.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】：D126.下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】：C127.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】：A128.关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】：B129.技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】：D130.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】：B131.下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】：C132.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】：A133.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】：C134.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】：D135.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】：A136.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】：A137.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】：B138.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】：A139.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】：C140.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】：B141.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】：B142.根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】：C143.工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】：B144.建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】：B145.组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】：C146.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】：B147.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】：A148.()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】：D149.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】：B150.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】：B151.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】：B152.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】：C153.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】：A154.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】：C155.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】：D156.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】：D157.国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】：B158.达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】：C159.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】：C160.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】：A161.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】：C162.线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】：C163.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】：A164.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】：B165.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】：D166.进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】：D167.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】：C168.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】：B169.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】：B170.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】：D171.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】：C172.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】：C173.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】：A174.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】：B175.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】：B176.合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】：A177.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】：A178.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】：C179.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】：D180.业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标