通信与广电知识点总结

通信与广电知识点总结通信工程建设程序（13项）中长期规划——项目建议书——可行性研究——初步设计——年度计划——施工准备——施工图设计——施工招投标——开工报告——施工——初步验收——试运转——竣工验收建设单位施工准备阶段工作内容（7项）1、制定项目各种规章制度和标准，落实项目管理人员2、根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料3、选择设计单位，准备编制施工图设计；施工图设计应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同编制4、选择项目的主要材料供货来源5、落实项目施工所需的各项报批手续6、落实施工现场环境的准备工作7、落实特殊工程验收指标审定工作通信工程施工现场准备一般要求（5项）1、现场勘查2、设立临时设施3、材料设备进场检验及标识，进行登记，建立台账4、确定管理、施工人员5、筹备施工需要的机具、设备、车辆、仪表和工具，建立台账；做好机具设备安装调试工作临时设施设置原则（4项）1、距离施工现场就近2、运输材料、设备、机具便利3、通信信息传递方便4、人身及物资安全光电缆线缆施工现场准备（3项）1、地质条件考察及路由复测2、光电缆单盘检验和配盘3、与当地有关部门联系，取得当地政府和相关部门的支持与配合，进行施工动员，协调施工现场各方关系管道建设工程现场准备（3项）1、管道路由实地考察2、其他管线情况及路由复测3、隔离施工现场机房施工现场准备（3项）1、施工机房现场考察2、办理机房准入证件3、设计图纸现场复核设计图纸现场复核内容（5项）1、需要安装设备的位置、数量是否准确有效2、线缆走向、距离是否准确可行3、电源电压、熔断器容量是否满足设计要求4、保护接地位置是否有冗余5、防静电地板高度是否和防震机座高度相符施工前技术准备工作（6项）1、施工技术资料准备2、施工图设计审核和设计交底3、编制施工组织设计或施工方案4、项目施工人员的资格认定5、安全技术交底6、新技术培训安全技术交底施工前由技术负责人从安全技术方面向全体工程管理人员及操作人员说明保证工程安全的要求及方法的过程。安全技术交底依据（11项）施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、施工组织设计、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求安全技术交底内容（5项）1、工程项目的施工作业特点和危险因素2、针对危险因素制定的预防措施3、相应的安全生产操作规程和标准4、在施工生产中应主要的安全事项5、发生事故后的采取应急措施施工组织设计内容（7项）1、工程概况2、施工组织设计的编制依据3、组织结构4、施工方案5、工程管理目标及控制计划（成本、进度、质量、安全、环境）6、资源配置计划（劳动力、材料、车辆机具及仪表、资金）7、对建设单位的其他承诺采用流水作业的条件（3项）1、每个工序都分别由固定的施工队负责完成2、每个施工工段（流水段）的劳动量大致相等3、相邻的两流水段之间的距离应当合适，能够搭接起来施工进度计划编制依据（6项）1、施工合同2、批准的施工图设计3、概预算定额4、现场摸底报告5、材料供应情况6、以往类似工程的实际进度及经济指标施工进度控制（4项）对施工进度实行动态控制1、进度监测（进度报告、进度检查）2、进度比较（横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表）3、进度偏差分析4、进度进度调整进度调整方式（4种）1、增加施工人员或延长施工人员的劳动时间2、增加施工机具、设备、仪表或倒班作业3、调整某些工作之间的工作关系4、缩短某些工作持续时间赢得值法（7项）1、已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价2、计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价3、已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价4、费用偏差CV=BCWP-ACWP>0节支<0超支5、进度偏差SV=BCWP-BCWS>0提前<0延迟6、费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP>1节支<1超支7、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS>1提前<1延迟通信工程安全生产费使用范围（9项）安全生产费=建筑安装工程费*1.5%1、完善、改造和维护安全防护设施设备支出2、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出4、安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出5、配备和更新现场作业人员安全防护用具支出6、安全生产宣传、教育、培训支出7、安全生产使用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出8、安全设施及特种设备检测检验支出9、其他与安全生产直接相关的支出施工环境注意的安全问题1、山区：人员滑倒、摔伤；车辆侧翻、制动失灵；设备摔坏、损坏、丢失；临时设施远离河道、峭壁、低洼地段2、高温天气：人员中暑3、低温雨雪季节：人员冻伤、摔伤；车辆冻坏，侧翻4、室内：人员触电、物体打击、高处坠落；建筑物楼板、墙体损坏；在用设备短路；新设备受到撞击或过压、过流工作；禁止碰触与施工无关的机房设备5、市内：人员伤亡、车辆损坏、设施被破坏6、公路上：施工人员、材料及过往车辆安全，防止发生交通事故、防止工程材料被车辆压坏7、农田中：施工人员与农作物安全，防止施工人员坠落及传染病危害，农作物被破坏8、铁路附近：施工人员、铁路设施的安全和铁路的通畅，防止发生铁路交通事故，防止损坏铁路基础及信号系统施工专业注意的安全问题1、设备安装（6项）：人员坠落、电源短路、电源线接错、用电设备漏电、静电损坏机盘、激光伤人2、铁塔（3项）：人员坠落、物体坠落、铁塔倒塌3、线缆工程（6项）：施工人员触电、杆上坠落、跌入沟坑、溺水、人（手）孔毒气使人窒息、激光伤人公路上施工防护措施（7项）1、施工人员严格按批准的施工方案，在规定的区域内施工，工作人员应服从交警的管理和指挥，协助做好交通安全工作，同时保护好公路设施2、每个施工点应设安全员，负责按公路部门的要求设置警示标志、观察过往车辆并监督安全措施执行情况，发现问题及时处理3、在夜间、雾天或其他能见度较差的情况下严禁施工4、所有进入施工现场的人员必须穿戴符合规定的安全标志服，施工车辆应装设明显的标志（如红旗）5、施工车辆应按规定的路线和地点行驶、停放，严禁逆行6、各施工点占用场地应符合公路部门规定7、每个施工点在收工时必须清理施工现场，保证路面清洁项目部安全生产管理工作准备阶段（4项）：1、按照施工现场的特点，识别危险源，针对重大危险源制定安全控制措施2、确定安全控制目标，安全控制措施写入施工组织设计中3、对确定的重大危险源认真进行安全技术交底4、编制应急预案，并定期演练实施阶段（3项）：1、认真落实安全控制计划，定期或不定期对落实情况进行检查2、对发现的问题分析原因，并制定纠正、预防措施3、对一些危险工序，现场专职安全负责人应现场指挥验收阶段（2项）：1、对已完成的工作量妥善保管，直至移交给维护单位2、对安全计划实施情况进行分析、总结。对施工企业的安全管理要求（4项）1、企业必须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程；必须取得安全生产许可证，才可从事生产活动2、企业主要负责人依法对本单位安全生产工作全面负责3、企业应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规范制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入4、企业应当设立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，对所承建的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录对人员的安全管理要求：1、对企业管理人员：企业主要负责人、项目负责人、施工现场专职安全管理人员《通信工程施工企业管理人员安全生产考核合格证书》项目负责人《中华人民共和国建造师注册证书》2、对特殊岗位人员：电工、电焊工、爆破、登高架设等《中华人民共和国特种作业操作证》3、对一般人员：遵守安全施工强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等4、对于项目部（9项）：a配备专职安全人员b坚持安全技术交底c向危险岗位作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，书面告知操作规程和违章操作的危害d采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产（制造）许可证、产品合格证e施工现场应建立消防安全责任制度f在人孔、沟坑边沿、临时用电设施、顶管基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等危险部位，应设置明显的安全警示标志g采取专项防护措施，遵守有关环境保护法律法规的规定施工阶段安全控制（5项）1、编制好安全控制计划2、做好安全技术交底3、检查安全控制计划落实情况4、重点检查事故隐患5、对存在问题进行跟踪检查应急预案内容（7项）1、应急期间的负责人，决定采取的应急措施2、起特定作用的人员和专家的职责、权限和义务3、疏散的程序4、危险材料的识别和放置以及所要求的应急措施5、与外部应急服务机构的联系方式以及与邻居和公众的沟通方式、办法6、至关重要的设备和记录的识别及保护方法7、应急期间的必要信息及适用情况，如驻点布置图、库房平面图、危险原材料的资料集处理程序，工作指示及联系电话号码等安全事故处理程序报告安全事故——处理安全事故——安全事故调查——对相关责任者进行处理——编制、上报事故调查报告安全事故调查报告的内容（6项）：1、事故发生单位的概况2.、事故发生经过和事故救援情况3、事故造成的人员伤亡及直接经济损失4、事故发生的原因和事故性质5、对事故责任的认定以及对相关责任者的处理建议6、事故防范和整改措施安全事故分类（4类）1、特别重大事故：死亡30人以上，或重伤100人以上，或直接经济损失1亿元以上2、重大事故：死亡10人以上30人以下，或重伤50人以上100人以下，或直接经济损失5000万元以上1亿元以下3、较大事故：死亡3人以上10人以下，或重伤10人以上50人以下，或直接经济损失1000万元以上5000万元以下4、一般事故：死亡3人以下，或重伤10人以下，或直接经济损失1000万元以下质量控制点的控制方法（5项）1、制定相应控制措施2、进行技术交底3、落实“三检”制度4、确保测量设备处于良好状态5、对不合格项制定纠正或预防措施因果分析图料机人料机人ＸＸＸ结果ＸＸＸ结果环境方法环境方法排列图（ABC法）A类：0~80%B类：80~90%C类：90~100%序号项目频数频率（％）累计频率（％）质量事故等级划分（3项）1、重大质量事故：因工程质量低劣，引起人身死亡或重伤3人以上（含3人）直接经济损失在50万元以上2、严重质量事故：因工程质量低劣，造成重伤1至2人直接经济损失在20万元至50万元之间大中型项目因发生工程质量问题，不能按期竣工投产3、一般质量事故：直接经济损失在20万以下小型项目因发生工程质量问题，不能按期竣工投产质量事故报告内容（5项）1、事故发生的时间、地点、工程项目名称，建设、维护、设计、施工、监理和质量监督单位名称2、事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估算3、事情发生原因的初步判断4、事故发生后采取的应急措施5、事故报告单位质量事故调查工作内容（6项）1、收集相关资料，对事故现场进行分析，并对