关于班组安全的

关于班组安全的一、安全责任体系构建（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，必须对本单位班组安全工作负总责。分管领导承担直接管理责任，安全管理部门负责统筹协调，各班组班组长是班组安全的第一责任人，必须落实全员安全生产责任制。各岗位员工必须严格遵守安全操作规程，发现事故隐患立即报告并采取措施。（二）制度完善。各企业必须制定并落实《班组安全管理制度》，明确安全检查、隐患排查、教育培训、应急演练等制度。制度必须包含班前会制度，要求每天上班前15分钟召开班前会，分析作业风险，布置安全任务。必须建立安全奖惩制度，对安全工作突出的班组和个人给予奖励，对违反安全规定的严肃处理。（三）责任考核。将班组安全工作纳入企业年度考核体系，考核结果与绩效工资挂钩。对发生安全生产事故的班组，实行一票否决制。建立班组安全积分制度，每月对班组安全工作进行积分排名，积分结果作为评优评先的重要依据。二、隐患排查治理机制（一）排查标准。制定《班组安全隐患排查标准》，明确排查范围、内容、方法、频次等要求。重点排查设备设施安全、作业环境安全、劳动防护用品使用、操作规程执行等四个方面。设备设施安全必须检查设备运行状态、安全防护装置、维护保养记录等；作业环境安全必须检查作业场所的照明、通风、通道、危险源隔离等；劳动防护用品使用必须检查是否按规定佩戴、是否合格有效；操作规程执行必须检查是否按规程操作、是否违章指挥。（二）排查流程。建立隐患排查治理闭环管理流程，实行“发现-登记-整改-验收-销号”五步法。发现隐患后必须在24小时内登记造册，明确责任人、整改措施、整改期限。整改完成后由班组安全员组织验收，验收合格后进行销号。对重大隐患必须制定专项整改方案，报企业安全管理部门审批后实施。（三）排查记录。建立隐患排查治理台账，详细记录隐患名称、发现时间、责任人、整改措施、整改期限、验收情况等信息。台账必须专人管理，每月汇总分析，定期向企业安全管理部门报告。对重复出现同类隐患的班组，必须进行重点帮扶，查找根本原因，防止问题反弹。三、安全教育培训实施（一）培训内容。制定《班组安全教育培训大纲》，明确培训对象、内容、方式、频次等要求。培训内容必须包括安全生产法律法规、企业安全规章制度、岗位安全操作规程、事故案例警示教育、应急处置知识等。新员工必须接受岗前安全培训，培训合格后方可上岗。（二）培训方式。采取集中授课、现场演示、实际操作、经验交流等多种方式开展安全教育培训。每月至少组织一次班组安全活动日，集中开展安全教育培训。利用班前会、班后会等时机，开展短时安全教育培训。对特种作业人员必须进行专门培训，培训合格后持证上岗。（三）培训考核。建立安全教育培训考核制度，对培训效果进行评估。考核方式可以采用笔试、口试、实际操作等多种形式。考核不合格的员工必须进行补训，补训后再次考核，仍不合格的必须调离岗位。将员工安全培训情况纳入个人档案，作为评优评先的重要依据。四、应急处置能力建设（一）预案制定。各班组必须结合本班组作业特点，制定《班组安全生产事故应急预案》，明确应急组织机构、职责分工、应急处置流程、应急物资储备等内容。预案必须定期修订，每年至少修订一次。对涉及危险作业的班组，必须制定专项应急预案。（二）演练实施。每季度至少组织一次应急演练，演练内容必须包括事故报告、应急响应、抢险救援、人员疏散、善后处理等环节。演练结束后必须进行评估总结，查找不足，完善预案。对演练中暴露出的问题，必须及时整改。（三）物资管理。建立应急物资台账，详细记录应急物资名称、数量、存放地点、使用情况等信息。应急物资必须定期检查，确保完好有效。对过期、损坏的应急物资必须及时更换。应急物资必须定点存放，标识清晰，方便取用。五、安全文化建设推进（一）宣传氛围。在班组作业场所设置安全宣传栏，定期更新安全知识、事故案例、安全标语等内容。利用宣传栏、黑板报、企业内部刊物等多种形式，开展安全宣传教育。每月至少开展一次安全主题宣传活动，营造浓厚的安全文化氛围。（二）行为引导。建立班组安全行为规范，明确员工在作业过程中必须遵守的安全行为准则。对违章行为必须及时纠正，并进行分析教育。开展安全行为观察活动，鼓励员工互相监督，共同维护安全生产秩序。（三）文化创建。开展“安全班组”创建活动，对安全工作突出的班组进行表彰奖励。建立安全文化示范点，总结推广先进经验。将安全文化建设纳入企业文化建设的重要组成部分，推动企业安全文化水平不断提升。六、安全检查监督落实（一）检查制度。制定《班组安全检查制度》，明确检查内容、频次、方法、责任等要求。班组长每天必须进行班前、班中、班后安全检查，安全员每周至少进行一次全面安全检查。对重点部位、关键环节必须加强检查，确保安全措施落实到位。（二）检查方式。采取定期检查、专项检查、随机抽查等多种方式开展安全检查。安全检查必须认真记录，对发现的问题必须及时处理。对暂时不能解决的问题，必须制定整改措施，明确责任人、整改期限，并跟踪落实。（三）监督检查。企业安全管理部门定期对班组安全工作进行监督检查，对检查中发现的问题，及时督促整改。建立班组安全监督员制度，由员工推选产生，负责监督班组安全工作落实情况。对监督不力的安全监督员，必须及时调整。七、事故报告调查处理（一）报告制度。建立安全生产事故报告制度，要求员工发生事故或发现事故隐患必须立即报告。事故报告必须包括事故时间、地点、人员、经过、原因等信息。事故报告必须及时、准确、完整，不得迟报、漏报、瞒报。（二）调查程序。发生安全生产事故后，必须立即成立事故调查组，进行调查处理。事故调查组必须查明事故原因、性质、责任，提出处理意见和防范措施。事故调查必须实事求是，客观公正，不得徇私舞弊。（三）处理结果。事故调查结束后，必须形成事故调查报告，报企业安全管理部门审核。对事故责任人必须依法依规进行处理，并追究相关责任。事故处理结果必须及时公布，并组织员工进行警示教育，防止类似事故再次发生。八、附则说明各企业必须根据本通知要求，结合本单位实际，制定班组安全工作实施细则。班组安全工