体育产业经营管理 第二版 课件 第一章 导论

第一章导论CONTENTS目录010203体育产业经营管理的发展体育产业经营管理概述体育产业经营管理职能Part01体育产业经营管理的发展发展历程基础理论01我国体育产业经营管理的发展萌芽阶段（1978年前）发展阶段（1978-1992

年）全面爆发阶段（1993年至今）（一）发展历程01我国体育产业经营管理的发展（1）萌芽阶段1978年以前我国处于计划经济体制时期，这个时期体育产业概念尚未提出，体育产业也尚未形成，但体育事业的行政管理发展为后期体育产业的形成、体育产业经营管理的萌芽奠定了基础。01我国体育产业经营管理的发展（2）发展阶段政府开始鼓励体育系统中有条件的事业单位开展多种经营，扩大服务范围，积极增收节支，提出了体育场馆要“以体为主，多种经营”，由事业型向经营型转变。各省市体委在不同程度上将一部分非经营性资产转为经营性资产，并相继成立了一些体育经营实体，如体育服务公司等。01我国体育产业经营管理的发展（2）发展阶段体育的发展开始吸引社会资金，有企业以赞助和联办的形式，资助体育竞赛活动和创办高水平运动队，社会上出现了体育场馆的企业化管理、出租和有形资产开发等现象。01我国体育产业经营管理的发展（3）全面爆发阶段随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，我国体育产业开始快速发展，产业规模不断扩大、产业体系日益健全、产业结构逐步优化、产业政策取得重大突破，体育产业各项工作稳步推进。经历多年的努力，我国体育产业总体实力、产业覆盖面、社会参与度、市场认可度不断登上新台阶。01经营管理学多是站在企业的角度，即企业经营管理。体育产业经营管理的发展（二)基础理论01企业经营管理，是指在企业内，为使采购、生产、销售等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整，而对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励等一系列工作的总称。体育产业经营管理的发展（1）基本内涵体育产业经营管理的发展01广义狭义广义上，是指企业为实现预期目标，对其供、产、销过程全部活动的管理，它是对包括生产过程在内的企业全部经济活动进行管理的总称。狭义上，是指对企业生产中资源供应及产品销售活动的管理，也就是对企业在流通过程中的经济活动所进行的管理。（1)基本内涵狭义广义企业经营管理供、销过程，流通环节经济活动的管理供、产、销过程，生产和流通环节经济活动的管理（1)基本内涵体育产业经营管理的发展01合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接人、财、物各种要素合理结合、充分利用以尽量少的活劳动、物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品（2)基本任务体育产业经营管理的发展0101（3)主要内容系统分析经营管理环境；研究和制定经营思想、经营目标和经营方针；进行市场调查和预测基础上的经营战略决策；制订经营计划；建立健全经营组织，以及切实开展经营管理活动。体育产业经营管理的发展01经营与管理的区别：经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是企业理顺内部工作的行为。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调整合内部资源和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。体育产业经营管理的发展（4)内在联系01经营与管理的联系：经营是龙头，管理是基础。企业发展的过程就是经营与管理的互相作用和交替前进。体育产业经营管理的发展（4)内在联系01体育产业经营管理不是广泛意义上的经营管理，它聚焦于体育产业，因此是一门专业性、应用性与交叉性学科，它根源于体育产业中各行业和各类企业的经营管理实践，是对实践活动中相关共性和规律的概括与总结。体育产业经营管理的发展Part02体育产业经营管理概述内涵对象要素目标程序02体育产业经营管理概述（一)内涵宏观上：体育产业经营管理是为了实现体育产业目标所进行的有计划的活动。体育产业目标是为了实现体育供给更加丰富，体育消费不断扩大，体育产业保持快速增长，获取最佳的经济效益和社会效益，成为推动经济社会持续发展的重要力量。有计划的活动包括了以体育产业经营合理化为目的，为执行体育产业经营职能所从事的各种管理工作，比如决策、计划、组织、指挥、协调、控制、教育、激励等。02体育产业经营管理概述（一)内涵微观上：体育产业经营管理涉及到该产业的不同构成行业与市场，乃至不同构成市场的主体，即企业，为实现自身目标所进行的有计划的活动。有关决定产业方向和目标的活动叫体育产业经营。那些为实现产业活动目标的操作实施行为，叫做体育产业管理。02体育产业经营管理概述（二)对象主要是体育服务产业，即体育服务产业的经营管理，包括：等等体育赛事经营管理体育场馆经营管理体育培训经营管理体育旅游经营管理体育彩票经营管理体育经纪经营管理02指体育产业及其中企业拥有或控制的各种资源，它主要包括人力、物力、财力、信息和经营能力这五类。体育产业经营管理概述（三)要素经营能力人力财力信息物力02人力要素是生产力中最活跃、最能动的要素，也是开展体育产业经营管理的关键要素。（三)要素体育产业经营管理概述02财力要素是在社会主义市场经济条件下，财力资源，即资金，是体育产业经营管理活动中不可缺少的要素。体育产业经营管理概述（三)要素02物力要素体育产业经营管理活动中所需要的建筑物、机械、工具和原材料等均是生产资料。体育产业经营管理概述（三)要素02信息要素是体育产业经营管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。互联网+体育、智慧体育场馆、体育大数据等都是体育信息资源发展的产物。体育产业经营管理概述（三)要素02经营能力意味着体育产业经营者利用上述要素达到经营目标的能力，包括决策能力、组织能力、创新能力等。经营能力是体育产业经营管理可控要素中最具活力的部分。体育产业经营管理概述（三)要素02体育产业经营管理概述（四)目标微观上：体育产业经营管理涉及到该产业的不同构成行业与市场，乃至不同构成市场的主体，即企业，为实现自身目标所进行的有计划的活动。有关决定产业方向和目标的活动叫体育产业经营。那些为实现产业活动目标的操作实施行为，叫做体育产业管理。社会贡献目标市场目标发展目标利益目标等等体育产业经营管理概述02分析经营管理环境明确经营管理思想制定经营管理方针确定经营管理目标进行经营管理决策编制经营管理计划设计经营管理组织开展经营活动经营管理效果（五）程序02环境内容宏观环境分析微观环境分析消费者需求分析，等。体育产业经营管理概述（1）分析经营管理环境（五）程序（2）明确经营管理思想02体育产业的经营管理思想对体育产业及其中各类企业从事经营管理活动、解决各种经营管理问题起到引领指导作用。体育产业经营管理概述（3）制定经营管理方针02主要内容经营方向生产品种发展速度质量价格水平在一定的经营管理思想指导下，处理各种具体经营管理活动的基本原则与基本纲领，是实现经营管理目标所需的行动指南，也是经营管理思想的具体反映，是制订经营管理目标与措施的依据。体育产业经营管理概述（4）确定经营管理目标02目标体育产业经营管理目标是经营管理思想和方针的具体化，是在分析体育产业内外部环境基础上确定的各项经济活动的发展方向和奋斗目标，也是最后评估各项经济活动的依据之一。体育产业经营管理概述（5）体育产业经营管理决策02提出问题分析问题解决问题决策，是经营管理的核心，也是经营管理实践的基础。通俗地理解，决策就是一种理性的选择。体育产业经营管理概述（6）编制经营管理计划02以落实经营管理决策方案的内容和具体实施细节。它就像是体育产业经营管理决策的实施蓝图，具有外向性、适应性、目标性等特点。体育产业经营管理概述（7）设计经营管理组织02规划和设计组织中各部门的职能和职权确定组织中不同职权的活动范围编制职务说明书等等主要内容体育产业经营管理概述（8）开展经营管理活动02经营管理分析技巧经营管理决策技巧市场研究技巧体育产业经营管理者对各种经营管理技巧与策略的掌握和运用，会明显影响到经营管理活动的效果。市场预测技巧体育产业经营管理概述（9）评估经营管理效果02正确认识产业经营活动的科学性，提高体育产业经营管理水平和经济效益，还能总结经验，进一步完善今后的经营管理工作。体育产业经营管理概述Part03体育产业经营管理职能观念