建筑施工监理质量控制总结

施工监理量控制

一、事前质量控制

事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保

障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实

做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。

1、搞好图纸会审工作。施工图是工程施工的直接依据，施工测

量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构

成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和

材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审

由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图

纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、

技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的

问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的

避免施工中出现失误。

2、审查施工方提交的施工组织设计。施工组织设计是施工单位

编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总监

理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是合理；

技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工

方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。

通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后

检查落实，从而达到事前控制的目的。

3、工程开工前，对所需的原材料、半成品的质量进行检查和控

制。检查承包单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及

手段等各个环节上加强监督，熟悉材料的质量要求和技术标准

O针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性，对进场的每

批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有

材料复检报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不

到要求的材料，及时请退出场。监理工程师支持召开由承包单

位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质

量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”

制，且有质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收

、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果承包单位没有进

行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监

理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查

的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭

工程中质量问题。

4、高度重视、认真处理设计变更相关事宜。设计变更是工程施

工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计；是纠正设计错

误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更一

般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得

由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提

前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造

成的浪费。

二、事中动态控制

事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的

主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学

性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科

学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验

收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信

息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整

改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是

监理工作的主体。

1.

隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患

的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来

就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施

工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到〃眼快、

嘴快、行动快〃，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免

工程隐患的出现，对独立的建筑工程或构造物完成后要及时进

行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引

起巨大的浪费。在进行隐蔽工程验收时，首先要求承包单位自

检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收报验

单递交监理工程师。然后由监理工程师组织施工单位项目专业

质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资

料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，对报验部位按照工

程质量验收标准进行验收。监理工程师发现问题及时以书面通

知施工单位进行整改，待承包单位处理或返工完后，还要再进

行复检，严格检查把关，保证质量。认真检查在工程施工过程

中的质量控制，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行

施工。

2.现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和

旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视

、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的

处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程

施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理

日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量

做出综合评定。

三、事后质量控制

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理工程师及时按

相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验

收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收龙

施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及

时下发工程暂时停工令，要求施工单位停工整改。并配合有关

单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程

质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。产生质量

事故或事后问题，要求施工单位提出处理方案，监理工程师审

核施工单位的处理方案，严格按照处理的施工方案监督施工单

位进行施工。

四、结束语

建设监理企业代表业主对工程进行“三控（质量、投资、进度

控制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一协调（

内部协调）”。质量控制中，监理企业不仅要稳抓事前