劳动力安排计划及其保证措施

劳动力安排计划及其保证措施劳动力安排计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。为保证本工程施工工期，我公司现正积极准备，已选择与我公司长期合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务施工队伍达成了施工意向，保证一旦接到进场通知后立刻组织进场。劳动力投入原则现场劳动力的安排是保证整个工程保质保量、按时完成的必要条件，劳动力配置过多，工人将无法获得必要的操作面，造成功效低下。劳动力配置不足，影响整个工程的工期。我公司结合丰富的工程施工经验及工效进行现场劳动力安排，保证各工序的顺利实施。序号工种施工部位安排原则1钢筋工地下室及底板每人每天绑扎1t2地上结构每人每天绑扎0.7t3模板工/每人每天10㎡4混凝土工/每人每小时20m³5抹灰工/每人每天25㎡6焊工/每人每天焊接10kg各阶段劳动力安排计划本工程主要劳动力高峰期在主体施工阶段，大概投入315人，其他劳动力高峰期位于粗装修与机电工程施工阶段，此阶段包括弱电工程、消防工程等的投入，共计需劳动力307人。单位：人工种按施工阶段投入劳动力情况土方开挖地下室结构施工地上结构施工二次结构插入粗装修与机电安装施工竣工验收阶段土方工15010000钢筋工860603053木工1280803564砼工625251543架子工020201382焊工38257102防水工1030202000瓦工00040203抹灰工0000453装修工0000303电工222222测量工266664塔司022220信号工044440管工02210302通风工00210202油漆工0015000起重工0012000保温工0000100弱电工0000400消防工0000300园林景观工0000045普工153530303517合计=SUM(ABOVE)73=SUM(ABOVE)274=SUM(ABOVE)315=SUM(ABOVE)224=SUM(ABOVE)307=SUM(ABOVE)95劳动力保证措施劳动力的选择自施劳务为了优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司制定了科学合理的劳务人员选择原则：分包劳务对于专业分包的劳务队伍，需具备相应专业资质，证件齐全，并经我公司考核，业主审批后才能入场施工。入场后需接受总包安全文明教育，对于特殊工种必须持证上岗，在过程中加强监控、考核，对施工不合格的分包劳务队，及时替换。进场劳动力资源支持我公司劳务资源介绍：我公司现有劳务分包队伍多，其中相当一部分是与我公司长期合作的核心层劳务队伍，实力雄厚，施工经验丰富，并在各地均拥有自己对口的劳务基地，常年用工数万人。在劳务资源的组织、培训、考核方面有成熟的经验。同时我公司将选择核心层的劳务队伍并长期与我公司合作、有稳固的劳务基地、有稳定可靠的劳务来源、有丰富的施工经验和雄厚技术实力的一级资质的劳务队伍进行现场施工，同时选择具备一级资质的劳务队作为后备力量，用来应急突发事件，同时选择精干高效的劳务管理人员进行现场管理。在投标筹划阶段，已与拟选用的劳务队建立合作意向。劳动力管理序号管理措施具体内容1建立劳务管理体系建立劳务管理体系制定劳务管理流程2现场劳务管控措施实名制管理：包括出勤管理、工资发放管理、劳务费结算支付等，项目设置一卡通管理系统。门禁系统：在南侧2#大门入口设置门禁系统，所有上班人员通过一卡通进入。3劳动力交底和培训劳务人员进场后，需集中对其进行岗位培训和技术交底，包括：（1）企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。（2）各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。（3）把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（4）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。4劳动力考核（1）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，特别是各专业分包的劳务队。（2）将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（3）项目部根据公司劳务分包管理办法每月20日组织对劳务分包本月生产履约情况、施工过程质量进行考核，每年6月20日、12月20日组织对劳务分包半年和全年的生产经营管理活动进行综合评价。5劳动力调配设立总包计划协调部，对总包、分包劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。6劳动力现场管理本工程在整个施工过程中高峰期现场劳动力为315人；在场外设置工人生活区，集中统一管理。将采取以下措施：（1）搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。（2）项目部设置专职管理人员负责总承包劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（3）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。（4）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。劳动力的保证序号保障措施具体内容1劳务分包商选择（1）在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择，主要对劳务分包商的业绩和综合实力进行考核；（2）在合格劳务分包商中选择多家与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，做好施工前的准备工作，确保开工准时进场。2劳动分包技术水平和组成通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择4家与我公司长期合作、技术过硬、操作熟练、具有一级资质的队伍作为劳务分包。劳动力工种组成如下：（1）第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。（2）第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、起重工、焊工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的劳务队伍，进场人员具备相当素质。3劳务班组选择（1）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀班组，从中选择技术骨干人员和骨干班组。（2）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，本工程采用1家劳务队伍；4专业劳务分包选择严把专业劳务分包入场关口，所有入场的劳务分包需具备相应资质，并经总承包考核，业主审批后方可入场，并签订质量责任书，在施工过程加强考核，同时组织技能提高培训。5劳动力生活保障措施（1）建立联合工会，拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。（2）联合工会成立后要加强组织建设工作，让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。（3）通过联合工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工人依法维权。6劳务人员工资保障措施（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的支付。（2）每月足额发放工资和生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。（3）在银行建立工资保证金专用账户，用于发生欠薪时支付农民工工资。（4）严格按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资。（5）若劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同，及时付清分包工程款。（6）在施工现场设立农民工劳动保障权益告示牌。告示牌的格式及内容主要包括企业与农民工订立劳动合同、农民工工资应按月发放、本地最低工资标准、每月工资结算和支付情况、劳动保障监察机构举报电话和地址等内容。劳动力的应急措施序号应急措施具体内容1建立劳动力管理制度建立以项目经理为组长的应急小组；组建与公司部门直接联系的对接平台，保证能第一时间调动公司的劳务资源。2劳务数量不足情况等应急保障措施（1）劳动力紧张阶段主要为春节、秋收季节，通过前期策划，积极协调施工队伍人员调配，主要为应对春节期间返乡，我公司会积极协调队伍，提前做到人员留守数量，适当要求给予施工人员提高工资待遇，如有特殊人员变动情况我公司会积极调动其他劳务公司人员予以补充。确保工程进度不受影响，保证按时间节点完成。（2）在工程开工前我公司将筛选多