2026年5月27日内蒙古自治区赤峰市直遴选面试真题及解析（上午卷）

2026年5月27日内蒙古自治区赤峰市直遴选面试真题及解析（上午卷）第一题：树立正确政绩观，既要做看得见、摸得着、群众认可的显绩，更要做打基础、利长远、惠民生的潜绩。请你从创新驱动发展、城乡区域协调发展、生态文明建设、产业转型升级、共同富裕五个维度中选择一个主题，结合赤峰实际，谈一谈新时代年轻干部应当如何立足岗位、深耕实干，用心用情用力做好长远潜绩。树立正确政绩观是习近平总书记对年轻干部的一贯要求。“显绩”是看得见摸得着的阶段性成果，“潜绩”则是打基础、利长远的奠基性工程。二者并非对立关系，而是“根”与“叶”、“源”与“流”的关系——没有扎实的潜绩作支撑，显绩就是无本之木、无源之水。新时代年轻干部正处于干事创业的黄金期，既要有“功成不必在我”的胸襟，更要有“功成必定有我”的担当，在创新驱动发展、城乡区域协调发展、生态文明建设、产业转型升级、共同富裕五个方向中，我选择生态文明建设这一主题，结合赤峰实际，谈谈年轻干部如何深耕潜绩。赤峰地处内蒙古自治区东部，是京津冀地区的生态安全屏障和重要水源涵养地，也是我国北方防沙带的关键节点。科尔沁沙地、浑善达克沙地横亘境内，生态区位极其重要，但生态环境又极为脆弱。过去几十年，赤峰人民与风沙搏斗，涌现出“右玉精神”式的治沙奇迹，但荒漠化治理、草原生态修复、水土流失防治绝非一日之功，是一场需要几代人接续奋斗的“持久战”。对于年轻干部而言，生态建设恰恰是最需要“潜绩思维”的领域——种一棵树也许看不到成材，固一亩沙可能五年才能见效，但正是这种“前人栽树、后人乘凉”的接力，才能真正筑牢北疆生态安全屏障。年轻干部在生态建设领域做好潜绩，至少要在三个方面下功夫。一是沉下去调查研究，深入苏木乡镇、嘎查村，摸清本地生态底数——哪里的沙化在反弹、哪里的草场在退化、哪个区域的节水灌溉最迫切，用脚步丈量每一寸土地，让决策真正“接地气”。二是耐得住寂寞坚持，生态建设没有速效药，推广“草畜平衡”制度、实施退耕还林还草、推进沙地综合治理，每一项工作都需要数年甚至数十年的坚持，年轻干部要有“十年磨一剑”的定力，不搞运动式治理、不追求短期数据好看。三是善用科技赋能，赤峰在防沙治沙中积累了大量经验，年轻干部要主动学习无人机飞播、智能节水灌溉、林草碳汇等新技术，把论文写在草原沙地上，让生态潜绩插上科技的翅膀。做潜绩不是“闷头苦干”，而是要把生态效益转化为民生福祉。赤峰拥有丰富的草原旅游、生态农牧业资源，年轻干部要善于在生态建设中寻找发展机遇：比如推动“光伏+治沙”模式，让荒漠变成“蓝海”产生清洁能源收益；引导牧民发展生态旅游、草原民宿，让“好风景”变成“好钱景”；探索林草碳汇交易，让固碳增汇成为牧民增收的新渠道。只有让群众在生态建设中看到实实在在的好处，潜绩才能获得最广泛的群众支持，才能从“干部的政绩”变成“群众的福祉”。归根到底，生态潜绩的落脚点是人民，用心用情用力，才能让北疆大地真正实现“绿富同兴”。第二题：物理学中，电路有串联与并联两种基础连接方式:串联电路首尾相接、环环相扣，一处贯通、全线连通，强调线性衔接、全程贯通;并联电路多头并行、多点分流，各支路独立运转又互为支撑，强调同步发力、协同共进。这两种物理连接方式，映射出公职人员开展工作的两种思维方法、干事路径。请结合工作实际，谈一谈你的看法。物理学中的串联与并联，形象地映射出公职人员开展工作的两种路径。串联强调线性衔接、环环相扣、全程贯通，对应的是流程化管理、责任闭环、层层落实的工作思维；并联强调多头并行、各支路独立运转又互为支撑，对应的是多线协同、同步推进、整体联动的工作方法。二者各有所长，也各有其适用场景。新时代年轻干部在基层工作中，既要善用“串联思维”保障执行不走样，也要善用“并联思维”实现效率最大化，做到因事制宜、灵活切换。串联电路的逻辑是“一个节点断了，全线不通”，这恰恰对应了基层工作中那些流程严密、层层递进、不可跳跃的任务场景。比如重大政策的落地执行：上级决策部署→本级细化方案→基层具体落实→效果跟踪反馈，每一个环节都必须环环相扣，任何一个节点的疏漏都会导致政策“悬空”或“走样”。再比如项目建设管理：立项审批→招标投标→施工建设→竣工验收→审计决算，必须按照法定程序依次推进，不能“跳跃”或“倒置”。年轻干部在面对这类工作时，要善于运用串联思维——建立清晰的时间表、路线图、责任人，做到“事事有回音、件件有着落”，用闭环管理确保工作落地见效。并联电路的精髓在于“多条支路同时工作，互不干扰又互为支撑”，这对应的是基层工作中那些多头并进、多方联动、时间紧迫的复杂任务。比如乡村振兴工作：产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴“五个振兴”必须同步推进，不能等产业搞好了再搞生态，也不能等人才到位了再搞文化——它们是并联关系，需要各条线同时发力、协同作战。再比如应急处突：疫情防控、防汛救灾等突发事件中，物资调度、人员转移、信息发布、医疗救治必须多线并行，任何一个支路的滞后都会影响全局。年轻干部在面对这类任务时，要善于运用并联思维——学会“十指弹钢琴”，统筹兼顾、协调各方，让各项工作同步推进、互为支撑。实际工作中，串联与并联并非非此即彼的二元对立，而是需要因事制宜、灵活组合。一个大项目可能是“串联”推进流程，但其中的多个子任务又可能是“并联”同步施工；一项年度重点工作在宏观上是“并联”推进（多个部门同步发力），但在微观执行上又需要“串联”闭环（每个部门内部按流程推进）。年轻干部要避免两种极端倾向：一是“只会串联不会并联”——凡事按部就班、层层等靠，导致效